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绿色建筑产业链情况汇报
近年来，绿色建筑产业链在我国发展迅速，成为了建筑行业的重要发展方向之一。
绿色建筑产业链以可持续发展和环保理念为核心，涵盖了建筑设计、材料生产、施工施工、运营管理等多个环节，形成了一个完整的产业生态系统。
在这个系统中，各个环节相互关联、相互促进，共同推动了绿色建筑产业的快速发展。
首先，从设计阶段来看，绿色建筑产业链注重的是节能、环保、舒适的理念。
设计师们在进行建筑设计时，会充分考虑建筑的朝向、采光、通风等因素，力求最大限度地减少能源消耗，降低对环境的影响。
同时，他们还会选择环保材料，采用节能技术，确保建筑的绿色环保属性。
其次，绿色建筑产业链中的材料生产环节也发挥着重要作用。
越来越多的建筑
材料企业开始研发生产环保、节能的建筑材料，如节能玻璃、环保涂料、再生建材等。
这些材料的生产不仅满足了绿色建筑的需求，还推动了整个建筑材料产业的升级和转型。
在施工阶段，绿色建筑产业链的特点是“低碳、节能、环保”。
施工企业会采
用先进的施工技术和设备，减少对环境的破坏，降低施工过程中的能耗，确保建筑的质量和安全。
最后，绿色建筑产业链中的运营管理环节也是至关重要的。
建筑的运营阶段需
要持续关注能源消耗情况，定期进行设备维护和更新，保证建筑的节能环保效果能够持续发挥。
总的来说，绿色建筑产业链在我国正处于蓬勃发展的阶段。
政府的政策支持、
社会的环保意识提高、市场的需求扩大，都为绿色建筑产业链的发展提供了有力保障。
未来，我们还需要不断加强绿色建筑相关技术研发，推动绿色建筑标准的完善，培育更多的绿色建筑产业链企业，推动绿色建筑产业链健康、可持续发展。
北京经济技术开发区可持续发展情况王惠：新闻界的朋友下午好,非常高兴在北京奥运新闻中心例行新闻发布上见到各位。
今天是北京市人民政府新闻办公室在这里举行新闻发布会。
今天主要向大家介绍一下北京经济技术开发区的有关情况。
我想各位在北京生活和工作,都了解北京有一个非常漂亮很现代的开发区,这个开发区座落在北京的南部亦庄，已经成立15年了。
这期间北京经济技术开发区发展得怎么样，今后会朝着哪个方向发展，很多记者都很关心.其中有一些记者朋友也跟随着我们去亦庄开发区参观和采访过,今天我们专门请到北京经济技术开发区的领导向各位介绍北京经济技术开发区的有关情况。
王惠：首先我向各位介绍一下出席今天新闻发布会的各位领导，他们是北京经济技术开发区管委会副主任赵昕昕先生，北京经济技术开发区发展和改革局局长王合生先生，北京经济技术开发区市政管理局局长袁立洪和北京经济技术开发区人事和社会保障局的局长赵莉。
在这个新闻发布会之后还有一个问题就是请北京奥组委票务中心主任卢军主任向大家介绍有关北京奥运会第二阶段票务预售的有关情况.现在先请管委会主任赵昕昕先生向各位介绍北京经济技术开发区有关情况。
赵昕昕：各位记者朋友大家下午好，非常高兴有一个机会向各位介绍北京经济技术开发区的发展情况和未来的一些想法。
1991年8月北京市委市政府决定筹建北京经济技术开发区，1992年10正式开工建设，1994年8月25日经国务院批准为国家级经济技术开发区,一期规划面积15。
8平方公里.2002年8月经国务院批准扩区至40平方公里。
十五年来,在广大建设者的共同努力下，开发区由建设之初一片农田逐步发展成为一座初具规模的现代化产业园区。
今天,在这片土地上，聚集了国内外2000余家企业，累计创造了5762亿元的产值。
成为首都新的经济增长集合北京市对外开放的追求窗口和标志。
赵昕昕：高新技术主导发展，创新能力不断提高.诺基亚、奔驰、拜耳、GE、博世、SMC、中芯国际等多家著名跨国公司在开发区投资建厂，其中世界500强企业58家投资了72个项目。
星网模式因为市场和供应链驱动的星网在运营中所带来的巨大环保效应也并非无心插柳，它的背后同样是整个社会的环境意识崛起和诺基亚的环境理念及环境管理体系□铭远咨询陈建华本刊记者武少中编者按：星网工业园位于北京经济技术开发区内，占地面积75公顷，是由诺基亚联合其供应商共同投资建设，集研发、设计、生产运营、采购、物流和地区总部为一体的世界级移动通信高科技园区。
