公司招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。

第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。

第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。

3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。

4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。

5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。

6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。

7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。

8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。

第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。

第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。

第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。

第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。

第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。

第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。

第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。

除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。

2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。

第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。

新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。

第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。

报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。

招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。

这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。

以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。

2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。

3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。

4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。

5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。

6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。

7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。

8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。

9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。

10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。

以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。

第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。

第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。

第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。

第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。

第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。

第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。

（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。

第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。

（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。

第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。

第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。

第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。

第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。

2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。

3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。

3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。

3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。

3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。

公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。

第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。

第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。

第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。

第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。

第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。

第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。

第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。

第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。

第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。

第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。

第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。

第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。

第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。

招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。

C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。

D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。

试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。

第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。

2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。

第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。

第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。

三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。

第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。

四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。

4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。

5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。

6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。

7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。

8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。

五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。

第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。

第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。

公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。

第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。

第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。

第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。

第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。

第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。

第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。

第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。

第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。

第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。

第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。

第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。

第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。

第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。

第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。

第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。

第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。

第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。

第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。