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摘要ERP 是英文Enterprise Resourse Planning 的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
将企业的生产、采购、营销和财务整合在一起，将企业内的各种资源进行结合，充公利用企业资源，使企业高效率的运转。
目前ERP 系统在企业普遍应用。
将ERP与沙盘模拟相结合，就可以很好的对企业进行管理，是通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。
从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
通过ERP沙盘模拟实验课，我从中学到了不少的心得感受，让我们在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在训练中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，保证公司成功及不断的成长。
关键字：ERP沙盘模拟；企业资源；心得感受；财务总监目录摘要 (I)引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的介绍 (2)1.2 ERP的形成与发展 (2)1.3 ERP的特点 (3)1.4 ERP的管理思想 (3)1.5 ERP在沙盘模拟中的运用 (4)1.6 ERP在沙盘模拟中的不足 (5)2 ERP沙盘模拟感想 (6)2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7个人对沙盘模拟的认识 (6)个人对财务总监的认识 (7)企业模拟经营决策的主要状况 (7)融资情况 (8)经营企业中存在的问题 (9)改进工作的思路 (9)模拟总结 (10)结论 (11)参考文献 (12)ERP 原理与沙盘模拟感想引言ERP(Enterprise Resourse Planning)是企业资源计划的缩写。
ERP原理与沙盘模拟感想1、ERP理论的形成企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。
ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP 的形成阶段。
1.1基本MRP20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥利弗博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的分成独立需求物料和相关需求物料两种类型。
并在此基础上总结出了一种新的管理理论：物料需求计划理论，也称作基本MRP。
在“物料独立需求和相关需求”的学说基础上，基本MRP提出物料的定货量要根据需求来确定，这种需求应考虑产品的结构（即产品结构中物料的需求量是相关的），以实现“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的思想。
MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。
物料需求信息由以下四个要素组成：● 需要什么；● 何时需要；● 需要多少；● 何时订货。
MRP一般包含以下模块：● 主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）模块；● 物料需求计划（MRP）模块；● 物料清单（Bill Of Material，简称BOM）模块；● 库存控制（Inventory Control）模块；● 采购订单（Purchasing Order）模块；● 加工订单（Manufacturing Order）模块。
1.2闭环MRP阶段基本MRP是建立在下面两个假设的基础上：一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。
ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会（通用12篇）ERP沙盘模拟心得体会篇1通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。
可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场走向预测方面要求极高。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
一、ERP功能介绍它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二、团队协作中遇到的问题第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。
2024年erp沙盘模拟心得体会2024年ERP沙盘模拟活动是我参与的一次极富意义的体验。
在这次活动中，我扮演了一个企业的ERP项目经理，负责整个ERP 系统的实施和管理。
通过这次模拟活动，我深刻领会到了ERP系统在企业管理和运营中的重要性，同时也学到了许多项目管理的经验和技巧。
以下是我在这次活动中的一些心得体会。
首先，我认识到了ERP系统对企业管理的重要性。
在模拟活动中，我们通过ERP系统对企业的各个方面进行了管理和协调，包括采购、销售、库存、财务等等。
通过ERP系统，我们可以实时掌握企业的各项数据和情况，准确地进行决策和规划。
ERP系统不仅可以提高企业的运作效率，降低成本，还可以促进部门间的协作和信息共享。
这样一来，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，我体会到了项目管理的重要性。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要统筹和协调各个方面的工作和资源。
作为项目经理，我需要制定详细的项目计划，并对项目的进展进行有效的监控和控制。
