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员工福利制度对员工满意度和绩效的影响研究引言：人力资源是每个组织成功运作的关键因素之一。
为了提高员工的满意度和绩效，很多组织都提供各种各样的福利制度。
然而，这些福利措施到底对员工产生了怎样的影响，仍然是一个备受关注的研究领域。
本文将探讨员工福利制度对员工满意度和绩效的影响，并提供相关研究的结论和建议。
一、员工福利对员工满意度的影响员工满意度是衡量员工对工作的态度和情绪的指标之一。
良好的员工福利制度能够提高员工满意度，从而激励员工更加投入工作，提高工作质量和效率。
研究表明，提供具有竞争力的薪资和福利待遇是吸引高素质人才和提高员工满意度的重要因素之一。
员工希望得到公平的薪酬和福利待遇，能够满足基本需求，并具备一定的保障感。
此外，额外福利，如弹性工作时间、健康保险和培训机会等，进一步提高了员工的满意度。
有研究表明，员工确信自己的努力和付出得到了公平的回报，会更加积极主动地投入工作，从而提高满意度。
然而，仅仅提供丰富的福利制度并不能保证员工满意度的提高。
另一个重要的因素是员工对福利的知情度和认知程度。
组织需要将福利制度的信息传达给员工，并确保员工能够充分了解自己可以享受的福利待遇。
只有当员工了解福利的价值和作用时，他们才能从中获得满足感和认同感。
因此，要提高员工满意度，组织除了提供丰富的福利待遇外，还需重视福利政策的传达和宣传工作，确保员工了解并参与福利制度，从而增强他们的满意度。
二、员工福利对员工绩效的影响员工绩效是组织成功的重要关键之一。
良好的福利制度对员工绩效有积极的影响。
研究表明，提供良好的员工福利制度可以提高员工的工作动机和工作满意度，从而促进他们更好地完成工作任务。
一项研究发现，员工对薪酬和福利的满意度与绩效之间存在正相关关系。
员工满意度的提高能够增加员工的幸福感，使其更加投入工作，从而提高绩效。
此外，员工福利制度还能够提高员工的工作稳定性和忠诚度。
员工在得到组织的关心和关注后，往往更倾向于长期留在组织，并为组织付出更多努力。
员工福利政策对工作绩效的影响研究概述：员工福利政策是企业为吸引和保留优秀人才而提供的一系列福利措施和福利制度。
这些福利政策旨在提高员工的工作满意度和工作绩效，从而提高企业的竞争力和生产效率。
本文旨在研究员工福利政策对工作绩效的影响，并探讨其在企业经营中的重要性。
1. 引言员工福利政策作为企业管理的重要组成部分，一直以来都是企业关注的焦点。
随着人力资源管理的发展，越来越多的企业开始认识到员工福利政策对员工工作绩效的重要影响。
本研究为了深入了解员工福利政策对工作绩效的影响，以及探索企业如何通过优化福利政策来提高员工工作绩效。
2. 研究方法本研究采用了定量和定性的研究方法。
定量研究通过问卷调查的方式收集了大量的数据，以统计分析的方法来发现员工福利政策与工作绩效之间的关系。
定性研究则通过深度访谈和案例分析的方式，对福利政策和工作绩效之间的关系进行了更详细的描述和解释。
3. 员工福利政策的分类员工福利政策包括经济福利和非经济福利。
经济福利包括工资、奖金、福利金、保险等；非经济福利包括培训发展、灵活工作时间、员工关怀活动等。
福利政策的分类可以根据企业的需求和员工的福利期望来确定。
4. 员工福利政策与工作绩效的关系4.1 经济福利与工作绩效经济福利是员工在工作中最直接的激励方式之一，合理的工资水平和奖金激励可以激励员工更好地完成工作任务。
研究表明，高收入和激励机制可以显著提高员工的工作绩效。
4.2 非经济福利与工作绩效非经济福利政策是提高员工工作满意度和工作绩效的重要手段之一。
培训发展可以提升员工的工作能力和专业知识，灵活的工作时间可以提高员工的工作效率和工作生活平衡。
此外，员工关怀活动也可以增加员工的归属感和粘性，从而提高他们的工作绩效。
