215年服装厂绩效考核表全集

《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。

141210861412108614121086141210862。

业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。

141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。

所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

（被考核人）签名：
年 月 日。

制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。

2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

公司内部文件制衣厂全套绩效考核表汇编生产厂长绩效考核表厂长助理绩效考核表开发主管绩效考核表助理设计师绩效考核表品质组长绩效考核表质检员绩效考核表裁剪组长绩效考核表缝制组长绩效考核表后道主管绩效考核表原辅料仓管绩效考核表成品仓管绩效考核表公司内部文件生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日得分标准分维权项度重岗位职责1、负责进行生产部的生产计划安排，进行生产进度控制；2、全面负责公司生产部的生产现场管理，降低物料消耗，降低成本；3、负责参与生产部工价的制定及调整；4、负责车缝车间的产品质量管理，进行全程质量监控，确保产品质量；5、负责生产部生产纪律及劳动安全管理，严格防范不安全事故发生；6、负责组织员工劳动技能培训，不断提高员工生产效率；7、负责组织召开生产部各类生产会议，及时解决生产突发事项，保持生产运转正常。

调整工作；8、负责公司所有外发加工的生产管理工作。

维度评价指标0123 41.生产任务的完成率达到（以入库数≤ 79.9%80%-89%90%-99%100%超额为准）2.原材料的损耗率（非原材料本身的生产管问题）控制在≥ 7.1%6.1%-7% 5.1%-6% 3.1%-5% ≤3% 理3. 由于没有安排好外协单位的进度影（ 35%）≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次响生产进度4. 部门内部周会议的频率0 次 1 次 2 次 3 次每周 1次5. 生产过程中出现安全事故的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次1. 一次性合格率≤ 84.9%85%-89.9 90%-94.9 95%-97.9≥98%% % %品质管2. 次品率≥ 4.1%3.1%-4% 2.1%-3% 1.1%-2% ≤1%理（ 25%）3.客户投诉次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次4. 客户退货金额≥ 30002001-300 1001-200 1-10000 元元0 元0 元元1. 黄线外丢放物品被发现的次数≥11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次现场管2. 衣物丢放在地上被发现的次数≥11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次3. 车间卫生发现不达标的次数（地面理≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次发现 5 处以上垃圾的视为不达标）（ 10%）4. 发现合格品和不合格品堆放在一次≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次的次数得得得分分分公司内部文件团队管理（ 5%）领导能力（ 5%）计划与执行（ 5%）决策能力5.发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次6. 发现员工带食品在车间吃的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次1. 老员工流失量 ( 因病或公司辞退除≥ 4 人 3 人 2 人 1 人0 人外)2. 新员工流失量≥ 4 人 3 人 2 人 1 人0 人3. 新入员工量0 人 1 人 2 人 3 人≥4 人4. 出勤率<90%90%-91.0 92%-94.9 95%-97.9≥98%% % %5. 发现上班时间玩手机的人次≥14 人11-13 人8-10 人5-7 人＜5 人6. 生产部发生打架斗殴事件的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次01. 带领生产部团队有无力不从心，觉总是经常偶尔很少完全没有得困难2.领导方式如何，部署有无不服或反抗≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 3. 自我评价部署对自己的信赖程度不信赖基本不信偶尔不信基本信赖完全信赖赖赖4. 评价团队凝聚力状况很差比较差一般良优1. 带领部署对整个生产计划和目标完＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100% 成率79.9% % %2. 总经理临时分配的任务，完成情况＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100%79.9% % %3. 工作事前计划准确性＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100%79.9% % %4.对工作内容、时间、数量、程序安排的有效性完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效5. 工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理1. 针对工厂里的日常事务，采取措施完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动的主动情况公司内部文件（ 5%） 2. 决策日常事务最终有效性（未偏离程度）3. 在概括一下突然发生的状况中，对上级的依赖程度4. 在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数1. 人际关系中，你的团结精神沟通能2. 与其它部门配合，会主动沟通吗3. 你的沟通对你的目标达成情况有效力果吗（ 5%）4. 公司里有你不想沟通的人或岗位1. 平均每月带情绪上班天数工作状2. 本月上班期间无故脱岗和迟到次数3. 本月请假天数态（ 5%）4. 