事业单位岗位设置培训材料

奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法一、填写原则（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。

（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。

（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。

二、填写步骤与方法：（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法1、填写单位岗位总量（编制数）。

以机构编制部门批准的编制数为准。

2、填写机构规格。

以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。

3、确定和填写目标比例。

首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。

然后，在相应栏中填写确定的目标比例。

目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。

4、计算和填写目标数量。

根据确定的目标比例计算目标数量。

目标数量=单位岗位总量×目标比例单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。

（如样表1）在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。

在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。

在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。

（二）管理岗位填写步骤和计算方法管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。

事业单位岗位设置管理实施工作培训绵阳市人事局2009年5月培训内容主要有四个方面：1。

事业单位岗位设置管理制度概述2.事业单位岗位设置管理主要内容3。

有关问题处理意见4。

实施操作方法步骤第一部分事业单位岗位设置管理制度概述一、实施岗位设置管理改革的背景（一)事业单位人事制度改革概述党的十七大明确要求加快推进事业单位分类改革和事业单位人事制度改革。

国家确定事业单位改革主要从组织机构、人事制度、分配制度、财政制度、社会保障五个方面配套推进.事业单位人事制度改革的基本目标：1.按照政事分开、事企分开的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。

2。

推行聘用制和岗位管理制度(事业单位人事管理的两项基本制度）。

两项基本制度包括以下单项制度：（1）合同聘用；（2）岗位设置；（3)公开招聘；(4）竞聘上岗;（5）考核奖惩; （6）辞聘解聘;(7）工资福利; （8）退休社保；(9）争议仲裁；(10）人事监管.事业单位人事制度改革总体要求:1.事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。

2.事业单位人事制度改革必须符合事业单位的特点。

3。

事业单位人事制度改革必须坚持分类指导。

4.事业单位人事制度改革必须做到积极稳妥、有序推进。

（二)实施岗位管理制度是深化事业单位人事制度改革的必然要求事业单位聘用制定的推行、分配制度的实施都要求以“岗位”为前提。

二、岗位设置管理制度（一）岗位、岗位管理制度的概念岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件.岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。

岗位管理制度事业单位岗位管理制度是国有事业单位的基本人事管理制度,是事业单位依据有关规定,根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。

（二）岗位设置管理基本政策文件主要包括三个层面:第一个层面是国家实行宏观调控,分类指导，分级管理的文件。

事业单元岗位设置培训班资料之二事业单元岗位设置打点程序和要求一、岗位设置打点程序〔1〕各主管部分和所属事业单元位拿出单元主体岗位设置书面定见，按崇仁县事业单元岗位设置实施方案规定程序报批，并填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》；〔2〕制定岗位设置方案，填写《江西省事业单元岗位设置核准表》；〔3〕报主管部分审核、县人事局核准；〔4〕在核准的岗位总量、布局比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；〔5〕岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单元负责人员集体研究通过；〔6〕组织实施。

二、制定岗位设置方案〔一〕岗位设置方案主要内容单元根本情况，指导思想和根本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步调及组织带领等。

〔二〕单元根本情况1、单元机构编制情况：①主要职责和任务〔本能机能〕：②单元规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、在册正式人员情况：①在册正式人员总数：②打点人员：③打点人员兼任〔已聘任〕专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。

4、填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。

〔三〕拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。

2、打点岗位的名称、等级、数量。

3、专业技术岗位等级、数量及布局比例。

4、工勤技能岗位等级、数量及布局比例。

5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单元岗位设置核准表》。

〔四〕岗位设置方案参考格式〔见附件〕〔五〕岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案〔文字〕材料2、《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单元岗位设置核准表》4、有关附件材料〔机构设置文件等相关材料〕三、制定岗位设置实施方案〔一〕编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单元如何设置岗位一是岗位分类；二是岗位确实定；三是因岗设人；四是岗位说明。

事业单位岗位设置培训教程第一讲岗位设置1、岗位设置的范围：鄂尔多斯市所属的除参照公务员法管理之外的各类事业单位。

2、事业单位岗位种类：事业单位分管理、专业技术和工勤技能三类岗位.3、岗位设置的基本原则:（一）因事设岗的原则。

事业单位要根据本单位的性质、规模、职责、所承担的任务等,科学合理地设置岗位，确定岗位层次，明确岗位职责。

特殊岗位根据个人业绩和地区综合情况设置。

（二)按编制设岗原则。

各事业单位要根据机构编制部门核定的主要岗位类别、编制数额或注册人数设置岗位.因事业发展需要，注册人数大于编制数的，按注册人数设岗.各类岗位设置数额应与拟聘人数相符。

