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附件二：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价要素及标准表第一部份：责任有关因素因素一：风险控制的责任因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素一：工作时间特征因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件三：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度（二）劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任（三）劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊（四）劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件四：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表第一部份：责任有关因素因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件五：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度第二部份：劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任第三部份：劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊第四部份：劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件六：XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日附件七：XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第三部分：背景因素的定义与分级表（选定一项）附件八：XXXXXXXXX有限公司员工评价表XXXXXXXXX有限公司员工评价表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第二部分：能力因素的定义与分级表（选定一项）附件九：XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日。
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退2姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
