下载文档原格式
随着市场竞争的日益激烈，企业通过卓越的产品和服务已经不能保证长久的生存。
在这样的情况下，企业文化建设呼之欲出。
企业文化是一种虚拟的有意识的行为方式，它是企业生产过程中凝聚企业精神和强化企业形象的关键因素。
加强企业文化建设成为现代企业不可或缺的重要环节。
一、企业文化建设是企业竞争力的重要保障企业文化是企业的传统、价值观、行为规范等的总和。
它具有指导行为、凝聚人心、提高形象的作用。
一个企业有强大的行为准则，各级员工有共同的追求和价值，才能更好的协作、创新、发展。
企业文化能够面向全员并逐步渗透到企业的各个环节，让企业形成自己独特的企业文化氛围，并巩固企业的竞争力。
二、企业文化建设有助于员工自我认同，提升员工积极性企业文化不仅能提升员工的自我认同感，更能在积极影响员工价值观和行为规范的同时，带动员工的积极性。
企业中的每一个员工都是企业文化的一份子，他们的认同度、价值观和工作目标都会受到企业文化的影响。
员工的身份表征出其拥有的文化感受，他们的语言、装扮、行为都是企业文化的体现。
所有参与企业文化建设的员工都是积极的参与者和积极的贡献者，诚实、谨慎与勤奋成为每个员工企业文化建设的追求。
三、企业文化建设有利于创新能力的提高，促进企业快速发展企业在长久的发展中能够拥有多重文化，不仅可以增强企业竞争力，更可以提高企业创新力，推动企业发展。
培养自主创新能力和文化创新意识，可以在企业发展的过程中持续推进文化创新，积累丰富的文化能量，从而迅速拥有先进的技术、先进的管理思想以及更有竞争力的制度。
四、企业文化建设有利于企业融入社会，提高企业口碑企业文化与企业发展密不可分。
一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在整个企业文化的建设中融入社会，争取更多正面口碑的支持。
与此同时，在增强自己企业文化竞争力的同时，积极和社会进行互动，与专业机构、新闻媒体、大学院校深化合作，让企业文化建设成为一种强大的品牌优势。
五、企业文化建设有利于企业的长远发展有一种观点认为，企业文化是企业内部的枢纽，企业文化环境可以帮助企业实现长期可持续发展。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化建设和精神品质的实践和培养现代企业越来越重视企业文化的建设，并且将其视为企业长期发展的重要战略。
企业文化包括了组织的价值观、行为准则、工作氛围和员工的精神品质等。
本文将探讨企业文化建设和精神品质的实践和培养对企业发展的重要性，并提供一些具体的建议和方法。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的方向、愿景和价值观。
一个有强大企业文化的公司能够有效吸引人才，提高员工的工作积极性和凝聚力。
企业文化的建设有助于营造和谐的工作环境，促进团队协作和创新。
而缺乏企业文化的公司则容易出现员工流失、内部矛盾和工作效率低下等问题。
二、企业文化建设的实践1.核心价值观的明确企业应该明确自己的核心价值观，这是企业文化建设的基石。
核心价值观应该贴合企业的使命和愿景，并与员工的个人价值观相一致。
企业可以通过内部培训、交流活动和沟通渠道等方式让员工了解和认同核心价值观。
2.领导者的榜样作用领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色。
他们应该以身作则，成为员工学习的榜样。
领导者应该积极参与企业文化建设活动，与员工进行互动与交流，激发员工的积极性和创新力。
3.内部沟通的畅通良好的内部沟通是企业文化建设的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，包括内部网站、内部报纸以及定期举办的员工会议等。
通过沟通渠道，企业能够及时向员工传递企业最新动态、愿景和目标，提高员工的参与感和归属感。
三、精神品质的培养1.价值观教育企业可以通过多种途径对员工进行价值观教育。
例如，开展内部培训、组织讲座和座谈会等。
通过这些方式，员工可以了解到企业的核心价值观以及对行为的规范要求。
2.员工关怀企业应该关心员工的工作和生活。
关怀包括了提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等。
员工感受到来自企业的关怀，会更加积极地工作，提高工作效率和质量。
3.培养创新能力企业应该鼓励员工创新思维和创造力。
可以通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式来培养员工的创新能力。
浅论如何加强企业文化建设引言企业文化是指组织内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和行为模式。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和工作积极性，促进企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设。
