项目申报及绩效目标表

项目支出绩效目标申报表（年度）《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写"2018年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规的项目名称容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项"□”中划"√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系：填写项目负责人联系。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施容、开始时间、完成时间。

五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。

（1）指标容：根据项目的特性和具体实施容将细分的绩效指标确定为具体容。

如数量指标"举办培训的班次”、"培训学员的人次”、"新增设备数量”等；质量指标"培训合格率”、"研究成果验收通过率”、"服务对象覆盖率”等；成本指标"项目总费用控制在××万元”、"人均培训成本”、"设备购置成本”、"和社会平均成本的比较”、等。

项目绩效目标申报表（年度）填报单位（盖章）2 / 7期：3 / 7附件1-2《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、年度：填写项目单位申请使用项目资金的年份。

如：2013年申请2014年项目资金，填写“2014年”；2013年申请本年度项目资金，填写“2013年”。

2、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。

3、项目名称：按规范的项目名称内容填报。

4、项目属性：分为新增项目和延续项目，在选项“□”中划“√”。

5、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。

6、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。

7、项目单位：填写项目用款单位。

8、项目负责人：填写项目用款单位负责人。

9、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。

10、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

11、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。

其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金4 / 7和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。

12、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。

13、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。

14、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。

二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。

2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。

三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计5 / 7划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。

项目绩效目标申报表（年度）———2—附件1-2《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、年度：填写项目单位申请使用项目资金的年份。

如：2013年申请2014年项目资金，填写“2014年”；2013年申请本年度项目资金，填写“2013年”。

2、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。

3、项目名称：按规范的项目名称内容填报。

4、项目属性：分为新增项目和延续项目，在选项“□”中划“√”。

5、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。

6、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。

7、项目单位：填写项目用款单位。

8、项目负责人：填写项目用款单位负责人。

9、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。

10、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

11、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。

其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，—3—如借款等。

12、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。

13、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。

14、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。

二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。

2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。

三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位—4—计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。

预算项目绩效目标申报表一、项目基本信息：项目名称：项目类型：预算金额：项目实施时间：二、项目背景和目标：（1）背景：详细描述项目实施背景、项目所处的环境和问题。

（2）目标：描述项目的总体目标和具体目标。

总体目标应符合企业或组织的战略目标，具体目标应明确、可衡量并与项目实施相关。

三、项目绩效目标：（1）目标说明：详细描述各个绩效目标的内容和意义。

绩效目标应基于项目目标，能够量化衡量项目绩效的重要指标，例如成本效益、质量、时间进度等。

（2）绩效目标设定：列出所有的绩效目标，并对每个目标进行细化说明。

每个目标应具备以下要素：-目标名称-目标定义-目标测量方法-目标达成标准四、项目绩效目标的设置原则：（1）可衡量性：绩效目标设定应具备可衡量和可量化的特征，能够通过具体的指标进行评估和监控。

（2）可达性：绩效目标设定应具备合理的可达性，既不能过高以至于无法实现，也不能过低以至于没有挑战性。

（3）与项目目标关联性：绩效目标设定应与项目目标直接相关，能够真实反映项目的实施效果。

（4）可操作性：绩效目标设定应具备可操作性，即能够根据项目实施中的实际情况进行灵活调整。

五、项目绩效目标的评估和监控：（1）评估方法：详细描述绩效目标的评估方法和评估周期。

可以采用定期报告、考核表、绩效评估系统等方式进行评估。

（2）监控措施：详细描述绩效目标的监控措施和责任人。

监控措施可以包括定期跟踪进度、开展绩效评估等。

（3）结果反馈：描述绩效目标评估结果的反馈方式和频率。

可以通过开展绩效评估报告、组织绩效评审会议等形式，及时将评估结果反馈给项目团队。

六、项目绩效目标的调整与优化：（1）调整原则：详细描述绩效目标的调整原则和流程。

调整原则应遵循合理性、公正性、权威性等原则。

（2）调整方法：描述绩效目标调整的具体方法和程序。

可以通过组织绩效评审会议、提出绩效目标调整申请等方式进行调整。

（3）优化建议：根据项目实施过程中的经验教训，提出针对性的优化建议，以提高项目绩效的效果和效率。

学校项目支出绩效目标申报表一、引言学校项目支出绩效目标申报表是用于申报学校项目支出绩效目标的重要文档。

本文档旨在明确学校项目支出的绩效目标，为学校的项目支出管理提供指导和参考。

通过明确绩效目标，可帮助学校更好地规划和管理项目支出，提高项目的绩效和效益，推动学校整体发展。

二、绩效目标概述学校项目支出的绩效目标应与学校的使命、愿景和战略目标相一致。

绩效目标应具备以下特点：1.明确性：绩效目标应清晰、明确，具体描述项目支出所期望达到的结果；2.可测量性：绩效目标应具备可测量的特征，以便能够进行绩效评估和监测；3.可达性：绩效目标应合理、可实现，并且能够激励相关人员的努力和创新；4.时间限制性：绩效目标应设定明确的时间期限，以便能够及时评估和调整。

