工程预算与结算经验
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预结算⼯作经验总结范⽂3篇基于⼯程造价预结算管理⽅法探究摘要:⽂章通过结合笔者多年的⼯作经验和总结,主要阐述了⼯程造价的定义,提出了影响⼯程造价预算与结算的主要因素,在此基础上,针对⼯程造价预结算的管理⽅法进⾏了分析与研究,以供⼯程造价⼈员参考。
关键词:⼯程造价;预结算;管理⼀、引⾔⼯程造价是建设⼯程造价的习惯⽤语,⽬前⽐较公认的两种意见认为⼯程造价含义分为两种。
⼀种是指建设⼀项⼯程预期开⽀或实际开⽀的全部费⽤的总和,包括设备及⼯、器具购置费、建筑安装⼯程费、⼯程建设其他费⽤、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资⽅向调节税等。
另⼀种是指⼯程价格,⼀般多指⼯程承发包的价格。
本⽂所讨论的是第⼆种含义,是⼯程预结算的主要内容。
⼯程造价预结算管理⼯作的实际效果,直接关系到⼯程投资的整体应⽤情况,以及⼯程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。
⼆、影响⼯程造价预结算的因素由于⼯程造价的特点以及其计价的特点,影响⼯程造价的因素⼗分⼴泛。
1. 政府⾏为对⼯程造价的影响在市场经济体制下,虽然政府不直接⼲预社会经济事务,但市场经济体制也不是完美⽆缺的,尤其是建筑⼯程,政府⾏为仍然会对⼯程造价产⽣直接或间接的影响。
政府利⽤宏观调控⼿段,如税收、财政政策、利率、汇率政策等对经济进⾏宏观调控,必然会对⼯程造价产⽣影响。
这⼀⽅⾯表现为对宏观经济的影响,会改变建筑市场的供求状况;另⼀⽅⾯表现为在对⼯程造价的直接影响,如政府对建筑产品确定税种、税率、利率、汇率的变化等。
2. 建筑市场供求状况对⼯程造价的影响商品价格除了由商品价值和货币本⾝决定以外,同时还受市场供求情况的影响。
建筑市场从狭义上讲,是建筑商品的交换场所;从⼴义上讲,是建筑商品交换关系的总和。
后者包括建筑商品⽣产者(承包商)与消费者(发包⼈、投资者、购买者)的关系;总承包商与分包商的关系;建⽴⼯程师与各⽅的关系;建筑商品的供求关系;建筑⽣产要素(⼈⼯、材料、机械等)的供求关系以及商品的价格与供求关系等。
2024年建筑工程造价预结算经验浅谈一、造价预算基础理解在建筑工程中,造价预算是项目管理的核心环节之一。
它涉及到项目的投资、成本、收益等多个方面,是决策层制定项目策略的重要依据。
简单来说,造价预算就是对建筑工程所需的各种费用进行预测和计划,以确保项目的顺利进行。
这包括人工费、材料费、设备费、管理费等各种费用。
通过准确的造价预算,可以帮助企业更好地控制成本,提高效益。
二、造价预算的关键因素造价预算的关键因素有很多,其中最重要的是项目的规模、设计、材料、人工等。
项目的规模决定了工程的复杂程度和所需资源的大小,对造价预算有着直接的影响。
设计则是影响工程造价的关键因素之一,优秀的设计可以降低工程成本,提高效益。
材料和人工费用也是造价预算中不可忽视的一部分,它们受市场波动影响较大,因此需要及时调整预算方案。
三、预结算的重要性预结算在建筑工程造价预算中具有非常重要的作用。
预结算是造价预算的重要环节之一,它是在工程施工前,对工程的各项费用进行预先结算,以便更好地控制成本。
通过预结算,可以及时发现和解决预算中存在的问题,避免施工中出现资金短缺或超预算的情况。
同时,预结算还可以为企业的决策提供有力支持,帮助企业更好地把握市场机遇。
四、预结算的常见方法预结算的常见方法包括定额法、清单法和综合单价法等。
定额法是按照规定的定额标准来计算工程造价,适用于工程量大、施工简单的项目。
清单法则是根据工程量清单来计算工程造价,适用于工程量小、施工复杂的项目。
综合单价法则是将人工、材料、机械等费用综合考虑,计算出综合单价,再乘以工程量得出总造价。
这些方法各有优缺点,在实际应用中需要根据具体情况选择合适的方法。
五、经验与技巧分享在进行建筑工程造价预结算时,有一些经验和技巧值得分享。
首先,要充分了解市场行情和价格波动情况,及时调整预算方案。
其次,要注重细节和精度,避免因为计算错误或遗漏导致的预算失误。
此外,还要加强与其他部门的沟通和协作,确保预算方案得到全面贯彻和执行。
建筑工程预结算经验浅谈作者:董翠玲来源:《城市建设理论研究》2013年第08期摘要:本文主要就笔者从事建筑工程预结算的实际经历,就一些实际工作的经验、技巧和心得做一分析,与同业者共勉。
关键词:建筑工程;预算;结算;招投标Abstract: In this paper the author practical experience in construction project settlement, do an analysis of some practical work experience, skills and experience, to share with others.Key words: building engineering; budget; settlement; bidding中图分类号:TU201.7 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)1-0020-03建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
如何积累经验?各人有各人的做法。
实际工作必不可少。
实际工作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用 EXCEL 制表,自动计算。
每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
下面我将就笔者从业的一些心得与体会与读者分享。
一、招投标预算心得怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。
写招标文件,有很多模板可以利用。
建筑工程结算与预算经验建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
预算这东西,本来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里?实际经验。
如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。
写招标文件,有很多模板可以利用。
但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
工程预算、结算工作思路
工程预算和结算是工程项目管理中非常重要的环节,它涉及到资金的安排和使用,直接关系到项目的成本控制和经济效益。
下面我将从多个角度来谈谈工程预算和结算的工作思路。
首先,对于工程预算,我们需要全面了解项目的需求和范围,包括材料、人工、设备、工期等各方面的要求。
在制定预算时,需要充分考虑各种可能的风险因素,比如原材料价格波动、人工成本变化等,以及项目的特殊要求,如环保、安全等。
预算的编制需要综合考虑这些因素,做到既充分满足项目需求,又尽量控制成本,确保项目顺利进行。
其次,工程结算是对项目实际发生的费用进行核算和结清,需要与预算相对比,及时发现偏差并进行调整。