在模拟活动中，我遇到了很多挑战和困难，比如项目进度的延误、资源的短缺等等。
但是通过与团队成员的沟通和协作，我成功地解决了这些问题，并顺利完成了项目的实施。
这次活动让我深刻理解到了项目管理的重要性，学会了通过有效的规划和协调来解决问题。
另外，我在这次活动中学到了一些项目管理的经验和技巧。
首先是团队合作。
在ERP系统的实施过程中，需要与不同的部门和岗位进行合作和协调。
我通过与团队成员的密切配合，有效地进行了任务分配和资源调度。
其次是风险管理。
在项目实施过程中，会遇到很多风险和挑战，比如技术问题、人员变动等等。
我学会了预先识别和评估风险，并通过控制措施和应急预案来应对风险。
最后是沟通和协调能力。
作为项目经理，我需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调。
通过这次活动，我发现沟通和协调能力对项目成功的影响是非常大的。
总的来说，通过2024年ERP沙盘模拟活动，我收获了很多。
摘要ERP(Enterprise Resource Planning)是指企业资源计划，ERP模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、采购中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由同学们组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使同学们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
本文主要站在财务总监的角度，结合F组经营流程的实际，就自己进行财务预算以及编制财务报表等，谈一下自己在ERP沙盘模拟大赛中的操作和感悟，不足之处，还请老师批评指正。
关键词：ERP；财务总监；现金预算；财务报表目录引言 (3)1 ERP财务相关理论 (5)财务的预测与分析 (5)融资方式的选择 (5)确定资金筹集比例 (6)合理规划资本结构 (7)1.5 财务报表的填制 (7)2 ERP沙盘模拟感想 (9)企业概况 (9)企业基本情况 (9)部门职责 (9)公司经营的宗旨和目标 (10)企业经营情况 (10)企业总体经营情况 (10)模拟经营过程 (11)经验和教训 (14)经验 (15)教训 (15)模拟总结 (16)展望 (17)总结 (18)参考文献 (19)ERP原理与沙盘模拟感想引言在ERP沙盘企业模拟中，资金流动涉及各个环节，关系整个公司的正常运行，可以说公司的一举一动都和财务有关，因此说财务总监是最累的。
erp沙盘模拟心得体会〔共6篇〕第1篇：ERP沙盘模拟心得体会心得体会自从参加了这次ERP沙盘模拟实验，我从中学到了很多。
我的团队由七人组成，我们互相分工、互相配合，而我的任务是消费局部。
通过这次的实验让我觉得：我们这个团队虽然不是最好的，但是我们所变现出的团队精神那是其它组所无法比较的。
这次活动给我的体会如下：1.体会到了社会的竞争力非常大，自己必需要有一定的实力才能在这个社会中立足，从而让自己以后生活更好。
2.团队的力量。
其实刚开场我们之间还没有默契，老是出错，我们组长就把我们找在一起找原因，自那以后，我们竟然互相配合的相当好，也是因为这样我们才能完成任务。
3.看清了自己。
同过这次活动让我发现了我很多缺乏之处，让我向前方迈进了一大步。
4.学到了公司中管理、消费、规划、市场等等这次活动我学到的东西很多、也感受到了社会现实的残酷，但是这些都不怕，我要迎难而上，英勇的面对困难，努力开展自己的优势，开发自己的潜能，在学校好好学习，进步自己的综合实力。
第2篇：ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘模拟完毕了，虽然最后比赛的成绩我们只是第二，但是我们小组的六个成员都对自己组的表现非常满意，因为我们在这个过程中努力付出过，学到了很多新的东西，所以没有一点遗憾。
沙盘模拟的第一天，大家对这门从没接触过的课都充满了好奇。
我们先按CEO、财务总监、财务助理、营销总监、消费总监、供给总监等角色进展了分工。
我担任的是供给总监，负责根据我们企业每季度要消费出产品的数量计算出所需原料的种类和数量。
认真地听完教师的讲解之后，我们都跃跃欲试。
我们先在教师的带着下开场了第一季度的经营。
经营时，我们不仅要在电脑上进展操作，同时要摆好沙盘，使沙盘准确地反响我们企业的经营状况，财务总监和财务助理同时要不停地计算我们每年需要贷款的数额，保证企业不会因为资金断流而破产。
在电脑上的操作要非常小心，每一个步骤都是环环相扣，稍有不慎便会给公司带来不必要的资浪费或亏损，严重的甚至可能破产。
摘要ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。
本次论文主要包含三大部分，首先，主要讲解ERP系统的应用，包含ERP的相关理论及系统在我国各大中小企业中的应用，并针对当前ERP应用的问题提出解决方案。
第二部分是ERP沙盘对抗感想，首先全面介绍了企业的基本情况和经营状况，明确了企业的职责、目标和企业文化及各部门职责；其次主要介绍沙盘模拟的整个过程，包括总体的规划及各年的经营状况，并进行总结，得出在这五年零一个季度经营过程中的经验和教训；第三部分是对全文的总结。
