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浅谈运输站段加强技术规章管理工作的措施在铁路运输企业管理中,技术规章属于技术管理的范畴。
在生产过程中,正确、合理地制定规章制度,科学、规范地管理规章制度,全面有效地实施规章制度,是铁路运输企业技术管理的主要任务。
技术规章的科学性、先进性及实施中的权威性、实效性是衡量铁路运输企业管理水平的重要标志。
笔者针对运输站段技术规章管理工作存在的问题,探讨解决问题的切实可行的措施。
1当前技术规章管理存在的主要问题分析1.1规章杂乱、不成体系。
一方面是作为铁路运输站段各工种相互联系的特别多,应遵循的规章制度也多,目前的规章制度存在单打一的问题,从部、局、到站段,有的行车文电对同一作业均有规定,有的一项规章制度只针对一项作业或一项作业中的某个环节,站段对涉及同一作业的规章性文电单摆浮搁,几乎都是照转照搬、没有系统的整理,没有针对每个岗位形成一个统一的整体,在日常工作中需要作业人员凭经验和悟性去串联规章,不利于指导现场作业。
另一方面,作为基层站段,在对往年收到的部局技术规章文件、电报清理中发现,到底哪些是技术规章?哪些不是?界限不清,也无法界定,有些电报、文件虽然不在部局新下发的技术规章目录内,但也未接到废止的通知,而且都是和日常作业息息相关、约束日常工作的,所以说技术规章没有形成清晰的范围。
1.2放大安全、随意出台。
安全固然重要,但目前过大的放大安全现象普遍存在,铁路运输行业是负责行车组织的,只能尽可能的减少事故,要彻底的消灭事故不可能,但现在只要安全一旦出现问题,就要求针对事故出台新的规章制度,没有很好的去思考是否是现有规章的执行问题,该如何提高规章的执行力,有时甚至是在以往的技术规章中进行摘录、断章取义,致使技术规章越来越乱。
1.3强调时限、忽视研讨。
在日常工作中经常会遇到难以用规章解释、游离在现有规章制度外的的作业问题,需要段内制定规章进行规范。
在制定规章时,往往要求的非常紧急,限定期限,有时甚至既不组织现场调查,也不组织人员研讨,国家修改一项法律法规尚需要3年、5年,从立项-起草-上会讨论-探讨修改-执行,这是一整套过程,技术规章的制定、修改也需要这样,否则规章就有可能不适应现场的实际。
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈施工项目技术管理的方法张杰发表时间：2017-09-28T11:25:32.643Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：张杰[导读] 摘要：工程项目技术管理是项目各项管理工作的基础和先导，也是贯穿整个工程项目施工始终的主干管理工作。
中铁一局集团第五工程有限公司陕西省宝鸡市 715407摘要：工程项目技术管理是项目各项管理工作的基础和先导，也是贯穿整个工程项目施工始终的主干管理工作。
技术管理工作开展的好坏，在一定程度上决定着项目管理成败，实现项目管理的三大效益即经济效益、社会效益及人才效益均和技术管理息息相关、相辅相成。
要做好具体项目的技术管理工作，更好地为项目成本、质量、安全、进度提供技术服务和保障，就必须做好事前和事中控制，简单的说就是要做好技术管理过程控制，以过程保结果，以过程保实体质量、经济效益和施工安全等评价项目管理成败的一系列关键指标。
不注重过程技术管理，带来的工程质量、安全隐患，势必会最终集中导致项目经济效益重大流失，导致企业信用严重受损，势必对企业的可持续发展造成严重影响。
以下从项目施工技术管理层面就管理思想、过程控制及注意细节谈个人体会。
关键词：技术管理、精细化、监控一、树立项目全工作技术管理思想。
一般提到项目技术管理，往往让人直接想到这是工程部的管理，这具有一定的片面性和狭义认识。
当然，项目工程技术管理部门（以下简称工程部）在项目各部门中占据重要位置、发挥重要作用是必然的，把整个项目看成一台大型计算机系统的话，那工程部就是中央处理器，服务施工一线的数据、组织、方案均由该部门出具、把控。
全工作技术管理个人认为：一是项目各部门的工作均属于技术管理工作。
二是工程部技术管理是从项目开始至竣工全过程。
树立此思想有利于各部门间达成共识、紧密协作；也有利于工程部对技术管理深度和全面性的认识和要求。
二、建立项目技术过程监控管理体系。
过程运转质量的好坏直接决定结果，一旦过程出现问题，及时发现纠偏或已出现问题而没发现继续，最终产生的两种结果：将损失降到最低或造成重大效益损失。
工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员，我在过去的工作中不断学习和成长。
通过不断更新技术知识和提升管理能力，我能够更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。