在星网从创意到筹建、再到不断发展的近十年间，星网内企业从最开始的生产集聚、物理空间集聚，到现在知识、技术、资金、人力资源的聚集，并在共同实践环境绩效中建立环保社区。
可以说，星网工业园手机产业链在商业运营和环境保护上的巨大成功，昭示着一种新的管理模式创新，人们称之为“星网模式”，2009年由智囊传媒与铭远咨询公司最新发布的《星网工业园环保产业链研究报告》对这一问题做了系统详细的分析研究(来自业务员网：)。
要想搞清楚星网发展的脉络，必须把时针回拨到公元2001年，就在国内外诸多企业为中国入世后的竞争环境做着各种好的或坏的猜测之时，由诺基亚公司及其合作伙伴共同投资兴建的星网（国际）工业园在北京经济技术开发区正式启动了，“星网模式”开始浮出水面，这时它的故事才刚刚开始。
为什么要建星网？“星网”名字最初的由来大概是在2000年5月，当时正是第三届中国北京高新技术产业国际周开幕的日子，时任诺基亚集团董事长的约玛·奥利拉当着时任北京市市长刘淇的面正式承诺：在未来三年内，诺基亚将与合作伙伴在位于亦庄的北京经济技术开发区新建一个名叫“星网”的国际化工业园，这个工业园会以诺基亚为龙头，吸引国际国内知名的手机零部件制造商，投资额会有上百亿人民币，刘淇听罢大喜，5月8日上午，他们就共同为星网工业园培土奠基。
至于为什么叫“星网”，据说是“兴旺”的谐音，同时也是“世界巨星网络”的意思。
只一年多的时间，星网工业园的开业庆典就在2001年12月20日举行了。
其实，在北京首信诺基亚移动通信有限公司新厂房开工建设后，诺基亚就先后引进其手机电池供应商日本三洋能源、物流服务商英国金鹰国际（DHL）、“射频”集成电路供应商美国威讯联合半导体、电子制造服务商芬兰艾科泰、天线供应商英资莱尔德、手机充电器供应商伟创力等6家企业在星网投资设厂。
战略成本管理案例下面是本人根据过去工作总结写的一篇稿子（还是关于诺基亚公司的案例），分享给大家，欢迎品评！（曾使用过部分内容在国家会计学院做演讲，PPT讲稿讨论与下载地址：/bb s/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4111&page=2 ，注意，讲稿显示页本身无重要内容，内容在附注里面）成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。
成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。
而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。
“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。
下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业所获得的实质性的收益：策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。
而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。
星网工业园的业务模式分析星网（国际）工业园作为诺基亚全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地。
通过产业链方式建立上下游产业配套的工业园区，在全球已不再少有，但像诺基亚星网工业园这样以一个企业、一种产品为龙头，吸引数十家世界一流配套企业参与，并在短短一年就形成规模的，却十分罕见。
星网工业园的运营模式绝不是简简单单的所谓“全球化”的产物，即发达国家把生产基地向劳动力便宜的发展中国家转移，而是依照市场发展的需求，通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，把世界顶级的技术聚集在一起，最大限度地降低了园区企业间的交易成本，提高了对市场需求的反应能力，缩小了产品更新换代的周期，增强了北京诺基亚公司及其合作伙伴的国际竞争力，达到了合作各方的共赢。
