【VKDL-WI-PR062】景观设计作业指引

园林设计作业指导书1. 概述园林设计作业是一项综合性较强的设计任务，旨在创造美丽、实用的室外环境。

本指导书将详细介绍园林设计作业的流程、要求和注意事项，以帮助学生顺利完成作业。

2. 作业要求2.1. 题目：根据指定的场地和要求，设计一个理想的园林景观。

2.2. 场地要求：学生可以选择公园、城市广场、住宅小区等不同类型的场地。

2.3. 设计要点：- 空间规划：合理规划场地内的各个功能区域，如休闲区、游乐区、露天剧场等；- 植物选择：根据环境特点和季节变化，选取合适的植物品种进行布局；- 硬质材料：选择合适的地面铺装、园林构筑物等硬质材料，与植物景观相协调；- 灯光设计：合理布置照明设施，提升夜间景观效果；- 环境保护：考虑生态环境保护因素，如雨水收集系统、绿色施工等。

3. 设计流程3.1. 理解与分析场地：对指定场地的地理环境、现有植被、周边建筑物等进行调研与分析，了解土壤状况、高度差等基本信息。

3.2. 制定设计方案：根据场地特征和设计要求，制定初步设计方案，包括空间布局、植物选择、硬质材料的运用等。

3.3. 执行设计方案：根据初步方案进行详细设计，包括植物的具体位置、照明设施的布置、园林构筑物的设计等。

3.4. 编制设计图纸：将设计方案转化为图纸，包括平面布置图、剖面图、细部图等。

3.5. 陈述与展示：准备设计说明书，包括设计理念、材料选择和施工要点等，并使用合适的媒介（如幻灯片、模型等）进行陈述与展示。

4. 注意事项4.1. 创新性与可行性：设计作业旨在培养学生的创新能力，但同时也要考虑到设计的可行性和实际操作性。

4.2. 参考资料：学生可以参考相关的园林设计书籍、专业期刊以及互联网资源，但要注意评估信息的可靠性和适用性。

4.3. 沟通与交流：园林设计作业通常需要与他人合作完成，学生应积极沟通与交流，合理利用团队资源，提高作业质量。

4.4. 时间规划：合理安排时间，分阶段完成作业任务，确保每个环节充分考虑与认真完成。

项目报批报建作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。

2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。

3.术语和定义4.职责4.1.工程及采购管理部4.2.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.3.营销管理部、成本管理部、设计管理部负责提交本部门报批报建资料。

5.工作程序5.1.在项目开发过程中，需各部门向工程及采购管理部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机付清地价款证明财务部按土地出让合同房地产证土地出让合同工程及采购管理部办完付清地价款证明建设用地规划许可证 土地出让合同工程及采购管理部中标且测绘报告完成申办项目地名注册 项目名称及释义营销管理部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证 审图公司审核后的施工图设计部审核后报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机商品房面积预测 施工图及电子文件设计部开盘前60天预售合同示范文本营销管理部开盘前30天有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告工程及采购管理部开盘前15天物业公司的前期物业管理服务合同总经理办公室开盘前30天公安部门批准的门牌号码批文及附图工程及采购管理部开盘前20天建筑面积预测报告工程及采购管理部开盘前30天预售许可证与资金监管机构签定的预售监管协议财务部开盘前20天竣工面积实测 建筑图纸设计部竣工验收前15天规划验收 形象进度说明工程及采购管理部竣工验收前15天竣工验收备案证明工程及采购管理部项目验收后15天内房地产权初始登记分层分户汇总表营销管理部项目验收后15天内5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。

-50缝格/ / / / 3 2 3 / 3 3 平直接缝/ / / 0.5 0。

5 0.5 1.5 2 1.5 2 高低差板块/ / / / 2 1 6 ≥3 3 ≥3间隙质量问题示例石材与水沟盖板拼缝应控制在5mm以内。

石材必须为完整大块，不能随意拼凑。

石材开洞应被地面灯盖住，不能露土。

石材收边应统一。

碎拼应严密合缝。

（或作沟缝处理,缝深为3～5mm,缝宽不大于8mm）踏步间不应露土,应撒草籽覆盖。

小径石材下土体要夯实，材料损坏应时更换.6。

5木制品木制品施工前应对进场的木材与投标时确认的样品进行核对,做好防腐处理。

6。

5.1木制品允许偏差项目允许偏差方木构件高度、宽度±3构件截面尺寸原木构件梢径±5构长度方木构件长度≥4±56。

6。

4质量问题示例不锈钢下脚焊接处应用不锈钢盖盖住。

油漆涂刷质量太差会造成生锈，影响美观。

6。

7水景6。

7.1水景结构施工时要将各类管线进行预埋，按图纸要求放置预埋件，混凝土结构要确保不渗水;6.7.2水景内铺贴要严格控制水平，以形成水景的最佳效果；6.7.3水景铺贴勾缝要饱满，可采用刷防护剂(或采取水泥基防水涂刷）等措施防止石材泛碱。