在进行结算工作时,需要对项目的各项费用进行详细核对,包括材料费用、人工费用、设备使用费用等,确保每一笔费用都能够合理、准确地反映在结算单上。
同时,也要注意对于工程变更、索赔等特殊情况的处理,确保结算的公平、合理和准确。
另外,工程预算和结算工作还需要与相关的法律法规和政策进
行充分的对接,确保预算和结算的合规性和合法性。
同时,也需要
与项目管理、财务等部门进行有效的沟通和协调,确保预算和结算
工作与项目的实际进展和管理需求相适应。
总的来说,工程预算和结算工作需要全面、细致地进行规划和
执行,需要考虑多种因素,并与相关部门和政策法规进行有效对接,以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
希望我的回答能够帮
助到你。
工程预算预算或结算经验广西建筑工程预算的经验广西建筑工程预算定额(2005)建筑面积计算规则2010年07月13日广西建筑工程预算定额(2005)建筑面积计算规则单层建筑物的建筑面积,应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算,并应符合下列规定。
单层建筑物高度2.20m及以上者应计算全面积;高度不足2.20m者应计算1/2面积。
利用坡屋顶内空间时净高超过2.10m的部位应计算全面积;净高在1.20m至2.10m的部位应计算1/2面积;净高不足1.20m的部位不应计算面积。
单层建筑物内设有局部楼层者,局部楼层的二层及以上楼层,有围护结构的应按其围护结构外水平面积计算,无围护结构的应按其结构底板水平面积计算。
层高在2.20m及以上者应计算全面积。
层高不足2.20m者应计算1/2面积。
多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算;二层及以上楼层应按其外墙结构外围水平面积计算。
层高在2.20m及以上者应计算全面积;层高不足2.20m者应计算1/2面积。
多层建筑坡屋顶内和场馆看台下,当设计加以利用时净高超过2.10m的部位应计算全面积;净高在1.20m至2.10m的部位应计算1/2麦基;当设计不利用或室内净高不足1.20m时不应计算面积。
地下室、半地下室(车间、商店、车站、车库、仓库等),包括相应的有永久性顶盖的出入口,应按其外墙上口(不包括采光井、外墙防潮层及其保护墙)外边线所围水平面积计算。
层高在2.20及以上者应计算全面积;层高不足2.20m者应计算1/2面积。
坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层,设计加以利用并有围护结构的,层高在2.20m及以上的部位应计算全面积;层高不足2.20m的部位应计算1/2面积。
设计加以利用、无围护结构的建筑吊脚架空层,应按其利用部位水平面积的1/2计算;设计不利用的深基础架空层、坡地吊胶泥架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看台下的空间不应计算面积。
建筑物的门厅、大厅按一层计算建筑面积。
广西工程预算或结算的经验1. 引言广西工程预算和结算是指在工程建设过程中,对工程项目进行预先估算和最后核算的工作。
在广西地区的工程项目中,预算和结算工作对于保证工程质量和建设经济效益起着重要的作用。
本文将介绍广西工程预算或结算的经验,包括预算的编制方法、结算的步骤和注意事项等内容。
2. 广西工程预算经验2.1 预算编制方法在广西地区,工程预算的编制方法一般采用以下几种方式:•经验法:根据历史工程项目的施工情况和实际成本,结合当地的物价指数,进行预算金额的估算。
•单价法:根据工程项目的不同部分,计算每一项工作的单位价格,再根据工程图纸和施工规范,计算出相应的工程量,最后将单价与工程量相乘得出预算金额。
•比例法:根据工程项目的特点和基础设施要求,将工程预算金额按照一定的比例进行分配。
2.2 预算编制注意事项在进行广西工程预算编制时,需要注意以下几点:•深入了解工程项目的具体要求和技术规范,确保预算金额的准确性和合理性。
•参考当地的物价指数和成本水平,进行合理的价格估算。
•考虑工程项目的时间和风险因素,合理确定预算金额。
•预算编制过程中需要与相关部门和负责人进行沟通和协调,确保预算的合理性和可行性。
3. 广西工程结算经验3.1 结算步骤广西工程结算的步骤一般包括以下几个环节:1.收集工程项目的相关资料,包括施工合同、验收证书、工程量清单等。
2.根据工程量清单和合同要求,计算实际完成的工程量。
3.根据合同约定的结算方式,计算实际的工程费用。
4.对工程费用进行审核和核对,确保准确性和合法性。
5.编制结算报告,并提交给相关部门和负责人进行审核和批准。
6.完成结算款的支付和结算手续的办理。
3.2 结算注意事项在进行广西工程结算时,需要注意以下几点:•结算过程中需要认真核对工程量和费用,以确保准确性和合法性。
•结算报告需要按照相关规定进行编制,确保表述清晰、合理。
•结算款项的支付需要按照相关合同和规定进行,确保合法、及时。
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的本钱具有非常大的影响。
下面是第一工程结算经验总结的范文,欢送阅读!目前,施工方大局部都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切方法多要一点。
作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以防止;②、重复报量,重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、模糊洽商部位。
偶在施工单位工作时,曾利用洽商模糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量到达工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作工程;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小工程,乃至从一字多解,如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比拟大的工程。
公司成立里工程部。
工程部下设工程、质量、平安、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。
对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。
可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。
要每个人明白,我们辞别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。
工程预算与结算经验建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢?我觉得,不一定。
预算这东西,本来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里?实际经验。
如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用EXCEL 制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。
