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工地开放活动方案：尊敬的各位领导、亲爱的员工们：____年是我们公司发展的关键之年，为了增进企业文化建设，提升员工幸福感和凝聚力，特举办一次工地开放活动，让大家更深入地了解我们的企业精神、特色和发展历程，激发员工的责任感和使命感，为我们的未来发展打下坚实的基础。
下面就是具体的活动方案：首先，我们将选择一个符合条件和安全要求的工地进行开放活动，将工地打造成集展示、互动、体验于一体的活动场所。
活动当天，工地将开放参观，员工和家属可以自由参观各个施工区域和设施，全面了解企业生产流程和工艺。
其次，我们将准备精彩纷呈的工地表演节目，邀请公司内部的专业团队，为大家呈现一场形式多样、内容丰富的表演。
这些表演将展现我们企业的文化底蕴和内涵，让员工感受到企业的活力和魅力。
活动还将设置互动体验区，包括智能科技展览、文化创意DIY等环节，让员工和家属亲身感受企业的科技实力和文化内涵，增加活动的趣味性和参与度。
另外，我们将设置企业文化展示展区，通过图片、视频、文献资料等形式，展示企业的发展历程、荣誉成就以及员工的风采和贡献。
展区将突出企业的使命和价值观，激励员工为企业的未来发展贡献力量。
活动将结合企业现状和员工需求，设置咨询和沟通交流区，提供员工沟通平台，让员工能够畅所欲言，表达对企业的建议和期待，增进员工和企业的沟通和理解。
同时，我们将设置员工亲子互动区，提供亲子活动和亲子游戏，增进员工家庭的亲情和幸福感。
最后，为了确保活动的顺利进行和员工的安全，我们将制定详细的方案和安全措施，投入专业人员负责活动的组织和管理工作，确保活动的各项环节安全可控。
同时，我们将积极宣传活动信息，提高员工的参与意识和积极性，确保活动的顺利进行和取得圆满成功。
通过____年工地开放活动，我们将激发员工内心深处的热情和动力，激发团队合作精神和员工的责任感和使命感，增进企业文化建设和员工凝聚力，为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
希望大家积极参与，共同见证我们企业的成长和辉煌！谢谢大家！工地开放活动方案（二）一、活动背景随着城市的不断发展和建设，工地作为城市建设的重要组成部分，一直在为城市的发展和改善做出贡献。
高端精致沙龙活动方案策划一、活动背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，高端精致的生活方式也越来越受到人们的追求。
在这样的背景下，我们计划策划一场高端精致的沙龙活动，为人们带来独特的体验，展示高品质的生活方式。
二、活动目标1. 营造高端精致的氛围，让参与者感受到尊贵与舒适。
2. 展示高品质的生活方式及精致的生活细节，为参与者提供灵感和启示。
3. 促进高品质生活产品的推广，吸引更多人购买和使用高品质产品。
三、活动内容1. 主题确定根据活动目标，确定“纵享尊贵，沉淀品味”为主题。
通过主题的确定，凸显活动的高端精致属性，让参与者在活动中感受到尊贵与品味。
2. 客户招募通过线上线下渠道进行客户招募，吸引有品味、有需求的目标客户参与活动。
包括精心筛选，邀请社会名流、商界精英、知名媒体人士和专家学者等参与。
3. 场地选择选择具有高端氛围和奢华感的场地作为活动举办地。
确保场地的装修和环境能够与活动主题相呼应，给参与者带来独特的感受。
如豪华酒店宴会厅、艺术空间等。
4. 活动流程设计a. 欢迎致辞：由主办方代表致辞，介绍活动背景和目标，以及活动的主要内容。
b. 主题演讲：邀请知名专家学者进行主题演讲，分享他们对高品质生活方式的理解和见解。
演讲内容旨在引发参与者对高品质生活的思考和启示。
c. 产品推介：邀请高品质生活产品的厂商代表进行产品推介，介绍产品的设计理念和特点。
