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论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用【摘要】通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
【关键词】三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。
它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。
要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。
党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。
在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。
今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。
使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。
我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。
安全是一切工作的首要条件。
油田构建“三基”工作长效机制研究近年来，随着世界能源需求的增长和对能源安全的重视，油田建设对国家经济发展的贡献越来越大。
为了提高油田的开发效率和保障油田的可持续发展，建立一个长效的“三基”工作机制势在必行。
本文将对油田构建“三基”工作长效机制进行研究。
我们要明确“三基”工作的含义。
所谓“三基”，即基础设施建设、基础科学研究、基础人才培养。
“基础设施建设”包括油井设备、管道网络、储存设施等；“基础科学研究”涉及到石油地质勘探、油藏开发技术等；“基础人才培养”则是指对石油工程人才的培养和引进。
接下来，我们要研究如何构建这个长效机制。
政府需要制定相关政策和规划，以鼓励和支持油田建设。
政策和规划可以包括税收优惠、资金支持等措施。
需要建立科学、规范的管理体系。
管理体系可以涵盖项目管理、人力资源管理、质量管理等方面。
需要加强与高校和科研机构的合作，共同开展基础科学研究。
这有助于推动石油勘探和开发技术的突破。
需要注重人才培养和引进。
政府可以提供奖励措施，吸引更多的优秀人才从事石油工程相关的研究和生产。
我们要研究如何实施这个长效机制。
政府要加强监督和考核，确保相关政策和规划的落实。
监督和考核可以通过定期的评估和检查来进行。
需要建立信息共享和沟通机制。
信息共享和沟通可以通过建立专门的平台和举办交流会议来实现。
这有助于各个部门之间的协同作战。
需要加强培训和教育，提高人才的专业素质和创新能力。
政府可以组织各种培训班和研讨会，培训人才的技能和知识。
需要加强国际合作和交流，吸引外国投资和技术。
油田构建“三基”工作长效机制对国家能源安全和经济发展都具有重要意义。
为了保证油田建设的连续性和稳定性，需要制定相关政策和规划，建立科学、规范的管理体系，加强与高校和科研机构的合作，注重人才培养和引进。
为了确保长效机制的实施，需要加强监督和考核，建立信息共享和沟通机制，加强培训和教育，加强国际合作和交流。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。
具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。
大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。
“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。
多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。
在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。
在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。
石油企业如何加强三基工作石油企业如何加强三基工作基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。
基础需提升常言道，“上面千条线，底下一根针”。
基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。
首先，目标设立上要有新内涵。
在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。
目标设定要切合实际。
目标定得过高、过低都不妥。
在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。
同时，目标设立要统筹兼顾。
在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、基础管理等各项内容。
尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。
第二，基础强化上要有新举措。
干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。
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石油三基工作心得体会篇1“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于六十年代提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；六十年代年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
石油企业加强新“三基”工作的思考作者：石磊来源：《现代企业文化·理论版》2011年第19期蒋洁敏总经理强调，新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
概括起来就是抓基层、强管理、提素质。
如何建立长效机制，确保“三基”工作抓出实效。
一、基层建设，是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。
油田企业在开展基层建设过程中始终坚持“务实就是能力”为抓手，加强基层组织和干部队伍建设。
有没有务实的作风，是一个领导干部称不称职，工作能力强不强的重要考量标准。
有了务实的作风，才能鼓实劲、求实绩、讲实效、不图虚名、不务虚功；才能够做好表率，抓好班子，带好队伍，凝聚人心，创出一个干事创业的风清气正的环境，引领广大干部员工扎扎实实地做好各项工作。
我们深刻体会到，务实高于一切，这是对领导干部的基本要求。
什么是务实？务实就是立足实际、实事求是、脚踏实地、扎扎实实地干好本职工作。
可以说，务实既是一种态度、一种精神，更是一种能力。
务实是一种态度，是做好一切工作的前提。
俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。
有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。
务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。
油田企业几年来的快速发展，重要的一个因素，就是我们自始至终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作。
务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。
东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。
意思就是有修养的人注重实际，注重实干。
油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。
俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。
“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。
论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用[摘要]通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
[关键词]三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。
