公司存在问题和建议(精选)

给公司的建议（精选15篇）现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。

你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

给公司的建议篇11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。

最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。

给公司的建议篇2一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。

公司发展存在问题及建议(精选)公司发展存在问题及建议随着社会的不断进步，企业在发展过程中也面临着各种挑战和问题。

本文将就公司发展存在的问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。

1. 市场竞争激烈如今的市场竞争异常激烈，不论是传统行业还是新兴行业，都充斥着大量的竞争对手。

公司在市场竞争中面临着降价和削减利润空间的压力，同时也面临着如何与对手有效竞争的困境。

针对这个问题，公司需要进行深入的市场调研和竞争对手分析。

了解竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定差异化的市场策略。

此外，公司还可以通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立品牌口碑和信誉度，从而在竞争中脱颖而出。

2. 管理体系不完善公司发展过程中，管理体系的建立和健全尤为重要。

但是，许多公司在初始阶段往往忽略了管理体系的搭建，导致后期运营出现混乱和失控的情况。

对于这个问题，公司应该注重建立健全的管理体系，包括明确的岗位职责和权责分工、清晰的工作流程和决策路径等。

此外，公司还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的管理能力和团队协作能力，从而有效提升管理效能和执行力。

3. 创新意识不强在如今快速发展的社会中，创新成为了企业生存与发展的核心竞争力。

然而，许多公司存在创新意识不强、缺乏创新能力等问题，无法适应市场变化和顾客需求的变化。

为了解决这个问题，公司需要重视创新，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点。

同时还可以加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，通过技术创新和产品创新来提升企业竞争力。

4. 人才流失问题公司人才的流失是一个比较普遍的问题，尤其是在市场竞争激烈的行业，人才的稳定性和持续性成为了一项重要任务。

企业在人才流失的过程中，不仅需要承担人员更替带来的成本，还可能面临人员技术转移带来的竞争威胁。

为了解决人才流失的问题，公司应该注重员工福利和激励机制的建立。

提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间以及良好的工作环境，从而留住优秀的人才。

给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。

领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

公司存在问题及整改措施(精选总结篇)公司存在的问题及整改措施一、问题概述公司在运营过程中，可能会遇到各种问题，包括管理问题、生产问题、营销问题等。

这些问题如果得不到及时的整改，将会对公司的运营和发展产生负面影响。

本文将分析公司存在的问题，并提出相应的整改措施。

二、管理问题1. 权责不明确：公司内部岗位职责和权责不明确，导致工作流程不畅，责任推卸现象严重。

整改措施：重新设定岗位职责和权限，并制定详细的工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和责任。

加强部门间的沟通协作，消除责任推卸现象。

2. 绩效考核不公：公司绩效考核不合理，存在评价指标不明确、评估标准不公平等问题，影响员工积极性和工作动力。

整改措施：制定公正合理的绩效考核制度，明确评价指标和评估标准，确保考核结果客观公正。

建立绩效考核的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励。

3. 沟通不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作协调性差。

整改措施：加强内部沟通，建立定期组织会议、员工培训等形式，提高沟通效率。

引入信息化管理系统，确保信息传递准确和及时。

三、生产问题1. 生产效率低：公司生产效率低下，导致产品交货周期长，客户满意度不高。

整改措施：优化生产流程，提高生产效率。

引进先进设备和技术，缩短生产周期。

加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。

2. 原材料管理不规范：公司原材料管理不规范，导致原材料过期、损耗严重，增加了成本。

整改措施：建立完善的原材料管理体系，建立库存监控机制，确保原材料不过期。

加强对原材料的质量把控，优化供应链管理，降低损耗。

3. 生产安全隐患：公司存在生产安全隐患，未能及时发现和处理，存在一定的安全隐患。

整改措施：加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识。

建立健全的安全管理制度，定期巡查和检测安全隐患，及时采取措施并进行整改。

四、营销问题1. 市场竞争压力大：公司在市场竞争中面临较大的压力，市场份额受到挤压，销售额下降。

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）引言本文档是关于公司发展中的一些建议和意见的精选集。

通过对公司的运作和业务进行分析和评估，我们提出了一系列能够促进公司进一步发展的建议。

这些建议主要围绕着以下几个方面展开：战略规划、市场营销、人力资源管理和公司文化。

我们相信通过采纳这些建议，公司将能够更好地应对竞争、提升市场份额，并提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。

