项目经理变更申请表0

项目经理变更申请表第一篇：项目经理变更申请表申请人姓名：_________ 职位：_________ 部门：_________申请理由：我因个人原因，希望申请变更项目经理一职。

经过深思熟虑，我认为变更后可以更好地适应我的工作和生活状态。

申请内容：1.我希望变更项目经理职位，项目名称：_________，项目开始时间：_________，预计结束时间：_________。

2.根据项目进度计划，我计划在_________交付项目。

3.在转变后，我将立即与新的项目经理交接，并向其汇报项目的历史和现状。

4.我将向完成一切必需的文件和报告并确保我的职责得到彻底的转移，以确保项目的顺利前进。

申请日期：_________ 申请人签名：_________领导审批：我已审核以上申请，同意_________变更项目经理职位。

日期：_________ 领导签名：_________第二篇：项目经理变更申请表申请人姓名：_________ 职位：_________ 部门：_________申请理由：由于我近期有其他工作安排，无法全身心地投入项目管理工作，因此我希望申请变更项目经理职位。

我的变更申请并不影响项目的正常运作。

申请内容：1.我希望变更项目经理职位，项目名称：_________，项目开始时间：_________，预计结束时间：_________。

2.根据项目进度计划，我计划在_________交付项目。

3.在转变后，我将立即与新的项目经理交接，并向其汇报项目的历史和现状。

4.我将向完成一切必需的文件和报告并确保我的职责得到彻底的转移，以确保项目的顺利前进。

申请日期：_________ 申请人签名：_________领导审批：我已审核以上申请，同意_________变更项目经理职位。

日期：_________ 领导签名：_________。

变更项目经理申请书申请人：XXX公司项目部经理申请日期：2022年1月1日一、申请背景根据项目进展和需求变化，本项目需要变更项目经理，以确保项目顺利进行。

经过充分考虑和讨论，我拟申请变更为新的项目经理，以更好地推动项目的进展和取得预期的成果。

二、申请理由1. 专业能力：我具备丰富的项目管理经验和技能，曾成功领导多个大型项目的实施。

我熟悉项目管理的各个环节，包括项目计划制定、资源调配、风险管理等，能够有效地协调各方合作，确保项目按时、按质量完成。

2. 团队管理：我具备良好的团队管理能力，能够有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

我注重团队成员的培养和发展，能够合理分配工作任务，确保团队协同工作，达成项目目标。

3. 沟通协调：我具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通顺畅，协调项目各个环节的工作。

我注重与项目相关方的沟通，及时解决问题和调整项目计划，确保项目按照客户需求进行。

4. 项目管理知识：我持有项目管理专业认证证书，并不断学习和更新项目管理知识，能够灵活运用各种项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。

三、变更项目经理的影响分析1. 项目进展：变更项目经理可能会对项目进展产生一定的影响，需要进行适当的过渡和交接工作，以确保项目不受影响，继续按计划进行。

2. 团队稳定：变更项目经理可能会对项目团队的稳定性产生一定的影响，需要及时进行沟通和激励，以保持团队的凝聚力和工作积极性。

3. 风险控制：变更项目经理可能会对项目的风险控制产生一定的影响，需要及时评估和调整项目风险管理策略，以确保项目的顺利进行。

四、变更项目经理的计划和措施1. 过渡和交接工作：在变更项目经理之前，将进行充分的过渡和交接工作，包括项目资料整理、项目进展情况介绍、团队成员的介绍等，以确保新项目经理能够快速上手并了解项目的背景和要求。

2. 团队沟通和激励：新项目经理将与项目团队成员进行充分的沟通和交流，了解团队成员的需求和意见，及时解决问题和提供支持，以保持团队的稳定和积极性。

CB23设计变更申请报告合同名称：轨道交通11号线川河停车场水系调整工程三标联系河合同编号：轨11G-2010—018-申工程变更建议书施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。

经联合商议，确定以下调整方案：1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。

水厂各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。

2、外购土方将场地面填筑至39.00米高程。

3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂水泥地面持平39.00米）。

4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。

二〇一〇年十二月三日CB23变更申请报告（承包［水建］变更04号）构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚C15混凝土，并在垫层下部适量配置钢筋（4Φ10通长筋，Φ6250分布筋），以增加抗裂强度。

