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XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法.第二条重视专业人才的管理.以科学发展观为指导，坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证.第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；(二)引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件（一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生;(二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才.第六条人才引进的程序和方式（一)公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
（二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；(三）对拟引进的公司外部各类专业人才，经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核（考试)合格后办理相关手续；（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则;（二）全员培训与重点培训相结合原则；(三）统筹规划、分级分类原则.第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。
中国石油天然气股份有限公司专利管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）专利管理工作，激励发明创造，增强自主创新能力和核心竞争力，维护股份公司合法权益，根据《中华人民共和国专利法》等法律法规和公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的专利管理。
股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称专利管理，指股份公司及地区公司对职务发明创造成果的专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等全过程的管理。
第四条股份公司专利管理工作遵循“统一制度、规范管理、激励创造、有效保护、注重实施”的原则。
第五条执行国家、股份公司科研计划及任务形成的专利，由股份公司总部管理；执行全资子公司科研计划及任务形成的专利，由所属全资子公司管理。
第二章管理机构与职责第六条股份公司科技管理部是股份公司专利工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织制订、实施股份公司专利战略、规划计划和管理制度；（二）指导地区公司的专利管理工作，协调股份公司部门之间相关专利事宜；（三）负责组织股份公司专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等业务归口工作，并编制经费预算；（四）组织专利法律法规宣传普及，协助培训主管部门组织股份公司专利业务培训工作；（五）按照股份公司档案管理有关规定，协助档案管理部门做好专利资料的归档工作；(六)负责发布股份公司专利相关信息。
第七条股份公司有关部门在职责范围内负责相关专利管理工作：（一）规划计划部负责投资项目提前引进技术专利的审查和投资计划管理工作；（二）财务部负责专利业务会计核算，配合组织专利价值评估工作；（三）预算管理办公室负责涉及专利的经费保障等工作；（四）法律事务部负责重大专利协议的审查和专利纠纷案件处理工作。
第八条专业分公司按照股份公司统一部署，指导业务归口单位开展专利工作；参与引进技术装备涉及专利的审查；协助股份公司科技管理部研究编制股份公司的专利战略、规划，并组织在本专业领域的实施许可、转让；负责本专业领域专利申报、维持的审查；协助档案管理部门做好专利资料的归档工作。
Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。
总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。
三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
公司设备引进管理制度一、概述随着科技的不断发展，现代化的办公设备愈加普及。
为了提高公司的生产效率和员工的工作质量，公司需要引进一定数量的办公设备。
管理好公司设备的引进及使用，对于公司的正常运转至关重要。
下面介绍公司设备引进管理制度。
二、设备引进的程序1、设备引进申请：部门负责人填写《设备引进申请表》，并注明设备的型号、数量、品牌、价格、用途等信息，并报公司总经理审批。
2、设备调研：总经理审批通过后，由公司设备管理专员进行设备调研，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提交设备采购计划。
3、设备采购：公司财务部门对设备采购计划进行审核，并逐一比较报价，确定供应商并签订采购合同。
4、设备验收：设备到货后，设备管理专员会组织相关人员进行设备的验收工作。
验收合格的设备方可投入使用。
三、设备使用及维护1、设备保管：设备管理员为设备进行编号，并进行档案管理。
2、设备使用：设备使用人员必须接受相关培训和使用说明，按照操作规范正确使用设备，严禁私自拆卸和更改设备结构。
3、设备维护：设备管理员会定期对设备进行维护，保障设备的运行状态。
4、设备保养：设备使用人员对于日常保养可以自行处理，如需要更换设备，须先到设备管理专员处进行申请。
四、设备报废与更新1、设备报废：设备报废必须经过设备管理员的审查，符合报废条件的设备必须及时清理，并注销档案信息。
2、设备更新：随着技术的发展，设备更新换代常有所需。
设备管理员会对设备的使用情况进行评估，并向公司总经理提交设备更新计划。
五、设备管理的法律责任1、设备管理员的职责：设备管理员必须认真执行设备管理制度，负责保管和使用设备，并做好设备档案工作。
2、设备使用人员的职责：设备使用人员必须按照规定正确使用设备，如发生设备的损坏或影响设备的正常使用，由设备使用人员负责赔偿。
3、公司对设备的责任：公司必须提供必要的经费支持设备的采购、维护和更新，并按照法律规定对设备使用产生的环境污染等问题承担相应的法律责任。
中国交通建设股份有限公司科技研发项目管理办法（表格）附件：1.《中交股份科技研发项目立项申请书》2.《中交股份科技开发合同》3．《中交股份科技研发项目进度报告》4．《中交股份科技研发项目验收申请表》5．《中交股份科技研发项目验收证书》附件1:中国交通建设股份有限公司科技研发项目立项申请书项目名称：申报单位：项目负责人：项目经费：完成时间：中国交通建设股份有限公司制订一、立项背景二、国内外研究概况及可行性分析三、项目研发的主要内容及技术经济指标四、项目研发的技术路线五、推广应用前景及经济效益预测六、申报单位和协作单位及分工七、项目进度计划八、项目经费九、项目负责人及主要研究人员十、申报单位和主管单位审核意见申报单位（盖章）：年月日主管领导：主管单位（盖章）：年月日附件2:合同编号：密级：中国交通建设股份有限公司科技研发合同项目名称：承担单位：协作单位：承担单位负责人：项目负责人：起止年限：中国交通建设股份有限公司制订填写说明一、合同编号由中交股份科技部填写。
二、有保密要求的项目，密级由承担单位提出，按有关保密规定，审核确定。
三、合同文本需用A4纸打印，字迹清晰。
字间、行间保持适当距离。
四、合同中签约的甲方为中交股份，乙方为项目承担单位。
一、科技研发目标和主要内容二、主要技术经济指标三、承担单位和协作单位分工及负责人四、年度（或季度）计划内容及考核目标五、经费预算注：“其它”一栏是在与上几栏内容不相同时具体填写。
六、合同签约各方中国交通建设股份有限公司（甲方）负责人：（签字）（公章）年月日承担单位：（乙方）单位负责人：（签字）（公章）首席专家：（签字）项目负责人：（签字）联系人：联系人电话及电子邮箱：开户银行：帐号：年月日七、共同条款签约各方共同遵守《中交股份科技研发项目管理办法（试行）》和《中交股份重点实验室管理办法（试行）》。