一、星网工业园的建设背景和基本情况星网工业园的成立契合了诺基亚的全球战略调整。
2000年初，诺基亚已连续三年居全球消费类通信产品首位，但当时通信行业已出现不景气的预兆，诺基亚认为对各大通信制造商来说在通信设施饱和的西方国家已很难继续赚取较高的利润。
而诺基亚决策层在那时发现，中国当时已成为全球第二大移动电话市场，仅次于美国。
根据中国的经济增长率，诺基亚判断，中国将很快成为全球最大的移动电话市场，如果诺基亚不将生产重心转向中国，诺基亚就会在未来的竞争中处于不利的位置。
图：星网工业园内各厂商的基本关系.2001年12月20日，在诺基亚（中国）投资公司的努力下，占地20公顷的星网工业园一期建成，美国威讯、日本三洋、英国EXEL、台湾富士康等14家与诺基亚有配套合作关系的知名企业也相继入驻园内。
从上图我们可以看出，根据备忘录，星网工业园二期计划再引进15到20家配套企业，占地增加到100公顷，总投资将在一期100亿元人民币的基础上翻一番。
二、星网工业园的突出特点星网工业园的运作模式就是一个聚在一起的产业链，从芯片到集成电路板到机壳和显示屏等部件都由不同的厂商来生产，首信诺基亚要做的是软件研发和界面设计等研发工作，并将这些不同元器件组装成成形产品。
市场营销策略对于一个企业来说，制定其竞争策略的核心在于将企业与其所处的环境联系起来。
社会的政治、经济、文化、科技发展等都是企业所处的竞争环境，但是对于企业影响最大的是企业所在的行业环境。
美国管理学家麦克·波特在分析行业竞争结构时指出，影响行业竞争有五种基本力量，及同行业内企业的竞争、潜在的加入者、替代者、购买者及供应者。
那么对于诺基亚公司来说，其面临的竞争者包括国际知名厂商、国内手机厂商、以及正在准备开拓手机市场的苹果、谷歌、微软等计算机行业的实力派企业。
同行业其他手机厂商间的竞争一般通过价格战、广告战、以及加强为客户服务等竞争手段是竞争激化。
诺基亚公司在广告战方面一直采取效果好、宣传范围广、费用低廉的方式进行广告宣传。
例如互联网和手机卖场的大幅广告等。
而价格战中各厂商都通过降低本产品的售价的方式来吸引消费者。
价格战中有一个所有厂商都会遵守的规则，就是售价不可能低于成本。
那么压缩成本就成为了打赢价格战的关键因素，这点将在后面详细阐述。
而诺基亚在华发展三十年以来，其建立起来的强大的客户服务体系已经逐渐成为了其公司一个重要的系统，而其对于客户的服务也已经不仅限于保修等常规售后服务范围，这一点也将在后面详细提到。
那么由此可以看出来，诺基亚公司目前在中低端市场的市场营销总体策略较其他的厂家来说略胜一筹，这也使其中低端手机能够长时间的占领市场的一半份额。
而一个行业在其演变过程中，会经历四个周期，这与产品的生命周期相类似。
这四个周期可以简单概括为：引入期、成长期、成熟期、衰退期。
对于像手机这样比较成熟的行业来说，行业已经从最初的迅速增长发展过渡到适度增长。
而对于处在这一时期的行业内的企业来说，其企业竞争策略选择应该遵从以下几点：首先，应该注重使产品的组合更加合理化。
正如之前所说，处于成熟期的行业内的竞争重点已经转向价格和争夺市场，严格控制成本成为当务之急，因此一切非盈利性产品都应该加以剔除，企业只生产具有明显的技术、成本或信誉优势的产品。
聚焦改革·助力发展452021年4月·山东国资本刊讯 4月9日，浪潮云在深圳与泰尔英福、中国联通研究院、忽米网等数十家合作伙伴签署“数字基建”合作备忘录，合力推进“星火”“星火·链网”体系建设，助力工业互联网创新发展。
我国工业互联网标识解析体系被命名为“星火”。
去年8月30日，以“星火”为基础，中国信通院牵头建设面向工业互联网的国家级区块链新型基础设施“星火·链网”。
“工业互联网赋予制造业转型的本质，是精细化定制化生产模式，是对传统粗放的流程化生产模式的替代。
”浪潮云董事长兼CEO 肖雪判断，“标识解析体系作为重要网络基础设施将是工业互联网的基石，自中国信通院成为国际发码机构获得全球发码权以来，标识解析体系已快速延伸至跨地域跨行业应用中。