1. 建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认可的价值理念。
要加强企业文化建设，首先需要建立明确的核心价值观。
核心价值观应该是独特而具体的，能够激励员工为之努力奋斗。
制定核心价值观时，应该考虑企业的使命、愿景和目标，确保核心价值观与企业发展方向相一致。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是加强企业文化建设的重要保证。
沟通可以促进员工之间的相互了解和协作，减少误解和矛盾。
在企业中，可以通过以下方式建立良好的沟通机制：•定期组织员工会议，传达企业的发展方向和重要信息；•设置员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议；•建立跨部门的沟通渠道，促进部门间的合作与交流。
3. 倡导开放和包容的工作氛围开放和包容的工作氛围对于加强企业文化建设起着重要作用。
员工在一个开放和包容的环境下，更容易接受新思想、新观念，更愿意分享自己的经验和知识。
企业可以通过以下方式倡导开放和包容的工作氛围：•鼓励员工提出不同意见，并做到公正、平等地对待每个意见；•鼓励员工分享自己的成功经验和教训，帮助其他员工成长；•建立相互尊重和信任的工作关系，避免办公室政治和人际关系的困扰。
4. 加强培训和发展机会加强培训和发展机会能够提高员工的技能水平和职业素养，同时也是加强企业文化建设的重要手段。
通过培训和发展，员工可以了解企业文化的内涵和要求，增强对企业的归属感和认同感。
企业可以通过以下方式加强培训和发展机会：•提供各种形式的培训，包括内部培训、外部培训和在线教育等；•为员工提供晋升和岗位轮岗的机会，让员工有更多的发展空间；•设立奖励机制，鼓励员工参与培训和发展活动。
5. 建立激励机制激励机制是加强企业文化建设的重要途径。
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。
同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。
三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。
这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。
由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。
宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
加强企业文化建设促进行业精神文明摘要：随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业文化建设已成为各个企业必不可少的重要部分。
在企业文化建设方面，应注重在员工敬业精神、责任感、创新创业精神、诚信等方面进行培养和提升，以此促进行业精神文明的发展。
本文介绍了企业文化建设中的重要性以及促进行业精神文明发展的方法和途径。
关键词：企业文化建设、员工敬业精神、责任感、创新创业精神、诚信、行业精神文明正文：一、企业文化建设的重要性企业文化建设是一种重要的管理方法和工具，它可以从根本上改善企业的整体氛围和员工的积极性，进而提高企业的绩效和竞争力。
良好的企业文化是企业实施战略、实现目标、提高绩效的重要载体。
企业文化在企业管理中的作用不言而喻，特别是在人力资源管理、组织建设和员工培训等方面，企业文化的作用更是不可替代的。
二、促进行业精神文明发展的方法和途径促进行业精神文明的发展是企业文化建设的重要目标之一。
在企业文化建设中，应注重在员工敬业精神、责任感、创新创业精神和诚信等方面进行培养和提升。
1. 培养员工敬业精神敬业精神是员工对工作的热爱和专注，能够促进员工产生高度向心力和责任感，进而为企业的发展作出重要贡献。
企业应该积极引导员工发展敬业精神，提高员工对职业的热爱度和身份认同感。
企业可以通过开展职业规划、提供良好的工作环境、培训和激励等方式，激发员工敬业精神。
2. 增强员工责任感责任感是员工对工作和社会的责任和义务感，是企业整体信誉和形象的重要组成部分。
企业应该在管理和制度上明确和加强员工的责任感，如建立健全的绩效考核机制，逐步形成奖励与惩罚的制度，在员工的工作责任意识和责任意识上下足功夫。
3. 发扬创新创业精神创新创业精神是企业的核心竞争力，也是企业不断发展的重要推动力。
企业应该积极鼓励和培养员工的创新能力和创业精神，为员工提供更多的探索和创新机会，并不断引入新技术、新理念、新产品，推动企业向着更高的方向发展。
4. 倡导诚信文化诚信是企业建立良好口碑和信誉的基础，同时也是企业规范和发展的重要标志。