同时，提供展示区域，让参与者亲自体验和感受产品的品质。
d. 互动环节：设置互动环节，如抽奖、小游戏等，增加活动的趣味性和参与性，增强参与者的互动和参与感。
e. 尾声：总结活动的收获和感悟，并对参与者表示感谢。
同时，展示活动合作伙伴和赞助商，进行致谢。
5. 资源整合a. 合作伙伴：与知名品牌和高端机构合作，共同打造活动，并获得资源支持。
合作伙伴可以通过展示自己的产品和服务，获得品牌曝光和推广机会。
b. 赞助商：与相关企业进行商业合作，获得活动的资金和物资支持，确保活动的顺利进行。
沙龙活动现场布置策划方案一、活动概述沙龙活动现场布置是指在沙龙会议活动过程中，对会场进行布置和装饰，以创造出舒适、温馨和专业的活动氛围，提升参与者的参与感和满意度。
布置方案应根据具体沙龙活动的主题和目标，结合参与者的需求和活动的特点，通过布置会场材料、布景、道具、灯光、音响等，来塑造出独特的氛围和场景，提供一个适合交流、学习和展示的环境。
二、确定活动主题和目标在设计沙龙活动现场布置方案前，需要明确活动的主题和目标，以确保布置方案与活动内涵相契合，营造出合适的氛围。
例如，如果活动主题是科技创新，那么可以选择现代简约风格的布置，注重科技元素的运用和展示。
如果活动目标是促进交流和合作，那么可以设计席位布置，鼓励参与者互动和互动。
三、会场布置方案1.舞台布置舞台是沙龙活动的重要场所，它不仅是演讲嘉宾和主持人的展示平台，还是参与者集中注意力的焦点。
舞台布置应与活动主题和目标相一致，且需要考虑到舞台区域的大小和功能需求。
（1）舞台背景：设计一个简洁、大气的舞台背景，可以使用背景幕布、背景花墙等装饰元素，展示活动主题和标志。
（2）舞台道具：根据活动的主题和目标，添置一些与之相关的道具，例如科技产品、艺术品等，以增加舞台的吸引力。
（3）灯光和音响：布置舞台灯光和音响设备，确保演讲者和表演者的表现效果，同时提供良好的视听体验。
2.会场布局会场布局要考虑整个活动的规模、持续时间、参与者人数和参与者互动的需求。
通常常见的会场布局有剧场式、圆桌式、U型式和酒会式等。
（1）剧场式布局：适合大型沙龙活动，参与者坐在固定的座位上，面对舞台，可以聚焦在演讲和表演上。
适用于主题演讲、论坛等形式的活动。
（2）圆桌式布局：参与者坐在圆桌周围，方便小组讨论和互动交流。
适用于小型研讨会、工作坊等形式的活动。
（3）U型式布局：参与者坐在U型的桌椅周围，方便演讲者和听众之间的互动交流。
适用于小型研讨会、讲座等形式的活动。
（4）酒会式布局：参与者可以自由走动，自由交流，适用于展览、产品发布会等形式的活动。
珠宝沙龙主题布置方案珠宝沙龙是一个展示珠宝产品、进行珠宝交流与交易的特殊场所。
为了吸引顾客，并营造出高端、奢华的氛围，恰当的主题布置是至关重要的。
以下是一个珠宝沙龙主题布置方案，希望能给您一些灵感。
主题：奢华与魅力的相遇布置方案：1. 氛围装饰：将整个沙龙打造成一个令人惊叹的奢华宫殿。
使用华丽的布料和窗帘，选择暖色调的灯光打造出温暖而典雅的氛围。
在入口处设置大型水晶吊灯，营造出高贵而豪华的感觉。
2. 展示区：在展示区采用低调奢华的风格。
使用精致的展示架和饰品盒，将各式珠宝展示出来。
使用专业照明设备，凸显每一件珠宝的美感和光彩。
3. 背景音乐：选择优雅、轻柔的音乐作为背景音乐。
可以播放古典乐、爵士乐或轻音乐，以增加整个沙龙的氛围和现场的舒适感。
4. 休息区：在沙龙的角落设置一些舒适的沙发和茶几，为顾客提供休息场所。
使用柔软的绒毛和舒适的靠垫，让顾客在浏览珠宝的同时，感受到家的温暖。
5. 花卉装饰：使用鲜花和绿植进行装饰。
在展示区的各个角落摆放一些精美的花束或花瓶，使整个沙龙更加生机勃勃。
此外，在休息区的茶几上放置一些小型的盆栽，增加自然的氛围。
6. 私人沙龙：在沙龙中设立一个私人区域，专门为需要更为私密环境的顾客服务。
