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印刷排版管理制度汇编第一章总则第一条为规范印刷排版管理，提高印刷品质，确保印刷产品的准确性和可读性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有印刷排版相关工作。
第三条公司领导应重视印刷排版工作，充分发挥专业人员的作用，加强技术培训，提高印刷排版质量。
第四条本制度由公司印刷排版部门负责执行，由公司领导监督。
第五条公司内部所有印刷排版相关人员须严格遵守本制度，不得擅自更改排版规范，如有违反将受到相应处罚。
第二章印刷排版流程管理第一节文件接收和审查第六条由相关部门准备好的印刷文件，应交由印刷排版部门进行审查。
第七条印刷文件审查应包括文档内容、格式、图片清晰度、排版规范等方面的检查。
第八条印刷文件应当符合相关印刷规范和标准，审查不合格的文件需及时退回相关部门重新制作。
第二节排版设计和编辑第九条接收到的印刷文件，印刷排版部门应根据排版要求进行设计和编辑工作。
第十条印刷文件的排版设计应当符合原文件内容、结构与格式的要求，同时体现美观、易读、准确的特点。
第十一条特殊印刷品如画册、海报等需要进行特别设计的文件，应当与相关部门进行充分沟通，确保排版设计满足需求。
第十二条排版设计和编辑工作完成后，需经过相关部门的审查和确认方可进行下一步的印刷工作。
第三节印刷样张审查第十三条印刷样张是印刷前最终确认文件，印刷排版部门应严格把关印刷样张的准确性和质量。
第十四条印刷样张审查应包括文字、图片、颜色、版面等方面的检查，确保符合原文件要求。
第十五条如有印刷样张不符合要求的情况，印刷排版部门应立即协调相关部门进行修改，直至满意为止。
第四节印刷排版档案管理第十六条印刷排版部门应及时对已审定的印刷文件进行归档管理，确保档案的完整性和安全性。
第十七条印刷文件的档案管理需按照相关规范和流程进行，保障印刷文件的溯源和查询工作。
第十八条印刷文件的档案管理应当定期进行备份，以防止档案丢失或损坏。
第三章印刷排版质量控制第一节印刷机台管理第十九条公司应定期对印刷机台进行检验和维护，确保印刷机台的正常运转和印刷质量。
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
制度汇编编排说明模板范文一、编制目的为了加强公司制度建设，提高公司管理水平，确保公司各项制度的贯彻执行，根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，对公司现有制度进行汇编，以便于员工查阅和执行。
二、编制依据1. 国家法律法规、行业标准及地方政策；2. 公司章程及相关内部管理制度；3. 公司历年制定的各项规章制度；4. 公司各部门提交的制度草案及修订意见。
三、编制范围1. 公司总部及所属子公司的各项管理制度；2. 公司各部门及下属单位的内部管理规程；3. 涉及公司运营、管理、安全、质量、环保等方面的制度；4. 其他对公司具有重要意义的相关文件。
四、编制原则1. 合法性原则：遵循国家法律法规、行业标准及地方政策，确保公司制度合法有效；2. 完整性原则：全面收录公司现有制度，确保制度体系完整；3. 实用性原则：注重制度的可操作性，便于员工理解和执行；4. 及时性原则：及时修订和完善制度，确保制度与公司发展相适应；5. 简洁性原则：文字表述简明扼要，避免冗长和重复。
五、编排格式1. 制度汇编采用分类编排，分为综合管理、人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、安全生产、质量环保、信息技术、审计监察等类别；2. 每个类别下按照制度性质、适用范围和实施时间等因素进行排序；3. 制度名称采用全称或简称，并注明文号、发布日期、修订日期等；4. 制度内容按照正文、附件（如有）的结构呈现；5. 汇编中涉及的法律法规、政策文件等，以脚注形式注明出处。
六、编排流程1. 收集整理：对公司现有制度进行收集、整理，分类别形成清单；2. 审核修订：对清单中的制度进行审核，确保合法有效，对不符合实际情况的制度进行修订或废止；3. 编写说明：对汇编的制度逐一撰写说明，包括制度背景、制定目的、主要内容、实施情况等；4. 排版印刷：按照编排格式对制度汇编进行排版，确保文字、图片、表格等清晰可见；5. 发布实施：将汇编发放给公司员工，并进行宣传培训，确保制度得到有效执行。