三、绩效目标制定为确保学校项目支出的绩效目标实现，需要进行如下步骤的制定：3.1 确定绩效指标绩效指标是衡量项目绩效的具体量化指标，用于评估项目支出绩效的达成情况。

常见的绩效指标包括财务指标、学生满意度指标、教师素质指标等。

针对不同的项目，可选取不同的绩效指标进行评估。

3.2 设定目标值目标值是绩效指标的具体数值要求，用于度量和衡量项目绩效的达成程度。

目标值可以通过参考过往数据、行业平均水平、学校自身需求等来制定。

3.3 制定行动计划制定行动计划是实现绩效目标的关键步骤。

行动计划应明确具体的行动措施、责任人和时间节点，以确保项目支出绩效目标的顺利实现。

四、绩效目标实施与监测绩效目标的实施与监测是确保项目支出绩效目标实现的关键环节。

为实现绩效目标，可采取以下措施：1.监测绩效指标：定期对绩效指标进行监测和测量，及时发现和解决存在的问题，确保项目支出的绩效目标得到实现；2.跟踪行动计划：及时跟踪行动计划的执行情况，确保计划按时实施，问题得到及时解决；3.收集数据和反馈：收集项目支出相关的数据和信息，通过报告和反馈机制，向相关人员和领导层汇报项目支出绩效的达成情况。

运转类项目绩效目标申报表项目名称：_________________________项目目标：本项目的目标是通过运转各项业务流程，提升组织的效率和运营水平，实现以下绩效目标。

1. 提升业务处理效率- 实施自动化系统，并确保系统稳定运行，以减少人工处理时间和人为错误率。

- 优化流程，减少环节和冗余操作，提高处理速度和效率。

2. 降低成本- 通过运用创新技术和优化供应链管理，降低物流成本。

- 提高资源利用率，节约能源和减少浪费，以降低运营成本。

3. 改进客户满意度- 加强客户关系管理，提供更优质的产品和服务。

- 提高响应速度，减少客户等待时间，增加客户满意度。

4. 提高员工绩效- 通过培训和技能提升计划，提高员工的专业知识和技能水平。

- 设立明确的绩效评估体系，激励员工积极参与和贡献。

5. 加强风险管理- 定期进行风险评估，制定风险管理计划。

- 加强安全措施，保护财产和信息安全，降低运营风险。

6. 推动创新- 鼓励员工提出创新想法并提供创新实施支持。

- 建立创新团队和流程，促进项目创新。

7. 实现可持续发展- 提升环保意识，推动绿色运营。

- 减少对环境的负面影响，推动社会责任实践。

8. 加强合作伙伴关系- 建立长期稳定的合作伙伴关系，共同实现更大的业务发展。

- 优化供应商管理，提高供应商服务水平。

以上绩效目标将在项目执行期间得到全面关注，并通过定期审查和评估来监测和评价项目的绩效表现。

我们的目标是通过项目的成功实施，获得卓越的绩效和可持续发展。

项目执行团队将根据绩效目标制定详细的执行计划和措施，并在整个项目生命周期中跟踪和调整，以确保目标实现。

注：此处为示例文章，实际申报表请根据项目情况进行编写。

项目预算绩效目标申报表
尊敬的负责人：
我们敬请申报本项目的预算绩效目标，以便于我们在项目执行过程中进行合理的预算分配和监控。

以下是我们建议的预算绩效目标：
项目名称：（请填写）
预算总额：（请填写）
项目执行周期：（请填写）
预算绩效目标：
1.成本控制：
- 控制项目总成本不超过预算总额的90%
- 在项目执行期间，每月实际支出不超过预算的75%
- 控制人力成本不超过总成本的50%
2.时间管理：
- 在项目执行期间，按照计划完成所有关键任务
- 确保所有任务按照预定的时间完成，不得延误
3.质量控制：
- 确保项目交付的成果符合预期的质量要求
- 保持与客户的良好沟通，及时解决相关问题
4.风险管理：
- 对项目的风险进行有效的预测和评估，并对可能的风险进行预防和控制
以上为我们建议的预算绩效目标，若有特殊要求或调整，请及时与我们联系。

谢谢。

项目经理/负责人签名：（请填写）
日期：（请填写）。