2、根据发包人要求，为美观和安全计，围墙墙体加高0.32米。

二〇一一年一月五日CB23变更申请报告（承包［水建］变更02号）构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书根据发包人、监理人要求，特提出以下变更建议：1、管理房由平屋面结构改为坡屋面结构，房屋相应加高，室增设轻钢龙骨石膏板吊顶。

变更项目经理情况说明变更项目经理情况是指在项目执行过程中，由于其中一种原因需要更换项目经理的情况。

这种情况可能是由于项目经理离职、由于项目范围或目标变更导致需更换项目经理、由于项目经理不适应项目的需求等。

变更项目经理情况对项目的执行和管理都会产生一定的影响，因此，在变更项目经理情况下，需要有一个明确的程序和流程来确保项目的顺利进行。

首先，在变更项目经理情况下，需要进行项目经理的选定。

这个过程可以通过招标、面试或内部选拔等方式进行。

在选拔项目经理时，要考虑项目的需求、项目经理的经验和能力、项目团队的合作配合情况等因素，选择争取的人选担任新的项目经理。

其次，在确定新项目经理后，需要进行交接工作。

这个工作主要包括对项目的了解、项目文档的交接、项目团队的介绍等。

交接工作可以通过会议、文件资料等方式进行，以确保新项目经理可以对项目有一个全面准确的了解，能够继续项目的执行。

在进行项目经理变更后，新项目经理需要对项目进行全面的评估和分析。

这个评估和分析主要包括项目目标、项目进展、项目风险等方面的评估。

通过评估和分析可以了解项目的实际情况，发现潜在风险和问题并及时采取相应的措施进行处理。

同时，新项目经理还需要与项目团队进行沟通和协调，建立起有效的沟通渠道和协作机制。

通过沟通与协调可以提高项目成员之间的理解和信任，促进项目团队的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。

在项目执行过程中，新项目经理还需要及时进行项目监控和控制，以确保项目按照计划进行。

监控和控制的方式可以通过项目会议、报告、考核等方式进行，通过对项目的监控和控制可以及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目的目标和成果的实现。

最后，在项目结束或变更阶段，需要对项目进行总结和评估。

这个总结和评估主要包括项目的成果、项目的意义、项目的经验等方面的总结和评估。

通过总结和评估可以了解项目的优缺点，为以后的项目提供经验和教训。

综上所述，变更项目经理情况下需要进行项目经理的选定、交接工作、评估和分析、沟通和协调、监控和控制以及总结和评估等工作。

关于项目经理(总监)变更的相关规定（暂行）2011年12月23日为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。

一、变更的条件施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更：1、死亡；2、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责；3、因违法被责令停止执业；4、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑；5、其他法定的原因。

以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之一。

更换项目经理，应当经发包人同意。

提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

二、备案需提供的资料1、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令；2、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间；3、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；4、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。

三、备案程序1、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”；2、申请表需建设单位填写意见并加盖公章；3、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”；4、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字；5、备案表需加盖招标监管部门公章。

四、诚信档案的记录1、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消；2、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销；3、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。