（三）优化结构原则.岗位设置要体现出对各岗位的业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面的要求，通过岗位的合理设置促进人员结构的优化.4、岗位的分类（1）管理岗位：根据我旗实际，管理岗位分为4个等级，即七至十级职员岗位.事业单位现行的科级正职、科级副职、（2）专业技术岗位:分为高级岗位、中级岗位、初级岗位三个层级，共十三个等级：高级岗位分7个等级，即一至七级，其中高级专业技术正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级;中级岗位分3个等级，中级岗位包括八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位.市内专业技术岗位最高可设置到正高级二级。

正高级一至二级的设置聘用根据国家和自治区有关规定进行。

经自治区核准，全市共设置专业技术二级岗位12个，实行总量控制，统筹使用。

正高级三级岗位的设置聘用执行《鄂尔多斯市事业单位(3）工勤技能岗位:包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一到五级；普通工岗位不分等级。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，5、岗位设置结构比例根据机构编制部门核定专业技术比例核定专业技术岗位数,剩余部分根据单位实际需要分别设置管理岗位、工勤技能岗位。

(1）管理岗位设置机构比例:根据机构编制部门核定的领导职数设置，剩余部分根据单位实际设置其他管理岗位。

在岗位设置管理业务骨干培训班上的讲话杨春林（2011年3月25日）同志们：根据国家有关规定，省政府决定，今年在全省事业单位中全面开展岗位设置管理工作，力争年底前基本完成。

在不久前召开的全省人力资源社会保障工作会议上，省委常委、常务副省长于来山同志对做好岗位设置管理工作作了重要指示，彭崇谷厅长进行了全面部署。

我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。

为便于大家做好具体实施工作，省厅专门举办这次业务培训班，学习研讨岗位设置管理的基本政策，明确实施工作中有关问题的处理办法和需注意的问题。

待会，伏先同志将对具体实施办法进行说明，借此机会，我先讲几点意见。

一、我省事业单位人事制度改革和岗位设置准备工作情况事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分，是分类推进事业单位整体改革的重要内容。

其中，创新管理体制是关键，转换用人机制是重点。

要把聘用制度作为事业单位的基本用人制度，把岗位管理作为事业单位人事管理的基本管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理转变。

根据国家统一部署，我省事业单位人事制度改革从1996年起开始试点，1997年全面启动。

期间，省委、省政府于1997年和2002年两次召开专门工作会议，进行了全面部署。

经过十多年的努力，取得了初步成效。

一是省委、省政府及原省人事厅等单位陆续制定出台了事业单位人事制度改革的一系列相关政策，包括人员聘用制、专业技术职务岗位设置及聘任、末聘人员安置、新进人员公开招聘、内部收入分配制度改革等政策措施，各市州、省直各部门结合实际研究制定了一系列具体办法，对改革的顺利进行起到了很好的指导作用。

二是初步建立了事业单位人员聘用制度，全省75%的事业单位和85%的事业单位工作人员实行聘用制。

三是新进人员基本实行了公开招聘，公开招聘工作程序、考试考核办法不断规范完善，做到了形式灵活、过程公开、结果公正。

为进一步深化事业单位人事制度改革，原国家人事部于2006年出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及其《实施意见》，明确指出，建立岗位管理制度是实现人员聘用的制度基础，是落实岗位绩效工资制度的重要条件，是搞活用人机制的核心内容。

引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。

事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。

在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。

本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。

正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。

- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。

- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。

1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。

- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。

- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。

2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。

- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。

2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。

- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。

3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。

- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。

3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。

- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。

3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。

- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。

4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。

- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。

4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。

南昌市事业单位岗位设置管理工作培训资料二实施岗位设置管理的操作方法和步骤根据省里的总体安排和市里的具体部署，按照国家、省、市规定的岗位设置管理程序，根据我市事业单位岗位设置管理工作三个阶段安排，我市事业单位岗位设置管理工作具体按以下六步进行：一是宣传准备；二是制定方案；三是确定岗位；四是竞争上岗；五是验收认定；六是兑现工资。

