ERP沙盘论文范文

企业经营沙盘课程论文企业名称：连云港阳光信息产品有限公司职员姓名：张三职务：公司的CEO 学号： 0910******** 系别：人文经贸系专业班级： 09会计电算化2010年 12 月江苏城市职业学院ERP沙盘课程论文1、引言1.1 ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。

它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。

ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

1.2 ERP沙盘模拟本学期开设了ERP沙盘模拟课程，该课程是将企业的一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟，要求我们学生以一个企业为背景，用初始的100百万元现金，在企业已经设定好环境的情况下完成连续6年的经营过程。

ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。

按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由多个个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营。

融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训论文ERP沙盘模拟实训论文绪论(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

实训中涉及的知识及技能2.1战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。

2.2营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。

企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。

模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。

2.3生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。

学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。

2.4财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员（会计专业）要熟练掌握企业经营活动中的会计实务处理方式（记帐）；掌握企业三大报表资产负债表、利润表、现金流量表的编制；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

erp沙盘模拟论⽂所谓ERP是英⽂Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，是指建⽴在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于⼀⾝，成为现代企业的运⾏模式，反映时代对企业合理调配资源，最⼤化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。

erp沙盘模拟论⽂1 ⼀、企业经营模拟 我们设定A、B、C三家企业分别具有产品优势，渠道优势和促销优势，开始ERP沙盘模拟经营。

三个企业的启动流动资⾦均为40M，进⾏六年的模拟经营。

三者在经营的起始年便拥有本地市场的进⼊权以及P1产品的⽣产权。

在运营过程中所有的操作严格遵守沙盘的游戏规则。

1.具有产品优势的A企业的模拟经营。

相对于B、C企业，A企业具有产品优势，具体表现在以下⼏个⽅⾯：A企业对P2、P3和P4系列产品的研发能⼒更强，研发时间缩短⼀半，只需要3季度，研发费⽤均为3M；与研发能⼒相对应的产品⽣产线安装周期也将缩短，半⾃动⽣产线为1季度，全⾃动及柔性化⽣产线需要2季度；在第⼀年初，A企业便拿到ISO9000资格认证，后期只需要对ISO14000进⾏认证；A企业将其P3系列产品中的M产品和品打造为该企业的名牌产品，以便在商场竞争中弥补渠道及促销两⽅⾯的不⾜。

为了能够⽣产出更多产品，迅速占领市场，A企业在模拟经营的起始年选择了安装3条⼿⼯线，1条半⾃动线及1条全⾃动⽣产线。

在起始年末A企业对⾃⾝进⾏了SWOT分析：S：企业研发能⼒强，研发时间及设备投产时间有较⼤的优势，通过开发新产品迅速占领市场；W：企业⽣产设施设备落后，⽣产效率低，⽣产能⼒差，分销渠道及促销⼴告⽅⾯需要相对于竞争对⼿更⼤的投⼊才能换来相同的效果；O：P3、P4系列产品属于⾼端产品，相对⽽⾔利润较⾼，竞争对⼿较难在短期内研发；T：研发费⽤较⼤，与此同时，渠道和促销这块没有优势，订单赢取，利润保持成为企业的威胁。

ERP沙盘模拟实训论文ERP是企业资源的简称，ERP沙盘模拟实训沙盘模拟对抗训练是借鉴欧美成功的培训经验，针对我国企业管理特点开设的一门全面提升企业管理技能的训练课程。

ERP沙盘模拟是一门既新颖有陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学"有什么多大的关系。

经过实训认识到ERP沙盘模拟课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景,以企业经营管理者的身份,模拟企业财务、物流、生产、营销等重要过程，现在我明白，管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以,它需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。

通过这门课程的学习是我对企业的整个流程、财务、销售、生产、采购等管理活动有了一个围观上的认识，使我对企业的综合管理有了全新的认识.一、企业运营流程企业运营流程须按照手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目的方格内填写在制品的上限、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。

在运行过程中,有如下操作可以随时进行：二、岗位及其职责（一）CEO（总裁)在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年,带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈亏（亏损）状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定.（二）CSO（营销总监）开拓市场：稳定企业现有市场，积极拓展新市场预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督贷款的回收。

1、制定广告方案和参加订单竞单时，根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单，但至少投放1M才有机会选单。