变更申请书
尊敬的XXX公司：
我是XXX部门的员工，现就我所在项目的变更情况向公司提出申请。

鉴于项目进展情况的变化，我认为需要对项目进行一些调整和变更。

具体变更内容包括，项目进度延迟，需求变更，资源调配等。

针对这些变更，我已经与项目组成员进行了充分讨论和沟通，得出了一些新的方案和调整意见。

基于以上情况，我特此申请对项目进行相应的变更。

希望公司能够支持并批准这些变更，并协助我们顺利完成项目。

谨此申请，期待公司能够审慎考虑，并尽快给予答复。

感谢公司对我们项目工作的支持与理解。

此致。

敬礼。

XXX（申请人签名）时间，XXXX年XX月XX日。

项目经理变更说明一、背景介绍根据公司战略调整和项目需求变化，本次项目经理变更旨在提升项目管理能力，确保项目的顺利进行和高质量交付。

以下是对项目经理变更的详细说明。

二、变更原因1. 项目需求变化：随着项目推进，需求的变化是不可避免的。

为了更好地满足客户需求，我们决定调整项目经理，以便更好地应对变化的需求。

2. 项目规模扩大：由于项目规模的扩大，需要一个更具经验和能力的项目经理来管理和协调各个团队的工作，确保项目的顺利进行。

3. 项目进度和质量控制：为了更好地控制项目进度和质量，我们决定调整项目经理，以便更好地监督和管理项目的执行过程。

三、变更过程1. 评估和筛选：我们组织了一场评估和筛选过程，对内部候选人进行了全面的评估，包括技能、经验、团队合作能力等方面。

最终，我们选择了一位具备丰富项目管理经验和卓越领导能力的候选人担任新的项目经理。

2. 培训和过渡：为了确保顺利过渡，我们将为新任项目经理提供必要的培训和指导。

这包括对项目的整体了解、团队成员的介绍以及项目管理工具和流程的培训。

同时，原项目经理将与新任项目经理密切合作，共同协调过渡期间的工作。

3. 沟通和协调：为了确保项目团队的顺利合作，我们将组织一次全员会议，向团队成员介绍新任项目经理，并解释变更的原因和目标。

此外，我们将定期组织项目经理与团队成员的沟通会议，确保信息的畅通和团队的协调。

四、变更影响1. 项目进度和质量：通过项目经理的变更，我们期望能够更好地控制项目进度和质量，确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。

2. 团队合作和协调：新任项目经理将带领团队成员一起合作，共同推动项目的进展。

通过团队合作和协调，我们相信项目的执行效率和质量将得到提升。

3. 项目管理能力提升：新任项目经理具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，他/她将带领团队不断提升项目管理能力，提高项目执行的效率和质量。

五、变更后的期望1. 项目顺利推进：通过项目经理的变更，我们期望项目能够顺利推进，达到预期的目标和交付标准。

项目经理变更说明一、背景介绍根据公司的战略调整和项目发展需要，经过充分的讨论和评估，决定对项目经理进行变更。

本文将详细说明项目经理变更的原因、变更后的人选以及变更后的工作职责。

二、变更原因1. 项目需求变化：由于市场竞争激烈，公司需要更加灵便和敏捷地应对市场变化，因此需要调整项目经理的能力和经验，以更好地满足项目需求。

2. 项目规模扩大：随着项目的不断发展，项目规模逐渐扩大，需要一个更具管理经验和能力的项目经理来确保项目的顺利进行。

3. 项目管理水平提升：为了提高项目管理的效率和质量，公司决定对项目经理进行变更，以引入更先进的管理理念和方法。

三、变更人选经过全面评估和综合考虑，公司决定将原项目经理张先生调整为其他项目的负责人，同时任命李先生为新的项目经理。

李先生具备以下优势：1. 丰富的项目管理经验：李先生在公司工作多年，曾经成功管理多个大型项目，具备丰富的项目管理经验和技能。

2. 出色的团队领导能力：李先生善于团队管理与协调，能够有效地激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。

3. 优秀的沟通与协调能力：李先生具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通顺畅，解决问题并推动项目发展。

四、变更后的工作职责1. 项目规划和组织：李先生将负责制定项目的整体规划和组织架构，确保项目目标的明确和任务的合理分配。

2. 项目执行和控制：李先生将组织团队成员进行项目执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并及时调整项目计划以应对各种风险和变化。

3. 项目沟通和协调：李先生将与项目相关各方进行沟通和协调，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

4. 项目评估和总结：李先生将负责对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，为公司今后的项目管理提供参考和借鉴。

五、变更计划和过程1. 变更计划：公司将与原项目经理张先生进行沟通，详细说明变更原因和变更后的安排，确保变更过程顺利进行。

2. 变更过程：公司将与新项目经理李先生进行交接，包括项目背景、项目计划、项目团队等方面的交接，确保新项目经理对项目有充分的了解。

项目经理变更说明引言概述：项目经理在项目执行过程中起着至关重要的作用，他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