它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。
要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。
党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。
在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。
今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。
使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。
我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。
安全是一切工作的首要条件。
理论探讨导言三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中石油的独特优势,各行业应当结合自身工作的实际情况,把三基工作融入日常工作中并作为长效机制来抓,坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式,加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高,持续推进三基工作[1]。
目标管理的概念是管理专家彼得德鲁克于1954年最先提出的,他认为并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,使其变成部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩[2]。
各行业在工作中应当结合自身的实际情况,把目标管理的PD CI（Pl an-Do-C h eck-I m pr ov e）工作法融入日常工作中并作为长效机制来抓,坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式,加强质量、计量、标准化、制度、流程等基础性管理工作,加强提高员工的政治素养和业务技能,持续推进三基工作。
1、制定目标各行各业应当注重把三基工作融入日常工作之中,在开展各项工作的同时均应根据客户和有关部门的要求制定工作目标,把工作做到点子上。
以“零事故、零缺陷”作为自己的工作目标,切实加强质量、安全和风险控制,不断提升工作和服务质量,并按照ISO9001标准建立质量管理体系。
2、狠抓落实抓好落实对于成就事业至关重要,不落实,再好的目标也只能是空谈,要把抓落实作为一切工作的生命线来看待,主要应从以下五个方面狠抓落实。
（1）抓落实要坚持有感领导、直线责任和属地管理的原则,从实抓起,落实到人,分解到人,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,防止推诿扯皮。
石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
摘要：以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。
而新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
关键词：三基；工程技术服务；精细管理
随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。
新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。
一、以党建促班建，加强基层建设基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。
细胞虽小，位置特殊，责任重大。
通过职能和管理模式的适当调整，实现协作协调的新机制，变各自为政、孤军奋战为整体联动，变各司其职为协调配合，把“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”作为公司内部的一种制度、一种模式，工作效率一定会进一步提高，队伍的整体优势一定会得到充分挥。
二、凝聚员工心志，规范员工日常行为
引领员工实际行动，齐心协力建好班组这个“小家”。
建设“安全文化”，在员工的每一个生产现场，都悬挂起醒目的安全警语、操作规程、注意事项、警示牌标语等，使员工随时工作在安全文化的氛围之中；建设“亲情文化”，在班组设置安全亲情板，悬挂每名员工的全家福照片，并在其旁边配上由员工家庭成员撰写的安全寄语，让员工上班时首先看看安全亲情板，开展“我爱我家”主题征文、“我送爸爸一句话”的安全寄语和幸福家庭的安全文化墙等活动，可以激发起上班既是为小家，也是为大家的安全思想观念；以职工群众的认知度、参与度、满意度作为评判标准，进行综合评价。
每年组织审验一次，奖励年度先进和合格职工之家。
把班组打造成团结祥和的民主之家、充满活力的创效之家、提高素质的学习之家、职工权益的维护之家、解难济困的温暖之家、身心愉悦的文化之家。
三、以典型促有形，营造积极向上的氛围三基工作要有形化，只有坚持走有形化管理之路，形成规范、简洁、清晰的管理制度和管理标准，用标准和制度去规范三基工作，才能不断提升管理水平。
以“优秀作业工“为典型，来带动三基工作的开展，把我们的短板加长，长板加厚。
现在基层队的年轻人很多，他们有工作的热情，激情，但是缺乏对工作的感同和认知，常常是无从下手，可以以安全生产为重点，以“标准、流程、操作”“三统一”为突破口，让优秀员工拿出个样板，告诉员工：应当这么做，必须这么做，开展“向我看齐“活动。
在先进典型的树立上把那些工作刻苦、服务创新、管理精细、业绩突出的员工纳入选树典型的视野，这样既有广泛的代表性又有时代的典型性，公司制定考核评价体系，确立方向和原则；公司制定考核标准，确立具体评判内容；小队制定考核细则，实施具体操作；班组实施对标创建。
四、以全员培训为方式，促进员工素质全面提升
马克思说过，由产品变商品为惊险的一跳。
正是这一跳才创造了价值。
而我们的工人就是完成这一跳的艺术家。
三基工作是我们事业的基石，而人则是基石的基础。
员工的基本素质应该从思想道德、科学文化、技术技能、身心健康等方面入手。
特别是要加强基层队长的培训，基层队长是我们企业的“兵头将尾”，他是生产组织的指挥员，安全管理的监督员，日常施工的技术员。
职位不高，责任不小。
要不断提升基层队长的个人影响力、人格魅力，要让队长正确行使组织给予的权力。
班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及公司规定的其他权力，但还应重视一些非权力因素。
同样是一名班队长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班队长却让职工口服心不服，除了职位权力之外，还有一个很重要的因素——非权
力因素，影响着班队长的工作。
非权力因素包括专长和个人的影响力，这里的专长指的是懂技术，会管理。
个人影响力并非强制性的权力，而是管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。
整合教育培训资源，完善配套设施，抓好培训效果评价，切实提高培训质量，加大培训投入。
建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。
量化培训，细化培训单元。
对每个新进厂的员工进行技术摸底，每个阶段开展技能考核，并依据考核情况，将员工划分为“基础型、提高型、复合型”，在分类培训的同时，按工种、能力、技术水平结成互促、帮带小组，使勤学技术、苦练技能、互学互促、共同提高。
将技能学习内容细化到每一道流程、每一项操作，学习时间具体到每一天，开展“每天一题、每天一问、每天一练”和“每月单项操作对手赛、每季岗位技能擂台赛”等活动，做到“工作学习化、学习工作化”。
五、以精细管理为主线，促“四精”队伍建设作为基层队来讲，最重要的还是要在安全和成本控制这两个方面做文章。
关键在作业部这一层面上，也就是说，要加大对基层队的考核力度，细化核算单元，时时监控各项成本的支出情况。
重视三基工作是中国石油的优良传统，长期以来积累了宝贵的经验。
近年来三基工作取得了显著提高。
在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，
对三基工作的开展产生了深远影响。
面对新的形势和任务，三基工作还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。
认识三基的过程就是认知历史的过程，而事实一再证明“一切历史都是当代史”。
以上是我对石油工程技术企业三基工作建设的一些肤浅认识，但绝不会浅尝辄止，三基工作始于此，但绝不会止于此。
