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质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量奖惩管理制度质量管理奖罚考核制度篇一第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效掌控，特订立本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与本领；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不绝提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为不绝提高和改善下属员工职业本领与业绩所做的管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的紧要环节。
第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责引导、监督，并供应技术方面支持。
第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必需妥当保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工及主管；3.2综合素养考核：目的是促使管理人员不绝提高自身综合素养，实现员工素养与工作业绩的共同提升；2.2工作行为与态度考核：及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。
第六条：建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌控，各级主管在填写考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包含：2.1期望员工达到的业绩标准；2.2衡量业绩的方法和手段；2.3实现业绩的紧要掌控点；2.4管理者在下属达成业绩过程中应供应的引导和帮忙；2.5显现意外情况的处理方式；2.6员工个人进展与改进要点与引导等。
3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效改进引导书”中，以便为实施绩效管理积累评价依据。
第八条：各级管理者在考核时，必需依据客观事实进行评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第九条：在一个考核周期结束后，各级管理者必需与每一位下属进行考核面谈，面谈的紧要目的在于：1、确定业绩，指出不足，为员工职业本领和工作业绩的不绝提高指明方向；2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改进目标；3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改进引导书；如有必需，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改进引导书”。
公司质量奖惩管理制度一、总则为全面提高公司的产品质量，树立良好的企业形象，保障消费者的合法权益，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
二、奖励制度1. 产品质量奖励（1）产品质量检验合格率达到98%以上的部门，将由公司颁发“产品质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）产品销售额排名前三位的部门，将由公司颁发“销售业绩奖”并给予适当奖金奖励。
2. 个人质量奖励（1）个人在产品质量检验或生产过程中发现并纠正问题，有效减少质量事故发生的，将由公司颁发“个人质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）个人在质量管理方面有出色表现，被评为“质量管理先进工作者”的，将由公司颁发“质量管理先进奖”并给予适当奖金奖励。
3. 团队质量奖励（1）团队在解决产品质量问题方面表现突出，得到公司客户的好评的，将由公司颁发“质量改进团队奖”并给予适当奖金奖励。
（2）团队在生产过程中有效控制质量风险，提高生产效率的，将由公司颁发“质量优秀团队奖”并给予适当奖金奖励。
三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）产品检验合格率未达到标准要求，累计达到三次以上的部门将被停产整顿，并按情节轻重给予相应罚款处理。
（2）因产品质量问题造成客户投诉，严重影响公司声誉的，将追究相关负责人的责任，并按公司规定进行相应处理。
2. 个人质量惩罚（1）个人因疏忽大意导致产品质量问题的，将根据情节轻重进行扣减绩效奖金或降职处理。
（2）个人因严重违反质量管理制度，严重影响公司产品质量的，将被辞退处理。
3. 团队质量惩罚（1）团队因管理不善导致严重质量事故的，将被进行集体处罚并整顿。
（2）团队在消除质量问题方面表现不佳，长期未见改进的，将被解散处理。
四、管理与执行1. 本制度由公司质量管理部门负责制定和执行，不得私自修改。
2. 公司各部门应认真执行本制度，做好奖惩落实工作，并及时上报执行情况。
3. 对于违反本制度的情况，将进行立即处理，严肃追究相关责任人的责任。
4. 对于制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，确保制度的有效实施。
质量奖罚管理制度范文质量奖罚管理制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个部门和岗位，对于追求卓越、提高质量意识、优化流程和各项质量管理措施有重要意义。
第三条公司在进行质量奖惩管理时，要坚持公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的权益，确保奖罚措施合理有效，避免任意性和随意性。
第四条公司要建立健全质量管理体系，包括制度、流程和考核体系，以保证质量管理的科学性和有效性。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和质量意识，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极投身质量管理工作。
第六条公司要重视员工的建议和意见，鼓励员工参与质量改进，建立起相互信任和合作的工作关系。
第二章质量奖励第七条公司将设立质量奖金，鼓励员工在质量管理方面做出突出贡献，提高产品质量和客户满意度。
第八条质量奖金的发放标准由公司根据实际情况自行确定，一般按月或按年进行评选和发放。
