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深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
2024年职代会心得体会公司____届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。
通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。
作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以____为指导，紧紧围绕135发展规划和六个主动适应的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。
根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。
因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。
首先，必须认清形势，找准差距。
项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。
只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。
其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。
间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。
在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。
在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。
向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的一超、二稳、五新的特征。
去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持大安全理念，以五全管理为手段，以三铁反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实四个到位，深入开展____公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。
职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)职代会讨论普通代表简短发言1各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。
工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。
在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。
在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。
面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。
同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。
要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。
新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委(扩大)会议、四届二次职代会在济南隆重召开。
通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。
作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、领先发展”的总体思路，体现了公司20xx年的努力方向和把企业做强做大的坚定决心。
我将立足本职工作，认真贯彻落实公司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展项目部的各项工作。
根据学习情况，结合项目的特点，一下是我的个人学习心得体会：一、加强安全质量管理，确保施工顺利进行安全是企业健康持续发展的根本保证，我将继续抓好严格目标管理与控制，加强危险点的预测监控和危险源辨识，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理。
尤其在矿山领域施工中安全工作更为主要，必须要建立健全安全质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管项目举措抓好安全质量工作，确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立“安全是天、安全无小事”的坚定信念。
全面实施安全生产标准化，提高安全质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立安全质量的长效机制。
事实证明只有做到安全质量完全处于受控状态，才能确保施工生产顺利进行，实现最佳经济效益。
二、认清形势找差距，提高项目管理水平去年，公司矿山一级资质申报工作进展顺利，加上项目几年来施工经验和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好在建，实现滚动，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。
相邻的凤凰山铁矿立井已于去年开始施工，我们有进入施工巷道工程的实力和机会。
面临目前的形势，我们必须有超前意识，结合现场实际情况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。
只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。
尤其是“采矿施工”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生”做起，继续加强学习，打有把握之仗。