ERP沙盘模拟实践报告市场营销0911—戴选今年的短学期实践我们进行了ERP沙盘模拟实践。

前期是进行操作练习、讨论、方案确定，最后一天是小组间的正式比赛。

正是这次的实践让我受益匪浅，对企业经营有深一层的认识。

一、ERP沙盘的经营过程及成果这次的ERP沙盘模拟比赛年限是6年，启动资金600万元。

第一年，我们开始创建生产线，共建了四条生产线，投入的资金比较多，其中三条柔性线，一条自动线，合计需要花费750万元。

为满足资金方面的需求，我们借入短期贷款608万元。

第一年顺利度过。

第二年，生产线建造完毕，我们开始采购原材料进行生产。

我们第一步的安排是做P1、P2产品。

但是到了偿还短期贷款的时候，由于账面资金和其他贴现物不足以偿还贷款，我们无奈地破产了。

于是向老师申请注资，我们又得到了500万元的股东资本，继续经营，到年末产生净利59万元。

第三年，我们继续生产P1、P2产品，同时大家讨论决定再建造了两条自动线来扩大生产规模和提高市场份额。

这也是为下一步生产安排做准备。

这一年里我们还第一次借入了长期贷款总额为808万元。

经营的状况比上一年又了很大的好转。

但是这年的一次违约让我们遭受了不小的损失，不仅没有收入，还支付了违约金。

第四年，我们的生产安排发生改变，开始主要生产P2、P4产品来获取更大的收益。

随着策略的改变、产能的扩大，现金流的改观使我们拿到的订单越来越多，投放广告的次数、数额也大大的增加。

同时我们也开始生产库存商品来满足下一年的订单。

第五年，继续采用三条自动线生产P2，三条柔性线灵活选择以生产P4为主的方案。

但之前采购原料上出现了一些失误，购入的原料没有能够匹配，为完成订单，我们不得不转产。

这导致这一年我们部分时候有的生产线是空闲的，产生了资源的闲置。

第六年，我们全线开动，拿到了六年来最大的订单额，产生的利润为561万，也就是在这一年我们实现了公司账面累计盈利，开始纳税。

最终我们在结束6年的经营时，所有者权益为1524万元，负债为1362万，纳税142万，为股东实现了正收益。

摘要ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。

本次论文主要包含三大部分，首先，主要讲解ERP系统的应用，包含ERP的相关理论及系统在我国各大中小企业中的应用，并针对当前ERP应用的问题提出解决方案。

第二部分是ERP沙盘对抗感想，首先全面介绍了企业的基本情况和经营状况，明确了企业的职责、目标和企业文化及各部门职责；其次主要介绍沙盘模拟的整个过程，包括总体的规划及各年的经营状况，并进行总结，得出在这五年零一个季度经营过程中的经验和教训；第三部分是对全文的总结。

关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；企业经营；经验教训；模拟总结目录引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的基本概念 (2)1.2 基本原理 (2)1.3 基本任务 (2)1.4 基本依据 (2)1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 (3)1.5.1 联想实施ERP的背景分析 (3)1.5.2 联想实施ERP过程简述 (3)1.5.3 联想实施ERP的结果 (3)1.5.4 ERP实施的重要性总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 (5)2.1 企业概况 (5)2.1.1 企业基本状况 (5)2.1.2 部门职责 (5)2.1.3 企业目标和宗旨 (7)2.2 企业经营情况 (7)2.2.1 企业总体经营情况 (7)2.2.2 模拟经营过程 (9)2.3 经验与教训 (10)2.3.1 经验 (10)2.3.2 教训 (11)2.3.3 改进工作思路 (12)2.4 模拟总结 (12)2.4.1 广告 (12)2.4.2 登记销售订单时 (13)2.4.3 有关贷款 (13)2.4.4 产品研发投资 (13)2.4.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 (13)2.5 展望 (14)结论 (15)参考文献 (16)ERP原理与沙盘模拟感想引言在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课。

企业经营沙盘模拟课程论文（五篇材料）第一篇：企业经营沙盘模拟课程论文企业经营沙盘模拟对抗心得体会沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，通过实战演练完成培训和学习。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

