揭开Scrum神秘面纱重新认识Agile-记参加ShineScrum的CSM培训有感

SCRUM 简介使用Scrum的Agile（敏捷）项目管理介绍作者： Pete Deemer 与Gabrielle Benefield1.04版本good agile>scrum 培训在印度和亚洲| Pete Deemer 是Yahoo! Emerging Markets Group的首席产品执行官。

Gabrielle Benefield是负责Yahoo!公司敏捷开发的高级总监。

他们共同致力于Scrum在Yahoo!公司全球范围的大型推广工作。

读者提示：目前在互联网上有很多关于Scrum的简短介绍，本简介旨在提供更深入一步的研究。

此简介并不是学习Scrum的最终阶段；我们建议那些考虑采用Scrum的团队借鉴Ken Schwaber的著作《Agile Project Management with Scrum》和《Agile Software Development with Scrum》，并积极利用和参与目前众多优秀的Scrum培训和咨询活动；详细情况请参考scrumallia . 在此对Ken Schwaber, Jeff Sutherland博士和Mike Cohn 所做的帮助和贡献表示感谢。

© 2007 Pete Deemer and Gabrielle Benefield传统的软件开发各类大中小型企业所运用的传统软件构建方法，即是众人皆知的“瀑布”型开发方法。

此模型存在很多变体，但其典型性是在开发初期制定详细的计划，在计划中最终产品己被仔细研究，设计，并且一切详细资料都记录在案。

任务已设计制定，并且在工作中使用如Gantt(根特)图表等工具和MicrosoftProject项目管理软件。

开发团队预计开发项目的时间是以累计其相每关一步骤而得出的。

当项目管理者(stakeholder)全面审核开发计划并表示赞同，开发团队即时开始工作。

团队成员完成他们所专长的部分工作，即刻转交给其他成员，形成生产流水线的形式。

Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。

这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。

第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。

本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。

第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。

本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。

第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。

本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。

读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。

第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。

本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。

第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。

本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。

读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。

第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。

本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。

第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。

本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。

第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。

Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。

本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。

1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。

它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。

2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。

产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。

3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。

- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。

- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。

- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。

- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。

- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。

4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。

- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。

- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。

- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。

5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。

agile基本概念面试题
敏捷（Agile）是一种项目管理和软件开发方法论，它强调通过
灵活的、自组织的团队合作，快速响应变化，不断提供价值。

以下
是一些关于敏捷基本概念的面试题：
1. 请解释敏捷开发的基本原则是什么？
2. 敏捷开发和瀑布开发有什么区别？
3. 什么是Scrum和Kanban？它们在敏捷开发中的作用是什么？
4. 请列举敏捷开发中常用的一些工具和技术。

5. 什么是用户故事（User Story）？它在敏捷开发中的作用是
什么？
6. 请解释敏捷开发中的迭代和增量的概念。

7. 敏捷开发中的角色包括哪些？它们各自的职责是什么？
8. 请谈谈敏捷开发中的持续集成（Continuous Integration）和持续交付（Continuous Delivery）的重要性。

9. 敏捷开发中如何处理变更管理和风险管理？
10. 请分享一个您在敏捷团队中解决问题的经历。

以上问题涉及到敏捷开发的基本原则、方法、工具、角色和实践，可以帮助面试者全面了解敏捷开发的基本概念。

Scrum框架解析：深入了解最流行的敏捷开发框架Scrum敏捷开发框架是一种流行的敏捷方法，旨在提高团队合作和产品开发效率。

该框架在近二十多年来得到了广泛的应用和实践，并被证明可以帮助团队通过更加紧密的协作产生更好的成果。

本文将深入剖析Scrum框架的各个组成部分，帮助您更好地了解这个最流行的敏捷开发框架。

1. Scrum简介Scrum敏捷框架最早是由Jeff Sutherland和Ken Schwaber于1995年提出，是一种管理和协作方法，旨在更有效地开发和交付高质量的软件。

Scrum框架强调的是团队协作、自我管理、持续改进和快速响应变化。

Scrum 框架包括三个核心角色，它们分别是Scrum Master，Product Owner和开发团队，此外还有一些工作产品和仪式，如Sprint、Sprint回顾、Sprint 计划等。

Scrum框架提供了一种透明的工作方式，让开发团队和产品负责人可以更快地进行决策，并能在每个短暂的时间周期内检查并对产品进行调整和优化。

2. Scrum的核心组成部分1）Scrum MasterScrum Master是一个重要的角色，他是组织者、教练和指导者。

Scrum Master的主要职责是帮助团队更好地理解敏捷开发和Scrum框架，并确保团队持续改进和持续学习。

Scrum Master的任务包括促进Scrum团队的活动，移除障碍，保证团队协作、定期检查Scrum团队的过程和结果。

2）Product OwnerProduct Owner是对产品愿景负责的人，也是制定产品需求和优先级的决策者。

他的主要职责是确保产品Backlog能够清晰、简单明了地展示产品的需求，合理地为团队排定产品任务，优先处理客户的需求。

Product Owner 必须确保利益相关者的利益得到最大的满足。

3）开发团队开发团队是Scrum团队的核心部分，由不同的人员组成，包括设计师、开发人员、测试工程师、产品设计师等。

Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。

它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。

Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。

本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。

Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。

下面分别解释一下。

1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。

产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。

开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。

开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。

Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。

Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。

2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。

这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。

迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。

迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。

增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。

Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。

Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。

敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。

在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。

然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。

⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。

⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。

Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。