只有在管理上脚踏实地地探索和不断创新，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场发展的需要，为项目的长远发展打好坚实的基础。
集团公司四届二次职代会报告名词注解一、“三地一新”：集团三届三次职代会确信的核心战略，即建设亿吨煤炭新基地、打造产业进展新高地、开辟幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
二、“三必到三走到”：在平安治理上，要求各级领导干部必需做到条件转变必到，存在重大隐患必到，问题最多、治理最差的单位现场必到；新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。
3、“六位一体”新型转变治理机制：确实是转变情形预测、转变分级分类、转变信息汇报、转变情形操纵、转变落实检查和转变治理考核。
4、“三个百分之百：100%推行手指口述法、100%推行“白国周班组治理法”、100%实现职位标准化操作。
“三个百分之百”要更标准，实现标准化；更有序，实现网络化；更高效，实现常态化。
五、三个全覆盖”：人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员。
“三个全覆盖”要全面推动、重点提升，实现高标准、精益化的职位描述，增进平安治理向专业化、军事化、人性化转变。
六、“三保三争：保质量、保货款、保价钱，争运力、争市场、争效益。
7、“三优先、三严控”：是集团投资打算的大体原那么，即优先平安投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；严控打算外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。
八、“5+5”产业布局：重点进展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，踊跃进展光伏、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融效劳五大辅助产业。
九、“三化三型”：高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。
10、“五多”：多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”。
1一、两个“实施纲要”：《潞安集团煤炭集约生产实施纲要》、《潞安集团整合矿井现代化建设改造推动纲要》。
1二、“两好两快”：是加速推动整合矿井现代化建设的指导原那么，即平安好，生效快；项目好，建设快。
13、“5+5”目标：隰东、长榆河、祥升、昌泰、佳瑞5座矿井完成完工验收，黑龙关、瑞龙、黑龙、阜生、前文明5座矿井实现联合试运转。
公司会议精神学习心得既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。
你知道公司会议精神学习心得是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于公司会议精神学习心得，供大家阅读!公司会议精神学习心得篇【1】一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。
既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。
一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。
如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。
对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。
二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。
企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。
它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。
在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。
服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个集体。
个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。
所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。
很多时候，很多收集整理我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。
三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。
“关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗，是会升值的。
”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。
现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。
在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。
认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。
党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。
可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。
2月19日集团公司第三次党代会开幕。
股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。
大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。
