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全面打造产业链情况汇报
近年来，我公司在全面打造产业链方面取得了长足的进步和成绩。
通过不懈努
力和持续创新，我们已经建立起了一个完整的产业链体系，实现了从原材料采购到产品销售的全方位覆盖，为公司的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在原材料采购方面进行了全面升级。
通过与多家优质供应商的合作，我们建立了稳定的原材料采购渠道，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，我们还加强了对原材料的质量管理和成本控制，提高了生产效率和产品质量。
其次，我们在生产制造环节进行了全面优化。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，实现了生产制造环节的全面升级。
同时，我们还加强了对生产过程的监控和管理，确保产品符合相关标准和规定，提升了产品竞争力。
再次，我们在产品研发和设计方面取得了显著成绩。
通过加大对研发投入和人
才引进，我们不断推出具有自主知识产权的新产品，满足了市场和客户的需求，提升了产品附加值和市场竞争力。
同时，我们还注重产品设计的创新和个性化，提升了产品的市场吸引力和美誉度。
最后，我们在销售和营销方面实现了全面升级。
通过建立了完善的销售网络和
渠道，我们扩大了产品的市场覆盖范围，提高了产品的市场份额和销售额。
同时，我们还加强了品牌建设和营销推广，提升了产品的品牌知名度和美誉度，实现了销售和营销的全面升级。
总的来说，我公司在全面打造产业链方面取得了显著成绩，实现了从原材料采
购到产品销售的全方位升级和优化。
我们将继续加大对产业链各环节的投入和管理，不断提升产业链的整体水平和竞争力，为公司的可持续发展和长期成功打下坚实基础。
地市样本佛山：紧抓机遇 十年磨剑 打造完整的氢能源与燃料电池产业链文/潘慧完善氢能产业链 成效卓著围绕氢能源产业发展，佛山市成立了“佛山市氢能产业发展领导小组”“佛山市氢能产业发展暨氢能源汽车示范推广工作联席会议”，统筹推进全市氢能产业发展工作。
积极引进培育氢能产业项目，致力打造氢能产业平台、产学研平台和展示平台，推进加氢站建设，形成了涵盖从富氢材料及制氢设备研制、制氢、加氢，到氢燃料电池及核心部件、动力总成和整车生产，以及检验检测、标准制定等较为完整的氢能产业链，取得了多项重大突破和成果。
一是率先出台一系列产业规划和政策。
在规划方面，市区两级出台了《佛山市人民政府关于印发佛山市氢能源产业发展规划（2018－2030年）的通知》（佛府函〔2018〕191号）、《佛山市南海区新能源汽车产业发展规划（2015－2025年）》等文件，在此基础上，进行年度氢能产业发展工作要点、新能源汽车充电基础设施和加氢站规划等具体规划的编制工作。
在政策方面，出台了省内首项专门针对新能源汽车和氢能产业的扶持政策——《促进新能源汽车产业发展扶持办法》，全国首项加氢站建设运营及氢能源车辆扶持政策——《加氢站建设运营及氢能源车辆运行扶持办法》，形成了较为完善的政策体系，对生产、研发、建设、运营等环节进行全方位扶持，引导氢能产业要素集聚发展。
二是以仙湖氢谷为核心建设国际一流的氢能产业园区。
在佛山市南海区丹灶镇规划8200亩新能源汽车产业基地的基础上，围绕丹灶仙湖规划47.3平方公里建设仙湖氢谷，以仙湖为核心区域，以氢能目前，广东省正在以佛山市为核心节点，着力打造完整的氢能源与燃料电池产业链。
佛山市作为科技部/联合国开发计划署“促进中国燃料电池汽车商业化发展项目”四个示范城市（北京、上海、郑州、佛山）之一、全国首座商用加氢站的诞生地和广东省唯一的燃料电池和氢能技术核心部件产业基地，自2010年开始便高度关注氢能产业发展，出台了《佛山市氢能源产业发展规划（2018-2030年）》等一系列政策文件，布局了仙湖氢谷、现代氢能有轨电车修造基地等多个氢能产业基地，集聚了重塑科技、爱德曼、广顺新能源、泰罗斯、长江汽车、海德利森等多家加氢设备、氢燃料电池及系统、核心部件、氢能整车制造企业和一批氢能源研发机构，在构筑氢能与燃料电池产业体系和氢能汽车应用示范方面走在全国前列。
