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【成长之路】箱庭实操技能课程是：一站式成为箱庭治疗师的关键环节；心理箱庭/沙盘工作，实践操作的指导书。
学员成为箱庭疗法治疗师可实现：用箱庭基础理论理解与用箱庭思维表达作品；独立完成箱庭个体咨询引导、操作、剖析、总结；独立完成箱庭团体咨询引导、操作、剖析、总结；解决箱庭疗法在个体咨询、学校咨询、家庭咨询的常见问题；箱庭疗法咨询案例的总结与汇报、箱庭疗法针对不同类型问题与案例的解决方案。
学员成为优秀的箱庭疗法治疗师的关键：理论+技艺+实战+领悟三次课程分别可帮你实现的：箱庭疗法初级：入门+理论+部分技艺箱庭疗法技能：技艺+实战+应用箱庭疗法中级：深化技艺+应用+点拨助你领悟【课程对象】心理咨询师；学校德育老师、心理辅导老师；医院心理医生；箱庭疗法爱好者。
高效决策和执行情景模拟——吉塔行星模拟沙盘课程沙盘介绍：吉塔行星情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。
一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。
5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。
团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。
每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定走了哪条路，就能得到一张此区域的地图。
没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。
不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对于他们来说可不容易。
生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
课程价值：吉塔行星情景模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战呈现出来得科学的管理技能，本课程强烈挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。
为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学性的决策，科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估，从而实现高效的执行，在每个细节、每个环节力求完美执行。
课程目标：1.塑造团队共同目标与美好愿景2.增加团队之间有效沟通与合作精神。
3.学习科学正确的理性决策的步骤和工具。
4.掌握管理决策的依据在于收集关键信息。
5.促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。
6.理解关键信息与有效信任的区别，正确评估。
7.掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。
8.了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。
9.发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。
10.学习以结果为导向的计划的重要性，并明确做计划的威力。
课程收益：1.建立团队明确目标2.学会信息的收集与评估3.提升团队群策群力决策4.强化科学理性管理决策5.促进团队有效沟通协作6.专注高效的团队执行力7.塑造高绩效的团队精神课程对象：企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层）课程时间：1天,6小时/天课程方式：沙盘模拟（角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析）课程大纲：一、沙盘模拟推演1、团队组建与风采展示2、沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易3、项目小组模拟体验，21天模拟推演4、小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评二、管理就是决策1、什么是决策？2、理想的决策者VS现实的决策者3、有效决策的五大步骤◆明辨问题的实质◆解决问题的边界条件◆思考方向正确◆解决规划解决方案◆建立评价和反馈机制三、团队领导力提升1、领导力之目标管理。
全球公认的沙盘模拟课程有哪些
全球公认的沙盘模拟课程有哪些？
近年来，沙盘模拟课程由于它的独特的体验式教学方式，而深得全球500强企业及国内越来越多的企业青睐的沙盘模拟课程，什么是空有其名而不得其实的“李鬼”沙盘课程吗？下面，我们来与您分享。
全球公认的真正的沙盘模拟课程只有三类：平板版沙盘模拟、乐高版沙盘模拟、软件版沙盘模拟。
平板版沙盘模拟是国内最早从国外引入大陆来的，有的叫美国哈佛版，有的叫瑞典版。
用这个版本的比较杨醉竹老师。
平板版沙盘
软件版沙盘比较有名的是用友、金蝶的版本。
软件版沙盘
乐高版沙盘是最近5年的时间在国内EMBA班、企业风靡起来，据说源自法国及挪威。
它跟前面沙盘最大建模型，体验的真实感加强了。
这个领域最有名的老师是曾在IBM、万科做顾问出身的王大琨老师。
乐高版沙盘
再来说说伪沙盘：1：沙漠掘金：室内的思维拓展项目，跟沙盘模拟不沾半毛钱关系。
2：纸牌沙盘：通模拟不沾半毛钱关系。
但有一个颇具争议的沙盘类型：表单式沙盘，没有实体的沙盘，但通过表格来计算沙盘的角度也算不上沙盘课程。
（完）。
沙盘实战模拟训练简介沙盘实战模拟训练简介哈佛（经理人）沙盘实战模拟训练课程是借鉴欧、美成功企业培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。
哈佛经理人沙盘实战模拟训练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一。
哈佛经理人沙盘实战模拟训练课程引入中国后取得了巨大成功，得到北大方正、清华同方、麦当劳公司、松下通信、华润啤酒、汇源饮品、万科地产、住总集团、赛特等知名企业及培训专家的一致好评。
哈佛经理人沙盘实战模拟训练, 完全不同于传统的灌输授课方式特点是“ 在参与中学习” 。
使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，掌握管理规律，提升全面管理能力。
在模拟企业运行过程中，促使你和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。
