股份有限公司技术引进管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法.第二条重视专业人才的管理.以科学发展观为指导，坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证.第三条专业人才管理的总体要求。

以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。

第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；(二)引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。

第五条人才引进的条件（一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生;(二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才.第六条人才引进的程序和方式（一)公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。

（二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；(三）对拟引进的公司外部各类专业人才，经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核（考试)合格后办理相关手续；（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则;（二）全员培训与重点培训相结合原则；(三）统筹规划、分级分类原则.第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。

中国石油天然气股份有限公司专利管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）专利管理工作，激励发明创造，增强自主创新能力和核心竞争力，维护股份公司合法权益，根据《中华人民共和国专利法》等法律法规和公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的专利管理。

股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称专利管理，指股份公司及地区公司对职务发明创造成果的专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等全过程的管理。

第四条股份公司专利管理工作遵循“统一制度、规范管理、激励创造、有效保护、注重实施”的原则。

第五条执行国家、股份公司科研计划及任务形成的专利，由股份公司总部管理；执行全资子公司科研计划及任务形成的专利，由所属全资子公司管理。

第二章管理机构与职责第六条股份公司科技管理部是股份公司专利工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织制订、实施股份公司专利战略、规划计划和管理制度；（二）指导地区公司的专利管理工作，协调股份公司部门之间相关专利事宜；（三）负责组织股份公司专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等业务归口工作，并编制经费预算；（四）组织专利法律法规宣传普及，协助培训主管部门组织股份公司专利业务培训工作；（五）按照股份公司档案管理有关规定，协助档案管理部门做好专利资料的归档工作；(六)负责发布股份公司专利相关信息。

第七条股份公司有关部门在职责范围内负责相关专利管理工作：（一）规划计划部负责投资项目提前引进技术专利的审查和投资计划管理工作；（二）财务部负责专利业务会计核算，配合组织专利价值评估工作；（三）预算管理办公室负责涉及专利的经费保障等工作；（四）法律事务部负责重大专利协议的审查和专利纠纷案件处理工作。

第八条专业分公司按照股份公司统一部署，指导业务归口单位开展专利工作；参与引进技术装备涉及专利的审查；协助股份公司科技管理部研究编制股份公司的专利战略、规划，并组织在本专业领域的实施许可、转让；负责本专业领域专利申报、维持的审查；协助档案管理部门做好专利资料的归档工作。

Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。

总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。

3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。

4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。

三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

公司设备引进管理制度一、概述随着科技的不断发展，现代化的办公设备愈加普及。

为了提高公司的生产效率和员工的工作质量，公司需要引进一定数量的办公设备。

管理好公司设备的引进及使用，对于公司的正常运转至关重要。

下面介绍公司设备引进管理制度。

二、设备引进的程序1、设备引进申请：部门负责人填写《设备引进申请表》，并注明设备的型号、数量、品牌、价格、用途等信息，并报公司总经理审批。

2、设备调研：总经理审批通过后，由公司设备管理专员进行设备调研，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提交设备采购计划。