努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力（范文）第一篇：努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力（范文）努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力赤峰人川公司创建于2001年，是一家药品批发、零售连锁经营企业。
公司自成立之日起，时刻铭记“顾客健康守护者、行业规范领跑者”的企业使命，努力践行“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，遵循“以人为本”的发展理念，弘扬“以信为本，正直严谨，开拓创新，追求卓越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系，企业文化建设取得了丰硕成果，并对企业发展产生了全方位的、深刻的、长远的影响，使企业持续快速成长。
目前，公司总资产达1.54亿元，在赤峰地区建连锁门店123家，经营品种6000余种。
直营店数量和销售规模连续两年入围全国行业百强。
一、构建科学、严密、完整的企业文化体系。
公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业实际、行业特点、服务需要和员工诉求提炼出：“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，构建起以“企业核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业愿景等为内容的理念识别系统；以“人川标识、人川字号、人川之歌、人川旗帜、VISI等为内容的人川识别系统；以人川“行为规范、礼仪规范、道德规范等为内容的人川行为识别系统。
形成了各系统间特色鲜明、目标一致、相辅相成的人川企业文化体系。
二、严格药品质量，把质量管控纳入企业文化范畴。
随着公司经营规模不断壮大，公司药品质量管理也发展成为系统工程，只少数人或职能部门重视质量是远远不够的，为此，公司把“质量就是企业的生命”、“拒绝缺陷，100-1=0”等质量管理信条写入企业文化手册，质量管理制度全部上墙，制作了公司质量管理教育专题片，在员工中开展相关内容知识竞赛、文艺演出，投巨资建起了内蒙古地区最标准的阴凉药品库，形成了时时、处处、人人重视质量的浓厚氛围。
公司早在2004年就通过了国家GSP认证，是赤峰市最早通过这一认证的医药经营企业，是内蒙古自治区GPS认证先进单位。
国企企业文化建设（多篇）关键字：企业文化；精神文化；行为文化一、企业文化的定义及意义企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。
每个企业的企业文化，都是一种外在标志，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。
企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。
建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。
国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设，利用企业文化这一载体，有效地引入竞争机制，优化人力资源，释放人的潜能，给企业注入生机和活力，全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。
二、国企企业文化建设中存在的问题国有企业在中国所有企业中占有很重要的角色，他不仅是中国经济发展的动力，也是其他小企业经营管理的榜样。
其国有企业文化建设较为显著，他促使了企业无形资产的开发利用，提高企业的综合业绩，更好的发展企业人才战略，促进企业的可持续发展。
与此同时，由于国有企业的制度、职能、职工综合素质等原因，在企业文化建设中也存在着一些不可忽视的问题：（一）企业文化从业人员不专业目前国企企业文化建设的从业人员主要来自于以下几个部门：1、经理办公室；2、党政宣传部门；3、经营计划科；4、人事科。
他们的思维还局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企业文化专业学科出身，缺少系统完整地企业文化理论指导，或多或少会影响企业文化建设。
（二）企业文化体系不完善目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善。
试论如何加强企业文化建设企业的发展离不开全体企业人员的同心同德与同甘共苦，离不开能使企业人员为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
企业人员只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。