一、宣传准备（一）成立机构建立事业单位岗位设置管理工作组织领导机构，为岗位设置管理的推进提供组织保障。

1、各县区、市直各部门、各事业单位都要成立事业单位岗位设置管理工作领导小组：领导小组要确定专人，抽调精兵强将，切实做到机构、人员、职责、工作四个落实。

2、各领导小组及下设办公室人员名单书面报市人事局设岗办，上报时间：7月12日前。

（二）学习宣传1、各县区、市直各部门、各事业单位都要召开事业单位岗位设置管理实施工作大会，传达学习国家、省、市关于事业单位岗位设置管理的文件政策精神和全市动员大会领导的讲话精神，统一思想，提高认识，增强工作的责任感、使命感、紧迫感。

2、准备宣传材料，汇编、印发上级关于事业单位岗位设置管理的相关文件政策，为职工的学习提供资料。

3、通过集中学习培训、研究讨论、解惑答疑等多种形式，加强宣传教育，使职工能够深入领会文件精神，理解改革、支持改革，具备承担改革风险的能力；并能积极参与其中，形成改革的合力。

4、充分利用单位内的宣传工具进行宣传教育，明确岗位设置的政策界限、操作步骤和要求，为开展设岗工作做好舆论宣传，形成一个改革的良好舆论氛围。

（三）调查分析切实掌握本单位、本系统、本地区的实情。

1、要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本地区、本部门、本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，做到底数清，情况明，为岗位设置方案提供依据。

2、各县区、市直各部门、各事业单位要在在调查研究，深刻领会文件精神的基础上，按照全市的工作推进计划，研究制定自己的岗位设置管理实施细则以及工作计划或方案，科学合理地划分时间段，明确具体工作内容、标准、要求，抓好工作落实。

事业单位岗位设置培训提纲一、需要明确的几个问题（一）关于管理人员兼职的问题1、第一类是领导干部“双肩挑”的问题。

从理论上说，“双肩挑”指单位领导，不包括中层干部“双肩挑”，文件的表述是：原则上不得同时在两类岗位任职，但确需兼任的，须按人事管理权限审批。

掌握四个要点：（1）岗位性质是单一的，要么是管理岗位，要么是专技岗，不存在“双肩挑”的岗位。

“双肩挑”是指单位领导身兼双职。

（2）该管理岗位须为担负领导职责的岗位（不包括中层）。

（3）不从事专业技术工作只能单肩挑。

（4）考核要完成管理和专业技术两个岗位目标。

（5）要经过审核批准。

2、第二类是中层管理人员兼职的问题。

公益性事业单位（专业技术机构）中的中层岗位人员虽有管理职责，但是实际上相当一部分人仍主要从事专业技术工作，应设置为专业技术岗位。

（二）关于如何制定各等级任职的具体条件。

1、国家、自治区、柳州市不统一划定政策。

行业主管局有统一规定的，可照执行。

如果没有，建议县（区）、主管局可自定一些基本的任职条件。

统一制定的任职条件，要在充分调查研究的基础上进行，得到大多数人认可，条件要公开。

2、各单位要结合实际，发挥智慧。

根据工作实绩，技术职称、服务年限、本单位人员情况等因素综合考虑，对从事该岗位工作的人员条件进行规定。

内容主要包括：（1）必备的专业知识、理论水平。

（2）必备的经验要求。

即：在本职务岗位的任职年限、工作年限。

（3）必备的能力要求。

规定从事该项工作所必须具备特定的胜任工作的能力、技能要求和最低要求。

3、在一个单位中同一学科、同一级别可统一制定一个岗位说明书。

具体到每一个岗位大同小异，稍微调整即可达到一岗一需的目的。

（三）、关于超职数的问题。

要点：此次岗位设置没有人员分流安置的任务。

1、对原有的在岗在编的“老人”，一律纳入岗位设置范围。

2、按行业指导性意见规定的比例计算出高级别岗位（如副高五、六级，中级八、九级），其余的专业技术人员采取拉长板凳进入本职称最低级别岗位，以保留原工资待遇。