在私人区域内，可以设立一个小型的展示台，供顾客单独品鉴珠宝作品。
同时，提供舒适的沙发和咖啡机，让顾客在体验奢华的同时，感受到个人化的对待。
7. 艺术装饰：在沙龙的墙壁上悬挂一些经典艺术品，如名画或雕塑，以增加沙龙的艺术氛围。
可以聘请一些艺术家现场创作，让顾客在品味珠宝之余，还能欣赏到艺术的魅力。
以上是一个珠宝沙龙的主题布置方案，希望能为您提供一些帮助。
珠宝沙龙的主题布置，要根据自己的品牌定位和目标顾客来进行设计，以达到最好的效果。
工地开放活动方案样本一、活动目的和背景工地开放活动旨在增加公众对工地建设的了解，促进公众与建筑工业的互动和合作，加强建筑工业对公众的教育和宣传，提高公众对建筑工业的认识和支持，同时打造一个交流平台，促进建筑工业与相关领域的合作和发展。
二、活动时间和地点时间：____年5月1日至5月3日地点：某市正在施工的大型工地（可根据实际情况确定）三、活动内容安排1. 工地参观组织公众参观工地，了解工地现场的施工情况和工程进展。
参观活动应有专人进行引导，解答公众的问题，确保参观活动的安全和秩序。
可设置观察点和触摸点，使公众能够亲身感受工地建设的真实情况。
2. 工地展示在工地临时搭建一个展示区域，展示工地的平面图、建筑设计图纸、施工工艺流程图等相关内容，以及工地使用的建筑材料和设备。
同时，展示建筑工人的安全防护装备和现场管理制度，加强公众对工地建设的安全和管理意识。
3. 进一步教育和宣传通过展示板、宣传册、视频等媒介向公众介绍建筑工业的发展历程、技术创新和成果展示，引导公众关注建筑工业在经济社会发展中的重要作用。
同时，可以组织专题讲座或研讨会，邀请建筑工程师、设计师等专业人士分享经验和专业知识。
4. 互动和合作开展互动环节，邀请公众参与工地模拟施工体验，让公众亲身感受工人的辛勤劳动和技术要求。
同时，鼓励公众提出建议和意见，促进公众与建筑工业部门的交流和合作。
5. 娱乐活动为了增加活动的趣味性和吸引力，可以设置一些娱乐活动，如舞台表演、小品演出、游戏互动等。
鼓励公众参与，加强活动的互动性和娱乐性。
四、宣传和组织机构1. 宣传通过各种媒体渠道进行宣传，包括报纸、电视、广播、网络等。
同时，在公众区域设置宣传展板，发放宣传单页和相关资料，提高公众对工地开放活动的知晓度和参与度。
2. 组织机构活动组织由相关政府部门、建筑工业协会等机构负责，并邀请建筑工地相关单位和企业参与组织。
活动期间应有组织人员进行现场管理和安全指导，确保活动的顺利进行。
11.1.为了积极树立良好品牌形象，全面展示置地在住宅产品打造理念、建造过程、施工管理等方面的优秀方法和实施能力，以工地展示区的形式实现对外展示。
1.2.与项目销售示范区相结合，增加客户关注的房屋实体质量展示区域，作为配合销售有利销售道具。
1.3.满足客户在购房等待期对所购物业实体期待了解的心理需求，体现公司尊重客户的态度，通过向客户展示房屋建造过程，增加其房屋质量体验。
1.4.了解客户的关注点，借助客户视角，发现房屋问题，降低正式交付风险。
1.5.过程开放：指在项目建造过程中对意向客户及准业主进行的工地开放活动。
展示现场良好的工地管理和施工环境，通过现场实体样板、工艺工法、材料部品等的展示和说明，让客户了解项目真实工艺水平，对工程质量建立信心。
1.6.工地开放日：指按照集团全景计划要求，在正式交付前一个月对全体业主进行的项目实景展示。
提高客户满意度，降低正式交付风险。
1.7.本指引作为施工阶段工程开放的操作指导和参考依据。
2.适用范围2.1.适用于集团下属各在建项目（含置地操盘工程和客服的合作项目），其他项目参考执行。
2.2.工地开放展示区具体实施要求见相关制度或通告。
2.3.集团下属拟申报省市级及以上级别各类示范工地项目参考执行。
3.职责与权限3.1.集团工程管理中心负责集团下属各在建项目已申请过程开放的方案评审工作，以及过程开放专题活动的管理工作。