加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。
一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。
一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。
要做到这点，一条重要途径就是学习。
通过教育使企业人员具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二是坚持不懈地抓好理论学习，突出企业人员职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入企业人员的价值观念中。
三是加强对企业人员的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高企业人员的科学文化素质和业务能力。
四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励企业人员与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为企业人员的自主行为，激发企业人员的内在动力。
加强企业文化建设促进行业精神文明企业文化建设是现代企业发展过程中不可或缺的重要环节。
一个企业的文化建设直接关系到企业的生存和发展。
通过加强企业文化建设，可以有效促进企业的精神文明，进一步提高企业的综合竞争力，推动企业的可持续发展。
本文将浅谈如何加强企业文化建设促进行业精神文明。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，是企业的核心价值观和行为准则的集中体现。
企业文化具有凝聚力和传导力，可以引领员工形成共同的价值观和行为模式，促进企业的内部凝聚力与外部竞争力。
加强企业文化建设，可以帮助企业塑造良好的企业形象，树立企业核心价值观，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
二、促进行业精神文明的意义行业精神文明是行业内的一种文化现象，它具有促进行业发展和提高整体素质的重要作用。
行业精神文明代表了一种行业文化的逻辑思维，是行业内企业间相互协作的共同信仰和价值观念。
通过加强企业文化建设，可以塑造行业共同的精神文明，促进行业健康有序的发展。
三、加强企业文化建设的方法1. 树立领导示范作用作为企业的领导者，要身体力行，示范出良好的企业文化行为，并将其融入到日常工作中。
通过领导示范的方式，可以有效地引导企业员工积极参与企业文化建设，增强企业文化的可信度和影响力。
2. 创造积极向上的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础。
企业应该关注员工的工作和生活需求，并提供相应的保障和支持。
通过建立积极向上的工作氛围和文化氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的灵魂。
企业应该根据企业的发展需求和员工的期望，制定明确的核心价值观，并通过培训和宣传活动，向员工传达核心价值观的重要性和具体内容。
通过建立明确的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，促进企业文化的形成和发展。
四、促进行业精神文明的途径1. 建立行业共同的道德准则行业内企业应该共同协商制定行业道德准则，明确企业的行为规范和道德底线，严厉打击行业内的不良竞争行为和违法违规行为。
浅谈加强企业文化建设培育企业精神(精选多篇)第一篇：浅谈加强企业文化建设培育企业精神文章标题：浅谈加强企业文化建设培育企业精神在现代化建设和社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，以其最大限度地发挥其创造力，已是企业发展、进步的关键所在。
研究企业文化的实质是研究企业用什么凝聚人心？其主要内容有：远景规划、核心价值观和战略目标。
要使企业职工的向心力、凝聚力能够真正成为推动企业的发展和进步的内在动力，就必须在生产经营中根据企业的生产、经营特点，针对企业职工的不同层次，采取与之相适应的方法和手段，把职工的各种不同需求，动机和愿望同企业的发展与进步协调起来，在逐步建立、完善法人治理结构的领导体制和企业规章制度过程中，努力建立一种友爱、和谐的企业中的人际关系，进而创造适合于本企业发展和进步的，具有本企业特色的和谐的集体氛围——企业精神。
一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，泛指人的意识、思维活动和心理状态。
人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中，逐步在某些一地区、某一集团中形成具有一定特征的共同观念，其中包括信仰、思想、文化、行为规范等内容，是企业文化的具体体现，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。