6．8 假山石质量要求6.8.1 假山叠石工程常用的自然山石，如太湖石、黄石、英石、斧劈石、石笋石及其他各类山石的块面、大小、色泽应符合设计要求.6。

8。

2 孤赏石、峰石的造型和恣态，必须达到设计构思和艺术要求。

6.8。

3选用的假山石必须坚实、无损伤、无裂痕，表面无剥落.雨篦收口应规整。

铸铁雨篦应防腐处理.检查井内应清除垃圾，粉刷规整。

井盖上装饰铺贴应排版规则,应由设计师确认。

6.9室外部品安装6.9.1室外部品如雕塑、垃圾桶、桌椅等。

6。

9.2安装在硬质铺装上时，应事先做好基础及预埋件,预埋件标高应低于铺装标高。

部品固定后,下面基础应铺贴处理,预埋脚禁止外露.6。

9.3安装在绿化带时，部品基础应低于土面标高10～15cm，用植物覆盖于基础上。

目录1 目的 (2)2 要求 (2)3 适用范围 (3)4 编制说明 (3)5管理职责 (3)6 石材成品保护措施 (3)6.1 施工前成品保护 (3)6.2 施工中成品保护 (5)6.3 施工后成品保护 (8)1 目的为使景观施工质量达到国家、地方及地产集团相关质量标准，依据现行相关施工验收规范、结合地产集团相关技术管理、品质管理要求，特制定本作业指引。

2 要求1）各施工单位进场前可以根据工程具体情况参照本作业指引，制定相应的成品保护措施（分阶段、分专业制定专项成品保护措施），经同意后严格实施。

2）施工单位应充分考虑施工过程中的交叉施工等情况，合理安排景观各工种施工顺序，同时做好各种预防措施，防止其他工种对景观施工界面的干扰以及可能发生的破坏。

3）景观单位在施工过程中除做好自我施工成品保护外，还应做好对其他工种作业面和成品的保护措施。

如花岗岩等材料二次搬运、堆放、管线穿埋时，不得碰撞损坏其他施工单位的物件等。

4）设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品须进行统一标识（例如“正在施工，注意保护”等标识标牌进行提示）。

5）材料应采取“护、包、盖、封”的保护措施，对景观的成品和半成品进行防护，并由专门负责人定期巡视检查，发现现场有防护损坏的，要及时修复，同时做好相关记录工作。

6）通过合理的施工顺序，规范的施工方法，使石材表面保持平整洁净、清晰，色泽一致，无划痕、无污染、无缺损，有效提升产品品质。

3 适用范围本指引适用于所有景观分包单位承接地产集团工程管控的景观项目。

对于尚未定标的相关工程，应在招标文件及合同中约定对现场的成品保护按此通知中的规定进行，承包商应在投标报价的措施费中予以考虑，甲方不再额外支付相关费用。

本作业指引可以作为招标资料及新签景观施工合同的附件。

对于已经定标的工程，作业指引中超过原合同成品保护范围的部分，项目公司应与相关承包商协商，共同承担增加的费用。

4 编制说明成品保护：在材料加工、包装、运输以及施工现场各专业不可避免存在交叉作业，相互影响，应加强协商，采取相应的保护措施，将其成品的影响减少到最小程度，成品保护不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。

景观设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、指引概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)营销策划部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本控制部提供景观概念设计的成本建议。

3.2景观方案设计3.2.1设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司评审，形成评审意见。

如规模较大的重要公建、组团景观评审时须有设计成本分管副总参加。

设计管理部将评审意见报设计成本分管副总审核，董事长审批。

3.2.2设计管理部按【设计单位选择管理流程】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。

3.2.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。

3.3景观扩初设计3.3.1设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计，设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。

3.3.2景观扩初方案确定后，项目拓展部进行景观方案的报批，并按【材料设备选型定版作业指引】规定开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计时基本完成景观材料的选型和定样。

同时，成本控制部根据确定的景观方案进行成本测算。

3.3.3规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观扩初设计。

由设计管理部编制《景观扩初设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司、营销策划分管副总评审，形成评审意见后报设计成本分管副总审核，董事长审批。