5. 福利政策的优化策略为了更好地发挥员工福利政策的作用，企业应该注重以下几个方面的优化策略：5.1 提供有竞争力的经济福利企业应该根据自身实际情况和行业水平，制定具有竞争力的薪酬和奖金激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
企业员工福利对员工工作绩效的影响一、引言现代企业越来越重视员工福利，认识到员工福利对于提升整体工作绩效的重要性。
本文旨在探讨企业员工福利对员工工作绩效的影响，并分析其中的关联关系。
二、员工福利的定义和类型员工福利是企业为员工提供的额外福利和待遇，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
常见的员工福利类型包括但不限于薪资福利、社会保险、健康保险、退休计划、弹性工作时间、培训和发展机会、员工关怀活动等。
三、员工福利对工作绩效的积极影响1. 提高工作满意度和忠诚度：员工福利的优厚程度直接影响员工对企业的满意度和忠诚度。
员工在享受到福利待遇后，会更加积极、主动地投入工作，提高工作绩效。
2. 激发动力和工作热情：优质的福利待遇能够激发员工的工作动力和热情，增强员工的责任感和使命感，从而提高员工的工作绩效。
3. 提升员工健康和心理状况：良好的员工福利可以提供健康保障和心理支持，减少员工患病和压力，有助于员工保持良好的身心状态，提高工作绩效。
4. 增强员工归属感和团队合作意识：员工福利可以帮助建立良好的企业文化和团队氛围，促进员工之间的团队合作和协作，提高整体工作绩效。
5. 吸引和留住人才：良好的员工福利可以提升企业的吸引力，吸引和留住优秀人才，从而增加企业的竞争力和工作绩效。
四、员工福利对工作绩效的负面影响1. 过高成本压力：提供优厚的员工福利无疑增加了企业的成本负担，可能会对企业的财务状况造成一定影响，从而对工作绩效产生负面影响。
2. 舒适环境导致懈怠：过度关注员工福利可能使一些员工产生依赖心理和舒适感，导致工作懈怠和缺乏进取心，降低工作绩效。
3. 分配公平性问题：不同员工之间福利待遇的差异可能引发内部不满和团队矛盾，对团队的凝聚力和工作绩效造成负面影响。
五、企业如何提高员工福利的有效性1. 个性化福利制度：根据员工的需求和价值观，灵活设计个性化的福利制度，使员工能够更好地享受福利待遇，从而提高员工的工作绩效。
企业员工福利对员工工作绩效的影响研究在如今这个高度竞争的时代，各大企业为了尽量招揽到优秀的员工，除了提供高薪和良好的职业发展空间之外，还会为员工提供各种各样的福利，以此来提高员工的工作积极性和效率。
企业员工福利对员工工作绩效的影响研究就是要探讨员工福利对员工工作积极性和效率的影响程度。
一、福利对员工的激励作用企业为了吸引和留住员工，通常会提供各种福利，如带薪年假、带薪病假、年底双薪、免费培训等等。
这些福利不仅能够提高员工的福利待遇，同时也能够对员工产生一定的激励作用。
带薪年假和病假是企业提供给员工最基本的福利之一，这两个福利能够缓解员工的工作压力和疲惫感，让员工有充足的休息时间来调整身体和心态，以便更好地投入到工作中，提高工作效率和质量。
年底双薪是员工最喜欢的福利之一，它能够让员工在年底能够得到一笔额外收入，提高员工的收入待遇，同时也能够增强员工对企业的归属感，促进员工的团队合作精神，提高工作效率和质量。
免费培训是企业为员工提供的一项非常重要的福利，它能够提高员工的职业素质和技能，让员工学习和掌握更多的工作知识和技巧，以便更好地适应工作的变化和需求，提高工作效率和质量。
二、福利对员工的满意度和忠诚度的影响企业为员工提供福利，能够提高员工的满意度和忠诚度，从而促进员工的工作积极性和效率。
员工满意度和忠诚度对企业的生产效率和经营业绩具有非常重要的影响。
员工的满意度影响着他们的工作心态和情绪，如果员工满意度较高，他们的工作积极性就会比较高，工作效率和质量也会明显提高。
福利的提高可以增强员工的满意度，让他们对企业更加满意，从而提高工作积极性和工作效率。