3.2.各战区工程管理部负责过程开放策划审批、建造过程监督、展示区的验收、使用监管，负责对政府及同业参观活动接洽、策划、实施。
3.3.各项目工程部负责工地开放展示的策划、建造及使用过程管理。
3.4.集团客服管理中心负责集团下属各在建项目过程开放和工地开放日活动流程和对客界面的标准化管理工作。
3.5.各战区客服管理部负责战区内所属项目过程开放和工地开放日活动方案的策划审批、对客界面的验收、活动培训演练、活动组织过程监督以及升级客户投诉的处理。
3.6.各项目客服管理部负责工地开放活动的组织，包括前期活动方案策划、客户邀约、现场包装布置、客户接待、现场突发事件处理及开放后客户问题的跟进。
样板展示区展示内容
以下是 9 条关于样板展示区展示内容，且满足你要求的文案：
1. 咱这的户型设计，那叫一个绝啊！就像裁缝为你量身定制的衣服一样合身，你看这宽敞明亮的客厅，多棒啊！朋友来家里不得羡慕死。
比如那套三居室的样板间，客厅大得能开舞会了吧！
2. 这里的装修风格哇，真的是超级时尚呢！像走在潮流前线的模特儿，每种风格都让你眼前一亮。
像那现代简约风的展示，简约却不失大气，哇塞，谁能不爱呢？
3. 嘿，这里的家具摆放也太合理了吧！就跟军队排队一样整齐，又特别实用。
你瞧瞧那个卧室的布置，不就是你梦想中的温馨小窝吗？比如说那张柔软的大床，躺上去感觉能直接进入梦乡了！
4. 哇哦，这里的细节处理得也太精细了吧！仿佛一位大师在精心雕琢一件艺术品。
像那些墙角的线条，多么笔直精美啊！这可不是一般地方能有的哦！
5. 这里的照明设计，简直神了！如同给房间披上了一件璀璨的外衣。
走进那个书房，柔和的灯光让你瞬间沉浸在知识的海洋里。
就像晚上的星空照亮了你的阅读之路！
6. 哎呀呀，这里的收纳空间设计得太贴心了！简直就是主妇们的大救星啊！一个个柜子就像魔法口袋，啥都能装得下。
你想想看，家里乱七八糟的东西都能找到自己的归宿了，多好呀！
7. 哇，这里的景观阳台不就是你的私人花园嘛！那感觉就跟在公园里一样惬意。
看看那个摆放着鲜花的阳台，不就是你心目中的诗和远方吗？
8. 嘿，这里的智能系统也太酷了吧！就跟有个贴心小管家随时为你服务一样。
比如那自动调节的灯光系统，多省事啊，根本不用你操心！。
园区沙龙活动实施方案一、活动背景。
近年来，随着园区内企业数量的增加和员工规模的扩大，园区内部交流和沟通的需求也日益凸显。
为了促进园区内部企业之间的交流，增进员工之间的沟通与合作，提升员工的工作积极性和创造力，我们计划举办园区沙龙活动。
二、活动目的。
1.促进园区内企业之间的交流与合作，拓展企业间的合作空间；2.增进员工之间的沟通与交流，促进园区内部的团队合作；3.提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情；4.丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。
三、活动内容。
1.主题演讲，邀请园区内相关行业的专家学者，就当前行业热点问题进行分享和交流，提供员工学习和思考的机会；2.主题讨论，组织员工就园区内部的管理、创新、发展等问题进行讨论，促进员工之间的思想碰撞和交流；3.团建活动，举办各类团队活动，如园区篮球赛、趣味运动会等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力；4.文化展示，开展园区内部员工的文化艺术展示，如书画展、手工艺品展等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的情感交流。
四、活动时间和地点。
活动时间，每月的第三个周五下午2点至5点；活动地点，园区内部会议室或活动场地。
五、活动组织。