1. 战略规划1.1 制定明确的目标和发展计划建议公司在制定战略规划时，应设定明确的目标，并制定详细的发展计划，包括短期、中期和长期目标，并设定相应的指标和时间表，以保证公司的发展具有可操作性和可追踪性。

1.2 持续进行市场和竞争分析建议公司加强对市场和竞争的分析，及时掌握市场变化和竞争动态。

通过市场调研和竞争对手的分析，公司可以更好地制定市场战略，提高市场占有率和竞争力。

2. 市场营销2.1 品牌塑造和推广建议公司加大品牌塑造和推广的力度，通过营销活动、广告和公关等手段提升品牌知名度和形象。

同时，加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提高顾客满意度和忠诚度。

2.2 开拓新的市场领域建议公司寻找和开拓新的市场领域，以降低对某一特定市场的依赖性。

通过调研和分析，发掘潜在的市场机会，制定相应的市场拓展计划，并积极探索新的销售渠道和合作伙伴。

3. 人力资源管理3.1 建立完善的人力资源规划建议公司制定明确的人力资源规划，根据业务需求和目标，合理安排人力资源的配置和发展。

通过制定具体的人才招聘、培训和激励计划，公司可以提高员工的工作质量和效率。

3.2 加强员工培训和发展建议公司加大对员工培训和发展的投入，提供多样化的培训机会和职业发展路径，激励员工持续学习和进步。

通过培养和留住优秀的人才，公司可以提高员工的绩效和创造力，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。

4. 公司文化4.1 建立积极向上的公司文化建议公司积极营造一种积极向上、团结进取的公司文化。

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）1. 提高员工福利待遇建议：我们建议公司提高员工福利待遇，包括薪资、福利和奖励等方面。

这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。

另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。

2. 加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。

通过定期的团队会议、集体活动和分享会，可以增进员工之间的了解和信任，促进跨部门合作。

此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。

3. 实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。

员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。

同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、Design Thinking等。

这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。

5. 加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。

通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。

6. 加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。

通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

此外，建议公司在市场推广方面采用多种渠道和策略，如社交媒体、展览会、广告等，提高品牌知名度和市场份额。

7. 进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。

通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。

8. 加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。

通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。

对公司发展的意见和建议（精选11篇）对公司发展的意见和建议（精选11篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是⼩编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　对公司发展的意见和建议1 1、各个部门的沟通要流畅，保持⾼度的和-谐。

建议改进的⽅法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益相互和-谐，使⼏个⽬标和为⼀起，这样我们的⼯作才能取得较⼤的进步。

对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，⼀定要全⾯的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、⼀切要以事实说话。

建议改进的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。

对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。

我们做⼯作不是给领导看的，⽽是要有所收获。

不要拿着公司的资源给⾃⼰谋利益。

3、提⾼⼯作效率。

建议改进的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是可以归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。

⽐如我们对⼀些代理商的政策，我们销售部门都执⾏好⼏个⽉了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很⼤的打击，我们的⼀些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好⼏个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的⼀些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的⼀些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发⽣。

对公司发展的意见和建议2 企业之间的竞争主要表此刻⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的市场中⽴于不败之地。

公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)公司存在问题及1一、结合自己的实际工作，存在以下问题1、欠缺对学习认识的高度。

由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。

平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。

学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4、创新意识不够强。

看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。

自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。

自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

二、今后的整改的措施结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。

1、强化政治理论学习。

以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。

在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。

政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。

定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，使自己能够适应科学发展观的要求。

员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。

所以很多员工都会提一些有益的建议。

下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。

员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。

1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。

两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。

若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。

两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。

合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。

所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。

建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。

[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。

4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。

[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。

公司年度工作总结存在的问题(精选)公司年度工作总结存在的问题（精选篇1）存在问题一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在： 1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题。

3、物业理论知识水平欠缺。

今后努力方向1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的.后勤保障的`服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。

2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。

作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。

同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。

公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

公司年度工作总结存在的问题（精选篇2）工作不足：总结20__年全年的工作，仍然有很多不足之处：1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。

2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善不足。

改进措施：1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。

2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满意。

3、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。