员工的忠诚度是指员工对企业的认同感和归属感，忠诚度高的员工通常会比较稳定地留在企业，并为企业的发展尽力贡献力量。
企业为员工提供较好的福利，会提高员工的忠诚度，让员工更加感恩企业，并愿意为企业的发展尽力。
这样就会增强员工的工作积极性和效率。
三、企业福利对员工的在职时间的影响企业为员工提供福利，能够缩短员工流失率，从而提高员工的在职时间，对企业的稳定性和发展至关重要。
员工福利对员工绩效的影响研究在当代社会中，如何提高员工绩效一直是企业管理者们关注的焦点之一。
而员工福利作为一种重要的激励手段，对于提高员工的工作积极性和创造力具有重要的意义。
本文将探讨员工福利对员工绩效的影响，并提出相应的解决方案。
首先，员工福利对提高员工绩效有着积极的影响。
一方面，良好的福利待遇能够提高员工的工作满意度。
当员工意识到企业对他们的关心和回报时，他们会更加投入到工作中，努力去创造价值。
另一方面，员工福利还能够增强员工的归属感和忠诚度。
如果企业能够提供丰厚的福利待遇，员工将更加愿意长期留在这个企业，为其发展贡献力量。
其次，员工福利对员工绩效的提升也具有一定的经济效益。
虽然提高员工福利会增加企业的成本，但是从长远来看，这种投入将会为企业带来更多的回报。
良好的员工福利可以帮助企业吸引并留住高素质的员工，提高员工的工作效率和生产力。
同时，员工福利还能够减少员工的离职率，降低企业的人力资源管理成本，从而提高企业的竞争力。
然而，员工福利并不仅仅局限于物质方面的回报，也包括员工在工作中的自我实现和发展。
因此，企业还应该关注员工的职业发展问题，并提供相应的培训和发展机会。
通过帮助员工提升自己的技能和能力，企业可以进一步激发员工的工作动力，提高其绩效水平。
有人可能会认为，提高员工福利会导致员工的懈怠和依赖心态。
然而，这种观点是片面的。
适当的员工福利可以增强员工的工作动力，但过高的福利待遇也可能导致员工的安逸感，降低他们的工作积极性。
因此，企业需要根据自身情况和员工的需求来确定适当的福利水平，以实现更好的绩效提升。
为了促进员工福利对员工绩效的影响，企业可以采取以下措施。
首先，建立完善的福利制度，包括薪资待遇、保险福利、假期安排等方面，以满足员工的基本需求。
其次，注重员工的培训和职业发展，提供各种机会和平台，激发员工的工作热情和创造力。
此外，还可以引入绩效奖励机制，根据员工的工作绩效给予相应的奖励和认可，进一步激发员工的工作积极性。
员工福利与工作绩效关系分析在一个企业中，员工福利和工作绩效之间存在着密切的关系。
员工福利是企业为员工提供的各种福利待遇，如薪酬待遇、培训发展机会、工作环境和福利待遇等。
而工作绩效是员工在工作中所表现出来的能力和成果。
首先，良好的员工福利可以激励员工提高工作绩效。
当企业给予员工合理的薪酬待遇和福利条件时，员工会感觉到被尊重和关注，从而增强工作的积极性和责任感。
员工在享受到好的福利待遇后，会更加努力地工作，以回报企业对他们的关心和支持。
同时，良好的工作环境和福利待遇也可以提高员工的工作满意度，减少离职率，从而保持员工的稳定性和连续性，进一步促进工作绩效的提升。
其次，员工福利也对员工的工作能力和技能提升起到了重要的作用。
企业为员工提供的培训发展机会和教育资源，可以帮助员工提升专业知识和技能水平。
这些知识和技能的提升不仅可以使员工具备更强的竞争力，也可以帮助员工更好地应对工作中的挑战和问题。
提供培训和发展机会还可以激发员工的学习热情，使他们对工作保持持续的热情和动力，从而提高工作绩效。
另外，员工福利也能够促进员工的身心健康，进而提高工作绩效。
身心健康是员工保持高效工作的基础。
一些企业通过提供员工健康体检、健身活动和医疗保险等福利来关注员工的身体健康，从而减少员工因身体状况而引起的工作缺勤和效率下降的问题。