3、设备采购：公司财务部门对设备采购计划进行审核，并逐一比较报价，确定供应商并签订采购合同。

4、设备验收：设备到货后，设备管理专员会组织相关人员进行设备的验收工作。

验收合格的设备方可投入使用。

三、设备使用及维护1、设备保管：设备管理员为设备进行编号，并进行档案管理。

2、设备使用：设备使用人员必须接受相关培训和使用说明，按照操作规范正确使用设备，严禁私自拆卸和更改设备结构。

3、设备维护：设备管理员会定期对设备进行维护，保障设备的运行状态。

4、设备保养：设备使用人员对于日常保养可以自行处理，如需要更换设备，须先到设备管理专员处进行申请。

四、设备报废与更新1、设备报废：设备报废必须经过设备管理员的审查，符合报废条件的设备必须及时清理，并注销档案信息。

2、设备更新：随着技术的发展，设备更新换代常有所需。

设备管理员会对设备的使用情况进行评估，并向公司总经理提交设备更新计划。

五、设备管理的法律责任1、设备管理员的职责：设备管理员必须认真执行设备管理制度，负责保管和使用设备，并做好设备档案工作。

2、设备使用人员的职责：设备使用人员必须按照规定正确使用设备，如发生设备的损坏或影响设备的正常使用，由设备使用人员负责赔偿。

3、公司对设备的责任：公司必须提供必要的经费支持设备的采购、维护和更新，并按照法律规定对设备使用产生的环境污染等问题承担相应的法律责任。

中国交通建设股份有限公司科技研发项目管理办法（表格）附件：1.《中交股份科技研发项目立项申请书》2.《中交股份科技开发合同》3．《中交股份科技研发项目进度报告》4．《中交股份科技研发项目验收申请表》5．《中交股份科技研发项目验收证书》附件1:中国交通建设股份有限公司科技研发项目立项申请书项目名称：申报单位：项目负责人：项目经费：完成时间：中国交通建设股份有限公司制订一、立项背景二、国内外研究概况及可行性分析三、项目研发的主要内容及技术经济指标四、项目研发的技术路线五、推广应用前景及经济效益预测六、申报单位和协作单位及分工七、项目进度计划八、项目经费九、项目负责人及主要研究人员十、申报单位和主管单位审核意见申报单位（盖章）：年月日主管领导：主管单位（盖章）：年月日附件2:合同编号：密级：中国交通建设股份有限公司科技研发合同项目名称：承担单位：协作单位：承担单位负责人：项目负责人：起止年限：中国交通建设股份有限公司制订填写说明一、合同编号由中交股份科技部填写。

二、有保密要求的项目，密级由承担单位提出，按有关保密规定，审核确定。

三、合同文本需用A4纸打印，字迹清晰。

字间、行间保持适当距离。

四、合同中签约的甲方为中交股份，乙方为项目承担单位。

一、科技研发目标和主要内容二、主要技术经济指标三、承担单位和协作单位分工及负责人四、年度（或季度）计划内容及考核目标五、经费预算注：“其它”一栏是在与上几栏内容不相同时具体填写。

六、合同签约各方中国交通建设股份有限公司（甲方）负责人：（签字）（公章）年月日承担单位：（乙方）单位负责人：（签字）（公章）首席专家：（签字）项目负责人：（签字）联系人：联系人电话及电子邮箱：开户银行：帐号：年月日七、共同条款签约各方共同遵守《中交股份科技研发项目管理办法（试行）》和《中交股份重点实验室管理办法（试行）》。

1、乙方必须按季度向甲方提交本季度计划执行情况及经费使用的正式报告，提出下季度计划，并于该季度最后一个月月底上报，逾期不报，甲方有权暂停拨款。

公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。

第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。

第3条本办法适用于公司各部门。

第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。

由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。

第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。

3、“公然公平、竞争择优”原则。

为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。

(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。

技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。

中国铁塔股份有限公司专利管理办法中国铁塔股份有限公司专利管理办法第一条为建立公司专利管理体系，鼓励员工技术创新，保护发明创造专利权，促进专利的应用，依据《中华人民共和国专利法》等有关法律法规，特制订本办法。

第二条本办法的专利包括：《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利；依法在中国或者其它国家及地区享有的专利申请权；依法在其他国家或地区被授予的专利相关权利。

第三条专利管理坚持统一管理、注重保护、加强维护、有效奖惩的原则。

第四条总部研发中心归口管理公司专利，其职责是：制定公司的专利管理制度；负责公司的专利申请、维护、终止等事项的审核和办理；负责公司的专利许可、专利权转让、专利技术引进、专利信息披露等事项的审核和办理；负责公司专利档案的建立与管理；负责公司的专利评估、奖励、培训等；负责公司的专利纠纷处理；负责指导公司重大开发项目的专利检索和查询；负责组织公司专利评审队伍，承担专利的申请、变更、维护、国外申请等事宜的审核。

第五条专利管理相关法律事务由公司承担法律事务的部门负责。

第六条总部各部门和省级分公司是专利管理工作的承办单位，其职责是：（一）负责本单位的专利申请，提交审批流程，并提供相关申请材料。

（二）负责本单位研发项目立项前的专利检索工作，避免可能产生的知识产权法律风险。

其中，重大研发项目的检索报告须上报总部研发中心。

（三）负责对所提交的专利申请进行内容和市场应用前景的分析，提出专利权保护范围建议。

（四）负责组织确认本单位内员工的发明创造或技术成果是否属于职务发明（五）配合总部研发中心处理专利纠纷事务。

第七条专利的取得与归属。

专利可以通过以下方式取得：1.在研发过程中产生的发明创造或技术成果，经申请并获得授权；2.受让取得。

下列发明创造或技术成果的专利归公司所有：1.员工在执行公司交付的工作中做出的发明创造或技术成果；2.员工或其他人员主要利用公司的物质技术条件所完成的发明创造或技术成果；3.员工在以任意方式离开公司一年内做出的，与其在公司原来承担的工作有关的发明创造或技术成果。