以下是我在工程技术管理方面的个人总结。
首先，我发现了工程技术管理的重要性。
在项目开展之前，我会制定详细的工程技术管理计划，明确项目的目标、任务和时间进度。
在项目执行过程中，我会密切关注技术问题的解决，并且及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。
在整个项目周期内，我会与团队成员紧密合作，充分发挥每个人的优势，共同解决技术上的难题。
其次，我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。
一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。
因此，我会定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作。
我会鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身技术能力，进而提升整个团队的水平。
我相信通过团队的共同努力，我们可以将项目做得更好。
同时，我还注重与项目相关方的沟通。
在项目执行过程中，我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，并做出相应的调整。
我会积极倾听他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。
我坚信，只有与相关方保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，我还注重不断学习和提升自己的能力。
工程技术管理领域的知识和技术在不断发展，我必须与时俱进才能胜任工作。
因此，我会参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯，了解最新的技术动态和趋势，以便更好地应对未来的挑战。
最后，我还了解到了团队合作和沟通的重要性。
在工程技术管理中，各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。
因此，我会积极与其他团队成员进行沟通，及时交流项目进展和技术问题，共同解决困难。
在解决问题的过程中，我会充分发挥团队成员的优势，形成协同效应，最大限度地提高工作效率。
总而言之，作为一名工程技术管理人员，我认识到自己在工程项目中的重要性，并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。
浅谈工程施工技术管理作者：危媛丞来源：《海峡科技与产业》 2017年第7期危媛丞深圳市龙华区大浪街道办事处广东深圳 518109摘要：随着建筑管理体制改革的不断深化和建筑市场竞争的日益激烈，提高企业质量、加强施工技术管理是提升施工技术质量的必要途径，国家的法律、法规和经济建设政策也会得到更好的贯彻实施。
关键词：施工管理;工程;技术施工技术管理是建筑企业现代管理的重要组成部分，施工项目的持续时间、质量、成本、安全生产和经济效益直接受到管理水平高低的影响，建筑技术管理的现代化水平的提高必须落实到各级建设单位。
1 施工技术管理之措施（1）工程技术负责人和值班技术人员一定要在各项工程开工前明确落实，技术交底工作由技术负责人负责开展，项目技术部门主管作为项目总工程师，在项目经理带领下，全面负责项目部工程技术管理工作。
项目部技术部门具体负责日常施工技术管理工作，接受项目经理、总工的领导，应加强测量、实验以及协调工作。
（2）各种钻探、测量、试验等资料必须在开工前取得，做好图纸会审等工作。
图纸会审首先由项目部组织人员对施工设计文件和图纸进行综合全面评审，重点审核工程平纵断面相对的关系，以及设计图纸与施工方案的正确性、可行性，图纸中有无差、错、漏情况，工程量是否准确，施工是否可行，且应将审核中发现的问题及时上报监理和设计代表，以便共同研究处理问题。
图纸未经审核，盲目施工是绝对不允许的。
2 施工组织管理之措施（1）技术部门根据项目部季度施工计划和月度施工计划，编制施工组织设计，确定施工方案，制定施工工艺及措施，经总工审定后，下发至现场值班人员和各工区，同时报送项目部领导和监理单位。
为促进工程施工进度，确定安全质量监督施工计划和方案、工艺的落实，分管领导和值班人员要严格按照施工计划、施工组织设计及工艺要求，对各工区施工生产进行组织指导、严格监督、加强联系协调、提供服务和帮助，并积极提出合理化建议，优化施工工序，促其加快施工进度。
工厂技术管理工作总结报告
近年来，随着科技的不断发展，工厂技术管理工作也面临着新的挑战和机遇。
作为工厂技术管理人员，我们不仅要熟练掌握传统的生产技术，还需要不断更新知识，提高管理水平，以适应市场的需求和变化。
首先，工厂技术管理工作需要加强信息化建设。
随着信息技术的飞速发展，工