关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；企业经营；经验教训；模拟总结目录引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的基本概念 (2)1.2 基本原理 (2)1.3 基本任务 (2)1.4 基本依据 (2)1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 (3)1.5.1 联想实施ERP的背景分析 (3)1.5.2 联想实施ERP过程简述 (3)1.5.3 联想实施ERP的结果 (3)1.5.4 ERP实施的重要性总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 (5)2.1 企业概况 (5)2.1.1 企业基本状况 (5)2.1.2 部门职责 (5)2.1.3 企业目标和宗旨 (7)2.2 企业经营情况 (7)2.2.1 企业总体经营情况 (7)2.2.2 模拟经营过程 (9)2.3 经验与教训 (10)2.3.1 经验 (10)2.3.2 教训 (11)2.3.3 改进工作思路 (12)2.4 模拟总结 (12)2.4.1 广告 (12)2.4.2 登记销售订单时 (13)2.4.3 有关贷款 (13)2.4.4 产品研发投资 (13)2.4.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 (13)2.5 展望 (14)结论 (15)参考文献 (16)ERP原理与沙盘模拟感想引言在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课。
erp沙盘模拟心得体会5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最近我参加了一场ERP沙盘模拟的培训，收获颇丰，特分享我的心得和体会。
我想谈谈什么是ERP。
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写中文名为企业资源计划。
它是一种以软件为基础的商业流程管理工具，通过集成企业业务流程，实现信息的共享和统一管理，从而提高企业生产、销售、物流等方面的效率。
ERP系统又被称为“企业信息化”的核心系统，随着企业信息化程度的提高，ERP软件在中国市场得到了广泛的应用。
ERP沙盘模拟，顾名思义，就是在一个模拟环境中，模拟企业的运营和管理。
这是一种很实用的培训方式，它能够让参与者身临其境地感受企业管理的复杂性，让我们更深刻地认识到ERP的重要性和必要性。
在ERP沙盘模拟中，我们被划分为几个分组，每个小组都扮演一个企业的管理层，为了在竞争激烈的市场上生存和发展，我们需要细心谋划和精准决策。
通过模拟实验，我们不仅能学习到如何正确地运用ERP管理软件，更可以提升团队合作能力，锻炼沟通协调能力，培养快速决策的能力。
在ERP沙盘模拟中，我们遇到了很多问题，比如如何掌握市场动态，如何正确评估生产成本，如何利用信息科技提高制造效率等等。
对于我们而言，这是一个很好的实践机会，在沙盘模拟的过程中，我们多次改进自己的企业模式，不断尝试反思，最终也取得了不小的成绩。
在ERP沙盘模拟中，我们也领悟到了一个重要的道理：没有完美的解决方案，但却有最适合的解决方案。
ERP虽然是一种信息化的解决方案，但是它并不是万能的。
运用ERP需要一定的背景知识和经验，并且需要结合具体情况进行调整和应用。
在实践中，也需要不断改进，以最适合自己的方式应用。
在ERP沙盘模拟中，我们还学会了怎么样正确地评估和挑选ERP 软件。
要做到这一点，需要考虑企业的具体情况和实际需求，针对企业特点和业务流程，寻找适合企业的ERP系统，而不是去追求所谓的“排名第一”，“功能最强”的ERP软件。
在班级沙盘模拟结束后，我们从中吸取了很多有益的经验教训，同时我们还发现，ERP沙盘模拟不仅仅是一种教学方式，它也是一种思维方式。
ERP沙盘模拟实训心得体会ERP沙盘模拟实训心得体会（精选14篇）当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这么做可以让我们不断思考不断进步。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的ERP沙盘模拟实训心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP沙盘模拟实训心得体会篇1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4—6组，每组4—5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
摘要本文论述了ERP沙盘模拟的相关理论，并就自己所担任的角色财务助理一职，具体说明了其在企业经营模拟中的职责、认识和感受。
随着信息技术的飞速发展，企业的信息化已成为现在企业生存的必要条件，而ERP作为先进的现代管理工具，在现代企业信息化中得到了广泛的应用。
ERP沙盘按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，是一个制造企业的缩影。
在文中，概括地描述了企业的经营运作情况，企业的资金收支和应收款总体情况。
结合本人的角色，分析了经营企业中存在的问题。
而且，对企业的经营有了更进一步的思考，提出了一些改进工作的措施。
最后，对此次ERP沙盘模拟进行了总结。
关键词：ERP沙盘模拟；ERP原理；财务助理；ERP模拟总结目录1 ERP相关理论 (1)2 ERP沙盘模拟感想 (3)2.1 ERP沙盘模拟经营概述 (3)2.2 角色及就职宣言 (4)2.2.1 公司经营目标和宗旨 (4)2.2.2 角色的职责 (5)2.2.3 个人的认识 (5)2.3 企业的经营情况 (5)2.3.1 C企业经营情况概述 (5)2.3.2 C企业资金收支和应收款总体情况 (6)2.4 经营企业中存在的问题 (7)2.4.1 企业经营存在的问题 (7)2.4.2 产生问题的原因分析 (7)2.5 对经营的再思考 (7)2.5.1 企业经营的实质 (7)2.5.2 改进措施 (8)2.6 模拟总结和感受 (8)参考文献 (10)1ERP相关理论ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，在沙盘模拟过程中，财务将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
“ERP沙盘模拟”课程在财务方面涉及的内容包括：制订企业中长期、短期资金需求计划，寻求资金来源；掌握资金来源现用途,妥善控制成本；制订投资计划，评估应收账款金额与回收期；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润；结算投资报酬、评估决策效益。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