”浪潮工业互联网负责人庞松涛向媒体介绍，“星火·链网”在工业互联网提出的全要素、全产业链、全价值链互联基础上，基于分布式标识技术完成资产的数字对象刻画，实现区块链与“物理经济体”的融合，加速培育数字经济的新生态体系。
“我们基于浪潮云，建设工业互联网基础设施，提供全云化、全场景的制造业智能化转型解决方案，着力打造浪潮云洲世界级工业互联网平台。
”庞松涛说。
“工业互联网对传统生产最核心的转变，就是流程驱动被数据驱动所取代，在产品触达用户的同时，也伴随着服务触达。
”庞松涛介绍了浪潮融合国家标识解析体系与区块链、商用密码技术，推出云洲链（Q I D），汇聚数据形成工业大数据中心，支撑标识解析节点运营管理，赋能链主企业数字化管理，助力工□ 本刊记者 王炜浪潮云：搭建“星火·链网”助推工业互联网创新业转型升级与经济高质量发展的举措。
“工业数字化、数字工业化与数据智能，是实现‘数字工业经济’的重要构成。
”据了解，浪潮已为18个省和73个地市提供工业互联网服务，云市场汇聚5000余种应用产品和1000余家生态伙伴，服务128万家企业、2000万个人用户，连接210万产品和385万设备，上线2万多个工业APP 及微服务。
产业集群案例1. 江苏扬州杭集镇牙刷产业集群杭集镇生产牙刷已有170多年的历史，目前，全镇拥有牙刷生产及相关配套企业近千家，其中规模生产企业80多家，世界500强企业高露洁公司也落户杭集。
全镇牙刷从业人员万多人，生产的牙刷有1100多个品种，年产牙刷32亿支，年销售20多亿元，杭集牙刷已占据了国内80%的市场份额，还出口到50多个国家和地区。
牙刷又带动了旅游用品、塑料包装材料等相关配套产业的发展，杭集已成为世界最大的牙刷生产基地。
在江苏扬州杭集镇36平方公里的范围内有80多家牙刷生产企业和1600多家牙刷相关企业，2万多人从事与牙刷生产相关的工作，一些企业除打造自己的品牌外，也承接了国外企业的订单。
国外的大型零售商和采购商将大量的订单下在了中国的产业集群中。
杭集牙刷国内市场占有率达90%，占全国同类产品出口的94%，全球市场占有率达35%。
在国际国内两个市场中，杭集稳居牙刷制造“世界第一”的宝座。
去年，杭集旅游日化产业集群被列入全省重点扶持的“产业集群百强”。
杭集镇拥有35平方公里土地、480家左右列统企业、3000多家个体工商户、2万名外地打工创业者，每3户家庭就有一个老板。
去年，全镇实现工业总产值102亿元，人均GDP达9800多美元，农民人均纯收入12000元。
产业集群化发展，带动了地区经济繁荣和农民增收。
杭集镇依托当地历史悠久的牙刷产业，逐步演进为具有综合优势的牙刷产业集群。
这是一种自发成长型产业集群，是江苏众多产业集群中的一例，我们称之为“杭集现象”。
从产业集聚看，杭集镇的产业集群是受改革开放推动的。
上世纪90年代，杭集牙刷由三笑集团领跑，1999年最高峰时，三笑集团的年销售额超过14亿元人民币，年产牙刷30亿支，占全球市场1/3的份额。
2000年，三笑集团与世界500强企业高露洁合资成立高露洁三笑公司，在杭集镇建成了亚太地区最大的牙刷生产基地。
之后，安泰士、两面针等国际知名企业也相继入驻；加之近年来培育的中国名牌“五爱”以及省、市名牌等一批本土企业，使杭集镇的产业集聚能力大大增强。
产业地产运营模式分析根据国内外以发展产业为主体的地产开发建设的经验，产业地产开发有四种开发模式，即政府主导开发模式、主体企业引导模式、产业地产商模式和综合运作模式。
(一) 政府主导模式1、概述政府主导模式是在产业地产开发过程中以政府为主导，由各地政府负责园区的开发、建设以及招商引资等工作。
政府主导模式是目前中国各级地方政府最常使用的产业地产开发模式，同样也是中国目前产业地产市场的主要载体。
其运作主体一般是开发区或产业园区管委会下设的开发公司。
在过去几十年产业地产发展过程中政府主导开发模式更便于运作与招商引资。