厂技术管理也需要借助先进的信息技术手段，提高生产效率和管理水平。
比如，可以引入ERP系统进行生产计划和物料管理，利用MES系统进行生产过程监控和数
据分析，以及使用大数据和人工智能技术进行生产优化和预测分析。
这些信息化手段可以帮助我们更好地把握生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率和质量。
其次，工厂技术管理工作需要注重人才培养和团队建设。
技术管理人员要不断
提升自己的专业技能，了解最新的生产技术和管理方法，不断提高自己的综合素质。
同时，要注重团队建设，搭建一个高效的团队，让团队成员之间相互合作，共同进步。
只有有了一个高效的团队，才能更好地完成各项工作任务。
最后，工厂技术管理工作需要注重质量管理和环境保护。
随着人们对产品质量
和环境保护的要求越来越高，工厂技术管理人员要加强质量管理，不断提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
同时，要注重环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，降低能耗，保护环境。
总之，工厂技术管理工作是一个不断学习和提高的过程，只有不断更新知识，
提高管理水平，才能更好地适应市场的需求和变化，保持工厂的竞争力。
希望我们能够在今后的工作中，不断努力，不断进步，为工厂的发展贡献自己的力量。
浅谈技术管理工作心得
加入XX之前，我在原单位担任项目主管。
对技术管理工作有一些的经验，但从来也没有进行过专门的研究，一直只是停留在仅仅有点想法阶段，从没总结过。
在此大胆的妄言几句，不足之处请领导指正。
术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但我认为这只是技术管理的一部分。
技术管理大体可以概括为两个方面，其一就是项目管理，它包括其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。
对于基层技术管理者，更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项目进度管理等。
它们具有明显的可见性，无论其中哪一项没做好都会影响项目质量。
它们可以通过一定的培训让技术人员很快的掌握。
另一方面则是技术团队管理，它包括技术人员的技能培训，绩效考核，职业发展规划。
这些方面给人感觉很虚，但它们确实也是技术管理工作的重中之重。
里结合我的工作经验，这其中有做的好的一面，也有不好的例子。
好的希望公司能够借鉴一下，不好的也可为公司提个醒。
于技能培训因为它在理但却很难操作。
但无论如何，技术管理者首先应当具备这种意识，因为只有意识先行才会有所行动。
现实中，存在不少现象，技术管理者说“我的老板才不管团队技能的培养呢，他只关心他自己，因为团队能力的提高并不是他的首要职责，他只要求我将产品按计划做出就行了。
老板不管，那我也就更管不了，也没有给我时间去做啊。
”对于这种借口存在以下几个问题：
）产品按计划完成意味着项目成功了，但它并不意味着产品成功。
一个技能不行的团队是能进行产品开发，也能做到项目成功，但一定做不到产品成功。
可能一发布产品，就“全员求火”了。
）如果每一级管理者都采用这样的借口，那最终的结果就是没有人真正关心团队
技能的培养。
一个企业为什么需要那么多的（技术）管理者？只是为了让更多的人去找借口？显然不是。
在所有从上到下的管理者中，一定需要有一层去关注团队技能的培养，那只能是基层技术管理者，即通常我们所说的组长或team lead。
因为团队技能不足，第一个受害者就是团队自身，而基层管理者身在其中。
有的基层管理者，他的工作主要就是schedule以及来自上级的指令，对于团队技能的提高似乎与已无关，更谈不上对团队的激励了。
这种对团队技能忽视的现象其实是对自身利益将被损害所表现出来的一种麻木。
技术管理者能否将团队技能逐渐地提高，或许是评价其管理能力出色与平庸的关键指标。
）培养团队不是有时间就能解决问题，而首先需要有意识。
时间总会是有的，因为项目总是要做的。
有了意识以后，同样是做一件工作，所采用的策略将完全不同，而团队所学得的知识也很有可能更多。
能培训不仅能够有效提高技术人员的专业水平，对其所负责工作无论在时间上，还是在质量上都会有明显的改善。
也会让员工感觉到确实在工作中学习到东西了；不容易使其对工作产生厌倦感；更不会让其认为公司只是在利用他，而不会培养他。
常对员工进行技能培训的最重要的原因则是它能够有效的避免技术断层。
对于机械制造行业，技术人员跳槽频繁。
随着技术人员的流失，企业技术断层时有发生。
技术断层是指在一个企业的关键技术岗位人员缺失，使其产品在竞争力上下滑，严重的可能会出现质量问题。
个问题在我以前的公司就出现过，臂架的设计是起重机设计的重点，它直接关系到起重机性能。
