合理化建议汇总表

根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。

为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。

会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。

通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序建议收集。

各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

建议上报。

各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。

轧钢厂合理化建议汇总甲班合理化建议：1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时，需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口，位置比较危险，建议更改加油油嘴位置。

2、卷取更换导尺时，摆放修复导尺的位置比较狭窄，不利于吊装，机械补焊导尺时可能出现交叉作业，比较危险，建议更改作业地点。

3、建议公司门口设测酒点，对通勤车司机及乘客都要进行检查，禁止酒后上岗，减少安全事故发生率。

4、建议缩短劳保发放周期，尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。

造成劳保不够用，工人着装不统一。

5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固，出于长期磨损老化，晃动较大不牢固，望加固增加安全系数。

乙班合理化建议：1、步进梁防护链脱落，及时处理2、翻卷机侧面盖板松动，焊托架3、1#卷取机压辊销子复位4、处理卷的割枪落实责任，割枪、乙炔和氧气管子定期更换，现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责5、建议生产段在现有基础上，发放双倍劳保、工作服、并及时发放6、建议粗轧处多增加些灭火器丙班合理化建议1、普遍反映这套工作服过薄，容易损坏，不能起到真正的劳动保护作用，建议下一套工作服服装材料加厚一点。

2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重，操作人员移动不便，况且经常被公司质检人占据，建议更换成单人座椅。

3、卷取地坑风机电线比较明显，建议将明线用硬物遮挡，防止触电。

4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水，以减少带钢表面冷却水的存留，保证502热检工作正常，厚料尤其明显。

5、夏天已到，摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现，建议将所有水冷系统再次检查与修复，保证生产顺利。

机械作业区合理化建议1、由于经常维修设备，设备油污多工作服件数少不够更换，建议增加工作服件数；2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用，建议增加劳保手套；3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏，建议半年一双劳保鞋；4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善，建议组织这些新员工进行安全培训；5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热，尽快下发夏季工作服；电气合理化建议1、在精轧电机处巡检压力表时，要注意安全，避免磕碰。

公司合理化建议100条合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。

只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。

现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。

我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。

我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。

这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。

当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。

同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。

这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。

公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内�咳嗽钡男侍狻４蠖嘈略惫ひ虺趵凑У剑怨镜囊滴癫⒎悄敲戳私猓四芄淮偈顾强焖俪沙ぃ孕栌邢喙氐睦显惫せ蛏纤纠创唇蹋颐敲扛龆际欠踩耍蚨嗷蛏倩嵊幸恍┧叫模晕四艽偈估显惫せ虿棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦创唇绦吕吹耐拢试诖宋胰衔巧柚贸梢桓隼婀餐�----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

2016年全员摆问题、找差距、合理化建议梳理情况汇总2016年11月上旬，公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动，活动共收到员工建言献策480份，其中丝路花城125份，假日花城165份，财富中心18份，新理城65份，怡景花园46份，滨江华城37份，公司本部25份（含东城、文化中心）。

品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合，现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下：一、服务业主存在问题1.社区的引入会在很大程度上方便业主，也能对物业服务工作提供支撑，我公司多数小区未引入。

（综合办齐晌俪）2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够，给工作造成一些不利影响。

（综合办童亚娟）3.定期召开服务中心自查自纠会议，提倡日事日毕的工作作风。

（综合办刘勇）4.多引入一些能够为业主提供生活便利的多种经营项目。

（经营部肖琦）5.重收费、轻服务现象比较普遍。

（品质部刘党鹏）6.员工业务能力不强，给业主解决问题时底气不足，还有的员工服务业主时脸难看、话难听，不主动不积极，呈现出干与不干一个样的状态。

（品质张国红、假日秩序王怀志）7.服务业主的主动性不强，“等靠要”思想严重；基层员工服务意识和技能缺失，对服务过程的监督不到位；部分员工大锅饭思想严重，没有主人公意识和责任感。

（品质部汪亚斌）8.在处理业主问题时守法有余、变通不足，应想方设法满足业主需求。

（财务魏洁）9.物业服务信息不透明，业主与物业之间沟通渠道较少。

（财富李增）10.财富中心大厦停车位较少，不能满足业主停车需求；大厦地下车库无人值守，常有外来车辆驶入，建议设立明确标识。

（财富南海涛）11.员工礼仪礼节没有做到位。

（新理城姜选良）12.业主提出希望物业服务中心实行微信扫码支付物业相关费用。

（新理城林艳琼）13.物业非机动车停车位较少，造成小区非机动车乱停乱放无法有效治理。

（新理城朱双锋、马菊红）14.秩序维护员礼仪礼节不到位，站岗没有按要求站岗，交接班没有相应的动作，指挥车辆手势不规范。

合理化建议活动是一种管理手段,也是一种文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。

本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。

员工合理化建议100条1目的规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

提案内容对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

其它有利于公司发展的提案。

提案及改善程序提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

提案改善小组组长***组员*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***提案奖励分类鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

提案奖励细则员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

其它应适当予以鼓励的提案。

员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

公司合理化建议100条_公司合理化建议合理化建议尊敬的领导本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。

只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。

现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。

我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。

我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。

这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。

这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。

当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

对公司的合理化建议恭敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一位拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。

惟独公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。

现在工作期间往往会遇到一些妨碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现不少部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或者是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。

我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。

我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或者产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

2、信息、人材有效共享在工作中往往会浮现因信息不能有效的共享，而耽误工作或者是重负工作，例如资产信息共享不及时，惟独资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或者部门一无所知。

当其他的人或者部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成为了资源与经济的浪费。

同理人材也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要匡助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。

这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。