因为产业园区的开发并不属于简单意义上的工业地产开发，而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的，政府在这些方面主导作用更为突出。
政府主导的开发模式在政策、税收、招商公信力等方面具有一定得优势；其缺陷是不熟悉产业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划，导致其在产业园的整体运作中不够专业化，致使大部分产业园区限制于搁荒。
2、特点政府主导模式开发是在政府主导的前提下进行，通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他产业地产项目所具备的独特优势，然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目。
3、典型案例上海张江高科技园区是较为典型的政府主导开发产业园区，于1992年7月成立，规划面积25平方公里。
1999年8月，上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业的主体功能，自此，张江园区步入了快速发展阶段。
2009年，上海市委、市政府颁布“聚焦张江”战略，决心集全市之力，依托上海的综合优势和浦东开发开放先试先行优势，大力发展张江高科技园区，是张江高科技园成为“特而又特”的政策区。
为了更好地实施“聚焦张江”的战略，市委、市政府不仅在政策上给予了园区充分的优惠和倾斜，还从组织给予了保证。
星网工业园绿色产业链发展全纪录为什么在中国？手机市场的真正战场在中国。
诺基亚首先看到的就是飞速发展的中国移动通信市场。
现在中国已有近7亿的手机用户，这个市场正是诺基亚进入中国、进入北京经济技术开发区的基本点。
而2001年11月11日，在中国的历史上是一个里程碑的日子——多哈会议正式批准中国加入WTO。
任何一家跨国企业都需要用“全新的以全球化思维为核心的经营模式”来对待中国这个新的经济环境，以获取或保持竞争的优势。
诺基亚对中国入世的看法是这样的——随着中国纳入经济全球化和市场一体化，其优势在得到充分发挥的同时，商品、资本、人才和技术的流通也会最终导致优势的平均化。
对人才的需求会造成人力资源成本的上升，大量企业的进入和生产使得竞争日趋激烈，产品和利润趋于平缓。
在这种情况下，经营模式的创新、潜在优势的挖掘和成本的控制显得格外重要。
星网工业园也是应对这种挑战的措施之一。
诺基亚甚至在星网工业园的选址问题上都颇费心思。
星网工业园所在的北京经济技术开发区，位于北京市东南，京津塘高速公路旁，距首都国际机场不足30公里；在其东北2公里处，就是北京国际集装箱中转站和北京国际货物交流中心，而沿高速公路向东，90分钟就可抵达天津塘沽港。
一个全新模式的产生，必定会对旧有的模式产生冲击。
当诺基亚把全球各地的供应商们聚集在一起的时候，什么样的管理平台能保障这种模式的运行能够畅通无阻呢？开发区政府提供了这样的平台。
他们为星网内企业提供了各种管理服务，为新模式的运行提供了保障，例如海关实现了电子报关系统的“24小时通关”，就是为了适应星网工业园内企业的运转速度。
从空间聚集到管理聚集说到星网工业园建成发展的历史,作为星网公司总经理的彭京感慨良多，他见证了星网的一步步发展，到了2005年5月24日，星网二期建设启动，揖斐电、富士康等相继扩大投资。
2006年5月23日，诺基亚中国总部、研发中心大楼在星网工业园破土动工，2008年4月21日建成投入使用，至此全世界最完整、最具规模的手机产业链在星网工业园形成。
对于诺基亚资讯部经理沈健来说，陪同络绎不绝前来星网参观的宾客是他一项颇为繁忙的工作，他一般都会指引着客人站在诺基亚工厂二层的玻璃幕墙内，将星网一派繁忙的景象尽收眼底，每隔几分钟，就有清洁环保的物流车行使在其间，这就是“星网工业园”。
园区内，平坦笔直的马路纵横交错，把这个占地75公顷的开发区最大的园中园划分得井井有条。
包括诺基亚在内的近20家跨国公司浑然一体，形同一个企业的不同车间。
他都会这样介绍：“诺基亚中国区总部、研发中心与2001年建成的手机生产基地和星网工业园区合作伙伴共同打造了全世界最完整、最具规模的手机产业链。