一个那方面有着深入研究的同事辞职后，由于没有能够顶替他人，所以在那年我们单位产品在性能上都和竞争对手有一定差距。
在那以后原单位就定期组织专业技能培训，囊括了产品设计主要方面，这样有效的降低了员工离职造成的技术上的缺失，并且培养出的员工都是个多面手，对技术管理者在工作安排上有更多的空间。
效考核它跟员工的利益切身相关。
技术人员由于工作性质不同，因此它与其他工作岗位的绩效考评不能一概而论。
具体而言，技术人员有以下一些特点，直接影响到对其的绩效考核：
）工作业绩不容易被衡量。
技术人员的工作是通过脑力劳动实现的，科研开发工作一般在实验室或办公室，工作难度大，付出的辛苦多，但其业绩往往并不能马上看到，而是要经过一段时间方可显示出来，有时甚至看不到结果。
这种工作特点导致应用传统的考核方法工作业绩无法有效地衡量，造成技术人员工作考核的失真。
）工作时间无法估算。
表面上看，技术人员与其他人一起准时上班、准时下班，而实际上他们的工作时间远比正常上下班时间多得多，有时他们为了保持思维的连贯性，节假日加班加点，甚至连正常的睡眠时间都不能保证，所有的时间都投入了科研工作当中。
3）工作压力大。
首先是工作本身带来的压力。
在企业的研发任务下达后，时限大多非常紧迫，研发结果也难以预料，因此技术人员接到任务后，就必须尽全力投入到研发当中，以实现最理想的结果。
其次是技术人员的竞争压力。
这种压力来自于研发项目小组之间、项目组内部成员之间，还有整个专业领域内的压力。
另外，还有来源于社会和家庭期望的压力。
）工作的智力含量高但是企业中管理职位低。
技术人员在企业内部具有较高的技术权威，对企业的技术领域具有较高的指导作用，但是由于职位的限制，又会影响到其工作的开展，进而对其工作完成的时间、工作成果的质量等都会产生影响。
此为技术人员制定一个合理的绩效考评尤其重要。
我原公司采用的是目标管理评价法。
并起到了很好的效果，对考核结果员工愿意接受。
标管理包括了目标体系制定，目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈等三个阶段。
在目标的设定时由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权。
充分的根据自身能力制定一个切实可行的项目完成目标。
目标管理强调个人目标和组织目标的统一，个人利益同组织利益融合在一起，完成组织目标就是完成个人目标。
如果个人的目标与组织目标有差距，那么必须纠正个人目标。
目标管理采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。
这样充分的调动了员工主观能动性，更容易的发挥出技术人员的创造性。
目标管理成果评价方式，采用的是自我评价、自我改进的方式。
它主要指的是在项目结束后，产品推向市场，收到用户反馈后进行的自我评价和改进。
在激励方法上，辅以项目工资浮动奖励，激励效果会非常明显。
标管理强调技术人员的自我参与。
技术人员是具有强烈自我意识和自我实现要求的群体，采用目标管理方法，充分发挥他们自身的积极性，对考核非常有帮助。
另外，技术人员整体素质较高，采用目标管理方法也比较容易推动。
为一名技术管理者，不仅要对自己的职业生涯要有合理的规划，也需要对团队成员的职业规划负责。
培养成员的职业特长，能力，提供职业发展的建议。
技术团队中的员工，都是受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、得到发展的强烈愿望。
为了实现这种愿望，他们不断地追求理想的职
业，从而形成了自己的职业规划。
团队管理者需要制定协调有关员工个人成长、发展的计划，并与团队需求和发展相结合。
有互补的职业规划能够为团队带来以下三方面优势：
）凝聚力。
即指团队成员之间相互吸引、团结一致，并愿意留在团队中。
这种凝聚力包含着团队对成员的吸引力和成员之间的吸引力，以及成员之间和睦相处的亲和力。
内聚性是团队精神质的所在。
2）合作力。
即指团队成员为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动，这包括成员之间的合作，成员与团队的合作，不同团队之间的合作，合作必会产生一种新力量。
合成性是团队精神的重要内容和要求。
3）参与力。
即指成员参与团队决策、管理的能力。
一方面，团队吸引成员参与决策和管理；另一方面，成员有能力参与决策和管理。
通过参与决策和管理，使成员融入团队，同舟共济，构铸团队精神。
平等性是团队精神的源泉。
企业运作过程中技术管理至关重要，它和企业的竞争力息息相关。
它是企业生存的根本。
当前竞争日益激烈，一个企业如果技术管理工作做不好的话，它的产品就不会推陈出新，也就不会有长久的发展。
出色的技术管理不仅可以留住企业内部技术人员，还会吸引社会上优秀的专业人才，为企业更好发展插上飞翔的翅膀。