XX有限公司优秀人才引进管理办法1 总则1。

1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

1。

2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

1。

3 本办法适用于XXXX公司.2 人才引进的原则2.1 坚持公开、公平原则；2。

2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

3 引进人才的对象3。

1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3。

2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。

4 引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用.4。

2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

5 人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5。

2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5。

4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5。

5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。

6 提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

公司科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）科技项目管理，规范科技项目管理流程，依照《股份有限公司科学研究与技术开发项目管理办法》、《公司项目管理办法》，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则所称科技项目是指公司承担的列入国家、地方政府、集团（股份）公司的科技项目，以及列入公司计划的科技项目，包括各种经费来源的科研项目、前期研究项目、新技术推广项目、先导试验项目等。

第三条本细则包括科技项目的立项程序、计划编制、外协管理、实施管理、经费管理、成果管理等内容。

公司科技项目管理实行专家把关制，即项目立项论证、开题设计、计划编制、成果验收评奖等环节由相关专业专家审核把关。

第四条本细则适用于公司所属各单位及股份公司委托公司管理的控股公司。

第二章管理部门及职责第五条公司科技项目实行以科技管理部门为主导，规划计划、财务、企管法规、、开发、钻采、地面工程等业务与综合管理部门协作配合的矩阵式管理方式。

第六条公司科技信息处是科技项目管理的归口管理部门。

主要职责：1﹒贯彻落实上级科技政策和规章，制订公司科技管理制度；2﹒负责组织公司中长期科技规划、年度科技项目计划编制,会同规划计划处向上级主管部门申报；3﹒负责组织科技项目的立项管理、过程控制、外协管理、成果验收；4﹒负责组织科技奖励的评选及向上级推荐科技奖项等。

第七条参与科技项目管理的其他部门职责：规划计划处负责向上级主管部门申报科技项目投资计划和公司科技项目实施计划的下达；财务处负责科技项目费用结算与监督检查等；企管法规处负责项目的外协合同管理；、开发、钻采、地面等专业主管部门负责立项、实施、验收、推广过程中的专业审查；项目承担单位负责项目的实施以及外协项目实施过程中的跟踪检查、质量控制与监督管理；公司其他管理部门按职责分工负责科技项目管理的相关工作。

第三章立项与计划编制第八条科技项目的立项，应坚持贯彻“立足应用、注重创新、突出重点、追求卓越”的工作方针，把提高经济效益作为主要依据。

技术人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济及公司改革发展需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,优化技术人才结构和技术人员资源配置,完善技术人员工作机制,实现人才强企和科技兴企战略,根据相关规定,结合公司实际情况,特制订本管理办法。

第二条技术人才引进应符合公司发展需要，坚持培养与引进并举，不断增加技术人才总量，优化人员结构，提高人员素质，为公司持续、健康、稳定发展提供技术人才保障。

第三条技术人才引进原则1、“专业对口、按需引进”原则。

引进技术人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要技术人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进技术人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的技术人才。

3、“公开公平、竞争择优”原则。

为提高技术人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进技术人才与岗位需求的匹配4、“目标考核、协议管理”原则。

引进技术人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

第三条本管理办法适用于公司各事业单位。

第二章管理机构及权限第四条科技创新管理平台为技术人才引进的策划、组织、协调等工作，报经技术委员会批准通过后实施。

技术委员会负责审核技术人才引进方案等事宜。

第三章人才引进内容技术人才引进范围专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起到关键作用，且急需的重点专业领域的技术人才，主要包括：信息化技术、计算机、电气自动化、机械制造及其自动化等技术方面的专业人才。

技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

企业科技管理办法第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，理顺公司与子（分）公司的管理关系，明确各自的管理职责，根据国家、行业科技管理有关规定，结合股份公司实际，特制定本办法。

第二条公司科技管理遵循的基本原则（一）科技管理与生产经营实际相结合；（二）科技创新与发展战略相结合；（三）自主创新与技术引进消化吸收相结合；（四）科技管理结合与集团协同创新发展相结合；（五）科技成果产出与推广应用相结合；（六）以人为本，责权利统一，激励与约束相结合。