在一些高压工作环境下，企业还可以提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力和心理困扰，提高员工的工作效能。
然而，员工福利与工作绩效之间的关系也存在着一些挑战和问题。
一方面，过高的员工福利待遇可能会导致员工的舒适度和满足感增加，从而降低员工的工作积极性和责任感。
当员工得到了足够的福利待遇后，他们可能对工作的要求也会降低，不再积极主动地追求卓越表现。
另一方面，过高的福利待遇也可能给企业造成财务压力，影响企业的发展和竞争力。
因此，企业需要根据自身的经济实力和员工的需求，合理规划和提供员工福利。
综上所述，员工福利与工作绩效之间存在着紧密的关系。
员工福利制度对企业绩效的影响一、引言企业绩效指的是企业在一定时期内所获得的经济效果。
企业绩效不仅仅与市场竞争力、外部环境等因素有关，还与企业内部的福利制度有关。
员工福利制度是企业为员工提供的各种福利待遇和安排，目的是为了提高员工的满意度，促进员工的忠诚度和士气，进而提升企业的绩效。
二、员工福利制度对企业绩效的影响（一）提高员工的满意度员工是企业的重要资源，企业福利制度对员工的满意度影响巨大。
如果一家企业提供优质的福利制度，如健康保险、年假、彩礼、子女教育证明等，在一定程度上可以提高员工的生活质量。
这些福利制度能够让员工感受到企业对他们的关爱，从而提高员工的满意度。
（二）促进员工忠诚度和士气员工福利制度能够影响员工对企业的忠诚度和士气。
如果一家企业为员工提供了较优的福利，员工会感激企业的关心，在计划离职时更倾向于留在企业，甚至使员工变得更忠诚，更有动力为企业工作。
此外，员工福利制度还可以提高员工的士气，增强员工的工作动力和积极性，使员工更加努力地为企业奋斗。
（三）提高组织效率和减少就业成本一家企业能够提供优质的福利制度，同时也可以吸引更多的人才申请，在劳动力市场上获得一定的竞争优势。
此外，员工福利制度也能够提高组织效率，减少员工外部招聘成本，进而降低企业就业成本。
因此，员工福利制度不能仅仅考虑对个人的影响，还需要关注其对于企业组织的影响。
（四）提高企业形象员工福利制度的好坏也能够影响企业形象。
如果一家企业提供优质、具有竞争力的福利待遇，则可以在劳动力市场上建立一个良好的企业形象，从而获得更多、更优质的人才资源。
此外，好的员工福利制度也能够激发员工对企业的归属感和认同感，增强员工与企业的联系，使得员工更有成就感和满意感，在企业形象建设方面发挥着十分重要的作用。
三、建立良好的员工福利制度以上几点表明了员工福利制度对企业绩效的影响，为了让企业绩效得到最大化的提升，企业需要建立一套符合员工需求、适应企业需求、具有竞争力的员工福利制度。
员工福利对员工绩效的影响研究随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争日益激烈，各个组织越来越重视员工福利，将其视为吸引和激励员工的一种重要手段。
那么，员工福利对员工绩效究竟有怎样的影响呢？本文将探讨员工福利对员工绩效的影响，并提供相关实证研究的结论。
一、理论基础员工福利是指组织为员工提供的一系列经济、生活和社会保障方面的待遇和条件，旨在提升员工的工作满意度、工作动力和工作质量。
员工绩效是员工在工作中所体现的能力和表现。
这两个概念密切相关，员工福利的改善有助于提高员工绩效。
二、员工福利对员工绩效的影响1.提高员工工作动力：良好的员工福利可以激励员工更加积极主动地参与工作，提高工作动力和工作投入度。
例如，提供具有竞争力的薪酬、职业发展机会和培训计划，可以增加员工对于职业发展的期望，从而激发其更高的工作动力。
2.增强员工工作满意度：良好的员工福利可以改善员工的工作环境和生活质量，提升员工工作满意度。
员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中工作，会感到更加舒心和自在，从而更愿意为组织做出更多的贡献。
