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战略性计划选择在当今竞争激烈的商业环境中，制定和实施战略性计划对于企业的成功至关重要。
战略性计划是指企业为了长期发展和实现目标而制定的重要计划，它涉及到企业的整体方向、资源配置、市场定位和竞争策略。
在选择战略性计划时，企业需要全面考虑内外部环境的变化，分析自身优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而确定最适合企业发展的战略路径。
首先，企业在选择战略性计划时需要对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，而内部环境则包括企业自身的资源、能力、文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以更好地把握机遇，防范风险，为战略选择提供依据。
在全面了解环境的基础上，企业可以更好地把握市场趋势，制定战略性计划。
其次，企业需要分析自身的优势和劣势。
优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手的优势地位，包括技术、品牌、成本等方面的优势。
而劣势则是企业在市场竞争中相对于竞争对手的劣势地位，包括管理、财务、人才等方面的劣势。
通过分析自身的优势和劣势，企业可以找到自身的核心竞争力，为战略选择提供依据。
再次，企业需要充分考虑市场机会和威胁。
市场机会是指企业在市场中可以利用的有利条件，包括市场需求增长、新技术应用、政策支持等因素。
而市场威胁则是指企业在市场中可能面临的不利条件，包括竞争加剧、政策变化、供应链风险等因素。
通过分析市场机会和威胁，企业可以更好地把握市场动态，制定战略性计划。
最后，企业需要确定最适合自身发展的战略路径。
在全面分析内外部环境、自身优势和劣势、市场机会和威胁的基础上，企业可以确定最适合自身发展的战略路径。
战略路径可以包括市场定位、产品创新、资源整合、合作伙伴关系等方面，通过确定战略路径，企业可以更好地实施战略性计划，提升竞争力，实现长期发展目标。
综上所述，选择战略性计划是企业发展中的重要环节，企业需要全面分析内外部环境、自身优势和劣势、市场机会和威胁，确定最适合自身发展的战略路径。
只有不断优化战略选择，才能更好地适应市场变化，提升企业竞争力，实现长期发展目标。
第二节战略性计划选择（图，P131，企业可选择的各种战略类型）一、基本战略姿态企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。
基本战略姿态选择的基本原则：成本领先战略、特色优势战略、目标集聚战略。
二、企业核心能力与成长战略美国学者哈梅尔和普拉哈拉得认为，核心能力是组织内的集体知识和集体学习。
一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：1、用户价值；2、独特性；3、延展性。
企业成长的基础是核心能力。
三、防御性战略企业常采用的防御性战略有收缩、剥离和清算等方式。
第三节战略的制定方法战略的制定方法有波士顿矩阵法和SWOT分析法。
一、波士顿矩阵法（图，P134,企业经营单位组合分析）1、“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。
应该采取收缩甚至放弃的战略。
2、“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应及时放弃该领域。
3、“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。
4、“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要资金扩大生产规模。
二、SWOT分析法SWOT分析将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的战略。
（图，P135，SWOT分析法）SWOT分析的步骤如下：①罗列企业的优势和劣势、可能的机会与威胁；②将优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略；③对SO、ST、WO、WT策略进行选择，确定应该采取的具体战略与策略。
SO战略——依靠内部优势去抓住外部机会的战略。
WO战略——利用外部机会来改进内部弱点的战略。
战略和计划策划书3篇篇一《战略和计划策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，制定明确的战略和计划对于组织的成功至关重要。
本策划书旨在阐述我们的战略方向和具体计划，以确保我们能够在竞争中脱颖而出，实现长期的可持续发展。
二、战略目标1. 明确组织的核心价值观和使命，确保全体员工都能理解并为之努力。
2. 确立在市场中的独特定位，通过提供优质的产品或服务，赢得客户的信任和忠诚度。
3. 提升组织的竞争力，不断优化业务流程，提高效率和质量。
4. 培养和吸引优秀人才，构建一支富有创新精神和执行力的团队。
5. 实现财务目标，确保盈利增长，为股东创造价值。
三、战略分析1. 市场环境分析对行业趋势、竞争对手、市场需求等进行深入研究，了解市场的动态和变化。
评估我们在市场中的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2. 内部资源分析评估组织的人力资源、财务资源、技术资源等方面的状况，确定资源的优势和不足。
分析组织的核心竞争力，找出能够支持战略实施的关键因素。
3. 战略选择根据战略分析的结果，制定多种战略方案，并进行评估和选择。
确定最适合我们组织的战略方向，包括市场拓展、产品创新、业务整合等。
四、战略实施计划1. 市场营销计划制定市场推广策略，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
建立有效的销售渠道，加强与客户的沟通和互动。
定期进行市场调研，了解客户需求和反馈，及时调整营销策略。
2. 产品研发计划加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
关注市场动态，及时调整产品的功能和特性，满足客户的需求。
3. 运营管理计划优化业务流程，提高运营效率，降低成本。
加强供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
建立有效的风险管理机制，防范和应对各种风险。
4. 人力资源管理计划制定人才招聘和培养计划，吸引和留住优秀人才。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
