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余世维经典语句50句1. 人生如戏，全凭演技。
2. 拥有梦想，才能创造奇迹。
3. 勇敢去追求，只有这样才能获得收获。
4. 人的价值在于付出与贡献。
5. 信念是成功的基石。
6. 平凡的努力，创造不平凡的成就。
7. 不要害怕失败，它是成功的垫脚石。
8. 优秀不是天生的，而是通过努力获得的。
9. 世界上没有捷径，只有脚踏实地走出的路。
10. 决斗与命运，你注定要拥有雄心壮志。
11. 捷径的背后没有彩虹，只有坎坷。
12. 成功的关键在于持之以恒。
13. 拒绝平庸，只为追逐卓越。
14. 毅力是成功的秘诀。
15. 勇往直前，生命才会闪耀光芒。
16. 谦虚使人进步，自满使人落后。
17. 用心去感受，美好的生活才会出现。
18. 每一天都是自己的新起点。
19. 宽容他人的错误，原谅自己的过失。
20. 情绪的掌握，是成功的基础。
21. 爱是一个人最美丽的语言。
22. 人生短暂，及时行乐。
23. 不要抱怨，去寻找改变的机会。
24. 拥有目标，才能坚持不懈。
25. 知识是力量的源泉。
26. 伟大的人从不对自己说“不行”。
27. 为梦想付出一切，终将收获一切。
28. 不求重提，只愿更好。
29. 成功的最高境界在于分享。
30. 做自己的主人，才能拥有自由。
31. 充实自己，才能成就他人。
32. 迎接挑战，超越自我。
33. 生活是艺术，需要细致呵护。
34. 别让别人的看法决定你的人生道路。
35. 用微笑改变自己，影响他人。
36. 每一天都是新生活的开始。
37. 人生没有失败，只有暂时停留。
38. 改变自己，改变世界。
39. 做一个温暖的人，世界会因你而美好。
40. 做自己喜欢的事情，才能做到最好。
41. 善待自己，善待别人。
42. 用行动证明自己的价值。
43. 拥有信心，才能给予希望。
44. 善良是一种永恒的美德。
45. 健康是财富的源泉。
46. 充满热情，才能创造奇迹。
47. 忍耐是成功的必备品质。
48. 不要害怕改变，它是成长的必经之路。
余世维先生经典语录集（一）1、“重要人的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?”——管理商数2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、管理就是让别人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转！10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12、性格决定命运，气度影响格局。
13、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是用合适的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为真的一样。
18执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19、客户满意不等于忠诚！20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、要负起个人责任！22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23、这是我的错！！！！！！！24、一生只做一件事！！(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)25、外面的列强在看着我们！！！26、不要说“我以为。
余世维的经典名言名句摘抄1. “重要人的人物是不带手机的，xx 有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的.爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！感谢您的阅读，祝您生活愉快。
余世维的语录范文2023年余世维的语录30句1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、重要的人物是不带手机的。
4、管理就是用合适的方法管人管事。
管理就是让别人完成事情。
6、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总。
7、模仿加改良，等于创新。
8、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
11、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
12、答应人家的事一定要做到。
13、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
14、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！16、领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
17、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
18、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
19、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
20、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。
做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
在其中一种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
21、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！22、第三次一定是你故意的！23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）24、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
余世维语录余世维语录1、等候时间真正能吸引别人注意的沟通等待时间，只有10分钟。
2、沟通的常规问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
4、要有忧患意识。
5、这是我的错！6、职业化的下属通常会看不起瞧不起非职业化的主管。
7、一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，8、爱情大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而左边又会错过两次，这样心路历程真正的机会只有三次。
9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人假如也搞得很好。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
12、向敌人学习，就跟竞争对手做邻居。
13、做事要看大目标，不要只顾小事情。
14、员工职业化的进度是老板娘职业化职业化进度的等比例。
15、我发现，世界上有钱人和江洋大盗穷苦的人都是很节简的。
16、外面的强权在看着我们！17、凡是你想不到，做不到的事，你的竞争对手都会帮你想到做到。
18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就出门像余老师所说，不说话，到外边了就人会开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能弱点改掉这个毛病呢？19、好看的管理者就是要组织离了你照样转！20、聪明的人因是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管年轻人管事22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化专业知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上合计的人，因为他们低不下脚，弯不下腰。
25、跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成小事。
27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式28、我们要最后笑，免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分，把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我入办公室按个的骂！33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
余世维博士经典语录导读：本文是关于余世维博士经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
2、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
4、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
5、好的管理者就是要组织离了你照样转！6、说的跟真的似的！7、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！8、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
9、投诉是第二次表现的机会。
10、一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
11、完美体现在各个细节之处。
12、老板绝对不会有错。
如果发现老板有错，一定是我看错。
如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。
如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。
如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。
总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
13、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、企业文化是找寻新工作的标准。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！17、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
18、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
19、管理就是用合适的方法管人管事。
20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！23、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
24、一个鬼都没有。
25、毫无怨言地接受任务。
26、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
余世维语录摘抄1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、管理就是让别人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转！10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
12、性格决定命运，气度影响格局。
13、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是用合适的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19、客户满意不等于忠诚！20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、要负起个人责任！22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！23、这是我的错！24、一生只做一件事！25、外面的列强在看着我们！26、今天我们关起门来讲！27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
余世维100条语录1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。
6、我爱你们，但不要以为真的一样。
7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。
9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
（察觉自己、利用别人的情绪）。
10、注意学习多元化知识，知识要广泛。
11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。
”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
17、毫无怨言地接受任务。
18、投诉是第二次表现的机会。