制度汇编格式电子模板一、前言为了加强公司制度建设，提高公司管理水平，确保公司各项制度的贯彻执行，根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况，我们编制了《制度汇编格式电子模板》。
本模板旨在为公司制度编写提供统一的格式和规范，方便员工查阅和执行，为公司的发展提供有力保障。
二、汇编格式电子模板基本结构1. 封面（1）标题：制度汇编格式电子模板（2）编写单位：公司名称（3）编写日期：年月日2. 目录（1）制度名称（2）编写单位（3）编写日期（4）页码3. 制度内容（1）引言（2）正文（3）附录（如有）4. 附件（如有）三、汇编格式电子模板编写要求1. 文字表述（1）简练明了，逻辑清晰，层次分明。
（2）使用规范的汉字、标点符号和计量单位。
（3）尽量避免使用专业术语，确需使用时，应附简要解释。
2. 格式要求（1）页面设置：A4纸张，纵向排版，页边距适中。
（2）字体：宋体，小四号字体，行间距1.5倍。
（3）标题：一级标题使用黑体，二级标题使用宋体加粗。
（4）编号：按照“章节号-序号”的格式进行编排，如：“第一章第一节”。
（5）注释：如有注释，采用脚注或尾注形式，注明出处。
3. 符号使用（1）序号：使用阿拉伯数字，如：“1.”、“2.”、“3.”。
（2）条款：使用中文数字，如：“一”、“二”、“三”。
（3）括号：使用半角括号，如：“（1）”、“（2）”。
四、汇编格式电子模板的运用与维护1. 公司各部门应按照本模板要求，编写和修订本部门的制度。
2. 公司制度编写部门应定期对制度进行审查，确保其与国家法律法规、行业规范保持一致。
3. 公司全体员工应认真学习和执行制度，如有疑问，应及时向制度编写部门咨询。
4. 公司制度编写部门应建立健全制度汇编，便于员工查阅和监督。
5. 当公司制度发生重大变更时，应及时更新电子模板，并通知全体员工。
五、附则本《制度汇编格式电子模板》自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司制度编写部门负责解释。
管理制度排版汇编第一章总则第一条为了加强企业管理，规范企业内部秩序，保障企业持续稳定发展，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工，并严格执行。
第三条本管理制度内容包括但不限于组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
第四条企业内部其他管理制度应与本管理制度相配套，互相协调，相互制约，形成完整的管理体系。
第五条企业内部员工应当严格遵守本管理制度的各项规定，不得有违反或规避管理制度的行为。
第六条企业内部领导和管理人员应当严格执行本管理制度，确保管理制度的贯彻执行。
第二章组织管理第一节组织机构设置第七条企业应当根据自身发展需要，建立科学合理的组织机构。
第八条组织机构设置由企业内部领导决定，需报经企业董事会或者股东会审议通过。
第九条设立新的部门或者调整组织结构，应当经过相关程序并遵循程序规定。
第二节职责分工第十条企业内部各个部门和岗位应当明确职责分工，相互协作，形成合理高效的工作机制。
第十一条各部门领导和员工应当牢记自己的职责，不得擅自越权或逃避责任。
第十二条企业内部领导应当履行好自己的领导职责，指导、监督和检查下属部门和员工的工作。
第三节决策机制第十三条企业内部决策机制应当科学有效，保证决策的及时性和准确性。
第十四条重大决策应当由企业内部领导集体讨论决定，或者报经董事会或者股东会审议通过。
第十五条决策过程应当注重团队合作，听取各方意见，提高决策质量。
第三章人力资源管理第一节招聘管理第十六条企业内部人员招聘应当按照企业招聘程序和流程进行，公开、公平、公正。
第十七条企业内部招聘程序应当符合相关法律法规，不得有违规操作。
第十八条企业内部对招聘人员进行严格的考核，确保招聘的人员符合岗位要求。
