个人财务管理系统任务分解

附件一财务系统组织架构与部门职能一、昌通集团财务管理系统组建原则实行“集权决策与集权分级管理相结合”的财务管理体系。

日常财务工作由集团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。

重要财务决策由集团财务中心总经理室集中统一审定后下达。

财务系统（包含通路事业群收银员）由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，实行“委派制”。

集团各事业群财务部门主任、副主任等人选，均由集团财务中心总经理室提名，集团执行副总裁审定、董事长任免。

集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。

二、财务系统组织架构（共计33人）5人注：集团财务中心人员共计33人（含收银员9人）。

该编制中通路事业群财务部包含昌通大酒店及富士康财务人员5人（其中：昌通大酒店3人，富士康2人），收银人员9人（其中：昌通大酒店3人，富士康6人）。

汽贸2人。

未包含开元盛世财务人员；能源事业群仅包含黑龙洼煤矿财务人员。

三、部门职能（一）集团财务中心总经理室1.按照集团整体经营决策目标，制定集团财会工作计划及工作重点。

2.组织制定集团的财务、会计管理制度和实施细则。

3.审定集团整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

4.制定资金计划，统筹资金运作。

5.监督各项财务工作执行、落实情况。

6.考评财务主任、财务经理工作业绩。

7.财务主任、财务经理提名。

（二）集团财务中心财务部在集团财务中心总经理领导下，集团财务中心财务部具体组织领导公司系统的财务会计工作，其职能如下：1.组织编制集团整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

2.逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向集团财务中心总经理汇报。

3.在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。

4.检查、监督集团各事业群执行集团的财务、会计管理制度和实施细则。

财务细化方案财务细化方案是指对财务计划、预算等进行详细拆分和规划的方案。

它通过细化财务目标、分解任务、明确责任、制定预算等手段，提供了一个具体可操作的财务管理框架，帮助企业实现财务目标并有效控制财务风险。

一、财务目标细化财务目标是企业在一定期限内通过财务活动所追求的结果。

为了更好地实现财务目标，需要将整体目标细化为具体、可衡量的子目标。

在财务细化方案中，应当明确各个子目标的内容、时间节点以及相应的量化指标。

例如，可以将整体利润目标细化为销售收入目标、成本控制目标等。

二、任务分解与责任明确任务分解是将整体的财务任务拆分为各个具体的子任务，确保每个子任务都有明确的承办方和责任人。

在财务细化方案中，应当详细列出各个财务子任务的内容、完成时间和责任人。

例如，将预算编制、成本核算、财务报表填报等任务具体分配给不同的部门和责任人，明确各自的工作职责。

三、预算制定与执行预算是财务细化方案中的重要组成部分，用于规划和控制企业在一定期间内的收入和支出。

预算制定需要根据企业的财务目标、市场环境、经验数据等，制定合理的财务预算，并与各相关部门进行沟通和协商。

在预算执行过程中，要监控各项预算指标的实际情况，及时跟踪偏差原因，并采取适当的措施进行调整，以确保预算的有效执行。

四、财务报告与分析财务报告是财务细化方案的重要成果之一，它提供了企业财务运行的真实情况和变化趋势，帮助管理层进行决策和评估企业的财务绩效。

在财务报告中，应当按照一定的格式和规范，准确记录和展示企业的财务数据，例如资产负债表、利润表、现金流量表等。

同时，还应进行财务分析，对财务数据进行比较和评价，以发现问题和优化经营策略。

五、财务风险管理财务细化方案中应当包含对财务风险的识别、评估和管理措施。

通过对财务风险的全面分析和控制，可以降低企业面临的财务风险，并提高财务管理的有效性和稳定性。

财务风险管理的关键是明确风险的来源、可能带来的影响以及相应的防范和处理方案。

简化个人生活的日常事务管理1. 引言1.1 概述在日常生活中，我们经常面临各种琐碎的事务管理任务，这些任务不仅占用了我们大量的时间和精力，还可能引发压力和焦虑。

因此，简化个人生活的日常事务管理成为重要的课题。

本文旨在分享一些有效的技巧和方法，帮助读者更好地处理和管理个人生活中的事务，提高效率和生活质量。

1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来探讨如何简化个人生活的日常事务管理。

首先，我们将介绍时间管理方面的技巧和策略，包括如何合理规划时间、设置优先级以及有效利用碎片化时间。

其次，我们将探讨任务管理的方法，并分享一些提高工作效率和减轻压力的建议。

然后，我们会介绍如何建立日程表与提醒系统来帮助我们更好地组织和安排生活。

接下来，在财务管理方面，我们将讨论如何建立预算与开支记录、自动化账单支付与理财投资以及整理文件与重要信息存储等问题。

最后，在手机、电脑及互联网使用方面，我们会提供一些简化管理技巧，如清理无用应用和桌面图标、整理电子邮件和消息通知以及利用云服务进行数据备份与同步等。

此外，我们还将分享一些健康管理和简化生活环境的技巧，包括养成健康饮食和运动习惯、简化物品整理与收纳方法以及提高居家环境舒适度的小窍门。

1.3 目的本文的目的是帮助读者解决个人生活中繁琐事务管理所带来的问题，并提供实用的技巧和方法来简化生活。

通过学习并应用这些技巧，读者可以更好地规划时间、提高工作效率、减轻压力，同时节省时间和精力用于其他更有意义和重要的事情上。

最终达到简化个人生活，并提升整体生活质量的目标。

2. 简化个人生活的日常事务管理在快节奏的现代生活中，有效地管理个人的日常事务是一项重要的技能。

通过简化个人生活的日常事务管理，我们可以更好地利用时间、提高效率，并减少压力和混乱。

本部分将介绍以下三个方面的方法和技巧：时间管理、任务管理以及建立日程表与提醒系统。

2.1 时间管理在繁忙的日程安排中合理安排时间，可以极大地提高工作效率和时间利用率。

财务个人工作计划范文10篇光阴如水，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写工作计划了。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编给大家带来的关于财务个人工作计划，欢迎大家前来参阅!财务个人工作计划1一、树立正确的监督观、服务观作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务工作的重要前提。