哈佛（经理人）沙盘实战模拟训练课程方法每个标准的沙盘实战模拟训练班由30 名学员组成，每6-8 名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部、市场总监、研发部、采购部、人力资源部和生产部等职位，共形成4 ― 5 个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四个年度的经营活动，从中比较各公司的经营管理业绩。
哈佛沙盘实战演练内容：1 、战略方面：评估内外部环境、制定中、短期经营策略。
2 、市场营销方面：市场分析与决策、产品组合与市场定位策略制定、投标与竞标策略制定、营销效率分析、研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
3 、产品研发方面：产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整、必要时选择退出策略4 、生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式、全面质量管理、研发和生产的配合、匹配市场需求与交货日期。
5 、财务方面：制定投资计划、评估回收金额与回收期间、现金流的管理与控制、编制财务报表、结算投资收益、评估决策效益、财务报表分析、运用财务指标进行财务分析和内部诊断、协助管理决策、以有限的资金运作创造高利润。
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。
同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。
高效团队建设沙盘模拟课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》沙盘模拟课程完美集合。
四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。
帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。
能力沙盘训练课程简介能力沙盘训练课程简介000能力沙盘训练课程简介企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
课程方式体验式学习管理者的思维能力最终决定着企业的前途。
沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
课程的意义和作用通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
沙盘模拟培训课程有哪些？
这一年来，面对企业客户有针对性一对一量身定制的不断地研发出体验式的沙盘课程，而且研发出的都是深受企业欢迎的体验式课程，一统教育跟大家分享一下比较受欢迎的沙盘模拟培训课程有哪些？主要有企业管理沙盘拓展实战培训课程，企业经营沙盘模拟课程，人力资源管理沙盘模拟管理课程，供应链物流管理沙盘模拟实战培训课程，商战沙盘模拟培训课程，工业沙盘模拟课程等等，一统教育不仅课程充满互动性，趣味性，师质也是人才济济，经验丰富。
如果想了解更多有关课程方面的信息，请咨询一统教育。
沙盘模拟课程《沙漠掘金》目录一、课程介绍（Course）....................................... 错误!未定义书签。
二、讲师介绍（Trainer）...................................... 错误!未定义书签。
三、提交需求（Needs）........................................ 错误!未定义书签。
四、联系咱们（Contact）...................................... 错误!未定义书签。
附、淘课介绍（Taoke）........................................ 错误!未定义书签。
附1 淘课商城................................................ 错误!未定义书签。
附2 培训宝工具.............................................. 错误!未定义书签。
附3 培训人社区.............................................. 错误!未定义书签。
附4 淘课企业学习研究院...................................... 错误!未定义书签。
一、课程介绍（Course）概要信息课程时长:6小时讲课讲师：周永涛课程价钱：课程编号：108564培训受众各行业、各领域的精尖专业人材<br/><br/>中高层领导和主管，团队领导<br/><br/>各级面临壮大压力的销售人员，主管和领导<br/><br/>立志卓越的优秀职场才俊课程收益使学员深刻体会到，以成效为导向做打算的重要性，和明确做打算的威力；<br/><br/>使学员学会如何设置目标，和学会分解目标和科学的达到目标；<br/><br/>使学员意识到要常常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对打算/行动阻碍的重要性；<br/><br/>使学员了解工作不单单是卖力，同时学会更有效的工作；<br/><br/>使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；<br/><br/>提升学员关于转变治理的决策能力；课程大纲沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
管理者的综合管理能力提升--《沙漠掘金》沙盘模拟课程介绍：《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight,公司引进的国际经典体验式培训课程之一。
沙盘模拟课程已被清华、北大、淅大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程；可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。
沙盘模拟时学员直接反应出自已平时的行事方法，通过沙盘直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。
参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。
从大本营出发到沙漠里掘金……在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。
机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。