然而，在某些情况下，项目经理的变更是不可避免的。

本文将详细阐述项目经理变更的原因、过程和影响，以及如何平稳过渡到新的项目经理。

一、项目经理变更的原因1.1 项目经理个人因素：- 健康问题：项目经理可能因健康问题无法继续承担项目管理的责任。

- 离职或者调岗：项目经理可能因个人原因离职或者被调岗到其他部门，无法继续管理当前项目。

- 个人发展：项目经理可能因个人发展需要而申请调动或者升迁，需要交接项目管理职责。

1.2 项目因素：- 项目重组：组织可能进行重组，导致项目经理变更。

- 项目目标调整：项目目标可能发生变化，需要新的项目经理来适应新的目标。

- 项目阶段变更：项目可能进入新的阶段，需要专业背景和技能更加匹配的项目经理。

1.3 其他因素：- 经费问题：项目经理变更可能与经费问题相关，例如项目预算调整或者资金来源变动。

- 合同变更：项目合同可能发生变更，需要调整项目经理来满足新的合同要求。

- 组织文化变化：组织文化的变化可能导致项目经理的变更，以适应新的文化需求。

二、项目经理变更的过程2.1 评估现状：- 确定项目经理变更的原因和背景。

- 评估项目经理变更对项目的影响和风险。

- 确定项目经理变更的紧急程度和时间表。

2.2 寻觅新的项目经理：- 确定新项目经理的职责和要求。

- 内部选拔或者外部招聘合适的候选人。

- 进行面试和评估，选择最适合的候选人。

2.3 交接和过渡：- 安排原项目经理和新项目经理的交接时间和方式。

- 确保项目知识和经验的顺利传递。

- 提供必要的培训和支持，以匡助新项目经理融入项目。

三、项目经理变更的影响3.1 项目执行风险：- 项目经理变更可能导致项目执行风险的增加。

- 新项目经理需要一定的适应期，可能会浮现执行上的问题。

3.2 团队合作和沟通：- 项目经理变更可能对团队合作和沟通造成一定的冲击。

中标项目变更项目经理流程一、为啥要变更项目经理呢？有时候啊，可能原来的项目经理突然有了其他特别紧急的事儿，比如说家里出了很重大的事情，必须得他去处理，那这个项目就不能再让他负责啦。

还有可能是项目经理在这个项目进行中发现自己的能力或者经验不太适合这个项目的某些特殊要求，比如是个高科技项目，需要更懂前沿技术的人来掌舵，那也得换。

再不然呢，就是公司内部有了新的人员安排，觉得有更合适的人选能把这个中标项目做得更好。

二、变更前要做的准备。

1. 沟通。

这可太重要啦。

得先和原来的项目经理好好聊聊，要让他知道为啥要换他，这可不是否定他的能力哦，是有各种各样的原因。

而且要让他把目前项目的进展情况、遇到的问题、已经有了哪些解决方案或者思路，都仔仔细细地交代清楚。

这就像是接力赛，交接棒的时候得稳稳当当的。

然后呢，要和新的项目经理沟通好。

得把项目的所有情况都告诉他，包括项目的目标、甲方的要求、目前的进度、项目团队的成员情况等等。

新项目经理可能会有很多问题，要耐心解答，让他心里有底。

2. 收集资料。

原来项目经理手里肯定有好多关于项目的资料，像项目计划书、预算表、和甲方的沟通记录等等。

这些资料得收集齐全，然后交给新的项目经理。

这就好比是给新厨师准备好食材，这样他才能开始做菜呀。

三、变更的流程。

1. 公司内部审批。

公司得有个专门的审批流程。

一般是要填写一个变更项目经理的申请表，在表上把变更的原因、新项目经理的基本情况、项目目前的状况等等都写清楚。

然后这个表要经过相关部门的审核，像项目管理部门、人力资源部门，可能还得高层领导批准呢。

这就像是过一道道关卡，每一关都要检查一下是不是真的合适变更。

2. 通知甲方。

这可不能忘了哦。

得正式地通知甲方我们要变更项目经理。

要写一封很诚恳的信或者邮件，介绍新项目经理的优势、他的经验和能力，让甲方放心。

而且要承诺新的项目经理会把项目继续做好，不会因为换人就出问题。

3. 项目团队的调整。

新项目经理来了，项目团队的成员可能也需要做一些调整。