3.促进员工创新能力：适当的员工福利可以提高员工的创新能力和主动性。
福利包括奖金、津贴、股票激励等福利项目，可以激发员工的创新思维和积极性，从而带来更多的创新和创造力。
4.降低员工离职率：优厚的员工福利是留住优秀员工的关键，能够减少员工流失率。
员工在享受到良好福利的同时，更愿意长期留在一个稳定而有保障的组织内，减少了组织因员工离职而面临的人力成本和重新招聘的风险。
三、实证研究结果许多学者对员工福利与员工绩效之间的关系进行了深入研究。
以下是一些相关研究的结论：1.一项关于员工福利和员工绩效关系的研究发现，工资和津贴、培训发展和健康福利与员工绩效之间存在显著正相关关系。
2.另外一项研究指出，员工福利措施越完善，员工对工作的忠诚度越高，绩效表现也越好。
3.还有研究表明，员工福利对员工绩效的影响并非线性关系，即过高或过低的福利水平都可能会对绩效产生负面影响。
企业员工福利政策对绩效的影响研究引言：在现代商业环境中，员工是企业最重要的资源之一。
企业通过提供各种福利政策来吸引、激励和留住员工。
本文旨在研究企业员工福利政策对员工绩效的影响，并探讨一些有效的福利政策对提高员工绩效的潜在影响。
一、员工福利政策对绩效的提升作用1. 提高员工满意度和忠诚度员工福利政策可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
福利政策涵盖了诸如健康保险、养老金、带薪休假等方面的福利，使员工感受到企业的关心和关怀，从而增强员工对企业的认同感和忠诚度。
员工感受到企业对他们的关心后，更有动力为企业做出更大的贡献，进而提升绩效水平。
2. 提高员工工作动力良好的福利政策可以激励员工更加努力地工作，提高工作动力。
例如，为员工提供奖金、股票期权或其他激励制度，可以使员工感受到自己的努力和表现会受到认可和奖励，从而激发员工的积极工作态度，进而提升绩效。
3. 提升员工健康状况企业员工福利政策关注员工的健康问题，提供健康保险和定期体检等福利。
员工的健康状况直接影响其工作表现和绩效水平。
通过提供健康保障和促进员工健康的福利政策，可以减少员工因健康问题而产生的工作压力，提高员工的工作效率和绩效。
二、有效的福利政策对提高绩效的影响1. 弹性工作时间为员工提供弹性工作时间可以提高员工的工作效率和绩效。
这种政策能够使员工更好地平衡工作和生活，减少员工的压力和焦虑感，增加员工的工作满意度。
弹性工作时间能够激发员工的积极性和工作动力，从而提高员工的绩效。
2. 员工培训和发展计划通过提供员工培训和发展计划，企业可以为员工提供学习和成长的机会，提升员工的专业技能和职业素养。
员工感受到企业对他们的关注和支持后，会更加投入工作，拥有更好的自我发展意识，从而提高绩效。
3. 健康与福利计划健康与福利计划可以提供给员工各种保险、健康检查和健身福利等。
关注员工的健康问题可以减少因健康问题而引起的工作间断和生产力下降。
员工健康问题的解决将直接影响到员工的工作表现和绩效水平。
员工福利对员工绩效的影响研究引言员工绩效是组织成功的关键因素之一。
为了提高员工绩效，各种方法和策略已被组织采用。
然而，一个常常被忽视的因素是员工福利对员工绩效的影响。
本文旨在探讨员工福利对员工绩效的影响，并提供了一些实践建议和解决方案。
一、员工福利对员工满意度的影响员工福利是组织为员工提供的各种额外福利和待遇，如医疗保险、退休计划、培训机会等。
这些福利对员工的满意度有直接的影响。
当员工感受到组织对他们的关心和照顾时，他们的福利满意度将会提高。
这种满意度进而促进员工的工作表现、工作动力和工作效率。
从心理学角度来看，员工福利通过满足员工的基本需求，如安全感、归属感和自尊心，从而提高员工的工作满意度和情感投入。
这种正面的情感状态将有助于提高员工的绩效水平。
二、员工福利对员工士气与工作动力的影响员工士气和工作动力是对员工福利影响的另一个重要方面。
福利待遇的增加被视为员工职业发展的回报和组织对员工所做出的投资承诺。