第三条本办法所称科技人员，是指股份公司范围内具有大专以上学历或助理工程师以上专业技术职称或中级技工以上，从事下列工作之一的以下三类人员。

（一）科研开发人员：从事基础理论与应用技术研究、新产品开发与设计、计算机软件开发与硬件设计、技术咨询与服务等工作的人员；（二）工程技术人员：从事产品工艺编制与设计、工艺改进与生产现场技术指导、产品试制与检验试验、产品外形与包装设计、自动控制与信息处理、非标设备设计与安装调试、工装模具设计与制造、水电汽风动力设施设计与运行维护、节能降耗与环保工程设计、工程建设设计与施工、工程爆破设计与施工等工作的人员；（三）科技管理人员：从事科技发展规划与行政管理、科技项目管理、产品质量管理、生产安全管理、标准化、科技信息、档案和知识产权管理等工作的人员。

第四条本办法所指项目包括（一）由各子（分）公司立项管理，并成立科技攻关项目小组开展的科技创新活动；（二）由公司立项管理，依靠公司的科技资源进行科研协作，开展的科技创新活动；（三）通过行业主管部门立项备案，由公司管理，针对重要科研课题开展的科技创新活动。

第五条本办法所称工艺技术，专指与民爆产业相关的工艺技术，含工艺配方、工艺流程、工艺参数、工艺装备等。

第六条本办法所指标准为国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准和企业标准。

企业标准专指与股份公司产品生产直接相关的技术标准，包括生产工艺规程、安全技术操作规程、产品检验标准、原材料与半成品验收标准等。

中华人民共和国技术引进合同管理条例实施细则文章属性•【制定机关】对外经济贸易部(已更名)•【公布日期】1988.01.20•【文号】•【施行日期】1988.01.20•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】技术合同正文*注：本篇法规已被《中华人民共和国技术进出口管理条例》（发布日期：2001年12月10日实施日期：2002年1月1日）废止中华人民共和国技术引进合同管理条例施行细则（１９８７年１２月３０日国务院批准，１９８８年１月２０日对外经济贸易部发布）第一条根据《中华人民共和国技术引进合同管理条例》（以下简称《条例》）第十二条的规定，制定本细则。

第二条《条例》第二条规定的受方和供方签订的下列技术引进合同，不论供方国别和地区、受方资金来源和偿付方式，均应当按照《条例》和本细则的规定向审批机关申请办理审批手续：（一）工业产权的转让或者许可合同。

工业产权的转让或者许可合同是指涉及发明专利权、实用新型专利权、外观设计专利权以及商标权的转让或者许可的合同（仅涉及商标权转让的合同除外）；（二）专有技术许可合同．专有技术许可合同是指提供或者传授未公开过，未取得工业产权法律保护的制造某种产品或者应用某项工艺以及产品设计、工艺流程、配方、质量控制和管理等方面的技术知识的合同；（三）技术服务合同。

技术服务合同是指供方利用其技术为受方提供服务或者咨询以达到特定目标的合同，包括受方委托供方或者与供方合作进行项目可行性研究或者工程设计的合同，雇用外国地质勘探队或者工程队提供技术服务的合同，委托供方就企业技术改造、生产工艺或者产品设计的改进和质量控制、企业管理提供服务或者咨询的合同等（聘请外国人在中国企业任职的合同除外）；（四）含工业产权的转让或者许可、专有技术许可或者技术服务任何一项内容的合作生产合同和合作设计合同；（五）含工业产权的转让或者许可、专有技术许可或者技术服务任何一项内容的成套设备、生产线、关键设备进口合同；（六）审批机关认为应当履行审批手续的其他技术引进合同。

股份制公司怎么管理好呢如何管理一个公司各公司搞股份制方法是不一样的。

上市公司的股价怎样计算怎样转让我也不太明白，估量大家都得考虑公司固定资产，流淌资金，年盈利能力，无形资产，市盈率，负债率等几方面吧。

我公司员工入股，什么无形资产，市盈率等都未计算在内，老板让利，员工实实在在得到实惠。

我们只算公司的净资产。

每年年底会计出张报表，列清楚公司的固定资产，流淌资金，应收应付，待摊折旧，当年利润，费用税金等等，明明白白，对于期望入股的骨干员工全部公开。

因为平常员工对我非常信任，大部分人连报表看都不看，只要明白公司净资产值多少钱，投资入股后每年也许的分红比例和增值比例就满意了。

当然正规的方法应当让第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告，但员工都认为没必要我也就乐得省事。