浅谈建设工程预算报价技巧与相关经验摘要:在建设工程中,预算报价是整个施工过程的基础,也是最重要的环节。
科学的预算与合理的报价,能够促成整个工程的顺利进行。
因此,加强对工程预算报价工作的重视性,同时加强报价的准确度,提高中标率。
对有效节约成本、提高工程收益具有重要意义。
关键词:建设工程;报价;技巧建设工程的投标预算报价是对工程整个施工过程的计划与思考,对施工的最终经济效果产生重要影响。
因此不容忽视。
本文将对建筑工程预算报价的技巧及经验进行分析与阐述,以进一步提高工程报价效率。
建设工程预算报价技巧1.1报价前的准备工作施工招标是业主选择施工队伍的重要手段,一般要求投标者的标书应符合招标文件的要求,尤其预算报价更应具备科学性、合理性。
在制定招标预算报价时,应对招标文件中的各项清单充分了解,并认真阅读每一个细节,否则会造成报价与业主的实际需求偏差较大,或者与其他投标人的报价相差甚远造成投标失败。
另外,在制作预算报价前,还应对施工招标图纸进行审查,将图纸中涉及到的项目列出来,并将图纸中标出的工程数量进行重新计算再与清单对比,以防止不平衡的报价出现,尤其要对其中的地面标高及地质岩层分布等细节问题特加注意,这些因素都会对土方的数量、桩基础的入岩深度、土石比例等项目在报价中产生直接影响。
投标人应在阅读招标文件和图纸时将发现的问题总结起来,在制作投标预算报价前就向业主提出疑问,得到明确答复后再着手准备。
1.2制定报价过程首先,由于当前建设工程项目大多采取量价分离的形式报价,所以投标人在投标之前必须要对招标文件中的所有工程质量进行审核。
对于其中经过计算工程数量和清单中相比存在较大差异,应加以分析其数量的变化程度、变更趋势等问题。
这样,投标人的报价可以确保在总体水平不发生变化的前提下,在施工中获取最大利润。
其次,在制定基价时,要以行业定额作为参考依据。
由于定额是根据各地区工程的不同、各行业特点,经过专家预测而总结归纳的,在本行业或者地区的工程造价预测中具有权威性。
建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢?我觉得,不一定。
预算这东西,本来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里?实际经验。
如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间,对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。
另外转工地的学问。
很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。
比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。
结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。
作为建设方的预算,你要做的也是这些。
因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。
我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。
我说,按8米一个接头,按图纸计算。
老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是,在我转工地的时候,从地工
捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。
因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的,而是算出来的。
结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。
需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。
在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。
一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。
个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的,能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。
不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。
一定要有汇总,一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。
然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。
我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。
但我要问,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。
我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。
这里我给你了,但你让我反感了。
在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好!
工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字:拖。
我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。
如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。
报上来之后再发现,再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。
如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则学习预算是很快的。
比如说做建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把定额看懂,特别是取费这部分。
按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),一到两周足矣。
但如果你要是读不懂图纸,这可就不好说了。
预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。
对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。
当
然,如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。
当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也还是需要一定的时间积累的。
心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。