如何更好地打造产业链产业链是由原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、售后服务等环节组成的一个系统性的产业体系。
在现代社会，不同的产业链构成了一个庞大而复杂的经济系统，对于各国的经济发展具有至关重要的作用。
如何更好地打造产业链是一个永恒的话题，本文将从以下几个方面来探讨如何更好地打造产业链。
一、加强对产业链的认知首先要对产业链有一个全面而深刻的认知，了解各个环节之间的联系和关联，并逐步积累经验。
同时，要关注市场变化和技术进步，了解最新的趋势和模式，尝试利用新技术和新模式优化产业链。
这一过程需要不断地学习和思考，以求在不断变化的市场中保持竞争优势。
二、加强供应链管理产业链上下游的企业之间形成了一条供应链，在供应链管理上需要加强协同，确保每个环节都得到了满足。
管理的重点是要充分了解供应链中的每个节点，制定合理的供应计划，并在运作中对其进行监督和调整。
只有确保供应链各环节无间隙、高效运转，才能降低成本，提高产能和质量。
三、加强合作与创新产业链由多家企业衔接而成，相互合作才能实现良性发展。
产业链上各企业应强化合作，注重各方资源共享和互动交流、技术创新和合作思维的培养，共同推动泛产业升级和发展。
除此之外，还需要在信息科技领域创新，把信息化技术运用到整个产业链中，实现信息的共享，提高管理效率和节约成本。
四、加强环保意识产业链为空气、土地和水资源等环境带来的污染问题已经越来越引起人们的关注。
企业要把环保作为一项重要的社会责任，推广绿色生产方式，提高资源利用率和能源利用效率，减少对环境的污染。
这不仅能有效降低企业的运营成本，也能从长远角度来看提高企业的竞争力。
五、加强品牌建设在一个品牌政策越来越重要的时代，品牌建设成为产业链中非常重要的一环。
在竞争激烈的市场环境中，品牌建设是一项非常关键的事情。
企业们应该在自身优势领域打造有价值的品牌，进而在市场上拥有更多的话语权和较强的议价权。
在整个产业链的建设中，高品质和高标准品牌是企业成功的关键。
为进一步推进产业链发展，促进产业转型升级，增强产业竞争力，特制定本实施方案。
一、总体目标到2025年，基本形成以先进制造业、现代服务业为主导，产业结构合理，产业链条完整，产业集群集聚效应明显，产业发展方式绿色、低碳、循环的现代产业体系。
二、主要任务（一）优化产业结构1.优化传统产业结构。
加快淘汰落后产能，推进传统产业改造升级，促进传统产业向中高端发展。
2.发展战略性新兴产业。
重点发展电子信息、生物医药、新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业，培育壮大新兴产业集群。
3.培育壮大服务业。
加快发展现代服务业，重点发展金融、信息、商贸、旅游、文化、健康等服务业，培育壮大服务业集群。
（二）完善产业链条1.完善产业链上游。
重点发展基础原材料、关键零部件、核心技术等产业，增强产业链上游的自主可控能力。
2.完善产业链中游。
重点发展制造业，推进制造业转型升级，提升制造业的质量和效益。
3.完善产业链下游。
重点发展销售、服务等产业，完善产业链下游的配套服务体系。
（三）提升产业集群集聚效应1.培育壮大产业集群。
重点培育壮大电子信息、生物医药、新能源、新材料、高端装备制造等产业集群，形成具有较强竞争力的产业集群。
2.打造产业集群发展平台。
加快建设产业园区、孵化器、众创空间等产业载体，为产业集群发展提供良好的平台。
3.加强产业集群协同发展。
推进产业集群之间的合作与交流，促进产业集群协同发展，形成产业集群发展合力。
（四）推进产业发展方式绿色、低碳、循环1.加快推进绿色化发展。
推进产业绿色转型，发展绿色制造、绿色服务，减少污染排放，保护生态环境。
2.加快推进低碳化发展。
推进产业低碳转型，提高能源利用效率，减少温室气体排放，实现产业低碳发展。
3.加快推进循环化发展。
推进产业循环转型，发展循环经济，实现产业循环发展。
三、保障措施（一）加强政策支持1.加大财政支持力度。
加大财政对产业链发展的支持力度，重点支持产业链上游、中游、下游的重点项目建设，支持产业链协同发展。
打造茶产业全产业链促进茶产业健康发展作者：王壹来源：《中国食品》2021年第19期日前，农业农村部、国家市场监督管理总局、中华全国供销合作总社联合印发《关于促进茶产业健康发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