财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。

优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

只有监督与服务并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。

二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员情况等。

与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监督及服务工作垫定良好基础。

三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照齐全财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续进行登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照，避免在日常工作中出现不必要的麻烦，影响公司的良好形象。

四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行分析，确保适时监控，心中有数商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要的经费来源。

公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进行适当调整。

财务负责人应根据实际工作需要，对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，既满足工作需要，又能使总体支出控制在合理额度之内。

临近开业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可预计费用相应会比平时增加很多，这其中会有相当部分需计入开办费。

财务管理的岗位职责1、贯彻执行总部各项财务管理制度及政策，建立分部财务管理秩序2、负责分部日常费用审核、月度费用预测、日常预算调整等，对分部整体费用进行管控、追踪、考核3、负责分部财务报表的检查，并配合总部及时完成月结及年度决算工作;编制财务手工台帐、日常报表4、负责资金日常作业和银行帐户、结算票据、财务印章管理，包括资金收付监测，账户清查，及时上划回调资金，编制银行余额调节表等，确保资金安全和效益5、负责分部单证管理，包括单证的征订/领用/下发/修改/归档/辅导等日常管理工作，并定期对各门店单证使用情况进行检查6、负责固定资产的日常管理，包括固定资产的系统设置，协助分部的行政岗完成固定资产盘点，确保公司资产的安全和完整性7、根据国家政策的规定，做好纳税计划及纳税申报，与税局保持良好的沟通与合作;向监管部门、集团、审计提供信息资料，接受审计和检查财务管理的岗位职责（2）财务管理是企业管理中的重要部门，其职责主要包括财务战略规划、财务分析与决策、财务预算与控制、资金筹集和运营、资产管理等方方面面。

以下是财务管理岗位的职责的详细介绍。

1. 财务战略规划：财务管理岗位负责制定和执行公司的财务战略规划，确保公司财务目标与战略目标的一致性。

这包括确定公司的融资策略、投资策略、分红策略等，以优化公司财务结构和提高利润能力。

2. 财务分析与决策：财务管理岗位负责对外部环境和内部业务的分析，以便为管理者提供决策依据。

这包括进行财务比率分析、成本效益分析、财务风险评估等，以帮助公司制定合理的经营战略和决策。

3. 财务预算与控制：财务管理岗位负责编制和执行公司的财务预算，监控各项财务指标的执行情况，及时发现并解决财务问题。

这包括制定年度预算、预测现金流量、费用控制等，以确保公司财务目标的实现。

4. 资金筹集和运营：财务管理岗位负责为公司筹集资金，并进行有效运营。

这包括与金融机构协商贷款、发行债券等，以满足公司业务发展的资金需求；同时，财务管理岗位还需要对公司的资金进行管理和优化，确保公司的资金状况良好。

财务管理个人年终工作总结范本转眼，送走了____年，迎来了____年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就____年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。

通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

二、认真落实固定资产录入。

依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

三、协助配合外审工作。

为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合____顺利完成了____年____的工作，为随后____年审做好了铺垫。

为了配合____部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。

四、加强对日常工作内容的管理。

1、圆满完成____年度财务决算工作，实施报表年报的审计。

2、完成____年度医院所得税的汇缴工作。

3、顺利实施了____年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成____年度正常的会计核算和税务申报工作。

4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料。

5、按时并准确填报各类对外统计月报表。

6、积极办理其他各项涉税事务。

7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理。

8、进一步加强了会计基础工作的建设力。

财务工作个人计划范文10篇财务工作个人计划范文1(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实，20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。

对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

3、加强财务指标分析力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

(2)20xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。

(3)加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。

(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解(五篇)财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇一2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3.对应收账款起到有效的监督作用:明确每个主管会计的职责，制定相应的制度。

比如对应收账款的监管，要制定相应的规定，对货款回收的期限、货款回笼的具体事项和相关销售负责人进行相应的监管，加强财务监管。

4.就公司其他部门的工作而言:核算各部门发生的费用为公司节约每一笔支出，从一毛钱开始。

在各种原材料发票领取方面，认真做好本职工作，全力以赴做好每一笔业务的检查和发票领取工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。

为公司的良好发展尽到的职责。

财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇二财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。

财务管理工作规划财务管理工作规划财务管理工作规划1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增x万元，其中每月均增加x万元；其它业务收入全年净增x万元，每月均增加x万元。

2、客户流失率为总客户的x％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的x％。

3、全年完成业务总收入x万元，占应收款x％。

4、实现净利润x万元。

5、委托银行扣款成功率达x％。

三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。

面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。

让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。

对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。

一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。

加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。

并进一步规范标准，坚决执行公司规定的'中间业务收费标准。