这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。
李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。
同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。
集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。
首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。
通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。
晋能控股集团二届一次职代会精神大家好！很高兴在这里与大家共同参加晋能控股集团二届一次职代会。
首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！在这次职代会上，我们不仅是对过去一年的工作进行总结，更是为了开启新的征程，展望未来的发展。
我们聚集在一起，是为了团结一致、共同奋斗，为公司的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些困难和挑战。
我们要冷静地看待问题，勇敢地迎接挑战，找准解决问题的方向和路径，不断提高企业综合竞争力，实现可持续发展。
在过去一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，持续推进转型升级和融合发展。
在市场营销方面，我们创新销售模式，拓展销售渠道，不断提高产品市场占有率。
在技术研发方面，我们加大科研投入，提升产品品质和技术含量。
在品牌建设方面，我们加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
在管理和服务方面，我们强化内部管理，优化流程，提高服务质量和效率。
在人才培养方面，我们加强员工培训，提高员工整体素质和专业技能。
同时，我们也要看到，我们还存在着一些不足和问题。
比如，在市场拓展方面，我们的渠道建设还不够到位，影响了产品的销售和推广。
在技术创新方面，我们的创新能力还有待提高，需要加大研发投入，提高技术创新水平。
在品牌建设方面，我们的品牌知名度还不够高，需要进一步加大宣传和推广力度。
在管理和服务方面，我们还存在一些管理漏洞和服务短板，需要进一步改进和完善。
在人才培养方面，我们的员工培训还不够全面和系统，需要做好培训规划和实施。
面对这些问题和挑战，我们要团结一心，攻坚克难，努力推动企业健康发展。
在未来的工作中，我们要加大市场营销力度，扩大销售渠道，提高产品市场占有率。
要加大技术研发投入，提升产品品质和技术水平。
要加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
要不断完善内部管理，优化流程，提高服务质量和效率。
要加强员工培训，提高员工整体素质和专业技能。
同时，我们还要不断加强企业文化建设，增强团队凝聚力和战斗力。
2024年职代会学习心得体会范文____年职代会学习心得体会随着时间的推移，____年的职代会终于正式拉开了帷幕。
这次职代会是我作为一名职业人参加的第一次，对我来说具有很大的意义。
通过这次会议，我不仅对自己的职业发展有了更清晰的规划，也对当前社会经济形势有了更深入的了解。
下面是我对这次会议的学习心得体会。
首先，职代会为我提供了一个学习和交流的平台。
在职代会期间，我有幸和来自全国各地的优秀职业人士进行了深入的交流。
他们分享了自己的职业经验和成功故事，让我受益匪浅。
通过参与各类论坛和座谈会，我了解了各个行业的最新发展动态和未来发展趋势。
这些知识和信息对于我制定职业规划和提升自己的能力至关重要。
其次，职代会为我提供了一个思考职业道路的机会。
在职业发展过程中，很多人容易陷入迷茫和困惑。
他们不知道自己应该选择哪个方向，以及如何提升自己的竞争力。
而职代会为我们提供了一个与行业内前辈和专家面对面交流的机会，让我重新审视了自己的职业道路。
通过和他们的对话和交流，我对自己的职业定位有了更明确的认识，并且制定了一些具体的发展目标。
再次，职代会让我认识到了职业发展需要不断学习和自我提升。
在职业发展过程中，知识更新换代速度很快，只有不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应职场的变化。
职代会通过举办各类研讨会和培训课程，向我们传授了许多实用的知识和技能，让我们掌握了最新的工作方法和管理技巧。
同时，职代会还推出了一系列的职业培训课程，帮助我们提升自己的专业能力，从而在职场中更加出色地表现。
最后，职代会提醒我要关注社会责任和公益事业。
作为一名职业人，我不仅要追求个人的利益，还要关注社会的发展和进步。
职代会通过举办公益活动和教育慈善项目，号召我们积极参与社会公益事业，为社会做出更多贡献。
这让我深刻地认识到，只有通过自己的努力，才能让社会变得更加美好。
通过参加____年职代会，我不仅学到了很多实用的知识和技能，也对自己的职业规划有了更明确的认识。
2024年学习职代会精神的心得体会在认真学习了公司职代会的重要讲话后，幸福感瞬间增加，感觉在一个自豪的企业工作，也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹，在煤炭行情不好的情况下，掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。
我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。
古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
要适应煤矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。
一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。
二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。
三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。