农业农村部乡村产业发展司负责人就《指导意见》有关情况回答记者提问。
问：请介绍一下印发《指導意见》的背景。
答：茶在我国有悠久的栽培历史，在中国人的生活中具有特殊地位。
习近平总书记对茶产业发展高度重视，多次作出重要指示。
总书记在浙江安吉考察时指出，一片叶子，成就了一个产业，富裕了一方百姓。
总书记在陕西安康考察时指出，要坚定不移地走生态优先、绿色发展之路，因茶致富、因茶兴业，脱贫奔小康。
总书记在福建武夷山考察时指出，要统筹做好茶文化、茶产业、茶科技这篇大文章。
近年来，各地立足资源禀赋，推动茶叶产能持续扩大，产业链建设整体水平提升，但在茶产业快速发展的过程中也凸显了一些问题。
一是部分地区无序发展，茶园面积增长快，但设施装备支撑不足，个别茶园弃管失管。
二是经营主体“多小散弱”。
茶产业集中度低，经营主体数量多、规模小、实力弱，产业化水平不高、链条较短，家庭式、作坊式经营主体大量存在。
三是精深加工水平不高，速溶茶、茶食品等精深加工产品以及茶多酚、茶色素等功能成分开发利用不足。
四是品牌与市场对接不够。
经核准注册的茶叶类商标有5万多个，但大部分缺乏市场影响力，不少非原产地茶以贴牌、冒牌方式销售。
五是违规现象仍有存在。
过度包装、夸大宣传等营销乱象，“以次充好”“以假乱真”等违规行为，“天价茶”炒作现象等时有发生。
为有效解决茶产业发展中的问题，进一步规范引导、加大扶持，促进茶产业健康发展，农业农村部、国家市场监督管理总局、中华全国供销合作总社联合印发了《指导意见》。
问：请介绍一下目前我国茶产业发展的整体情况。
答：近年来，我国茶产业快速发展。
一是生产规模不断扩大。
茶园面积不断扩大，产量及消费量持续提高，居世界首位。
产业链的重构、打造与整合一、产业链的组建提升产业链组建是一个包含着许多相互联系相互交叉的过程的集合，包括一些现实企业所没有的过程，如产业链节点企业之间的监测、协调、利益分配等。
产业链的组建一般是由核心企业根据当前出现的市场机遇和市场需求首先发起的。
因此，这个发起组建产业链的核心企业就是这个产业链的链主（盟主）。
链主完成产业链的初步设计工作，确定产业链的操作策略、市场预测、用户需求以及为满足这一需求所必须的技术和组织上的保证。
链主除此之外，还负责产业链主要游戏规则的制定和日常管理协调工作。
产业链的提升是对已有产业链的修缮整合，进一步完善产业链功能，提升产业链水平。
产业链组建是建立一条产业链，产业链修缮是对已有产业链的修补、装饰，产业链修缮主要有产业链重构、产业链打造、产业链整合三种方式。
二、产业链的重构1、产业链重构的概念产业链重构就是按照产业价值链的分析，对产业链战略环节重新定位调整、更换的过程，就是重新构建一种有别于竞争对手的新的生产交易流程，使产业链拥有独特的竞争优势，并能带来产业链价值增值的新的生产经营模式，就是把产业链中的各个相关环节进行重新排列或重新组合的过程，就是不断地在全球范围内寻求资源配置的最佳模式的过程。
产业链重构是一个复杂的动态过程，涉及每个企业的内部因素、外部因素等诸多因素。
核心企业要根据自己的定位，在分析现有产业价值链的基础上，根据链内链外因素的变化动态地重构产业价值链。
在经济全球化和信息技术快速发展变化的今天，产业链之间的竞争日益激烈，没有永远持续有效的价值链。
一旦条件发生了变化，有效的价值链不再有效，就必须再次重构价值链。
所以，产业链重构是一个动态的不断调整完善的过程。
2、产业链重构的目标及策略产业链重构的目标就是保持产业链的独特竞争优势，提高产业链的持续竞争优势，实现产业链价值最大化。
企业竞争中优势是指企业经过长年积累而具备的在短时间内不容易被其他企业复制的、特有的“专长”和“特色”。
中国动漫产业如何实现全产业链发展在当今的文化产业领域，动漫产业正以其独特的魅力和巨大的市场潜力逐渐崭露头角。
中国作为一个拥有丰富文化底蕴和庞大消费市场的国家，动漫产业的发展前景十分广阔。
然而，要实现中国动漫产业的全产业链发展，仍面临着诸多挑战，需要从多个方面进行探索和努力。
一、加强内容创作，打造优质IP内容是动漫产业的核心。
一个成功的动漫作品，首先要有吸引人的故事、鲜明的角色形象和深刻的文化内涵。
目前，中国动漫市场上存在着内容同质化、创意不足等问题。