”许多人都认为，诺基亚在北京建立星网，实现了手机产业链上企业物理空间的聚集，通过缩短企业间运输距离，节约了成本，增强了供应链体系的稳定性。
这只说对了一半，在实际运营中，星网早已实现了从空间聚集到管理聚集、信息聚集、人才聚集、资金聚集的发展过程。
星网工业园的运营模式绝不是简简单单的所谓“全球化”的产物，即发达国家把生产基地向劳动力便宜的发展中国家转移，而是依照市场发展的需求，注重“人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置”，星网工业园作为诺基亚全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地。
这种模式通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，将从根本上提高研究开发、生产、管理和资源使用的效率，实现零库存和规模经济，从而极大地增强北京诺基亚公司及其合作伙伴的国际竞争力。
通过星网，诺基亚可以对每天组装的几亿个零部件进行更好的管理和控制。
想象一下，诺基亚的零部件供应商们可以在每天的早上从全球各地调来各种元器件，并在星网（国际）工业园内进行研发与生产，下午便可以提交给诺基亚进行组装和测试，当天晚上，这批刚刚生产出来的手机便可以坐上飞机，出口到世界各地。
星网的竞争优势在这里表露无疑。
企业集聚是指同一产业在某个特定地理区域内高度集中，产业资本要素在空间范围内不断汇聚的一个过程。
企业集聚一般可分为市场创造模式和资本转移模式两类。
市场创造模式是指一定区域内首先出现专业化市场，为产业集聚的形成创造了重要的市场交易条件和信息条件，最后使产业的生产过程也聚集在市场的附近；资本转移模式是指在有产业转移的背景下，当一个规模较大的企业出于接近市场或节约经营成本的考虑，在生产区位上做出重新选择，并投资于一个新的地区的时候，引发同类企业和相关企业朝这个地区汇聚。
显然，星网的企业集聚是诺基亚精心筹划设计的结果，其集聚纯度会高于一般产业集聚，布局也会更有利于发挥集聚效应。
星网企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应商或者服务提供商；负责物流的企业DHL处于枢纽位置，便于星网内物流配送，整个星网就像一个生产手机的大企业，各个供应商企业就像生产不同手机零部件的生产车间。
星网企业间紧密的上下游产业链合作关系是星网发挥集聚效应的基础。
如果没有上下游企业间的大量物流、人流和信息流，就不存在稳定原材料供应、降低物流和库存成本、实现规模经济的企业集聚效应。
手机产业链上下游企业集聚星网后，其直接效应是缩短了企业间物流距离和手机研发、生产、售后服务等环节企业间大量人员往来的人流距离，大大减少物流成本和人员差旅费用，减少能源消耗和碳排放；企业间物流距离缩短后的另一个直接效应是物流包装物的大量减少和重复使用，减少了资源消耗，降低了物流成本。
总结来说，随着时间的发展，对星网价值认识的深入，星网企业集聚从最开始的生产集聚、物理空间集聚，已经发展到现在管理、技术、资金、人力资源的聚集，这是一种新的管理模式创新。
高度的资源整合从简单的地理空间聚集发展到管理聚集，对于星网模式而言，就是企业间高度的资源整合。
这些整合得益于作为龙头企业的诺基亚的带动作用，也少不了负责星网内物流的DHL的功劳。
（备注：2010年，NOKIA开始着手收回物流的外包，自主运营）“我们就像是流动的血液”，DHL的总经理袁航这样介绍自己的作用，他颇为自得，正是一辆辆物流小车保障了星网内企业物流的顺畅。
并且，通过资源共享整合物流、信息流和人员流，进一步发挥星网在提高资源利用效率、降低成本和能耗方面的作用，提升诺基亚及其供应商的竞争力是星网运营模式不同于一般意义产业集聚的显著特点。
整合物流资源，星网企业间物流运输统一由DHL负责。
DHL统一星网企业间物流运输，较之各企业自办物流，提高了物流运输的专业化程度，有利于实现资源共享和规模效应。
