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施工组织设计（方案）报审表位各留一份工程开工报审表分包单位资格报审表工程施工进度计划（调整计划）报审表成品、半成品供应单位资质报审表工程材料/构配件报审表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份。
主要工程设备选型报审表复工申请表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份工程变更费用申请表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份费用索赔申报表延长工期报审表监理工程师通知回复单本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份技术联系报审表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份分部、分项工程报验单报送专业监理工程师。
2、分部工程、重要分项工程的质量检验评定资料由总监理工程师审核签认。
3、地基与基础工程：主体结构中间验收应由质检员提前二天签发本通知单，报送总监理工程师。
4、所报工程检验不符合要求，监理工程师签发监理工程师通知单（监B-03）。
5、本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份施工测量放线报验单工程质量问题（事故）报告单5、本表由施工总承包单位填写一式四份，监理单位签收后建设、设计、施工、监理单位各留一份，重大质量事故报质检站。
工程质量问题事故处理方案报审单本表由施工总承包单位填写一式四份，监理单位签收后建设、设计、施工、监理单位各留一份。
项目月付款申报表本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份施工备忘录本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份工程洽商单一份，另一份退施工单位。
主要施工设备进场报验单混凝土浇注申请表项目月付款申报表工程竣工报验单。
施工单位报审、报验用表索引施工组织设计、专项施工方案报审表应按本规范的要求填写;表施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程开工报审表应按本规范的要求填写;表工程开工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程复工报审表应按本规范的要求填写;表工程复工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;分包单位资格报审表应按本规范的要求填写;表分包单位资格报审表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;施工控制测量成果报验表应按本规范的要求填写;表施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程材料、构配件、设备报审表应按规范的要求填写;表工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：注：本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份;隐蔽工程、检验批、分项工程报验表及施工试验室报审表应按本规范的要求填写;表报审、报验表工程名称：编号：注：本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份;分部工程报验表应按本规范的要求填写;表分部工程报验表工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;监理通知回复单应按本规范的要求填写;表监理通知回复单工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;单位工程竣工验收报审表应按本规范的要求填写;工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程款和竣工结算款支付报审表应按本规范的要求填写;工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份；工程竣工结算报审时本表一式四份,项目监理机构、建设单位各一份、施工单位二份;施工进度计划报审表应按本规范的要求填写;工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;费用索赔报审表应按本规范的要求填写;工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规范的要求填写;工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;附录C 通用表索引工作联系单应按本规范的要求填写;表工作联系单工程名称：编号：工程变更单应按本规范的要求填写;表工程变更单工程名称：编号：注：本表一式四份,建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份;索赔意向通知书应按本规范的要求填写;表索赔意向通知书工程名称：编号：。
施工项目部管理人员资格报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工项目部管理人员资格报审表工程名称：文登华美采光工程（水岸明珠）小区配套费工程编号：工程技术项目部审查意见：管理项目部（章）：专责人：日期：注：本表一式3份，由施工项目部填报，属地供电所、管理项目部各一份，施工项目部存1份。
4项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
项目组织机构人员报审表填报说明：本表一式三份，项目施工单位、项目监理机构、建设单位各一份。
致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目安全负责人XX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司高层会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目安全负责人，XXX同志曾担任多个项目工程的项目安全负责人，具有丰富的安全管理经验，良好的沟通能力。
特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目材料负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目材料负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目测量负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目测量负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目施工负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目施工负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目试验负责人XX同志，因无法到场履职。
表式B2-1 工程技术文件报审表
填写说明：
（1）“编制单位名称”是指直接负责该工程的实施单位。
如有分包单位，应先由分包单位填写。
（2）“现报上-----”应按实填写。
（3）“施工单位审核意见”栏必须填写具体的审核内容。
（4）本表先由专业监理工程师审核，并在“监理单位审核意见”中填写意见。
由总监理工程师签署“审核定论”，如本栏写不下可附页。
表式B2-1施工测量定点放线报验表
表式B2-1施工进度计划报审表
表式B2-5 工程动工报审表
表式B2-21 工程暂停令
注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
B2-20 工程复工报审表
工程物资进场报验表
B2-20 分包单位资质报审表
分项／分部工程施工报验表
B2-15 监理通知回复单
B2-16 监理通知
B2-17 监理抽检记录
旁站监理记录
不合格项处置记录
（）月工程进度款报审表
工程变更费用报审表
费用索赔申请表
工程款支付申请表
费用索赔审批表
工程款支付证书
工作联系单
工程变更单。
项目负责人项目经理总监变更申请表1. 变更信息
•项目名称：[在这里输入项目名称]
•项目编号：[在这里输入项目编号]
•当前负责人姓名：[在这里输入当前负责人姓名]
•原项目经理姓名：[在这里输入原项目经理姓名]
•新项目经理姓名：[在这里输入新项目经理姓名]
•原总监姓名：[在这里输入原总监姓名]
•新总监姓名：[在这里输入新总监姓名]
•变更的原因：[在这里输入变更的原因]
2. 变更申请人信息
•姓名：[在这里输入姓名]
•所在部门：[在这里输入所在部门]
•联系电话：[在这里输入联系电话]
3. 批准人信息
•批准人姓名：[在这里输入批准人姓名]
•职务：[在这里输入批准人职务]
•签字：[在这里输入批准人签字]
4. 审批流程
1.申请人提交变更申请表
2.项目负责人审批
3.项目经理审批
4.总监审批
5.批准人审批
5. 变更流程
1.变更申请人填写变更申请表
2.提交变更申请表至项目负责人
3.项目负责人审批并提交至项目经理
4.项目经理审批并提交至总监
5.总监审批并提交至批准人
6.批准人审批通过后，变更生效
6. 附加说明
•变更申请人应当详细说明变更的原因和影响，并提供必要的材料和证明。
•如需加快审批流程，申请人可联系相关审批人员并提供必要的解释和说明。
•所有变更必须严格按照变更流程执行，未经批准的变更行为将会承担相关法律责任。
以上为项目负责人项目经理总监变更申请表的格式，如有任何疑问，请与相关人员联系。