因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数自评人：评估日期：完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效完全依赖基本依赖偶尔不依基本不依完全不依赖赖赖≥ 5 次 4 次 3 次 2 次 1 次很差比较差一般良优完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效≥ 4 个 3 次 2 次 1 次没有≥ 9 天6-8 天4-5 天2-3 天 1 天≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0≥ 4 天 3 天 2 天 1 天0≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0公司内部文件厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日得分标准分维权项度重岗位职责（1）负责各仓库和生产车间的日常工作的跟踪，并针对其工作出现的问题与反馈的意见进行及时汇总分析与处理，若不能处理的应及时上报生产厂长；（2）负责跟踪各批次生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与产量完成情况；（3）负责接单后根据每张订单分析产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查；（4）负责生产部每日维度评价指标0123 46.生产各项报表未按时汇总上交厂长≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次次数7. 对各项生产报表检查明知有误，却不≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次予以纠正次数8. 对生产报表存在的问题是否能够及不能极少较少绝大多数能时反馈9. 是否能准确掌握各批次的生产进度不能极少较少绝大多数能生产管10. 未根据生产订单的物料要求及时进≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次理行库存核查次数(35%)11.未按时向厂长汇报前一天生产产量、品质、纪律次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次12. 对发现生产现场出现的违规事项，不3 次 2 次 1 次0 次立即予以纠正或反馈次数≥ 4 次13. 数据统计汇总错误次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次14. 未按时通知相关人员召开生产会议≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次次数7. 对生产工艺的熟悉了解程度完全不了基本了解基本熟悉熟悉非常熟悉解品质管理一次性合格率≤ 84.9%85%-89.9 90%-94.9 95%-97.9≥98%8.% % %(15%)9. 次品率≥ 4.1% 3.1%-4% 2.1%-3% 1.1%-2% ≤1%得得得分分分公司内部文件产量、品质情况的统计、汇总与分析工作；（5）负责根据生产厂长和相关部门的要求及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划；（6）负责生产部工作进展状况与所存在的问题汇报工作，并协助生产厂长进行处理跟踪；（7）负责督查生产流程与规章制度的执行情况；（8）负责协助生产厂长不定期给各组长安排培训与考核；（9）负责收集生产部的生产信息，并于每天上午八点半前向生产厂长汇报前一天的产量、品质、入库情况；（10）负责车间的人员进行评估与现场管理(25%)领导能力（5%）计划与执行（5%）决策能力（5%）10. 客户投诉次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次11. 客户退货金额≥ 30002001-300 1001-200 1-10000 元元0 元0 元元1. 黄线外丢放物品被发现的次数≥ 11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次2. 衣物丢放在地上被发现的次数≥ 11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次3. 车间卫生发现不达标的次数（地面发≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次现 5 处以上垃圾的视为不达标）4.发现合格品和不合格品堆放在一次的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次5. 发现车间员工或其家属坐、躺在衣物≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次上的次数6. 发现员工带食品在车间吃的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次7. 生产部发生打架斗殴事件的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次05. 觉得管理员工力不从心总是经常偶尔很少完全没有6. 领导方式如何，部署有无不服或反抗≥ 4 次 3 次 2 次 1 次07. 自我评价公司员工对自己的信赖程不信赖基本不信偶尔不信基本信赖完全信赖度赖赖6.在日常工作过程中，工作是否有条理性，处理事情能够分清轻重缓急总是经常偶尔很少完全没有7. 工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理8. 对于厂长安排的工作，未按时完成次≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 数5.针对生产日常事务，采取处理措施的完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动主动情况6. 决策日常事务最终有效性（未偏离程偶尔有效比较有效基本有效非常有效完全无效度）7. 在概括一下突然发生的状况中，对上基本依赖偶尔不依基本不依完全不依完全依赖赖赖赖级的依赖程度公司内部文件考核，并做好各组 8. 在同一件事情中，因无法继续向上级≥ 5 次4 次3 次2 次1 次 上报行文的保存、请示的次数管理、督办工作；5. 作为厂长助理，同各级管理人员的团很差比较差一般良 优（11）协助生产厂结情况沟通能长做好与公司内 与各部门配合，会主动沟通吗完全被动偶尔主动比较主动 基本主动非常主动 6.各部门信息沟通；力 你的沟通对你的目标达成情况是否7. 完全无效偶尔有效 比较有效基本有效 非常有效（12）及时传达生（ 5%）有效产厂长的各项指8. 公司里有你不想沟通的人或岗位≥ 3 个 3 次 2 次 1 次 没有 令，完成上级交待 5. 平均每月带情绪上班天数（含抱怨）≥ 8 天 6-8 天 4-5 天 2-3 天 1 天 的其它工作。