第九条质量奖金的评选原则是公平、公正、公开，根据员工的工作业绩、质量改进成果、质量管理贡献等方面进行综合考量。
第十条获得质量奖金的员工，在评选结果公示后，有权对评选结果进行申诉，公司将根据申诉情况进行复核，确保评选结果的公正和合理。
第十一条公司将会在内部和外部宣传获得质量奖金的员工，对员工的突出贡献予以肯定和表彰。
第十二条公司将会邀请获得质量奖金的员工参与质量管理经验交流，提供学习和成长的机会，帮助员工进一步提升自身能力和水平。
第三章质量惩罚第十三条对于存在严重违规行为或质量管理失职的员工，公司将进行相应的惩罚，以保证质量管理机制的严肃性和约束力。
第十四条质量惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降薪、停职、降职、解聘等，具体惩罚措施由公司根据情况自行确定。
第十五条质量惩罚的原则是依法依纪，根据公司的规章制度和相关法律法规进行操作，确保对违规行为的惩戒有效、公正和合理。
质量奖惩管理制度范文质量奖惩管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，促进企业质量管理水平的全面提升，制定本质量奖惩管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品的生产、销售和服务环节。
第三条质量奖惩管理制度的原则：奖惩分明、公平公正、激励有序。
第四条质量奖惩管理制度的目的在于：激励优质产品的生产和提供，惩罚低质量产品的生产和提供，建立和完善质量奖励机制，推动全员参与质量管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
第五条质量奖惩管理制度的奖惩对象：包括全体企业员工和相关合作伙伴。
第六条质量奖惩管理制度的具体应用范围和奖惩内容将根据实际情况另行制定。
第二章质量奖励制度第七条优质产品奖：对那些达到或超过国家技术标准和企业内部质量标准的产品进行奖励，奖金从销售额中提取2%作为奖励资金。
第八条质量改进奖：对那些在质量改进方面提出有效建议并得到落实的员工进行奖励，奖金由企业按照实际改进效果进行评估，金额在1000元至5000元之间。
第九条质量管理奖：对那些在质量管理方面取得突出成绩的员工进行奖励，奖金由企业根据成绩评定结果进行发放，金额在5000元至1万元之间。
第十条质量创新奖：对那些在产品设计和技术创新方面取得重大突破的员工进行奖励，奖金由企业根据创新成果的重要性进行确定，金额在1万元至10万元之间。
第十一条品质代表奖：对那些在品质代表工作中表现优异的员工进行奖励，奖金由企业按照品质代表工作的任务量和完成情况进行发放，金额在500元至1000元之间。
第三章质量惩罚制度第十二条产品质量事故责任追究：对那些因质量问题导致产品质量事故的责任人进行追究，包括停职、降级、追索经济损失、追究刑事责任等处罚。
第十三条质量差评扣款：对那些因产品质量问题导致消费者投诉和差评的员工进行扣款，扣款金额由企业根据投诉和差评的严重程度进行评估，最高不超过月工资的20%。
第十四条质量违规处罚：对那些违反质量管理制度和操作规程的员工进行相应的处罚，包括严重警告、罚款、记过、记大过、辞退等处罚。
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度（20篇范文）第1篇工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度一、年度安全生产管理目标:1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故;2、减少轻伤事故,轻伤率40%。
二、年度安全生产考核对象:1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员;2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、安全员。
三、年度安全生产管理责任:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度,并对公司下达的安全管理目标层层分解,分级控制。
2、各项目部项目经理作为项目安全生产的第一责任人,要把本项目的安全生产工作当作头等大事来抓。
3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动,认真贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针。
定期召开安全专题会,解决施工中出现的各种安全问题,制定切实可行的安全措施,彻底清除不安全因素和事故隐患,预防各类安全事故发生。
4、公司质安部作为安全专职管理机构,负责全公司项目的安全管理,在检查中对不符合安全生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的安全员有权建议撤换。
5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规,安全防护用品及时组织购买和发放。
6、各项目部在各项施工中必须坚持安全生产、文明施工,做到工完料净场地清。
7、公司对安全生产实行目标管理,各项目应确保各项安全生产指标的控制在公司下达的指标范围内,保证公司年度安全管理目标的实现。
8、各项目所发生的各类事故,严格按照公司有关制度及时上报公司主管领导和安全管理部门,积极配合事故调查和处理。
9、发生各类事故后,各项目经理要按照公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产安全。
四、年度安全生产考核与奖惩:年度安全生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（2）(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
质量奖惩管理制度范文1. 管理标准1.1 目的和适用范围本制度的目的是确保企业产品和服务的质量，在发现质量问题时及时采取奖惩措施，推动质量管理的持续改进。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
1.2 质量奖励 1.2.1 质量奖励的目的是激励员工积极参与和贡献质量管理工作，提升产品和服务的质量水平。
1.2.2 质量奖励的标准： - 提出有效的质量改善建议并被采纳的员工可获得优秀质量奖； - 协助解决客户投诉问题并得到认可的员工可获得卓越质量奖； - 参与并成功完成重要质量项目的团队可获得优秀团队质量奖。
1.2.3 质量奖励的形式： - 优秀质量奖：表彰员工在质量管理上的突出贡献，包括奖金、奖状和荣誉称号； - 卓越质量奖：表彰在解决客户投诉方面表现优秀的员工，奖励形式可包括奖金、奖状和升职机会等； - 优秀团队质量奖：表彰在重要质量项目上取得良好成果的团队，奖励形式包括奖金、奖状和团队荣誉等。