为了打造优质的动漫内容，创作者们需要深入挖掘中国传统文化，将其与现代元素相结合，创造出具有独特魅力的故事和角色。
例如，《哪吒之魔童降世》这部动漫电影，以中国传统神话故事为蓝本，进行了大胆的创新和改编，塑造了一个与众不同的哪吒形象，深受观众喜爱。
同时，要关注社会现实，反映当代人的生活和情感，引起观众的共鸣。
此外，还应注重培养优秀的动漫编剧和创意人才，为内容创作提供源源不断的动力。
二、提升制作水平，注重技术创新精良的制作是动漫作品成功的重要保障。
随着科技的不断进步，动漫制作技术也在不断更新换代。
中国动漫产业需要加大在技术研发和应用方面的投入，提高动漫作品的画面质量、音效效果和动作流畅度。
一方面，要积极引进国际先进的制作技术和设备，学习国外的制作经验；另一方面，要加强自主创新，研发具有自主知识产权的动漫制作技术。
例如，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术，为观众带来更加沉浸式的体验。
同时，要注重细节处理，提高作品的品质和观赏性。
三、完善产业链上游，培育动漫人才人才是动漫产业发展的关键。
要实现全产业链发展，必须加强动漫人才的培养和储备。
目前，中国动漫人才的数量和质量都有待提高，尤其是在创意、编剧、导演、制作等核心领域。
高校和职业院校应优化动漫专业的课程设置，加强实践教学，培养学生的实际操作能力和创新思维。
同时，企业要为人才提供良好的发展环境和成长空间，通过内部培训、项目合作等方式，提升人才的专业素养。
打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述
（1）大背景下的养殖业
事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。
发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。
中国的滞涨期会持续多久，无法预期。
可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。
2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。
在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。
比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。
但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。
基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。
养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。
（2）为什么选择生态鹅养殖项目
海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。
在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。
肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。
这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。
在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加工因为天然生产条件限制很难形成支柱型、垄断性企业；羊肉、牛肉、鸭、鹅一类目
前则以农户小规模养殖为主，其中鹅的养殖规模最小。
大部分消费者都知道，牛、羊、鹅是不吃添加化学成分的人工饲料的，是健康、绿色食品。
在广东、广西、尤其香港，鹅是深受欢迎的肉类食品。
其实，经过长期观察，鹅的本地消费市场需求被忽略和低估了，当然也和没有规模化企业生产、推广有关。
以目前海口市场为例，白切鸡的普遍价格是22元／斤、白切鸭的价格是14元／斤、白切鹅的价格是２５元／斤，但在菜市熟食摊档里，鹅是绝对的配角，以南亚广场后面的菜市为例，五家档口只有一家卖鹅肉，其他菜市大致如此。