我们班在老师的要求下为我们组所在的公司起个名字，经过我们小组大部分人的深思熟虑，我们决定效法apple公司，采用组织定点策略，从名字做起。

所以，我们公司的名字就在全部小组成员的赞成之下诞生了，Pear高新技术。

我们在小组讨论之下决定了我们的公司是专攻技术方面的公司，专业研究某一产品的芯片技术，致力于中国高新技术的发展。

在未真正开始沙盘活动之前，我们还为我们公司计划了生产产品的类型。

是的，我们的公司就在我们的慎重考虑和老师的带领下成立了。

而且在老师的要求下，我们组的每个成员都有自己职务——CEO、CEO助理、2名财务总监、2名生产总监、采购总监、销售总监。

所以我们的公司就在老师的带领下运营了。

我在小组担当的职务是财务总监。

财务总监在沙盘中的角色很重要，仅次于CEO。

财务总监要有长远的眼光，在协调生产、营销、采购各方面的资金需求，做好财务预算，以保证资金在运营过程中不会造成资金断流。

要懂得灵活变通，利用调节应收款灵活变动财务预算。

把握好长贷和短贷的尺度问题，可以应付企业过程中资金断流的突发情况，以免造成资源浪费。

权益不下降，保证资金周转不过来的时候可以借到贷款。

在小组中，我在沙盘运营的每一年的开始参与新年度规划，报告上一年的权益数、现金状况，预测在接下来的一年的可用资金状况，以便各部门可根据资金状况开展工作。

在各部门的工作报告中，做好现金预算表。

摘要本文论述了ERP沙盘模拟的相关理论，并就自己所担任的角色财务助理一职，具体说明了其在企业经营模拟中的职责、认识和感受。

随着信息技术的飞速发展，企业的信息化已成为现在企业生存的必要条件，而ERP作为先进的现代管理工具，在现代企业信息化中得到了广泛的应用。

ERP沙盘按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，是一个制造企业的缩影。

在文中，概括地描述了企业的经营运作情况，企业的资金收支和应收款总体情况。

结合本人的角色，分析了经营企业中存在的问题。

而且，对企业的经营有了更进一步的思考，提出了一些改进工作的措施。

最后，对此次ERP沙盘模拟进行了总结。

关键词：ERP沙盘模拟；ERP原理；财务助理；ERP模拟总结目录1 ERP相关理论 (1)2 ERP沙盘模拟感想 (3)2.1 ERP沙盘模拟经营概述 (3)2.2 角色及就职宣言 (4)2.2.1公司经营目标和宗旨 (4)2.2.2角色的职责 (5)2.2.3个人的认识 (5)2.3 企业的经营情况 (5)2.3.1C企业经营情况概述 (5)2.3.2C企业资金收支和应收款总体情况 (6)2.4 经营企业中存在的问题 (7)2.4.1企业经营存在的问题 (7)2.4.2产生问题的原因分析 (7)2.5 对经营的再思考 (7)2.5.1企业经营的实质 (7)2.5.2改进措施 (8)2.6 模拟总结和感受 (8)参考文献 (10)ERP原理与沙盘模拟感想1ERP相关理论ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，在沙盘模拟过程中，财务将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

ERP沙盘模拟会计实践论文一、ERP沙盘模拟在这个过程中，每个团队需要根据市场信息做出战略、投资、生产、销售、财务等各种决策，这就是对学生所学专业知识的一个综合利用，学生不仅要懂得会计知识，还要对财务管理管理、成本核算、市场营销等各种相关知识进行了解，这样就能有效解决会计实践中只学习会计核算的问题。

由于ERP沙盘模拟是一个互动过程，学生在实践过程中需要相互合作，这就能极大地提高学生团队合作意识。

二、ERP沙盘模拟的作用1.提高学生处理基础会计业务的能力ERP沙盘模拟企业在运营过程中，涉及投资、生产、市场、销售、财务等各种知识，这些知识是会计实践中需要掌握的技能，在会计基础阶段，学生需要根据发生的经济活动，将各种财务事项记录下来，并进行信息处理、存档，学生了解了基本会计处理程序及流程后，会逐步完成编制记账凭证等相关会计工作，由于各小组学生选择的方案不同，得到的会计实验资料也不相同，学生在比较过程中，会不断提高自身的处理基础会计业务的能力。

2.帮助学生从整体的角度理解会计知识将ERP沙盘应用在会计实践教学中，由于学生会扮演不同的角色，要将企业生产经营、相互竞争、团队协作、发现问题、解决问题等内容整体在一起，学生在模拟企业发展的同时，能够全面了解会计学对企业的重要作用，能帮助学生从整体的角度了解会计知识，了解如何用会计信息将企业的经营活动展示出来，如何提高会计信息质量，这对提高学生的综合能力有很大帮助。

3.提高学生的职业素养ERP沙盘模拟内容涉及企业发展的全部过程，各小组学生在体验企业生产经营活动时，需要树立正确的管理理念和经营理念，在运营过程中要充分了解企业运营规则，做好发展战略规划，高瞻远瞩，考虑到每一次决策对企业经营的影响，同时要有良好的财务风险意识，要认真分析每一个经济活动可能带来的财务风险，并考虑这些风险对企业生产经营带来的危害，既不能固守陈规，又不能盲目激进。

这样通过实战，能让学生在挫折、成功中锻炼自身的综合能力和职业素养。

《ERP沙盘模拟实训》课程考核论文ERP沙盘模拟实训心得摘要：在整个ERP沙盘模拟实训课程中,我作为C组生产总监，与组内成员团结协作，顺利完成了4年的经营任务。

从中遇到了许多苦难，也收获到了很多经验教训。

本文首先介绍了ERP模拟沙盘的相关概念与发展历程，接着详细阐述了我组在实训中的工作流程，最后总结整个课程学习以来的经验与心得。

关键词：ERP 生产总监工作流程一、 ERP模拟沙盘介绍：企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源计划，是一个由美国著名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。

企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。

现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。

而ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术设计的角色体验的实验平台。

二、实训流程介绍在实验过程中，企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；营销总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。

此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。

本次参赛共有8组，经过角色分配，由我来担任C组的生产总监。

本以为这是一个简单轻松的角色，只要埋头生产就可以，结果，不是这样的。

生产总监的职责可归纳为：根据市场预测表，预测订单量，制定广告投放计划，在接到订单后制定原材料购买计划、库存计划、生产计划，根据订单与现金持有量安排生产线购置升级、转产与变卖，合作商讨厂房的变卖与更换、产品研发、产品认证与市场开拓，协同小组成员，根据生产能力与产品库存量计划下一年度广告投放安排。