1.活动策划小组，由园区内部相关部门负责人组成，负责活动的整体策划和组织；2.活动执行小组，由各企业内部员工自愿组成，负责活动当天的具体执行和协调工作。
六、活动宣传。
1.内部宣传，通过园区内部公告栏、企业内部通讯等渠道进行宣传；2.外部宣传，通过园区官方网站、微信公众号等渠道进行宣传，邀请园区外部相关企业的员工参与活动。
七、活动评估。
1.定期对活动进行评估，收集员工的反馈意见和建议，不断改进和完善活动内容和组织方式；2.根据活动效果和员工参与情况，及时调整活动方案，确保活动的持续性和有效性。
八、活动保障。
1.活动经费，由园区内部各企业共同承担，根据活动实际情况进行经费分配；2.活动安全，确保活动场地和设施的安全，提供必要的急救设备和人员；3.活动秩序，制定活动参与规则和秩序，保证活动的正常进行和秩序井然。
展示区完美开放微信沙龙汇编工程管理中心2015年4月28日如何确保展示区完美开放日期：2015年4月26日摘要通过展示区的完美开放，使来访客户直观、真实地体验产品的优越性能，感受公司的优质服务，从而达成房屋销售，这是房地产项目实现开盘销售的标准动作。
设计优秀、工程优质、手工精细、用料物超所值、环境优美怡人，这样的样板房必然让来访客户心满意足、流连忘返。
反之，产品功能上的缺陷、工程的质量通病、粗糙的装饰手工，以及杂乱的园林环境……只能让客户高兴而来、扫兴而归，还谈何销售？我司有无数的完美开放、开盘热卖的成功案例，也有不少展示不佳、销售不畅的失败教训。
通过本场沙龙作一个回顾，复一复盘。
关键词完美开放反思又快又好强力推行一、近期主席对完美开放工作的重要指示（转自主席视察顺德碧桂园三期钻石郡示范区后的指示）“我们应该做的更好！事件的真相是：别墅板房后花园施工后没有恢复种植草皮，本来三天就能做好的事情拖了一个月；楼栋间距较密，没有用绿植间隔掩映提升客户感受；示范区与货量区之间的围蔽影响视觉感受，且增加了成本；展示区局部沥青路面不均匀下沉、开裂；板房内多处天花开裂、天花渗水。
为什么会这样：员工经理他们应该知道怎样做才能卖得好。
员工有反映吗？项目售楼部经理每天干什么的？他有每天都去追这个事情的解决吗？项目总做什么的，他知道这个事重要吗？他有能力及时了解吗？我们营销及项目的区域总有没有去检查呢？会不会发现问题及解决问题？我们每个项目都做好了，我们公司就好了昨天区域营销总他说看到了，也提出了，但做不好，做不到！最后没人理，没人管，没做到，我们的管理人员做什么的！我们是否反思，我们要有能力发现问题！要有能力解决问题！希望大家吸取教训：我们应该做的更好！”二、议题讨论纪要（一）对顺德碧桂园展示区事件的通报和反思1、对顺德碧桂园三期钻石郡示范区未完美开放问题的通报主席近日视察顺德碧桂园三期钻石郡示范区时，发现案场环境问题突出，主要体现在：样板房室内外坏境未达完美标准、部分工程未完成；参观动线设置不合理等。
钻石郡作为集团最高端产品，示范区未能完美展示，达不到“目之所及皆是美好”的效果，部分花园黄土裸露，开挖管道未及时修复并种植草皮，同时部分板房因开放时间较长，维护不理想，展示效果不理想；未充分发挥产品优势，因钻石郡容积率较高，产品的楼间距较近，未能通过绿化包装提升客户感受，亦未能根据部分高端客户提出希望有2个停车位的需求及时进行产品改造，花园围栏用石材分隔既浪费成本又影响停车。
参观动线布置不合理，未能及时根据现场情况优化提升。
采用喷画围蔽，未能根据展示效果及成本对比来选择绿植围蔽。
经调查：顺德碧桂园【钻石郡3期】展示区于2014年7月26日开放，从2015年1月至4月，顺德碧桂园销售中心多次联系西苑项目部，要求对现场环境和看楼动线、园建绿化、道路下沉、房屋开裂等问题进行整改，但西苑项目部为保证不中断展示区开放必须分户流水施工、工人安排等原因未能按期完成，营销人员未能紧密跟踪到底，没有上报上级部门协调解决，直至主席4月23日现场检查仍然发现上述问题。