难道鹅肉不受消费者欢迎？在国贸原省外经发展公司宿舍门口有一个专卖白切鸭和鹅的推车，营业时间是5PM——6：30PM,期间卖出6只白切鸭、8只白切鹅，销售火爆，销量长期稳定，以海口本地人消费为主，鸭、鹅的销售比例约为21斤：40斤，据了解，养殖成本是６元／斤，挡主生鹅进价为1２元／斤、纯利７元，可见成本价格高、销售价格高、流通环节多、销售地点定位不准是阻碍鹅肉销售的瓶颈，进而影响鹅的养殖户数量和规模，而不是消费者不接受。
利用鹅本身强壮、疾病少、耐粗饲等特点，目前没有成规模竞争者，解决养殖成本和销售终端问题，辅以品牌包装和市场推广，打造一个由养殖到销售的完整产业链，占据绝对优势市场份额，进而品牌化，这是一个完全可以做好、做大、做久的优质项目。
（3）项目的关键点在那里
建立完整的产业链
许多农户或小养殖户养鹅之所以赚不了太多钱，主要原因有二，一是没有大面积饲养场，饲养量很小，只能圈养和投喂高价饲料（地瓜、青菜、木薯等），生长期长，饲养成本高；二是自己不销售，等待鹅贩上门收购，基本每斤鹅的利润在1.5-2元之间就卖掉，而大量的利润让给了中间销售环节和终端销售商，屠宰户，这块利润高达10元左右。
可见，建立由自繁到终端销售的完整产业链非常重要，不但夺回了商品的最终定价权、全部利润，而且可实现养殖数量和终端销售数量的互动，提前计划养殖数量，最大限度减少存栏量导致的成本不可控。
一只鹅（六斤净重为例）农户饲养利润为9-12元，而建立完整的产业链生产、销售模式，将达72元，刨除人工、水电、地租等，纯利也在60元以上（海南市
场），广东、香港零售价更高，在成本不变，只是加了运输成本的情况下，单只盈利水平会更高。
可见，建立完整的产业链模式是区别于以往，长期、更高盈利的关键。
细致、安全、科学的养殖模式和规模
北方有句谚语“家有千万，带毛的不算”，当然，随着现代规模化养殖技术和信息技术的进步与革命，养殖业的风险大大降低，但也反映了养殖业成功必须解决的关键点：养殖安全。
鹅是三禽类最为强壮、少病的品种，但集约化养殖最怕快速传染型疾病，在海南还有台风、雷暴等，所以，建立一整套细致、预防性防疫和避免灾害的机制非常重要，打破工厂化养殖模式也同样重要，种草放牧式养殖，辅助精料促肥，不单减少成本（可控制在5元＼斤），更加绿色、健康，最大限度减少疾病发生，也为建立一个有机、循环套养、绿色的鹅肉品牌奠定了基础。
建立了完整的产业链也是以销定养，使提前确定阶梯式养殖规模和数量变为可能。
还有就是在项目开始阶段，1000只的小规模实验型饲养非常重要，这将规避投资风险，确立一整套操作流程、防疫制度、产业链的各环节衔接，明确市场反应和需求，做出相应调整。
品牌化之路
一年建立完整产业链，两年在终端初步建立绿色、有机、健康的省内品牌认知，三年通过辅助市场宣传、推广成为省内具有成熟终端销售网络，垄断型农产品品牌，五年带动周边农户大规模养殖，进入广东、香港零售市场，是这个项目的品牌化时间规划。
海南自然生态最好的琼中县长征镇，目前有一480亩林地转包（含水库100亩），通水电、路，年限40年，转让费开价260万。
地面有住宅400平米、车库、伙房、猪圈、鸡圈、马占树100亩1万棵2年龄（8年龄可伐）、橡胶树8000棵4年龄（7年龄可采，利润40元＼棵＼年）、黄桐树2000棵（还有3年可伐，目前市场价1200元每立方）、槟榔1000株、水库建坝目前没有投放鱼苗（最高养鹅容量约5万只），按开价核算核113元＼亩＼年，对比澄迈县永发镇３５０元＼亩＼年，性价比突出。
做为海南本地人口熟知的绿色食品生产县，生态指标全国第四的省级贫困县，既有人工成本、农业扶贫政策优势，也为打造天然、绿色产品品牌提供了优质环境平台。
拓展广东、香港市场
海南总人口860万，海口三亚约200万人口，鹅肉做为高端肉食品种，仅仅依赖本地市场，在打造本地强势品牌方面，是可以的，要做强、做大只有走进广东、香港对鹅肉需求量大，有长期消费历史和习惯的省份（年消费量1亿只，缺口4000万只，零售价目前为38元＼斤、60港币＼斤，２００９年网上资料统计），鹅肝、鹅羽也是可以深入拓展的专门市场。
（4）项目投资周期和概预算
含转包费用，该项目三年投资约500万元，其中第一年约150万元、第二年约200万元、第三年约150万元。
第一年除鱼、槟榔外几乎无盈利、第二年鹅的盈利（四茬5万只，每天终端售出136只）约300万元，第三年含其他种养殖盈利约500万元。
2010-6-21。