1.3 质量惩罚 1.3.1 质量惩罚的目的是警示员工，推动问题质量的整改和提升。
1.3.2 质量惩罚的标准： - 违反质量管理制度，导致质量事故和问题的员工将被追究责任； - 拖延处理、敷衍塞责的员工将被扣除绩效评估分数。
1.3.3 质量惩罚的形式： - 警告：书面警告员工，并记录在档案中； - 罚款：扣除员工的奖金或绩效评估分数； - 停职：暂时停止员工工作，进行质量纠正培训。
2. 考核标准2.1 质量管理考核 2.1.1 所有员工都应自觉履行质量管理职责，通过以下方式开展考核： - 定期对员工的质量管理能力进行评估； - 定期对员工质量管理工作的贡献进行评估； - 定期对员工参与质量改善项目的贡献进行评估。
2.1.2 质量管理考核的对象： - 所有直接参与产品和服务质量管理的员工； - 所有部门主管和质量管理人员。
2.1.3 考核内容： - 质量管理能力：包括质量管理知识、技能和经验； - 贡献评估：包括提出的质量改善建议的数量和质量、解决客户投诉的能力和效率、参与重要质量项目的贡献等； - 个人绩效：根据个人质量管理绩效进行评估。
质量管理奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高公司的产品质量、服务质量，树立质量管理的目标制定合理的奖惩制度，增强员工的责任意识和主动性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门，所有员工均应遵守并执行。
第三条本制度旨在规范员工的工作行为，建立完善的奖惩机制，推动公司质量管理工作的持续改进。
第四条奖惩措施将以鼓励为主，同时对于严重违反公司质量管理规定的行为将采取严厉的惩罚措施，以维护公司的利益和声誉。
第五条公司将定期对奖惩制度进行评估和修订，以适应公司发展和员工需求的变化。
第二章奖励制度第六条公司将根据员工在质量管理工作中的表现，给予适当的奖励。
第七条奖励的形式包括但不限于：（一）奖金：对于在质量管理过程中充分发挥个人能力与经验的员工，公司将根据绩效进行奖金发放。
（二）荣誉称号：对于在质量管理工作中表现优异的员工，公司将授予荣誉称号，如“优秀质量管理员”等。
（三）晋升升职：对于在质量管理工作中有突出表现的员工，公司将给予晋升升职的机会，提升其职位和待遇。
（四）培训机会：公司将为在质量管理工作中表现出色的员工提供培训机会，以进一步提升其专业素质和能力。
第八条奖励的条件包括但不限于：（一）积极参与质量管理活动，提供有益的建议和意见。
（二）严格按照公司质量管理规定和流程进行工作。
（三）有效解决质量管理过程中出现的问题和挑战。
（四）取得显著的质量改进成果。
第九条公司将定期开展员工评优活动，通过评选出一批优秀员工，给予相应的奖励，以鼓励更多员工积极参与质量管理工作。
第三章惩罚制度第十条对于严重违反公司质量管理规定的行为，公司将给予相应的惩罚。
第十一条惩罚的形式包括但不限于：（一）警告：对于轻微违反公司质量管理规定的行为，公司将给予口头或书面警告。
（二）扣款：对于造成质量问题或经济损失的行为，公司将从员工的工资中扣除相应金额作为惩罚。
（三）降职：对于严重违反公司质量管理规定并导致重大后果的行为，公司将对相关责任人进行降职处理。
质量奖惩管理制度（精选20篇）质量奖惩管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、质量奖惩管理制度（精选20篇）在现在社会，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的质量奖惩管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质量奖惩管理制度1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。
b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。
c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。
(2)入库验收。
①标准。
a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。
b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证，合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字，同时对相应材料进行标示。
c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。
d.不合格材料若需特采入库，须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。
②处罚规定。
a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50～300元人民币。
b.对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情处罚50～200元人民币。
(3)入库材料的保管。
①标准。
a.入库原材料须标志清晰、完整(标志至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等)，包装完好，检验状态标示明确。
b.入库后的材料须定置定位摆放整齐，标志清晰、完整，账卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出。
c.仓管员在办理入库手续前须检查材料标志是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改；否则，仓管员可拒绝办理入库手续。
②处罚规定。
a.对不按上述要求执行的相关人员，每次处罚50元人民币。
b.对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标志或标志不清晰、账卡记录不完整或不清晰，每次处罚仓管员50～200元人民币。
(4)来料检验/分析。
①标准。
来料检验员/化学分析员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标示，对检验不合格的材料按《不合格品管理控制程序》进行控制；需特采的材料须经品管部经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告。
②处罚规定。
对出具虚假检验报告者每次处罚100元人民币，同时处罚其直接主管200～500元人民币。
(5)仓库发料。
①标准。