四是要根据企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。
但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性____各种形式的安全知识学习。
在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。
随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
新的一年，在公司正确领导下，在领导正确引领下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，把工作做好，把矿井建设好，完成好每一次工作任务。
2024年学习职代会精神的心得体会（2）作为一名教师，我有幸参加了2024年的学习职代会，会议以“创新、协作、发展”为主题，旨在提升教师们的专业素养和教学能力。
通过学习职代会的精神，我深感受益匪浅，以下是我的心得体会。
条幅：5米，内容：支部书记大讲堂写真1：尺寸1.93*1.03米高内容：清形势再加压同舟共济谋发展——铁运处关于深入开展形势任务教育活动的宣传提纲在全处上下全面学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入落实山东能源一系列会议精神、集团公司四届二次职代会精神之际，处党政对面临的形势和任务进行了全面分析，研究提出了具体应对措施，就做好当前工作提出了明确要求，全处上下要紧紧围绕开展“五讲、五看、五深化”形势任务教育活动的要求，全面认清当前市场和经济形势，看到战胜困难的优势和企业发展前景，提振信心，积极应对，确保安全运输任务和经营指标的顺利完成。
一、认清当前形势，保持清醒头脑，增强共克时艰的危机意识当前，我国煤炭行业遭遇“倒春寒”，煤炭市场急剧恶化，煤炭价格跌势重启，煤炭销售受阻严重，精煤滞销尤为突出，市场区位优势消失，政策变化雪上加霜，市场恶化速度和程度超出我们的预计。
从大环境来看，市场形势复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。
尽管宏观经济持续低迷，但中央一直没有像外界期盼的那样，在十八届三中全会之后出台拉动经济增长的政策，这进一步说明新一届领导集体执行“不刺激、去杠杆、重改革”的经济增长计划，就是要发挥市场的决定性作用，让过剩行业在市场中大浪淘沙、“剩者”为王。
从煤炭行业看，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。
我国煤炭产能过剩已达5亿吨左右，未来每年还将有4-5亿吨的产能释放。
受雾霾天气影响，国家关停了京津冀一带钢铁企业，导致煤炭供应异常宽松。
今年1月份进口煤量再创新高，达到3590.9万吨，同比增加17.5%；进口均价同比下降133.1%。
国内煤炭供需失衡矛盾更加凸显。
从山东能源来看，当前面临的形势主要体现为“四降一升”：“四降”：一是煤价急速下降。
1月份，能源集团商品煤综合售价同比下降68.05元/吨。
2月份，综合煤价环比下降30元/吨。
二是销量大幅下降。
1月份，能源集团商品煤销量同比减少151万吨。
三是合同兑现率持续降低。
能源集团1月份合同兑现率仅有67.9%，2月份省内各重点电厂合同兑现率仅为70.9%。
四是回款质量不断下降。
1月末，煤炭应收账款环比上升1.95亿元。
1月份回收现款同比减少6亿元。
“一升”：煤炭库存快速攀升。
截至2月24日，能源集团矿场和港口存煤达205万吨，比年初增加103万吨。
1月份，能源集团利润同比减盈4.99亿元。
肥矿、临矿、龙矿、贵州矿业整体亏损。
从枣矿集团的煤炭销量和经营来看，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。
1至2月份，集团公司收入同比减少8亿元；利润同比减少2.29亿元。
2月1日起，精煤售价平均下调40-50元/吨，2月16日混煤下调30元/吨以上，而且下行趋势明显。
2014年集团公司将进入项目建设、装备投入、技术改造密集期，多项巨额费用需要集中列支，1月份，集团公司回款中现款占35%、承兑汇票占65%，资金缺口达4.77亿元。
保生存、保吃饭是我们的底线，集中财力保安全生产必要投入、保项目建设、保发展，确保可持续，是我们的最终追求。
从我处当前的经营形势看，尽管从量上没有明显的减少，但表现的不太稳定。
2月份我处完成运量66.5万吨，同期减少了12万吨，将不可避免地影响我们收入和利润。
即使我们每个月都能完成任务，但由于集团公司煤款回收困难，造成集团公司资金异常紧张，直接影响我处的资金需求。
希望大家一定要做好这方面的心理准备，保持清醒头脑，做好长期克难度困的准备。
在正视困难与不足的同时，还应看到我们应对危机的优势：一是宏观经济持续向好的态势没有变，全面深化改革并不断释放巨大政策红利的趋势没有变，煤炭作为支撑经济社会发展的基础能源地位没有变。
二是集团公司的煤种优势、区位优势、管理优势，能支撑我们的效益下滑速度比别人慢、降幅比别人小。
三是集团公司负债率不到50%，相对于其他企业有一定的融资空间。
四是从山东能源到集团公司都采取了行之有效的果断措施。
从我处的优势看，一是我处运量相对稳定，运输收入有一定保证；二是我处经济运行质量相对较好，具有一定抗风险能力；三是我处近年来在硬件上加大安全设施投入，软件上强化班组建设，安全管理基础得到不断巩固。
因此，我们既要增强危机意识，又要坚定信心、迎难而上，全面推进我处各项工作稳定发展。
二、强化宣传教育，提振发展信心，树立克难制胜的坚定信念面对异常严峻的形势，全处各单位要通过各种宣传形式，教育引导全处上下认清当前形势，明确目标任务，把思想和行动统一到处党政的整体战略部署上来，统一到做好全年各项工作的具体要求上来。
党政工团要树立“舆论也是生产力”的理念，突出“五讲、五看、五深化”主题，采取多种形式，力争通过周密细致地工作，严防对上级采取的应对措施不理解、对当前的形势认识不清、对处党政的决策部署存在杂音等不良倾向。
要围绕中心工作，利用班前会、政治学习日的时间，重点抓好山东能源、枣矿集团和我处一系列会议精神的学习，搞好政策宣传宣讲，把上级出台的政策措施讲深、讲透，把有利企业发展的条件讲细、讲清。