第二节岗位培训第十九条企业内部新员工应当进行岗位培训，在熟悉工作流程的基础上上岗工作。
第二十条企业内部对员工进行定期培训和提升，提高员工综合素质和业务能力。
第二十一条培训内容应当与企业发展需求和员工个人发展需求相结合，注重实效性。
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。
一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。
3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。
二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。
采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。
（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
第一部分处室职能及岗位职责处室职能办公室职能一、制定公司各项规章制度并监督执行。
二、负责员工需求计划编报、员工招聘和员工培训。
三、负责员工考勤、绩效考核、员工奖惩和人事管理。
四、负责公司资产管理和后勤保障。
五、负责总经理办公会议题收集、会务组织、会议记录、纪要编发，督促检查决议执行。
六、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，总部及政府部门来文的收发、登记、传阅与归档。
七、负责公司文件、印章、合同档案、人事档案和资产档案管理。
八、协调公司各部门工作关系，组织开展员工文娱活动，负责对外接待和公关工作。
九、负责办公管理费的计划编制和执行控制，配合发展处开展相关前期工作。
十、完成公司领导交办的其它工作。
财务处职能一、贯彻执行集团财务制度，严格控制公司财务开支。
二、根据公司发展计划，制定财务处工作目标和工作规划。
三、制订公司具体财务管理规定并监督执行，负责公司财务管理工作。
四、负责公司各部门费用预算和资金预算的汇总编制、审核和上报。
五、负责公司会计核算和工资核算发放工作。
六、负责公司的税收筹划及税费缴纳工作。
七、会同发展部开展项目融资和投资分析工作。
八、编制财务管理报表，定期进行公司财务状况分析。
九、收集、整理财务信息，提出合理建议，为改善公司经营管理和成本控制提供可靠依据。
十、完成集团财务部及公司总经理交办的其他工作。
发展处职能一、根据集团发展战略，制订公司年度计划、月度计划并监督实施。
二、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案报审工作。
三、参加项目用地招拍挂活动，取得项目用地，办理土地出让合同和《国有土地使用权证》，负责场地交接工作。
四、负责办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、施工许可等各项报建手续，取得各项法定证件。
五、配合工程处开展工程招标工作，配合财务处编制资金需求计划，会同销售处办理房屋销售许可证以及房屋房产证、土地证。
六、会同办公室开展公共关系的协调和维护工作，保障项目顺利实施。
七、负责定期上报项目证照办理情况和项目统计报表；整理相关资料和证照，移交办公室统一存档。
八、收集政策法规，掌握市场动态，提供决策依据。
九、围绕集团发展战略开展新项目拓展工作。
十、完成公司领导交办的其它工作。
工程处职能一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
二、根据公司年度开发计划，制订工程实施计划并具体组织实施，配合发展处开展项目前期工作。
三、组织施工图纸会审，提出设计优化建议；负责工程开工准备，组织完成施工现场“三通一平”。
四、组织工程招标、评标和技术交底，审核施工组织设计，制订项目实施整体计划。
五、负责施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质量；定期进行施工现场文明施工和安全施工检查。
六、协调施工、设计、监理单位之间以及总包与业主分包单位之间的关系，及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。
