项目经理变更申请表
日期:2011年12月15日
台州市路桥金属再生基
建设单位地基础设施建设投资有工程地点路桥区三山涂
限公司
2012年1月至2012年建设规模 30万以下零星组合工程项目 12月路桥金属再生基工程地小额零星组合工程
项目工期开工日期:2012年起止时间竣工日期:2012年施工单位浙江正见建设集团有限公司
变更前浙建安吴乔华资格证号专业市政项目经理 B(2005)0702898
变更后浙建安金美玲资格证号专业市政项目经理 B(2007)0700707 申请原因:
原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准
申请单位:(盖章)
法人代表:
年月日建设单位意见:
建设单位:(盖章)
法人代表:
年月日招标代理机构意见:
年月日路桥区建设工程招投标中心意见:
年月日
日期:2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市
建筑面积 2 7390.40M延吉市第七中学教学楼建设规模工程项目工程合同价款
1089.85万元项目工期开工日期:2009年9月22日起止时间竣工日
期:2010年10月30日施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司变更前徐佳彬资格证号吉122060730009 专业建筑工程项目经理
变更后李辉资格证号吉222060701416 专业建筑工程项目经理
申请原因:
原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。
申请单位:(盖章)
法人代表:
年月日建设单位意见:
建设单位:(盖章)
法人代表:
年月日建设行政主管部门意见:
年月日
下面是赠送的办公室6S管理资料～下载了不需要可以编辑
删除的～谢谢选择我们～
祝您工作顺利～生活愉快:
办公室6S管理制度规定
1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、
电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作,落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外～不允许放其他物品,文具必须竖放。
办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器～可以集中放在办公桌的一定区域内～电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置,人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉,柜,管理:每星期整理一次～对三个月内用不到的东西～应从抽屉里清理走～最下面一个抽屉用于存放私人物品,抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料,文件夹、辞典、手册、商品目录等,及不常用文具;第二层放文件卷宗,各种信息、草拟的文件材料等,;第三层放私人物品。
同一方位,方向,按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理:,1,文件不用均要放入文件夹～且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下～应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架,柜,要每半个月整理一次～对舍弃的文件、资料～应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
,2,文件夹都要有相应的标识～每份文件都应有相应的编号.若有变动～标签应及时更新.将必要,有效,的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置～此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种～文件双夹和快劳夹,5CM和7CM,,文档标签见附件,。
,3,文件统一放在文件架当中～文件架放在手方便拿的地方～且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理:,1,严禁用本公司电脑做非工作使用～否则按相关规定给予处罚。
,2,将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置～此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种～常不用的文件要尽快处
置。
,3,桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰～分类放置～方便简洁。
,4,做一个临时性的信夹～把不能立即处理的信件放在里面～必须保存的东西
则放在信件保存册里。
,5,重要邮件应该及时备份,电脑硬盘中应专门建立一个文件夹～不能处理的邮件存放在里面。
,6,为了减轻服务器负担～提高响应速度～办公自动化中已看邮件不能超过一定数量～经理不得超过100封～员工不得超过30封。
系统管理员不定期抽查。
,7,电子文件需要永久、
长期保存的～应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
,8,电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。
6、严禁用本公司电话做非工作使用～否则按相关规定给予处罚。
7、桌底除电脑主机～垃圾筒～抽屉柜～坐椅外不准放其他物件。
8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品～人离开时椅子调正～离开半个小时以上～椅子应放回桌洞内。
9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
10、任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟～按有关规定进行处罚, 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。
12、工作时间提倡使用普通话～文明用言～严禁脏话～嬉闹或者开不文明的玩笑。
13、注意仪表与形象～做到着装整齐～梳妆适宜～以饱满的精神投入工作。
14、总裁办不定期进行抽查～月末进行统计.每人每月总分一百分～对每次检查到违反规定的员工扣5分。
对每月统计被扣5分者给予警告处分～被每月统计扣10分者扣发当月工资50元～每月统计扣15分者100元～以此类推,每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。
每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分～对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励,对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。
年终将每位员工每月得分相加～得分最高者评为“6S 先进个人”给予精神、物质奖励。
15、请各部门员工自觉遵守以上规定～若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观～一经查到～将对责任人处以20元罚款交至财务处～并对部门经理或课长提出批评。
6S管理
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:
整理:要与不要，一留一弃;
整顿:科学布局，取用快捷;
清扫:清除垃圾，美化环境;
清洁:形成制度，贯彻到底;
素养:养成习惯，以人为本;
安全:安全操作，生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
6S的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性:人性化，全球遵守与保持;
(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