这些在精神领域形成的一定地区或一定集团的共同观念，在改造和利用自然为人类服务的过程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和无形的精神力量，它将会不自觉地进入到人们的头脑中。
然而，随着社会的发展与进步，人们开始自觉的掌握和运用这种精神范畴和凝聚力来统一某一地区或某一集团的思想和行为。
企业精神是企业文化发展的产物。
企业为了生存和发展，为了成为市场竞争中的强者，逐渐从自身的发展过程中认识到群体竞争力的作用，从而去寻找能够成为凝聚群体的办法和途径。
这时，属于精神范畴的凝聚力量自然而然地受到人们的重视而被引入企业，企业吸收了这种凝聚力的精华，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明文化特征的企业精神。
这种意识起初在一些比较发达国家的企业中被认识并加以应用，显示了它不可替代的力量和作用。
企业精神是企业的精神产品。
企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。
企业精神的内涵是通过自己的产品、自己的贡献体现出来的，可以说，企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力，这种内部的和外部的力量是成正比例关系的，如同原子核的内聚力越大，释放出来的能量就越大一样。
有了企业精神，企业就有了灵魂，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导。
因此，企业在创造满足社会需要的物资产品的同时，也要创造出崭新的、适应于社会需要的精神产品——企业精神。
这是对每个成功企业发展的必然要求。
二、企业精神的作用企业精神在市场经济时代尤为重要。
市场经济的突出特点是竞争。
既然是竞争，就要克服惰性，就不能墨守成规；既然是竞争，就要不断适应新的变化，拿出新的“绝活”来战胜对手，否则就可能导致竞争失败甚至破产。
所以在市场经济的竞争中必须把职工的全部聪明才智挖掘出来，不断提高企业的整体素质，不断增强企业的内在实力才有可能在竞争中获胜。
因此，企业精神不仅存在于社会主义市场经济的企业，资本主义社会企业也在用各种形式研究工人的行为，挖掘企业生存与发展的内在动力。
但我们应该看到，只有在和人民利益根本一致的基础上，才会产生出真正的企业精神。
共产主义运动靠的是《共产党宣言》，用的是共产主义的理想来凝聚工人阶级的力量；中国工农红军走上井冈山，靠的是“三大纪律、八项注意”凝聚全体官兵的士气，使红军成为中国革命的中坚力量；全心全意为人民服务的宗旨，使中国共产党成为凝聚全国各族人民的领导核心；坚持实践“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，同样是新时期凝聚全国各族人民的精神力量。
我们可以看到，中外许多企业已经在生产经营活动中致力于运用各种文化手段去培育一种先进的、起主导作用的群体意识，以熏陶、激励职工自发地形成先进的思想道德和主人翁责任感，形成一种有约束力的职业道德和行为准则，形成有利于企业长期发展的优良作风，也就是力求形成具有本企业特色的企业文化和企业精神。
我们烟草行业也同全国的其他行业一样，面临着改革重组和技术创新的挑战，各种新旧体制、新旧观念相交的多种矛盾经常冲击着企业，从这个意义上来说，企业要在激烈的竞争中拼搏而不翻船，没有万众一心的向心力和内聚力是不行的。
围绕“人”这个中心去调动人的积极性和创造性，进而形成具有本企业特征的企业文化和企业精神，任何一个制度都是一个由顺应——引导——规范的动态过程，而激励则是贯穿于这个动态过程始终的主要手段，针对不同职工的不同需求，采取行之有效的激励方法，使之达到促进企业发展和社会进步的目的，也正是建设企业文化和企业精神的目的。
有了企业精神，企业就有了灵魂；有了企业精神，就有了企业生存和发展的精神支柱；有了企业精神，就有了推进企业前进的动力；有了企业精神，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导；有了企业精神，就可能凝聚企业的干部、职工心；有了企业精神，才能使调动职工的积极性和创造性成为现实。
三、企业精神的培育企业管理工作的重要任务之一是想办法激发人的动机，运用动机的机能去影响职工的行为，把企业目标变成每个职工的自身需要，不仅要求职工要树立国家利益、消费者利益至上的价值观，同时也要考虑如何把国家和企业的利益与职工的个人利益有机的结合起来，使职工自觉地、积极地为企业努力工作。
所以说在进行企业管理工作的过程中也是培育企业精神的过程。
为了实现企业管理和培育企业精神两个方面相互促进，可结合本企业的生产经营活动，在用激励的方法来培育企业精神上做一些如下如下尝试：（一）物质欲。