1、乙方必须按季度向甲方提交本季度计划执行情况及经费使用的正式报告，提出下季度计划，并于该季度最后一个月月底上报，逾期不报，甲方有权暂停拨款。
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
中国铁塔股份有限公司专利管理办法中国铁塔股份有限公司专利管理办法第一条为建立公司专利管理体系，鼓励员工技术创新，保护发明创造专利权，促进专利的应用，依据《中华人民共和国专利法》等有关法律法规，特制订本办法。
第二条本办法的专利包括：《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利；依法在中国或者其它国家及地区享有的专利申请权；依法在其他国家或地区被授予的专利相关权利。
第三条专利管理坚持统一管理、注重保护、加强维护、有效奖惩的原则。
第四条总部研发中心归口管理公司专利，其职责是：制定公司的专利管理制度；负责公司的专利申请、维护、终止等事项的审核和办理；负责公司的专利许可、专利权转让、专利技术引进、专利信息披露等事项的审核和办理；负责公司专利档案的建立与管理；负责公司的专利评估、奖励、培训等；负责公司的专利纠纷处理；负责指导公司重大开发项目的专利检索和查询；负责组织公司专利评审队伍，承担专利的申请、变更、维护、国外申请等事宜的审核。
第五条专利管理相关法律事务由公司承担法律事务的部门负责。
第六条总部各部门和省级分公司是专利管理工作的承办单位，其职责是：（一）负责本单位的专利申请，提交审批流程，并提供相关申请材料。
（二）负责本单位研发项目立项前的专利检索工作，避免可能产生的知识产权法律风险。
其中，重大研发项目的检索报告须上报总部研发中心。
（三）负责对所提交的专利申请进行内容和市场应用前景的分析，提出专利权保护范围建议。
（四）负责组织确认本单位内员工的发明创造或技术成果是否属于职务发明（五）配合总部研发中心处理专利纠纷事务。
第七条专利的取得与归属。
专利可以通过以下方式取得：1.在研发过程中产生的发明创造或技术成果，经申请并获得授权；2.受让取得。
下列发明创造或技术成果的专利归公司所有：1.员工在执行公司交付的工作中做出的发明创造或技术成果；2.员工或其他人员主要利用公司的物质技术条件所完成的发明创造或技术成果；3.员工在以任意方式离开公司一年内做出的，与其在公司原来承担的工作有关的发明创造或技术成果。
XX有限公司优秀人才引进管理办法1 总则1。
1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1。
2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1。
3 本办法适用于XXXX公司.2 人才引进的原则2.1 坚持公开、公平原则；2。
2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3 引进人才的对象3。
1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3。
2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。
4 引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用.4。
2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5 人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5。
2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5。
4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5。
5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。
6 提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
公司科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）科技项目管理，规范科技项目管理流程，依照《股份有限公司科学研究与技术开发项目管理办法》、《公司项目管理办法》，结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则所称科技项目是指公司承担的列入国家、地方政府、集团（股份）公司的科技项目，以及列入公司计划的科技项目，包括各种经费来源的科研项目、前期研究项目、新技术推广项目、先导试验项目等。
第三条本细则包括科技项目的立项程序、计划编制、外协管理、实施管理、经费管理、成果管理等内容。
公司科技项目管理实行专家把关制，即项目立项论证、开题设计、计划编制、成果验收评奖等环节由相关专业专家审核把关。
第四条本细则适用于公司所属各单位及股份公司委托公司管理的控股公司。
第二章管理部门及职责第五条公司科技项目实行以科技管理部门为主导，规划计划、财务、企管法规、、开发、钻采、地面工程等业务与综合管理部门协作配合的矩阵式管理方式。
第六条公司科技信息处是科技项目管理的归口管理部门。
主要职责：1﹒贯彻落实上级科技政策和规章，制订公司科技管理制度；2﹒负责组织公司中长期科技规划、年度科技项目计划编制,会同规划计划处向上级主管部门申报；3﹒负责组织科技项目的立项管理、过程控制、外协管理、成果验收；4﹒负责组织科技奖励的评选及向上级推荐科技奖项等。
第七条参与科技项目管理的其他部门职责：规划计划处负责向上级主管部门申报科技项目投资计划和公司科技项目实施计划的下达；财务处负责科技项目费用结算与监督检查等；企管法规处负责项目的外协合同管理；、开发、钻采、地面等专业主管部门负责立项、实施、验收、推广过程中的专业审查；项目承担单位负责项目的实施以及外协项目实施过程中的跟踪检查、质量控制与监督管理；公司其他管理部门按职责分工负责科技项目管理的相关工作。
第三章立项与计划编制第八条科技项目的立项，应坚持贯彻“立足应用、注重创新、突出重点、追求卓越”的工作方针，把提高经济效益作为主要依据。
股份有限公司技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围
一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语
一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公获得技术，其中包括：)以下简称供方司、企业、团体或个人(;、专利权或其它的工业产权的转让或许可 1 2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、;质量控制以及管理等方面的专有技术产品设计、;服务 3、技术
4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设;、或其它产品、测试仪器、专用设备等备
5、利用外国政府贷款、国
际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
．二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的)以下简称项目技术改造或基本建设项目。
( 三、技术引进工程：按
照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉
外经济合同(以。
下简称合同)第三条主管单位及领导
一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构
一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工
作)(以下简称专职部门的专职管理部门，二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作
一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
．
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。
向国家有关主管部门提出立项申请。
四、按程序
五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。