景观设计课程计划和作业第一周、第二周小型庭院快题设计和调研1、小型庭院设计和表现说明：在给定的红线范围内进行庭院设计；该别墅院落位于上海市郊；甲方要求设置亲水环境，倾向于英式园林风格；可作±1500地坪高差变化；区域内建筑外轮廓及周边道路不可变动；区域内小型乔木必须保留。

作业：总平面布置图1：100；东向剖面图1：100；西向剖面图1：100；鸟瞰效果图1张；局部效果图2张。

图纸手绘，效果图钢笔线描或马克笔综合表现，A3幅面卡纸5页排版。

2、上海城市绿地调研说明：课余时间对上海市内的大中型公共绿地进行调研。

应对该绿地的整体环境和细节特点有较为详细的认知。

作业：整理资料做图文并茂ppt，图片数量30张以上，精度统一为1024x768像素。

第三周上海市大中型公共绿地调研交流讨论说明：要求就调研对象进行论述，配合ppt，每人上台叙述时间15-20分钟。

第四周至第七周城市公共绿地整体规划设计1、城市公共绿地配套设施和小品设计a、设计统一风格样式的公共配套设施5个（座椅、照明设施、儿童游艺设施等）b、设计统一风格的标示导向系统2个（绿地导引牌、导向指示标牌）c、设计景观装置或雕塑小景2个作业：以上项目均需绘制A4幅面透视草图。

2、城市公共绿地规划和地形绿化设计说明：该绿地位于人口密度中等的城市次中心区域。

该绿地周边功能区域较为复杂，办公区域约占20%，位于绿地东侧地块，由一栋100米左右和若干50米以上高层建筑组成；居民住宅区约占60%，其余为综合配套区域，整体高度多为20米左右，分布于北、西、南侧；绿地北侧为双向4车道主路，其余均为双向2车道辅路，辅路上设两座桥梁；该绿地主体源于城市旧区改造，无历史建筑或树木保留，绿地用树采用移植；该绿地西侧由河流贯穿，两侧设堤坝，上可架设行人桥，东侧由步行道贯穿，可通行非机动车；绿地内若设大型水景，则必须使用内循环过滤系统，水源不可引自河流。

作业：总平面布置图1张、主要剖面图2个放一张、鸟瞰效果图1张、局部效果图4张以上、与配套设施和小品效果图排版于A1展板2块。

1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计及施工阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业设计各阶段及施工过程管理。

3.职责3.1产品研发部1）负责景观设计供方考察、供方审核和履约评价；2）负责编写《设计任务书—景观概念方案》、《设计任务书—景观方案设计》、《设计任务书—景观初步设计》，审核《设计任务书—景观施工图》3）负责组织景观施工图以前各阶段设计成果的评审；4）审核景观施工图设计成果；5）参与景观施工图设计中期交流；6）负责提交经评审和验证的设计成果。

3.2产品研发部景观设计师1）负责编写《设计任务书—景观施工图》2）负责组织景观/装饰施工图设计成果评审；3）参与景观概念、方案/扩初、施工图设计任务书及成果评审；4）负责配合项目部指导现场景观工程施工。

3.3营销管理部1）设计前期提供项目景观建议书；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审，从客户敏感点角度提出建议。

3.4成本管理部1）提供景观设计各阶段的成本建议；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审，从成本控制角度提出建议。

3.5产品研发部分管领导1）审核景观设计计划；2）参与景观设计任务书和景观设计成果的评审；3）审核景观设计任务书；4）审核景观概念设计、方案设计、初步设计成果；5）审批景观施工图设计成果。

3.6总经理1)审批景观设计计划；2)参与景观设计任务书和景观设计成果的评审；3)审批景观设计任务书；4)审批景观概念设计、方案设计、初步设计成果；4.管理流程4.1产品研发部景观设计师从规划方案设计阶段开始景观的概念设计工作。

4.2景观设计资料的收集4.2.1产品研发部景观设计师至现场收集或要求项目公司整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

4.2.2产品研发部景观设计师负责收集产品研发部、公司领导在景观设计方面的设计构想和建议；4.2.3成本管理部提供景观设计成本控制建议；4.3项目景观设计计划4.3.1产品研发部景观设计师根据项目总体控制计划拟订《项目景观设计计划》；4.3.2《项目景观设计计划》包括设计定位、设计周期、规模大小等；4.3.3产品研发部组织项目公司评审并确定景观设计计划，交产品研发部经理审核，报总经理审批。