当员工得到体现他们价值的福利待遇时，他们的自我价值感和责任感增强，从而促进员工的士气和工作动力。
另外，员工福利可以提供一个良好的工作环境，以帮助员工保持工作动力并提高工作效率。
例如，提供员工餐厅、健身房或灵活的工作时间等福利可以减轻员工的工作压力，平衡他们的工作与生活，增强他们的积极性和工作动力。
三、员工福利对员工工作满意度与流失率的影响员工福利对员工的工作满意度和流失率有重要影响。
研究表明，员工对福利待遇的满意度与他们的工作满意度密切相关。
当员工感到自己在福利待遇方面得到公平对待时，他们更有可能在组织中长期工作。
相反，如果员工感觉被忽视或福利待遇与其他员工不平等，他们可能会感到不满并考虑离开组织。
这会导致员工流失率的增加，从而对组织的绩效产生负面影响。
四、员工福利对员工绩效的间接影响尽管员工福利对员工绩效有直接影响，但也存在一些间接的影响机制。
例如，员工福利可以改善员工的健康状况。
提供医疗保险、健身房等福利可以促进员工保持良好的身体健康和心理健康。
2017. 2（下） 现代国企研究77在2010年2月份的十一届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议召开过程中，国家发改委提出企业在进行费用管理的过程中应该将重点放在员工的福利性方面，从政治角度上对员工的福利待遇进行关注，将员工福利满意度的关注度提上日程，在一定程度上对员工的满意度进行管理。
当今企业在发展中面临着巨大的竞争，为了在人才发展中保持优势，企业在人才竞争中需要保持先进地位，这样才能在市场竞争中留住人才，并且保持长久的发展优势，提升企业管理的质量。
一、工作满意度内涵在西方国家，企业在进行满意度研究的过程中对满意度的管理是放在衡量企业过员工福利待遇所持的看法，不是单纯的放在工作和绩效方面，而是将关注的焦点放在职工对单位福利待遇的满意程度上，关注员工对工资待遇的正面和负面评价。
企业职工的满意度包含了员工对企业的情感，积极的态度表示职工对企业的福利待遇存在满足，消极的则表示对企业福利待遇的不满，因此可以看出企业职工福利满意度不仅仅是职工的福利待遇问题，还包括对企业的情感归属，只有对企业的情感等各个方面认同，才能在工作中发挥自己的积极性，更好的投身到企业的工作中去，提升工作效率。
在进行研究的过程中可以发现，企业在管理中需要将员工福利分为应该得到的以及实际得到的两种情况，并针对这两种情况进行分析，对于职工的预期进行调查，找到实际应该关注的方面，然后对职工实际得到的福利待遇进行分析，找出其中的差距。
如果企业职工的福利达到预期，职工就会更加愉悦的将全身心投入到工作中，更好的为企业进行工作。
如果职工实际福利达不到预期的情况，会影响职工对企业的感情归属，长久发展造成企业整体受到影响，企业职工对工作缺乏热情，造成整体工作能力的下降。
因此在企业中进行职工福利满意度的调查是非常必要的。
二、企业员工工作绩效所谓的工作绩效就是企业对员工在工作中创造劳动价值的各种期望，并且希望员工能够达到企业的理想预期。
这是一种连续性的导向，在企业对员工工作绩效进行分析的过程中需要关注目标、衡量标准和评估几个方面的问题。
首先需要确立绩效评估目标，将企业期望员工到达的工作计划进行详细的研究，作为策略性的文件展示给职工，使得员工企业工作期间可以按照指定的目标完成计划，为员工工作中的不断努力指明方向。
然后需要制定专门的企业员工考核计划，将企业员工的日常工作表现等进行考核，对岗位职能进行确定，为员工今后的的发展指明方向。
最后是评估，通过员工在工作中的表现对其潜力进行判断，为员工安排更加合理的岗位，提升工作绩效。
现阶段我国进行工作绩效划分的过程中将绩效分为两摘要：随着竞争压力的不断增加，企业的竞争不仅是经济方面的竞争，人才也是提升竞争力的关键方面，因此需要关注职工的福利待遇，在职工的福利待遇方面应该进行更加细致的研究，从中发现员工对福利待遇的满意程度与员工工作业绩的影响，提升职工福利满意度对企业发展的重要作用，从而进一步促进企业的发展。