项目部与营销的配合和管理存在严重问题。
2、集团针对上述事件提出的要求要求集团各中心、各区域项目认真学习主席的深刻追问和思考，引以为戒，改进提升。
要求以区域为单位提交对“思考”的学习心得和落实措施。
再次重申：区域总裁、项目总经理要有“当家做主”的意识，要亲自体验示范区的效果，有客户服务的意识，有紧迫感，提升示范区的客户体验，针对客户集中反映的产品问题组织研究整改。
各区域营销总经理、项目营销经理要提升能力，及时发现问题，向项目反映，不能及时整改的要一追到底，向营销中心、工程管理中心、总裁办反映，直至解决为止。
要求各区域立即对所有项目示范区进行检查和整改，五一前完成，并提升现场销售环境，务必以最佳状态展示。
要求营销中心、工程管理中心对所有示范区进行联合验收，每周抽取一个“最差示范区”在微信沙龙群中进行曝光，追究项目总责任并要求限期整改，如仍然整改不好，项目总就地免职。
3、针对本次事件，区域总、项目总及相关中心领导分别作深刻检讨和反思。
项目总进行自我检讨和反思如下：（1）“一切为了销售”不能仅停留在口头上，样板房的展示效果是客户最直接的体验，对于营销提出的展示区问题，要马上跳起来行动。
其实，不应该等营销提出才行动。
对于西苑暴露的问题，作为项目总，应该更主动地进行整改，而不是等到营销提出来却还行动缓慢。
（2）做合理的成本计算：作为项目管理者，对项目的管理不应该简单粗暴，西苑钻石郡三期示范区周围都是施工场地，场地较为狭小，为了与施工区分隔开来，做了较多的高围挡，使客户感受钻石郡的空间比较狭促，没有很好的体验。
主席提出了不应该高大的围蔽，应该用盆栽绿植围蔽，既可以降低高大围蔽的压抑感，突出花园的延伸感，使客户有良好的体验，又可以对盆栽重复利用，降低成本。
（3）要不断地提高自我能力，为了减少楼与楼之间的局促感，主席提出了在阳台增加高密绿植的想法。
实施之后，确实感觉弱化了对面楼的局促感。
对于花园增加停车位，主席提出了移改门柱、加大入户门口尺寸，同时减少门廊的侧面围挡，即使花园能满足停三辆车以上的要求，也缩短了业主停车后入户的路径，还节约了成本！作为天天在项目的我们，却没有想法，没有找到客户对产品不足之处的需求点，我们要自我提升，用心做事上面还要不断地努力！区域总进行自我检讨和反思如下：今天主席再次到了现场，并与区域、项目团队进行了交流，现将今天下午主席指示总结如下：1、项目和营销要有当家作主的意识，对于展示区（包括货量区）存在的问题不能视而不见，要清楚的明白展示区对于项目的意义；对工作缺乏责任心的人一定会被碧桂园所淘汰！2、对展示区整改的问题要用最快的速度去完成，客户体验是第一位的；3、对客户的体验要用心去感知，对设计不完善之处要及时反馈并完善；4、好的展示区能够体现产品的价值，要想办法提升客户体验，提高产品附加值，从而实现产品效益最大化（好的产品附加值和议价能力可以有效提升土地拓展能力）。
5、在今天主席亲临现场指导的基础上，区域项目今天连夜加班，刚刚完成了阳台绿化展示，个人感觉确实通过绿化的围蔽和层次感能够有效降低客户对距离的抵触感，感谢主席的智慧让我们对产品更有信心。
感谢主席的悉心教诲，西苑钻石郡三期展示区的问题不仅带动了区域的大反思，也在集团内形成了大讨论，希望在此基础上集团所有的展示区效果都更进一步，并有效提升产品的议价能力，助力公司打遍天下！（二）针对展示区完美开放的讨论1、造成部分展示区不能完美开放的根本原因是执行力存在问题：说的多，做得少，反映的多，跟进的少，妥协的多，坚持的少。
在营销一个月巡检中，发现示范区展示效果佳，如谢金雄总等区域，是区域，项目，营销，物业，设计等拥有共同目标，拧成一条线，打造完美示范区，促进销售。
但同时也发现，若在示范区打造中某一环节或部门配合不到位，可能出现就是不完美的现场，故建议在示范区设置的整个流线中，＂上下家〃必须明确自身的职责，以打造完美效果为最终目的，同时兼顾指导和监督的职责，指导＂下家〃如何按要求执行，并监控执行成果。