并通过挂点包片、层层宣讲、座谈交流等方式，充分了解职工的思想状况，重点围绕职工反映的“热点、难点”问题，及时帮助解决，引导广大员工珍惜来之不易的发展局面，树立再创佳绩、再谋新篇的信心。
三、积极应对困难，采取有力措施，推动安全运输的持续发展面对当前煤炭市场危机，全处上下要勇于直面现实、正视困难、把握优势，认真贯彻集团公司应对市场的措施，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解目标任务，及时解决影响企业发展的关键性问题，以高度负责的态度，强力推进，抓出成效。
要大力弘扬爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神，教育职工进一步增强主人翁责任感、使命感。
要树立过“穷日子”思想，从节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸做起，坚持不懈地开展节支降耗、降本增效活动。
广大党员管理人员要充分发挥先锋模范作用，严格执行中央“八项规定”要求，切实发挥改革创新的引领作用、干事创业的表率作用、推动发展的保障作用，以真抓实干的作风、勇于担当作风、勤俭朴素的作风，带头攻坚、扎实工作。
广大员工要树立“企业兴衰、人人有责”的责任意识，对眼前利益的调整和企业度困措施多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，在工作中践行“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，在本职岗位上履职尽责、创先争优，在保证安全、增运提效上出主意，开源节流、降本增效上动脑筋，把自己的岗位职责落实到位，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量，在完成各项工作任务中再立新功。
“不为失败找理由，只为成功找方法。
”面对严峻的煤炭市场形势，只要我们坚定信心，振奋精神，积极行动，作风扎实，就一定能够顺利实现各项工作目标，取得安全稳健发展的新成绩！写真2：尺寸1.93*1.03米高内容：集团公司四届二次职代会会议精神解读一、刘成录董事长的讲话可用数字“4364”概括“4”就是清醒理性地认识当前的严峻形势，需要我们进一步认清大势，全面准确把握四个方面的问题。
第一，集团公司经济运行的压力骤然加大。
全年如果煤炭价格、综合成本维持现有水平，则每吨利润空间为12元，煤炭板块利润为2.9亿元。
第二，煤炭行业发展环境持续恶化。
电力企业普遍开机率不高，社会用电量不足，大气治理“国十条”开始落地，铁路运价上调，内蒙古已经启动煤炭资源税从价计征改革，国外进口煤炭急剧增加等因素。
第三，宏观经济上升乏力。
第四，不稳定因素逐渐显现。
“3”是指从三个方面审视企业拥有的发展机遇。
“6”是指事关改革发展、应对经济变化、保证既定方针落实的六项关键性工作。
（一）以做大做实总量为前提，加快发展步伐。
(二）以稳定效益为根本，强化集团系统管控。
做到“两保、三强化”。
一是保市场。
二是保现金流。
三是强化成本管理。
四是强化风险防控。
五是强化亏损治理。
（三）以增强企业活力为目的，全面深化企业改革。
重点从三个方面抓实：一是强化改革意识。
二是理顺管理体制。
三是引进动力活力。
（四）以安全稳定为红线，提高和谐矿区建设水平。
（五）以提升发展保障能力为目标，统筹抓好相关支撑性工作。
（六）以营造“简单、坦诚、阳光”的氛围为保障，加强干部队伍作风建设。
在“干事”上要做到“四个务必”：务必要保持良好的精神状态；务必要保持“终身学习”的意识；务必要保持“求实务实抓落实”的作风；务必要保持廉洁从业、洁身自好。
“4”是要求职工代表争做“四个模范”。
一是刻苦学习、钻研业务的模范；二是立足岗位、敬业实干的模范；三是技术创新、节约增效的模范；四是凝聚职工、维护稳定的模范。
二、满慎刚总经理的讲话可用数字“65631533”来概括“6”是指2013年取得了六个方面的显著成绩。
一是经济总量运营质量逆势提升。
全年完成原煤产量2857万吨；商品煤销量2383万吨；精煤产量创出816万吨的历史最好水平；实现营业收入420亿元；实现利润21亿元，占能源集团的50.49%；完成投资额15.79亿元。
二是安全环境管理方法改善创新。
三是煤炭生产开发建设协同并进。
四是非煤转型升级发展成效显著。
五是民主民生和谐建设扎实推进。
六是工作思路发展战略优化调整。
“5”是指过去一年工作取得五点有益的启示。
一是只有坚持尊重科学，保持理性，把握规律，科学决策。
二是坚持勇于担当，当断即断，真抓实干。
三是只有坚持科学管控，强练内功，降本增效。
四是只有坚持层级管理，以人为本，严管真爱。
五是只有坚持求真务实，实事求是，脚踏实地。
“6”是指工作中存在的六个方面的问题。
一是安全基础不够牢固。
二是单位之间整体发展不平衡。
三是企业创新工作乏力。
四是企业体制、机制方面的深层次问题没有根本解决。
五是廉政建设有待于加强。
六是思想作风有待于转变。
“3”是指影响和制约枣矿经济发展的三方面不利因素。
第一，国际国内环境复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。
第二，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。
第三，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。
“1”是指2014年指导思想和任务目标。
2014年工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，以可持续发展为主题，以安全生产为首要，以转方式、调结构为主线，以质量和效益为中心，以民生发展为根本归依，既要通过转调创改、加强内控、开源节流，保持效益的基本稳定，又要大力推动项目建设、资源接续、扩能增量，实现规模总量的稳步增长，确保实现“966”任务目标，实现更高质量、更具可持续性的发展。
“5”是指围绕任务目标需要落实的五项举措。
（一）本质提升安全管理水平。
一要持续改进安全管理方式。
二要全面落实安全责任。
三要努力规范员工行为。
（二）推进煤业协调高效发展。
本区盘活存量，外区做优做实，内外提高效率。
（三）抓好非煤产业规模效益协同增长。
要向内控管理、挖潜降本要效益。