19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
25、努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
27、管理是让事情与自己预期的一样完成！28、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
培养领导能力的余世维经典语录关于培养领导能力的余世维经典语录一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识（1）不要常用缺乏自信的`词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
余世维有效沟通经典语录全集100句余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
余世维有效沟通经典语录全集：1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、管理就是让别人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转!10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12、性格决定命运，气度影响格局。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是用合适的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19、客户满意不等于忠诚!20、做人就不要做事，做事就不要做人!21、要负起个人责任!22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!23、这是我的错!24、一生只做一件事!25、外面的列强在看着我们!26、今天我们关起门来讲!27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。
余世维经典语录汇总版余世维经典语录余世维先生Says......我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往，发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。
孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器。
”当属至理。
迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。
顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。
事实上，培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。
我管窥所见，自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效橥，也是难以凑效。
我国改革开放已有二十余年，入世亦已六年有余。
际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件。
由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
管理=[管人+理事]管理就是用合适的方法管人管事。
好的管理者就是要组织离了你照样转!优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!1) 高层管理者: 做正确的事;2) 中层管理者: 正确的做事;3) 执行层人员: 把事做正确;从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
并随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
自动报告你的工作进度------>让上司知道；对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心充实自己,努力学习,才能了解上司的语言;------>让上司轻松;接受批评,不犯二次错误------>让上司省事;不忙的时候要帮助他人------>让上司有效;我们应该经常去想:有什么是别人做不到而我能做到,有什么事别人做到了,我还能做得更好。
凡事只说一遍的人很不得了，这是做总经理的人。
我们要最后笑，免得被人笑。
要负起个人责任！不要“辩解”，只要“表现”。
性格左右命运，气度影响格局。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
做人就不要做事，做事就不要做人！在没有更好的办法以前，这个(老板)就是最好的办法.客户满意不等于忠诚!困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长。
认真做事，只能把事做对。
用心做事，才能把事做好。
沟通的组织障碍--信息过滤从上往下过滤--是因为权力.从下往上过滤--是因为危机.先管住，在理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！“真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟”凡是你想不到的，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
请小心你的思想，他会影响你的行为；请小心你的行为，他会影响你的习惯，请小心你的习惯，他会影响你的性格，请小心你的性格，他会改变你的命运。
管理——从思想上来说是哲学的‘从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！心态决定成功，行动成就未来！公司里只有我们，没有你们和他们！如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
1Q：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ:所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ:所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
领导不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。
这句话不会错。
思想—触动--）行为--）习惯=文化有了思想才会产生触动，有了触动才会成为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化。
四流企业啥价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规格！真正做大事的人：是有高EQ的人，而很少有高AQ的人，除非你的EQ和AQ都很新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人；(娶一个没有兴趣的老婆)一个城市的清洁工，要是干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。
每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
营造一个领袖人物需要两把宝剑;一是他的根性一是他的能力。
就拿人举例好了。
一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。
两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有一点像残伤。
这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。
我在我的办公室，经常讲四句话：第一句;商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，伙伴很少；第三句;行销计划，漂亮的很多，可行的很少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
一个人做生意，需要两个条件：一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。
公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。
做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。
你的生存底线和你的商业伦理是一个冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。
每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。
在这个以下的，我们不要做；要坐在这个以上的，你赚你该赚的钱。
CEO的第一准则，就是在最起码的商业伦理之上赚你该赚的钱。
沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
重要的决策一定要过夜。
跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
模仿加改良等于创新我是一个非常主张胜劣汰的人，我觉得没有优胜劣汰，不会去污存金，最后就变成一个劣币驱逐良币，该走的都没走，不该走的都气走了。
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代：第二个定义：我的本事别人不能模仿。
有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字;第一个字是小，第二个字是稳，第三个字是强，第四个字是大，第五个字是久。
品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。
再简单的产品你只要把它的品质做上去，他就是精品。
员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
对自己的手下要经常问三句话：第一句，你喜欢我给的这个工作吗?第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三句，将来如果有机会在调，你想要调到什么岗位。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。
一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。
你坐在玄武湖畔，喝的个烂醉。
“哎哟罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家会给你鞠躬说你太厉害了。
“我发现，世界上有钱人和穷苦人都很节俭的。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”不要说“我以为…”一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
品牌战争永远都只有一次，一打输了就在也没有第二次的机会了。
每一天上班，都是一场表演。
就是当你做事的时候，注意，有人在看你。
要么靠智慧，要么靠经验，没有智慧又没有经验，就靠边站！让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。
（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”）经理人常犯错误之二：没有启发工作人员。
经理人常犯错误之三：只强调结果，不强调思想。
经理人常犯错误之四：在公司内部形成对立。
（少讲他们、你们，多讲我们）经理人常犯错误之五：一视同仁的管理方式。
经理人常犯错误之六; 忘了公司的命脉——利润。
经理人常犯错误之七：只见问题，不见目标。
经理人常犯错误之八：不当主管，只当哥们。
经理人常犯错误之九：未能设定行为（或绩效）标准。
经理人常犯错误之十：纵容能力不足的人。
经理人常犯错误之十一;眼中只有超级巨星。
群体迷思——“民主”在公司不见都正确。
少数服从多数未必正确。
群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）。
群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、同样的籍贯、同样的学校。
问题=机会克尽本分，把该做的事情做好。
做什么人，都不要做烂好人。
完美体现在各个细节之处。
手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！不要永远只用一种方法去管理所有的人！除了利润和效率，其他什么都是假的！不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！这世界上有两种人：努力表现（好）；极力辩解（不好）。
没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！管理是让事情与自己预期的一样完成！我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
团队的三个条件：自主性、思考性、合作性。
开会方式：从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。
可以平凡但是不能平庸。
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