DHL每隔一小时就有物流小车开进供应商的生产车间，将供应商刚下生产线的各类手机零组件运输到诺基亚的生产车间，并将诺基亚刚下生产线的手机运回DHL仓库，然后根据诺基亚的客户订单配送到世界各地。
对诺基亚而言，不需要有原材料库存和产品库存，真正实现了生产“零库存”。
对供应商而言，所有供应给诺基亚的产品不需要有库存，即该部分产品实现了“零库存”。
“零库存”节约了诺基亚及其供应商的大量库存成本，减少了库存所需能耗和其他资源消耗。
在星网企业间统一物流运输的基础上，进一步整合星网企业间物流信息，和海关合作开发出网上监管系统，使星网企业便捷通关，星网成为没有围墙的保税区。
因为星网统一企业间物流，并有运作规范的DHL承担物流运输，海关才有条件与DHL合作开发出网上监管系统。
海关将整个星网工业园作为一个监督单元，园内所有企业从审批、备案、直至进出口全在网上进行，减少了企业间进出口结转手续和审批环节。
这种7天24小时的便捷通关模式，使企业在原材料和产品进出口报关环节实现了“零库存”，企业通关成本降低，通关效率大大提高。
星网资源整合还体现在公交车共享等方面，这种资源整合实际上促进了人员流、信息流的整合，企业间的人员交往和信息沟通交流更为及时、充分和深入，由此从手机研发、手机生产和售后服务的各个环节，星网企业间合作的效率会大大提高。
星网模式的绿色环保价值截至2007年年底，星网工业园企业累计投资超过130亿元人民币。
2008年，星网工业园年产值突破1200亿元人民币，税收94.8亿元，年末就业人员超过3.6万人，其中诺基亚的国税收入即达44.5亿元。
星网工业园商业上的巨大成功，使之成为各行业、产业链争相学习推广的典范，那么，星网产业链在创造巨大财富的同时，它的绿色环保价值如何呢？它是否是一条绿色环保的产业链呢？有意思的是，作为诺基亚通信有限公司总经理，同时也是诺基亚中国负责社会责任事务的副总裁，“诺基亚的环境责任”是萧洁云经常强调的，“诺基亚对中国的环境事业高度重视，把环境工作提高到企业的发展战略高度，并作为企业的核心价值之一，其突出特点是和自身的业务紧密结合，使环境美好，让社会可持续发展”。
这并非偶然。
我们发现，基于市场价值和稳定供应链出发的驱动力，让星网企业赢得了竞争力，而在运营的过程中，星网工业园手机产业链通过企业集聚和资源整合，又进而推进了环境保护与企业可持续发展。
集聚和整合不仅节约了大量的能源消耗，减少了二氧化碳排放，而且节约大量的物流和库存成本，提高资源利用效率和企业运营效率，而这些也正是诺基亚及星网企业环境理念和措施的初衷。
2003年10月中共十六届三中全会提出了科学发展观，其中一项重要内容就是转变经济增长方式，加强环境保护，谋求人与自然和谐发展，构建资源节约型、环境友好型社会。
此后，相关法律法规和政策密集出台，环境保护成为当前和今后较长一段时期中国政府的工作主题。
自上世纪80年代以来，伴随经济全球化，欧美国家掀起了世界范围的“企业社会责任运动”。
这些国家的跨国公司、行业组织和非政府组织制定了各自的社会责任标准和守则；2002年联合国推出了《联合国全球契约》；目前，国际标准化组织（ISO）正在制定ISO26000社会责任的国际标准。
DJSI企业社会责任榜单、《财富》企业社会责任排名、富时社会责任指数等已经成为众多投资者研究企业投资价值和投资安全性的重要依据。
无论是企业社会责任的各类标准、守则，还是企业社会责任的各种指数排名，环境保护始终是主要内容，其比重在30%以上。
近年来，中国一些企业因盲目追求利润而忽视了其应肩负起的社会责任，出现了不少严重侵害消费者、损害员工权益的事件，诸如“矿难事故、环境污染、毒奶粉、苏丹红、石蜡油 ”等事件频频发生，以及众多的劳资纠纷、拖欠工资等等问题，使人们对企业社会责任、提高企业公民责任的呼声日益高涨。
2008年的“三鹿奶粉”事件和“5·12”汶川地震中的企业表现，更使中国社会公众对企业社会责任这一主题空前关注。
在中国，企业社会责任（CSR）已经成为各利益相关方关注的焦点，履行好企业社会责任已经成为企业商誉的核心价值所在，成为企业可持续发展的基础。