战略规划报告中的目标设定与战略选择战略规划是一个组织制定长期发展目标，并制定相应策略的重要过程。
目标设定和战略选择是战略规划的核心环节，对于组织的发展至关重要。
本文将从目标设定和战略选择两个方面展开论述，讨论在战略规划报告中如何有效地设定目标，并选择适合的战略。
一、目标设定的重要性目标设定是战略规划报告的基础，它确定了组织应该追求的长期发展目标。
在目标设定过程中，需要考虑组织的使命和愿景，并结合外部环境分析和内部资源条件来设定目标。
目标设定能够明确组织的发展方向，提供了明确的指引和动力，激励组织的成员朝着共同的目标努力。
二、目标设定的原则1. 明确性原则：目标设定应该是具体、明确的，避免模糊和含糊不清的表述。
明确性的目标更易于理解和执行，能够提高组织成员的工作效率和合作效果。
2. 可度量性原则：目标设定应该是可度量的，可以通过具体的指标和数据来进行评估和监测。
可度量性的目标使得组织能够及时了解目标的达成情况，并根据实际情况进行调整。
3. 可实现性原则：目标设定应该是可实现的，结合组织的资源和能力条件进行合理的设定。
过高或过低的目标都会导致不利影响，因此目标设定需要综合考虑组织的内外部因素。
三、目标设定的种类1. 业务目标：业务目标是指组织通过开展各项业务活动所追求的结果和效益。
例如，销售额、市场份额、客户满意度等都可以作为业务目标。
2. 财务目标：财务目标是指组织在经济方面所追求的目标，如盈利能力、资本回报率等。
财务目标直接关系到组织的经济效益和可持续发展能力。
3. 市场目标：市场目标是指组织在市场竞争中所追求的目标，如占有率、品牌知名度、产品差异化等。
市场目标能够使组织在市场中保持竞争优势。
4. 品质目标：品质目标是指组织在产品制造或服务提供方面所追求的目标，如产品质量、服务水平等。
品质目标能够提升组织的竞争力和市场声誉。
5. 创新目标：创新目标是指组织在技术研发和产品创新方面所追求的目标，如新产品研发数量、创新能力等。
《管理学》第七章重难点笔记第七章战略性计划与计划实施7.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、基本概念1．战略性计划，是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
它的任务不在于企业的目前状况，而在于关注企业的未来状况。
2．战术性计划，是指规定如何实现总体目标的细化的计划。
它需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时间内的行动方案。
3．全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，不能有所偏废。
4．均衡地完成计划，是指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
二、战略环境分析战略环境分析是为战略决策和选择服务的，包括对外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和顾客的分析。
1．外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术和自然五个方面。
（1）政治环境。
包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
（2）社会文化环境。
包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
（3）经济环境。
包括微观和宏观两个方面的内容。
（4）技术环境。
除了包括与企业所处领域直接相关的技术手段的发展变化外，还有国家对科技开发投资和支持的重点、该领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。
（5）自然环境。
指企业经营所处的地理位置、气候条件和资源禀赋状况等自然因素。
2．行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图7-1所示。
这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
PEST分析波特五力模型小米10pro碰瓷华为手机假想敌，沙盘演练第十章战略性计划1、战略性计划的内容战略性计划概念：指应用于具体组织的，为组织未来较长时期（5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
彼得德鲁克曾言：“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
”战略性计划的主要内容：1：远景陈述和使命陈述2：战略定位，也即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。
3：战略选择，选择企业合适的发展途径。
4：通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。
2、远景和使命陈述的内容两个主要内容：1：核心意识形态 2：远大的愿景核心意识形态主要由核心价值观和核心目标两部分组成。
一：核心价值观核心价值观：是组织持久和本质的原则，它是一般的指导性原则。
目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化,甚至不随市场状况的变化而变化。
二：核心目标企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力。
它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且其表达了公司的灵魂。
三：BHAG目标（10-30年的宏伟大胆冒险的目标）目标远大的公司经常利用大胆的目标作为激励进步的一种特别有效的手段。
四：生动逼真的描述3、战略环境分析的内容战略制定的原则：扬长避短、趋利弊害、满足顾客战略环境分析是为了完成企业使命服务的，并为战略选择服务的。
用孙子兵法的语言来说，环境分析的内容是：天地彼己和顾客（目标市场），其目的是：“知天知地，知己知彼”和知顾客。
天：外部一般环境（或称总体环境）1：政治环境：一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策2：社会环境：居民的教育水平、文化水平、宗教信仰和风俗习惯3：经济环境：宏观环境，一个国家的人口数量及增长趋势，国民收入等微观环境,企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况等。