但是我国现阶段对员工在归属感和福利满意度方面关注度不足，造成企业在归属感方面存在一些问题，职工的工作绩效受到影响，因此需要进一步增加企业在职工管理方面的科学性，增加职工的工作热情。
本文主要通过企业员工福利满意度对员工工作绩效的影响进行分析。
关键词：企业员工；福利满意度；工作绩效；影响分析种，周边绩效和目标绩效。
其中使用较多的是目标绩效，目标绩效操作更加便捷，企业只需要制定相应的目标，然后根据员工的工作结果判断是否完成工作目标，这种方法操作相对便捷，可以实现企业利益的最大化。
而周边绩效则将人际关系等方面的因素加入到绩效考核的过程中，这这些感性方面的考核也是作为员工工作能力的一部分进行考察，具有较为重要的意义，可以创造更好的员工工作环境。
三、员工工作满意度对工作绩效的影响人类社会发展到现阶段，大量的人员对福利待遇工作满意度的影响进行了分析，其中找出了员工福利满意度对工资绩效的影响，发现虽然地域差异和人文差异可以影响企业的绩效，但是对于整体方向影响不大，员工福利待遇满意度对工资绩效的影响主要从以下这几个方面进行分析。
（一）员工福利满意度影响职工离职倾向现代社会人们的就业观念发生变化，不会出现以往“铁饭碗”的情况，在发现工资待遇不符合自己的要求之后，就会出现离职的行为，寻求更加适合的工作环境，脱离原本的工作环境，从而继续对工作环境进行改善。
并且随社会的进步人们对于福利要求的不断提升，完善的福利待遇可以减少员工的离职倾向，因为优越的员工福利条件，员工对于公司的满意程度本身就高，在工作中自然会投入更大的热情，同样如果在相同的工资条件下职工的福利待遇更好的话，职工就会较少出现离职的情况，更加能够吸引和挽留职工。
例如，福利待遇较好的格力企业，人均工资增加1000月底薪，这次的“涨工资”，只要入职满3个月的员工就能享受。
而格力目前有7万多名在职员工，加薪后格力每月要多花7千多万，这也不是一个小数目，或许对高管来说，这1千元微不足道，但对底层员工来说，这能让他们更有“幸福感”。
这样员工对于企业的归属感更强，使得企业在管理的过程中更加具有技术优势。
（二）员工福利满意度影响组织承诺我国首先作为民主法治的国家，在国家的相关法律法规中对员工的权利通过法律进行了一定的规范。
首先作为企业员工，在工作的过程中享受到的是人权，企业应该充分的尊重员工在企业内部应该享受到的权利，严格的按照劳动法的规范制定企业的规章制度，尊重员工的个人权益。
其次，在进行管理的过程中应该充分重视员工的发展权，使得企业员工可以积极、自由和有意义地参与政治、经济、社会和文化的发展并公平享有发展所带来的利益的权利。
企业中的各项决策需要积极听取员工的意见，尊重员工的知情权和参与权。
例如，我国在经济发展中将劳动者个人权利进行修订，规定劳动者在职工工作时间按法律规定由过去的每日工作8小时、每周工作48小时缩短为目前的每日工作8小时、每周工作40小时。
但是大部分企业并没有按照规定严格的执行8小时工张珊珊企业员工福利满意度对员工工作绩效影响的分析现代国企研究 2017. 2（下）78作制，造成员工的福利待遇时间收到影响。
有的企业虽然也制定了8小时工作制，但是却将重点的午休等时间算作员工休息时间，对工作时间进行延长，但是并没有听取员工的意见，在午休时间员工也并没有休息，任然继续工作，对员工原本应该享受的福利待遇造成影响，损害了员工人权。
（三）员工福利满意度影响企业整体发展尊重和保障人权是社会和谐发展的动力之源。
贫穷是产生社会矛盾的重要根源，而发展则是促进社会和谐的基础。
在人民普遍贫穷、国家长期落后的情况下是不可能建成和谐社会的。
在生产力尚不发达，还存在着较大利益差别的社会，利益机制始终是推动社会发展的根本动力机制，权利法则始终是推动社会发展的第一法则。
因此企业员工的福利待遇是影响企业发展的重要因素，也是企业和谐的关键方面。