而〃下家〃同样有责任向＂上家〃反馈在执行过程中发现的问题，只有相互沟通及监督，才能出现最佳效果。
同时建议区域，项目，营销，设计组建示范区设计沟通微信群，沟通哪些展示是最契合当地需求的，在设计中应注意的方面，在施工过程中哪些是不合理的，即时沟通，立即解决，才能符合322小步快跑的模式。
相信只要各部门以当家做主的精神状态，定能打造出所见之处皆为完美的，能震撼客户的示范区。
2、各区域营销总经理、项目营销经理要提升能力，及时发现问题，向项目反映，不能及时整改的要一追到底，向营销中心、工程管理中心、总裁办反映，直至解决为止。
营销同事固然有专业知识的局限和管理权限的制约，但我们更需要学习、提升，而且大局出发敢于反映、敢于坚持。
项目部是希望营销的同事多提意见，提专业意见,因为营销天天在案场，了解客户的需求，了解成交的制约。
营销人员应该放下包袱和顾虑，大胆提出，言者无罪，有则改之，无则加勉。
3、区域和项目对营销的最大支持就是做好产品，“一切为了销售”不能仅停留在口头上，样板房的展示效果是客户最直接的体验，对于营销提出的展示区问题，要马上行动。
现场的人不是完全没有意识，只是时间够久会视觉疲劳，会麻木，就需要有人不断鞭策监督，才能够抵消这种疲劳麻木。
区域在这里要发挥作用，督促项目整改，不做就重罚，再不动就换人，这样才能提升执行力，把支持营销做到实处。
4、体验式示范区是我们将我司产品、物业、品质对客户呈现的最好的展示面。
莞深区域经验：1）重视示范区施工前策划，在施工前组织营销，工程，设计，物业等部门对示范区的打造作详细的论证后再制定方案；2）制定严格的标准，每个项目都要按照要求进行施工与自检整改；3）每个项目示范区开放前，区域层面都会联合区域的客服、营销、工程部对其进行联合验收，验收通过才能对外开放；4）开放后，由项目部主导，横向部门每天晚上及时反应客户的反馈，由项目总主导及时进行整改，贴近市场需求，将产品和客户需求结合做到完美！5）重视开盘后评估，将好的经验带到下一个项目，力求完美。
其实每个展示区都是赶出来，到开放时只能说是相对完美，因此我们对示范区的整改不能只关注开放初期，而是应该对示范区的全周期进行持之以恒地整改，不断提升，直至达到完美状态。
5、管理不精细、产品不精细，是区域许多项目、甚至是我们行业面临的共性问题，主要原因我认为在于这些年大家习惯了卖方市场，热衷于速度和规模，而对产品和服务的关注、提升，尤其是细节方面真的是令我们自己汗颜，为改变这种状况，我们：1）在区域层面召开每周营销策略及支持会，由营销经理反馈问题，一个一个过，区域总带各部门指导、支持、督促项目总完成；2）区域总带队与营销一起到项目开现场会，发现问题，解决问题，逐项目过。
核心是通过具体问题的解决、示范来提高项目层面发现问题的能力，解决问题的能力，提高项目团队对客户需求、产品品质效果的更高标准，提高营销团队反映问题的勇气和咬住问题不放的韧劲。
俗话说：＂问题在一线，根子在机关＂，要解决项目一线的问题，首先要改进我们区域部门的工作，要改进我们区域部门的工作，首先我区域总要自我更新，改善工作方法。
如何改？往哪改？只要深入具体业务、多听一线员工（销冠、工程师）声音，就会发现更多真实的问题及其背后以前不知道的原因，乃至最简单、有效的解决方案，一件一件做好，一天一天努力，相信我们的管理，我们的产品和服务会一天一天更好，管理要的是持续改进，没有最好，也没有一蹴而进！6、关于样板区“保鲜”，海南区域去年珊瑚宫殿开盘后就已要求并执行每周一项目，营销，物业联合验收，接着按最佳状整改，周五是最后整改期限，周六日又完美开放！只有这样才能做到真正“保鲜”！做到每一个重要销售节日都能最完美呈现给客户！此项工作最关键是坚持，认真！7、不妥协，不放弃，像主席一样，坚持完美，一追到底！古人讲得好:慈不带兵，义不掌财。