人的一切行为生产于动机，动机来自于人们的需要，而人的需要则是多方面的，其中物质需要是最基本的需要，是一切需要的基础。
企业也是如此，当生产经营达到一定程度时，就会产生反复现象，特别是采用平均主义大锅饭的办法会挫伤职工的积极性，所以在分配上要引进竞争机制和激励机制，把企业的经济效益与职工的物资利益挂起钩来，真正体现干多干少不一样，干好干坏有差别。
这样才能使调动职工的积极性成为现实，使企业的经济效益得到提高，企业的经济效益提高的同时，也会使职工从中得到实惠，职工的物质需求就会得到一定的满足，从而使职工对企业更加信赖，对企业更加忠诚。
（二）自我表现欲。
人在社会实践中所进行的活动，很大程度上是为了满足自己生活需要。
但是，当简单的生活需要一旦得到满足后，便自然地向更高需求的层次迈进，这是一个规律。
在企业由于每个职工都有这样和那样的才能和天赋，都想通过不同的途径表现出来，使自身的价值得到周围同志及社会的承认。
因此，为了使职工的才能在企业这个小天地里得以充分地发挥和表现，我们可以有意识地创造一种环境和氛围，为职工的愿望能得以满足提供场所，开展一些有意义的活动，活跃职工的文化生活，如：“假如我是厂长（经理）演讲会”，针对企业的实际和存在的问题，就如何把企业搞得更好、如何提高产品质量、经济效益等，让职工各抒已见。
正是通过这些人发表的“施政纲领”，使企业领导从中受到启发和发现人才。
这样，既能满足职工的自我表现欲望，又能提高职工参与民主管理的意识。
（三）求知欲。
随着改革的不断深化，管理也在不断深化，迫使企业的职工在知识、技术方面要不断有所更新。
要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要注重平时的岗位技术培训、技术练兵，还要鼓励职工钻研业务技术，增强职工的进取心，使学习、钻研业务技术在企业中蔚然成风，让干部、职工有参加学习、培训、受教育的机会，以满足职工的求知欲望。
（四）荣誉欲。
人们都喜欢经常受到别人，特别是领导的表扬，表扬本身就是一种荣誉，而荣誉用得恰到好处，将激励人们不断奋发向上。
因此，在工作中要注意发挥这种作用。
有的职工有一技之长，可有意识的举办比赛活动去吸引他们参加，当他们经过努力拼搏，以辛勤的汗水和熟练的技艺取得名次成为参赛的佼佼者时，既给予精神和物质奖励，在此基础上我们不仅能为更高级的比赛创造了条件，同时也使这些人的自尊心和荣誉感在很大程度上得到满足，对其他同志也是一种鞭策，从而使全体职工的积极性、创造性会得到充分发挥。
（五）自我发展欲。
每个有上进心的人都会有自我发展的欲望，他们不仅需要参加各种培训来提高自己，希望自己的业绩得到组织的肯定，更希望得到组织上的培养和职务的晋升。
作为一个企业，不仅要关心职工的政治上进步，也要关心职工的个人发展，要把企业的发展与职工个人的发展紧密地结合起来，有目的地培养、锻炼、激励职工。
有的企业只注重短期效果和职工的短期业绩，而不太注重职工的发展，管理者与职工的关系往往是“业绩向导”型的，你给我赚更多的钱，你不给我赚钱就走人。
久而久之使企业与职工的眼界超来越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的冲突。
职工的自我发展欲望是本能的，对职工个人来讲，是对个人的人生价值的体现。
四、领导行为的影响力领导者是率领并引导职工朝着一定方向前进的带头人。
领导班子是企业的决策团体，作为每个领导干部个人来说，最可贵的是无私，最可怕的是无知。
领导者要不断提高驾驭市场经济的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。
领导干部要善于学习，要善于关心人、爱护人、理解人、帮助人，善于与职工同甘共苦。
为人民掌好权、用好权，为企业、为职工办实事，领导干部要“勤”，工作上勤勤恳恳，生活上勤俭不奢。
清朝有位思想家讲过：“官懒吏遭欺，将懒士卒离，猫懒鼠不走，狗懒盗不移，母懒儿号寒，夫懒妻涕饥。
”所以，领导干部不仅要具备较高的政治、业务素质，更要为职工带好头，要更加严格要求自己，以自身的行为去影响周围的同志，在用人上、廉洁自律上、思想作风、工作作风上都应该起带头和表率作用，用好的思想、好的作风和好的行为去影响、熏陶广大职工，使职工信任你、支持你，配合你、关心你、帮助你，融合于你，形成一定的影响力和向心力。
使企业在制定各种制度更实际，领导班子的集体决策更准确。
五、企业精神的发展在创建企业文化和培育企业精神的过程中，中仅靠不同的动机和不同的需要是不能形成先进的道德和主人翁责任感的，必须在生产经营活动中运用各种办法进行潜移默化的熏陶，从而形成有约束力的职业道德和行为准则，形成本企业的优良作风，培育有利于本企业长足发展的群体意识，也就是要培育具有本企业特点的企业精神，这也是企业文化的最本质的内容。
建立具有本企业特色的企业文化、企业精神，其目的就是使职工真正关心企业，自觉自愿地为企业工作，把国家利益、企业利益与自己的利益联系起来，职工在企业发展进步的同时，不仅能为国家做出自己的贡献，同时也能够满足职工本身的需要。