仓库发往车间的材料须标志清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓管员须对发至车间的材料重建标志并签字，车间领料人员对无标志材料可要求仓管员予以建立，否则可拒收材料。
②处罚规定。
发至车间的材料无标志，每次分别处罚车间领料员和仓管员50元人民币，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓管员各承担50％的损失，同时处罚每人罚每人100元人民币，处罚其直接主管200～500元人民币。
2.过程控制(1)客户要求的转化。
①产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责。
②对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人处罚50～200元人民币，对其直接主管处罚200～500元人民币。
(2)现场作业指导及生产过程参数确定。
①产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定。
②对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次处罚相关责任工程师50元人民币；导致不合格品造成损失者，每次处罚相关责任工程师50～200元人民币，同时处罚其直接主管100～300元人民币。
(3)设备有效性的管理。
设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，处罚直接责任人50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。
3.检验管理(1)无标志的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报者每次处罚50元人民币。
(2)在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次处罚直接检验员20～200元人民币。
(3)检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻重，予以处罚50～100元人民币。
(4)检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班长并上报厂长和品管部，如不及时上报，影响生产每次处罚50元人民币，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次处罚50元人民币，同时处罚其直接主管200元人民币。
(5)负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元人民币，丢失检验章罚款20元人民币。
(6)对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次处罚责任人20元人民币。
(7)对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以处罚50～200元人民币。
4.现场控制(1)生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份处罚责任人20元人民币。
(2)操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次处罚20元人民币。
(3)生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报厂长或设备管理员，同时在点检表中标注异常情况，未按要求进行点检每次处罚相应操作员20元人民币，设备带病作业每次处罚50元人民币记录填写不符合者每次处罚10元人民币。
(4)操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次处罚50元人民币，未按要求记录过程、产品数据者，每次处罚50元人民币，记录填写不清晰、不完整每次处罚20元人民币。
(5)生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程数据者，每次处罚20元人民币，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管或检验员进行登记、隔离、标示和处置，对隐瞒不报者，每次处罚20元人民币，导致不合格品流入下道工序者，每次处罚50～100元人民币。
(6)操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标志的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次处罚20元人民币，造成质量损失者酌情处罚50～200元人民币，同时处罚其直接主管200元人民币。
(7)车间检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次处罚20元人民币；巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款50元人民币。
(8)对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下道工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次处罚直接责任人50元人民币，产品不合格需特采者，须经品管部经理和技术中心主任签字确认，产品不合格未经特采而转入下道工序者，处罚相关操作人员50～100元人民币，同时处罚其直接主管100～200元人民币；对已检验合格的半成品在下道工序发现批量不合格，经确认属本工厂责任者，每次处罚工厂检验员50～100元人民币，处罚厂长100～200元人民币。
(9)生产过程中操作员须保持材料或半成品标志清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接受、不传递无标志或状态不明确的材料或半成品；对不按上述要求执行者每次处罚50元人民币。
(10)操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有序，设备完好；现场未用完的材料应及时放入相应的库位，产成品用相应的周转工具移入混炼胶储存区进行停放，并做好标志和防护，流转单交由仓管员整理存档；现场杂乱、不整洁者，每次处罚直接责任人20元人民币，不按规定存放或标志材料/半成品者，每次处罚直接责任人50元人民币；工厂内设有仓库的，仓管员每次发出材料前需对材料建立完整的标志(材料名称、生产日期、检验状态)，否则可拒收，发至工厂的材料无标志，每次分别处罚工厂领料员和仓管员50元人民币，导致误用造成质量损失的由工厂领料人和仓管员各承担50％的损失，同时处罚每人100元人民币，处罚其直接主管200～500元人民币。