评审通过后，报送相应的主管部门审批。
七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设，并按规定报批。
)计任务书，进行初步设计(包括土建、工艺设计等第六条合同签约
一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。
二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
．
三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。
谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
四、合同内容必须符合经贸部颁发的中华人民共和国技术合同中的有关规定。
实施细则管理条例和五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。
第七条合同实施
一、合同管理
、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。
1
2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。
管理财务二、
财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：
、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。
1
2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。
时应作出决算。
、引进工程竣工验收3
理应按公司有关规定办理。
、进口物资的帐4物管
、对引进项目进行监督并提出参考意见。
5
三、合同交货
、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。
1
、按规定申报商检。
2
、根据有关规定办理减免税手续。
3
4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。
5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。
、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。
6
7
、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。
对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。
检验结果要作出书面报告。
、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。
8
9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。
培训三、技术
1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。
、出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括：2
;外语准备 (1)
(2)针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培;
训;必要的操作技能的训练 (3)
出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。
(4)
、出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。
3
4、受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面。
总结
5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。
在国外的一应遵守外事纪律。
活动切、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。
6
四、技术指导。
计划、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作 1 2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。
对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。
3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。
4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。
．
五、技术资料管理
供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。
为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必中的各项规定严格管理。
技术引进图纸资料管理办法须按照第八条引进的产品的试生产和验收
一、引进产品的试生产分为：
1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。
2、部分进口散件组装：指在考核机加工生
产线的生产能力和掌握加工技术。
二、试生产应纳入公司的计划管理。
三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。
四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。
五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全
面考核。
并对外组织正式验收。
六、合同验收由专职部门承办。
第九条竣工验收
一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。
二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。
三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。
四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。
第十条对引进技术消化吸收和国产化
一、引进技术的消化吸收包括：
1、对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设
计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。
2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原
材料样品进行分析。
3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创
新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。
二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。
三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。
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四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。
五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。
六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。
七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。
第十一条本办法由技术引进部门负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。