这是一场弱肉强食、比分胜负的残酷战争---胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅---有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量---或客死他乡，或荣归故里！课程特色：1、通过案例研讨与分享，引导学员主动思考，帮助学员自我探索与提升。
2、通过沙盘模拟的场景，寓教于乐，让学员在轻松愉悦的游戏中学习与成长。
3、通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，并指导工作实践。
课程收益：1、通过实战沙盘模拟，理解如何从自我管理到团队管理的角色认知与转变。
2、认识团队执行能力与业绩之间的关系，了解提升执行力应具备的管理心态。
3、建立目标管理意识和目标导向思维，提升学员系统思考和资源整合的能力。
4、正确理解制定计划的重要性，提升计划制定和管理能力。
5、通过沙盘的形式让学员真正认识到工作中应该如何进行沟通，并且达成共识。
总结：沙盘模拟有别于传统的教条灌输，他是以学员为中心，学员寓教于乐，不知不觉中学到很多东西。
《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--高端体验式情景沙盘版权课王彦杰老师ACI国际沙盘注册讲师WFA国际促动师协会高级促动师课程对象：高层管理者中层管理者中层（后备）基层管理者课程时长：1-3天（6h/天）课程模式：沙盘实战案例分析行动学习管理教练头脑风暴课程方向：变革领导力经营能力目标管理团队建设问题分析高效执行课程背景：沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；沙盘模拟课程是企业实际经营管理过程中最小成本试错方式；沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果结合的人。
经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。
一个公司是因为某些使命而存在的，经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
企业管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，而企业经营本身是一个动态的、不确定的过程。
本课程通过模拟钻石开采到钻石单一加工，再到复杂加工，最后到定制化加工的升级过程，更好的满足市场和客户需求来完成企业经营的真实目的。
课程目的：1．让企业成员从企业管理的思维转变成为企业经营的习惯养成；2．设定企业经营目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情；3．改变企业成员的变革思维方式从而应对不断变化的市场环境；4．建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；5．增强企业成员面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力；6．提升企业成员关于工作痕迹的评估与总结实现阶段复盘能力。
互动介绍：体验式学习兴起于西方，以体验和情景模拟演练的方式将团队与组织工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过体验的过程折射出来，参与者通过选择、决策、行动产生体验结果，过程模拟打破思维惯性，完成独立思考，最终通过促动技术引发其自身行为改变的学习方式。
以18世纪初钻石的开采加工及销售为课程主线，以及寻钻热潮中钻石商人的奇妙探险，所有参与者被分成6个小组（限于6组，每组3-11人），分别担任钻石公司的相应职务，模拟企业9个财务月度经营。
上兵伐谋—战略解码与执行力（企业运营管理沙盘模拟课程）--明阳天下拓展培训引言战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行。
即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。
课程介绍“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同，它是根据目前企业让战略落地的普遍需求，通过现代沙盘教学手段，以行动学习为导向，提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力，提升战略管理者向执行者诠释战略、将战略解码为可操作的目标和行动方案并付诸实施的能力，从而提升团队和个人执行力的高端培训课程。
本课程的主要内容如下：1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。
2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。
3、将战略转化为实际运作即对既定战略予以解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。
在各个时期的模拟演练中，各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，通过科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明确团队需要做什么，个人需要做什么。
战略解码中，各公司必须保证公司和业务部门的纵向承接一致性，保证部门间的横向协作一致性，以高效率、高质量的执行力，让战略落地，实现本公司的战略目标而不走样。
4、对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结即团队间、团队成员间相互分享经验，对战略决策的周密性、前瞻性、灵活性以及战略解码的可操作性和及时性等内容进行深刻总结，以财务术语描述战略的有形成果，并促进战略决策水平和执行能力不断改进、不断提高。
培训收益经过2-3天的模拟演练，学员们将有以下收获：1、演练战略分析、谋划过程，学习使用战略管理方法与工具；2、学会让战略落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织战略目标，落实团队和个人行动方案；3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动；4、团队和个人执行力得到实质性提升。
全球公认的沙盘模拟课程有哪些？
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平板版沙盘模拟是国内最早从国外引入大陆来的，有的叫美国哈佛版，有的叫瑞典版。
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2：纸牌沙盘：通模拟不沾半毛钱关系。
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（完）。