财务助理，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算。
不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
财务助理，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。
本来受了错误的观念影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记帐就可以了。
随着比赛进程的推进，才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。
在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。
我终于不再是从字面上感受短期贷款、应收款、帐期、贴现等等了。
2ERP沙盘模拟感想2.1 ERP沙盘模拟经营概述工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。
大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。
为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。
随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。
在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。
这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。
80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。
为了区别MRP，而称作MRPⅡ。
90 年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。
ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。
ERP系统主要应用于供应链管理。
MRP阶段(Material Requirement Planning)。
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)。
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP阶段(Enterprise Resource Planning)。
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
2.2 角色及就职宣言2.2.1 公司经营目标和宗旨我公司的长期目标是成为市场的领导者。
在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。
由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势，从而达到获利并成为相关领域的市场领导者的目标。
为了更好的实现预期目标，我公司以稳健的策略为基础，制定了未来六年的具体经营目标，以进一步落实到日常生产经营过程中，并根据未来公司外部环境的变化和竞争对手的情况进行动态调整。
未来六年经营目标如下：第一年：实现生产线和厂房的投资，提高生产能力，扩大生产规模，使厂房和生产线增加改造后，未来生产力能提高2倍。
研发P2产品，并进行ISO9000资格认证。
完成区域市场的开拓，并开拓国内市场。
维持在本地市场上P1产品的销量。
第二年：维持在本地市场上P1产品的销量，实现稳步销售。
完成P2产品的研发，并继续研发P3产品。
完成生产线的安装和改造，投入生产。
完成国内市场的开拓和ISO9000的认证，并初步实现亚洲市场的开拓。
第三年:实现在本地、区域和国内市场上销售P1、P2两种产品，使公司生产规模扩大，销售量大幅度提高，预计销售额同比增加4倍，可达到70M。
完成P3产品研发。
第四年：在本地、区域、国内市场上销售P1、P2、P3三种产品。
实现公司销售额的稳步增长，预计达到80M。
达到拥有P3产品国内市场50%的市场份额的目标。
并且完成亚洲市场的开拓。
第五年：在本地、区域、国内、亚洲市场上销售P1、P2、P3三种产品。
通过继续上年销售策略，使销售额同比增长20%，预计到达100M。
第六年：实现稳步销售，维持上年销售量和销售额。
分别实现P2产品和P3产品50%以上的国际市场占有率。
2.2.2 角色的职责支付各项费用，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。
订单登记、核算成本、支付税金、短期贷款、支付利息、更新应收款、支付行政管理费、长期贷款、计算折旧。
协助好CFO做好财务预算。
2.2.3 个人的认识通过此次ERP沙盘模拟课程的学习，使自己对财务方面的知识有了很大程度上的了解。
财务助理涉及财务分析预测，和银行的借款申请，控制资金的流出，登记现金的收入支出，流动资金的筹集，是互动性很强的一个职位。
而且我还帮忙财务总监做预算。
使我不再是从字面上感受短期贷款、应收款、帐期、贴现等等了。
2.3 企业的经营情况2.3.1 C企业经营情况概述第一年：由于我们企业只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。
为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费7M，成功地拿到了最大订单。
在本年初，我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力。
第三个季度时为了提高生产能力我们开始安装一条半自动的生产线。
在资金融资方面，我们第一年就借了长期贷款60M，并在第四季度借了短期贷款20M。
这使我们有充足的资金进行新市场开拓和ISO 资格认证投资。