七、监督并参与监理单位验收隐蔽工程和分部分项工程，审查施工报表，审核工程款支付。
八、负责收发、处理往来技术文件，审查相关工程技术，对工程资料进行整理、归档。
九、负责工程竣工验收，收集整理工程竣工资料，配合发展处办理。
十、工程竣工备案，向管理部门移交档案资料。
十一、完成公司领导交办的其它工作。
园林处职能一、具体组织高尔夫球场与园林景观工程建设工作。
二、根据度假区规划和本地气候土壤特点，对园林景观设计方案进行审核，提出修改意见。
三、组织园林景观工程施工招标、评标工作。
四、组织园林景观图纸会审工作和技术交底工作。
五、负责按照高尔夫球场和园林景观行业技术规范、工艺标准和操作规程和施工图，严格进行施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质量。
六、负责协调施工、设计、监理的单位之间关系，及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。
七、监督并参与隐蔽工程验收，审查施工报表，审核工程款支付。
八、及时研究回复施工单位来文，审查施工单位上报的工程技术资料，做好资料整理归档工作。
九、组织工程竣工验收工作，收集整理竣工资料，办理资产移交手续。
十、完成公司领导交办的其它工作。
合同预算处职能一、负责项目开发的成本控制与管理工作。
二、参与项目年度、季度、月度实施进度计划的制订工作。
三、参与工程招标评标，负责工程招（议）标的标底编制，参与拟订工程合同及商务谈判，负责合同报审工作。
四、参与施工图图纸会审和技术交底，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
五、参与隐蔽工程、分部分项工程及配套设施项目验收。
六、负责审核工程进度款支付和工程预（结）算工作。
七、参与采购处组织自供材料设备采购的招（议）标工作，参与拟订材料设备采购合同及商务谈判，负责合同报审工作。
八、负责工程合同、采购合同管理，建立分类台帐，负责检查合同执行情况。
九、负责相关统计工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
十、完成公司领导交办的其它工作。
采购处职能一、负责工程项目甲供材料、设备的采购工作。
二、负责工程项目所需材料、设备的市场调研、询价比价和供应商筛选工作。
三、会同相关处室编制材料设备采购计划，保证工程所需采购设备及时到位，确保工程进度。
四、会同相关处室组织自供材料和设备的招（议）标工作。
五、会同相关处室组织材料设备采购的商务谈判、合同签订和合同执行。
六、会同相关处室组织采购的材料、设备到场后的验收工作。
七、开发、维护大宗物资供应商，做好相关供应商的评价和淘汰工作。
八、负责公司2000元（含）以上办公设备与家具的采购工作。
九、完成公司领导交办的其他工作。
安保处职能一、负责项目区安全保卫工作，保障度假区建设顺利进行。
二、负责制订项目区安保制度并组织实施。
三、负责项目区门岗执勤和交通安全管理，禁止无关人员擅自进入项目区。
四、负责项目区周边围网安全巡查，防止人为破坏或牲畜进入项目区，保障围网设施完好。
五、负责定期巡查施工用水和生活用水设施，保障正常供水。
六、负责项目区的治安防范工作，保障公司财产、工程材料设备及员工人身财产安全。
七、负责项目区消防措施的布置、检查和落实，严防火灾发生。
八、负责项目部后勤保障和车辆管理工作。
九、负责督促检查施工企业內保工作；调处员工纠纷，协助当地公安机关查处治安案件。
十、完成公司领导交办的其它工作。
处室负责人岗位职责办公室主任岗位职责一、负责办公室全面工作，直接对分管副总经理负责。
二、负责审核员工需求计划汇总编报，督促人事专员开展员工招聘、培训、考勤、绩效考核及员工奖惩工作。
三、负责公司办公资产管理、车辆调度管理、员工生活保障，督查办公区及员工宿舍卫生保洁。
四、参加总经理办公会议，负责会前议题收集、会务组织、会议记录、纪要编发，并督促检查决议执行。
五、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，督导文员做好总部及政府部门来文的收发、登记、传阅与归档工作。