例如，新中国投入大量资金发展和完善社会保障事业，逐步形成渐趋完善的社会保障体系，要求企业员工缴纳社保，但是有些企业在实际工作中并没有按照国家劳动法的规定缴纳社保。
劳动法规定企业员工从入职之初就需要缴纳社保，但是在实际调查中发现一般企业是在员工实习结束之后才缴纳社保，而有些企业规则更加苛刻，在职工在职满一年才能缴纳社保，严重的损害了员工个人的福利待遇，造成员工对福利待遇满意度下降。
四、提升企业员工工作满意度的途径企业的福利因素是保证企业发展的关键因素，对于企业发展的影响还是较大的，特别是作为现代企业来讲，新型的人才不仅需要关注员工的物质生活，还需要关注员工的精神生活，而且新一代的年轻群体，在拥有丰富的个人观点的同时，还具有自己独特的思维方式和生活方式，要想让其在工作中发挥最大的价值，就需要从这方面着手进行员工福利的提升，具体可以从以下几点着手：（一）提升福利质量我国作为发展权利为主体的国家，与民族权利等一起都属集体人权部分。
在实现发展权方面，国家具有双重身份，既享有权利，也负有义务。
为了保障人权，保证发展权的实现，国家有权利和义务制定适当的发展政策，在促进全体人民积极、自由地参与发展及带来的公平分配的基础上，不断改善所有人的福利，并受理人民的其他诉求。
企业在发展中也不例外，需要关注员工福利待遇情况，重视员工的权利。
例如，某企业在制定企业工龄工资的时候，在企业规范中没用明确规定企业工龄工作增加的截至年限，但是实际执行的过程中却将最长年限截止到6年，这样就造成不同工龄职工之间的矛盾，员工感觉企业的重视程度不够，造成员工在工作中出现对企业不满情绪，影响日常工作，对员工的工资绩效造成不利影响。
同时，企业在进行员工福利制定的过程中没有从员工的实际出发考虑问题，制定的一些福利制度对员工来讲满意度不够，例如某公司在进行过节福利发放的过程中，原本是采用直接发放现金的形式，不同的节日发放不同金额的现金，员工的认可度较高，但是后来不知为何变为超市购物卡，而且是在城市中数量较少超市的购物卡，员工对于该种行为出现严重不满情绪，在工作中认为企业对于员工的利益关注度不高，将这种情绪带到工作中就造成工作中对于企业利益考虑较少，影响企业发展。
（二）适时对福利进行调整员工福利是需要按照时间进行不断调整的，毕竟按照时间变化人们的生活方式是不断变化的，因此需要针对不同时期的消费情况对企业的福利制度进行提升，不能一成不变的将企业职工的福利制度始终维持在同一水平上，让企业员工的福利制度得到一定的保证，增加对企业的信任程度，而不是逐渐失去信心。
首先可以在公会中对职工的各项满意程度进行讨论，如果在薪酬方面提升存在难度，可以在其他切实方面提升员工福利，增加员工对企业的信任程度，例如可以安排员工定期的旅游活动、体检活动等，提升员工的工作体验，增加员工对企业的认同感。
其次在企业文化上提升员工的认同感，对于工作岗位需要知人善任，保证员工在工作中可以各司其职，领导人员在管理中为关心员工，为员工提供更加真实的情感体验，这样才能进一步增加员工对企业的归属感，让员工认同企业文化，提升工作积极性，增加员工工作绩效。
（三）促进企业与员工之间的交流与沟通在现实生活中出现部分员工对企业制度了解不充分造成员工失去原本的工作福利的状况，因此企业应该定期的针对员工福利的各项制度展开培训活动，并将申请的渠道一起清晰的展示给员工，让员工真实的感受到企业对员工各项福利待遇的重视程度，保证员工享受到应有的福利待遇。
其次，需要充分发挥工会的积极作用，不断的展开员工福利交流会，让员工积极表达自己对现阶段福利制度的不满，多多听取群众的意见，完善职工的各项福利制度，为员工提供更加完善的福利制度，为员工提供更加完善的福利待遇。
例如，在一些企业里，少数管理者特别是个体企业把员工当作实现企业目标的工具，存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。
