某公司招聘管理制度.

招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。

2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。

3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。

4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。

5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。

6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。

7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。

二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。

2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。

3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。

4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。

5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。

6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。

7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。

以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。

第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。

第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。

第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。

第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。

第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。

第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。

第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。

第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。

第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。

第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。

第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。

第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。

第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

某国有企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘行为，优化人才队伍结构，提高企业管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于国有企业（以下简称“公司”）全体招聘人员，具体包括招聘组织人员、招聘面试人员等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，依法平等对待各类人才，坚决反对任何形式的腐败行为。

第四条本制度内容包括招聘程序、招聘条件、招聘组织、招聘面试、招聘结果公示、人事档案管理等。

第二章招聘程序第五条公司设立招聘委员会，负责全面组织、协调公司的招聘工作。

第六条招聘人员根据已确定的招聘计划，编制招聘方案，并经招聘委员会审核、批准后执行。

第七条公司通过多种途径宣传招聘信息，包括公司内部发布、互联网发布、招聘会参与等。

第八条报名应聘的人员需按照规定的时间、方式和材料准备要求进行报名，逾期不再受理。

第九条公司对报名人员的资格进行初审，确认符合条件的人员进入面试环节。

第十条公司根据需要设定多个面试环节，包括笔试、面试、专业技能测试等。

第十一条面试结果由面试评委根据评分标准进行评定，并形成面试成绩单。

第三章招聘条件第十二条招聘条件包括学历要求、工作经验要求、专业要求和年龄要求等。

第十三条公司对招聘条件进行严格执行，不允许以任何形式违规录用人员。

第十四条公司鼓励大学毕业生、研究生、博士生等高学历人才应聘，同时也重视有实践经验和专业技能的应聘者。

第十五条公司执行“竞争上岗”原则，鼓励广大员工提升自身素质，参与竞聘岗位。

第四章招聘组织第十六条公司设立招聘组织人员，负责具体的招聘工作，包括宣传、筛选、面试、结果公示等。

第十七条招聘组织人员需具备相关岗位要求的学历和工作经验，并接受公司组织的培训。

第十八条招聘组织人员需严格按照招聘程序执行招聘工作，做到公开、公平、公正。

第十九条招聘组织人员需与其他部门密切合作，确保招聘工作与公司发展战略相适应。

第五章招聘面试第二十条公司通过面试环节全面评估应聘人员的综合素质和岗位适应能力。

配送公司招聘部管理制度一、制定明确的组织结构为了确保招聘工作的高效性与专业性，公司将设立专责的招聘部门，明确部门职责与人员构成。

该部门由招聘总监领导，下设招聘经理、招聘专员及人力资源助理等岗位，形成一套清晰的职责体系。

二、建立标准化流程从职位发布、简历筛选到面试邀请、入职培训，招聘部门需建立一整套标准化的招聘流程。

每一环节都要有明确的操作标准和时间要求，保证招聘活动的有序进行，并且能够及时反馈给求职者。

三、实施数据化管理采用先进的人力资源管理系统，对招聘数据进行实时监控和分析。

通过数据化管理，可以更直观地掌握招聘效果，如渠道效能、候选人质量、招聘周期等关键指标，从而不断优化招聘策略。

四、强化培训与发展对于新加入的员工，公司将提供系统的培训计划，包括业务知识、公司文化、服务规范等内容，确保员工能够快速融入团队，提升工作效率。

同时，定期为招聘团队成员提供专业培训和发展机会，激发工作热情，促进个人成长。

五、注重激励与考核建立公平合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升直接挂钩。

通过设定明确的业绩目标和评价标准，激励招聘团队不断提升工作成效。

对于表现优异的员工给予适当的奖励与认可，增强团队凝聚力。

六、维护良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素。

招聘部门应积极传达公司的价值观和文化理念，让每一位候选人都能感受到公司的独特魅力。

同时，在日常工作中营造积极向上的工作氛围，使员工感到自豪和归属感。

七、持续改进与创新市场环境在不断变化，招聘部门的管理制度也需随之更新。

公司将定期评估现有制度的有效性，并根据反馈和市场趋势进行相应的调整与创新。

总结：。

公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。

科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。

因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。

二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。

包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。

企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。

三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。

包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。

招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。

四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。

企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。

五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。

招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。

同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。

六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。

面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。

七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。

薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。

八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。

员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。

九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。

绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。

招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。

C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。

D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。

试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。

第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。

2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。

企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。

应注明初试看法。

3 初试合格人员通知其参与复试。

4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。

5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

2．新员工的上岗时间由用人部门确定，行政人事部负责及时通知。
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

电力公司招聘管理制度一、目的本制度旨在明确电力公司招聘工作的程序和要求，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，为公司输送合格的人才。

二、适用范围本制度适用于电力公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等各类人员。

三、招聘原则1. 公平原则：招聘工作中，公司应确保所有应聘者在同等条件下享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视任何应聘者。

2. 公正原则：招聘工作中，公司应根据应聘者的综合素质、能力和业绩进行选拔，不得徇私舞弊。

3. 公开原则：招聘工作中，公司应向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。

四、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，公布招聘岗位、人数、条件、报名方式等事项。

3. 收集简历：设定简历收集截止日期，对收到的简历进行整理、筛选，确定面试人选。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、能力、业绩进行评估，确定拟录用人选。