六、督导文员做好公司印章的保管及文件、合同档案、人事档案和资产档案的日常管理工作。
七、负责信息上传下达，充分发挥办公室的枢纽作用，融洽公司各部门之间的关系，组织员工文娱活动，做好对外接待和公关工作。
八、负责编制办公费用计划，严格审核控制；配合发展部开展相关的前期工作。
九、负责本室业务培训、人才培养、员工考核和日常管理；负责汇总编报各部门周计划、周总结及月度目标责任书。
十、完成总经理和分管副总经理交办的其它工作。
财务处总监岗位职责一、负责财务处全面工作，对集团财务部和公司总经理负责。
二、根据公司全盘工作计划，制定财务处工作月、季、年度计划。
三、负责制订公司财务管理和会计核算的相关制度，并监督执行。
严格按照集团财务管理制度及批准的预算和合同台账，审核支付各种款项。
四、负责审核、汇总、编报公司月、季、年度资金、费用预算表和年度经营计划表，并负责预算分析，确保各项资金正常运转。
五、及时传达贯彻集团财务会议精神，配合集团审计部做好公司内部审计工作，按时发放员工工资。
六、及时做好公司的纳税筹划和各项税金的申报缴纳工作；会同发展部开展项目融资和投资分析工作。
七、组织编报公司会计报表、管理报表及成本报表，并负责财务分析，为改善公司经营管理和成本控制提供可靠八、负责货币资金和存货管理，配合办公室管理固定资产和低值易耗品，定期组织开展财产物资清查。
十、完成集团财务部及公司总经理交办的其它工作。
发展处经理岗位职责一、负责发展处全面工作，直接对分管副总经理负责。
二、制订公司年度、月度工作计划并监督执行。
三、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案报审工作。
四、跟催县政府安排征地出让，参加项目用地招拍挂活动，按时取得项目用地，办理土地出让合同、土地使用权证及场地交接工作。
五、督促办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、施工许可等各项报建手续，取得各项法定证件。
六、协助工程处开展工程招标工作，配合财务处编制资金需求计划，配合销售处办理房屋销售许可证及房产证、土地证。
七、配合办公室协调维护对外公共关系，督促定期上报项目报建情况和项目统计报表，整理相关资料和证照及时移交办公室保管。
八、收集分析相关政策法规，掌握最新市场动态，为公司决策提供依据；围绕集团发展战略积极拓展海南新项目。
负责编报本处年度、月度及每周工作计划和工作总结。
十、完成总经理和分管副总经理交办的其它工作。
工程处经理岗位职责一、负责工程处全面工作，直接对分管副总经理负责。
二、组织员工学习国家有关工程建设的法律、法规以及集团有关工程管理的各项规章制度，并负责监督执行。
三、根据公司的年度开发计划，组织制订工程实施计划；主持召开本处周例会，检查、安排、落实本处工作；配合发展处开展项目报建。
四、组织员工对所有工程图纸进行技术分析和优化论证，完成内部施工图纸的会审定案工作。
安排落实工程开工准备，组织完成施工现场“三通一平”。
五、负责协调采购人员和工程师对建筑设备及材料进行市场调研和认证，组织工程招标、评标，参与合同谈判，负责技术交底、审核施工组织设计，并制订项目实施整体计划。
六、负责施工现场监管，及时协调项目施工各方之间的关系，确保施工安全、进度和质量。
七、组织验收隐蔽工程和分部分项工程，审核工程款支付；负责工程竣工验收和档案资料整理移交工作。
八、组织专业工程师审查相关工程技术措施，及时研究回复施工单位来文，审查施工单位上报的工程技术资料，督促资料员及时整理归档相关资料。
九、负责本处业务培训、人才培养、员工考核和日常管理；负责编报本处年度、月度及每周工作计划和工作总结。
十、完成总经理和分管副总经理交办的其它工作。
园林处经理岗位职责一、负责园林处全面工作，直接对分管副总经理负责。
二、组织本处员工学习高尔夫球场和园林景观行业技术规范、工艺标准、操作规程以及集团工程管理制度，并监督执行。
三、组织审核园林景观设计方案，从可行性和经济性两方面提出审核意见和优化方案。
四、负责园林景观工程施工招标、评标工作，参与合同谈判；组织园林景观图纸会审和技术交底工作。