5. 背景调查：对拟录用人选进行背景调查，核实其学历、工作经历、证书等信息。

6. 发放录用通知：向拟录用人选发放录用通知书，明确报到时间、地点、待遇等相关事项。

7. 签订劳动合同：与拟录用人选签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

8. 培训与试用：对新员工进行入职培训，试用期满后进行考核，合格者转为正式员工。

五、招聘管理1. 建立招聘工作小组：公司应成立招聘工作小组，负责组织、协调、监督招聘工作。

2. 定期总结招聘工作：招聘工作结束后，招聘工作小组应总结招聘工作，分析招聘效果，为下一次招聘提供参考。

3. 招聘渠道管理：公司应建立招聘渠道管理制度，确保招聘信息的准确、及时发布。

4. 招聘资料管理：公司应建立招聘资料管理制度，妥善保管应聘者的简历、面试记录等资料。

六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

招聘工作管理制度一、总则1.为了规范和规范公司的招聘工作，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于公司所有部门和招聘单位的招聘工作。

3.招聘工作应依法合规、公平、公正、公开，倡导诚实守信、尊重人才、优胜略汰的招聘理念，切实维护公司的招聘权益。

二、招聘职责1.公司领导应负责全面统筹和管理公司的招聘工作，明确招聘工作的目标和方向，制定招聘工作规划。

2.各部门负责根据公司的招聘计划，组织具体的招聘工作，并对相关招聘事宜负责。

3.人力资源部门应协助各部门开展招聘工作，提供相关支持和咨询。

三、招聘程序1.根据公司的人力资源需求，各部门根据实际情况编制招聘计划。

2.确定招聘需求后，各部门应制定具体的招聘方案，明确招聘职位、招聘数量、薪酬待遇、招聘条件、招聘流程、招聘方式等。

3.招聘广告的发布应公开透明，可以通过公司官方网站、招聘网站、报纸媒体等多种途径发布，要求广告内容真实、准确、合规。

4.面试程序应严格按照公司规定的流程进行，包括简历筛选、初试、复试、体检等环节。

四、招聘条件1.公司对招聘人员的基本条件包括：身体健康、品行端正、学识、能力、工作态度良好等。

2.根据不同职位的要求，招聘条件会有所不同，但均应符合相关国家法律法规的规定，严禁歧视，保障女性、残疾人等特殊群体的平等就业权益。

五、招聘流程1.确定招聘职位及招聘条件后，各部门应依据招聘程序按程序组织招聘。

2.对报名人员进行资格初审，初审合格者参加笔试或面试环节。

3.通过面试、体检等环节选拔合格人员，并进行公示。

4.招聘工作完成后，各部门向人力资源部门提交招聘报告，并按程序办理相关手续。

六、招聘实施1.各部门对招聘申请者进行综合考核，确定合适人选，并如实填写招聘意见书。

2.对已选定的人员进行背景调查、体检等工作，并对其进行签订劳动合同和进行入职培训。

七、招聘评价1.对招聘工作进行全面评估，包括招聘计划的执行情况、招聘程序及招聘流程的具体情况、招聘人员的素质及工作表现等。

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特订立本制度。

第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。

第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。

第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择介绍或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部订立招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。

一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工介绍、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包含身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。

综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。

资料初选重要考察学历、职称、年龄、工作经过等是否实现基本要求。

第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。

综合管理部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员构成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。

第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小构成员重要包含综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达本领、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组看法汇总表》，得带头试结果。

第十一条依据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。

国企公司员工招聘管理制度一、目的和原则为规范公司员工招聘流程，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率和质量，特制定本管理制度。

本公司招聘工作坚持以人为本，注重能力与岗位相匹配，遵循德才兼备的原则，确保每一位员工都能在适合的岗位上发挥最大潜能。

二、招聘组织机构公司设立专门的招聘委员会，负责统筹规划和组织实施招聘工作。

招聘委员会由人力资源部、相关业务部门及公司高层管理人员组成，确保招聘工作的专业性和权威性。

三、招聘计划1. 各部门根据业务发展需要和人员编制情况，提前制定年度或临时的人员需求计划，并报人力资源部审核。

2. 人力资源部根据公司整体战略规划和人员结构，对各部门的招聘计划进行综合平衡，并提出建议。

3. 招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部负责执行。

四、招聘程序1. 发布招聘信息：人力资源部负责在公司网站、专业招聘网站及其他媒体上发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收集到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的候选人。

3. 面试评估：组织相关部门负责人和人力资源部工作人员对候选人进行面试，评估其专业能力和综合素质。

4. 背景调查：对拟录用人员进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景等。

5. 录用决策：招聘委员会根据面试结果和背景调查情况，综合评定候选人，并提出录用建议。

6. 发放录用通知：人力资源部向被录用人员发放正式的录用通知书。

五、招聘监督为确保招聘工作的透明性和公正性，公司设立招聘监督机制。

任何员工如发现招聘过程中存在不公正现象，可向人力资源部或监察部门反映。

相关部门应及时调查处理，并对违规行为作出相应处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。

二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。

三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。

–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。

2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。

–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。

3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。

–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。

–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。

5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。

–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。

6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。

–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。

7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。

四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。

–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。

2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。

–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。

3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。

–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。

4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。