员工入股后，公司给每个人一张收据，写清楚该员工出资金额，再与每个股东签订一份入股协议，写清楚员工实际出资金额，占公司总股份百分比，每年分红方案，双方权益责任，退股方法等等，双方签字盖章，各留一份，一切OK。

至于五年后如员工想要退股，我们定的是或者按当时公司净资产计算股价赎回，或者按员工实际投资额的三倍赎回。

现在公司第一批股东入股时间早已超过五年了，由于公司发展不错，还未发生退股现象。

入股时我发觉一个现象：销售部员工入股最乐观，财务部员工入股最消极。

这也许与两个部门员工日常工作性质与看问题方法有关吧。

销售人员做事总是比较乐观冲动，简单只留意事情有利的一面，忽视不利的一面。

财务人员做事比较谨慎，看问题简单忽视乐观的一面，只看到消极的一面。

所以在公司每当做重大决定时我常常同时听取这两个部门的意见，并在不同意见当中权衡协调。

蒙牛老板牛根生说的好：财聚人散，财散人聚。

将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才，而且还能激励员工更好地为公司工作，因为给员工股份的同时也给予了员工相应的责任，当老板将公司50%以上股份分给公司员工时他肯定感觉到肩上的担子轻了不止50%，每年他就能踏踏实实地陪家人放松度假去了。

公司专业人才管理办法（试行）1、总则1、为加强公司专业人才管理，加大专业人才队伍建设的力度，充分调动专业人才在企业生产经营中的积极性和创造性，增强各类专业人才对企业的归属感，建立健全专业人才业务考核制度，及时选拔、表彰有突出贡献的专业技术青年专家，鼓励专业人才积极向上做出新贡献，为公司的振兴和发展提供坚实的人才保证，根据集团公司相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

1.2、专业人才系指公司根据工作需要安排在专业技术岗位工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

1.3、本办法适用于公司专业人才管理各项工作。

2、主要管理职责1.1、人力资源部是专业人才管理的职能机构，负责专业人才的归口管理。

在专业人才管理工作中的主要职责是：贯彻执行国家有关专业人才管理的政策、法规；结合公司实际情况，研究制定专业人才管理工作的制度和执行办法；负责专业人才的培养、调动、考核、晋升、奖惩等日常管理；指导和监督所属各单位（项目部）的专业人才管理工作。

1.2、所属各单位（项目部）在专业人才工作中的主要职责是：贯彻落实公司的有关专业人才管理的制度、办法，协助人力资源部对本单位（项目部）专业人才进行日常管理,并定期向人力资源部汇报专业人才工作的情况。

日常业务由公司委派的劳资合同管理员负责。

3、引入专业人才渠道公司引进专业人才主要渠道：接收大中专毕业生、招录紧缺专业人才和高级管理人才等。

2.1、接收大中专毕业生是公司引进专业技术人才的主要渠道。

3.1.1,每年10月份人力资源部将根据公司实际，编制次年度大中专毕业生需求计划，报总经理审批后上报集团公司。

3.1.2,在集团公司统一组织下落实公司的招聘计划。

因需调整招聘计划时，由公司上报调整计划，待集团公司批准后实施。

3.1.3.接收的应届毕业生，按公司规定报到时间，持集团公司《录用介绍信》报到。

非应届毕业生应由公司上报《员工录用审批表》，待集团公司批准后办理相关手续。

控股公司管理办法(试行）第一章总则第一条为加强对控股公司的管理，加快管理对接，提高管理标准，规范管理程序，逐步实现精细化、集约化、流程化管理目标,结合实际，制定本办法。

第二条控股公司是指昊华宇航化工有限责任公司（以下简称公司)相对控股、绝对控股或可以实施控股管理的依法独立经营、自负盈亏的对外投资企业法人。

第三条控股公司的管理实行法人主体负责制和行政主体负责制.结合本单位实际贯彻执行。

第二章生产、安全、环保、质量、技术、节能减排、设备管理第四条按照“安全生产、经济生产”的生产管理原则，贯彻落实公司下达的生产作业计划，每季度末必须参加公司召开的生产运行分析会。

第五条严格执行公司下达的月度生产计划，对有可能影响月度计划总量10%以上的问题，必须及时向公司生产运行部汇报并制定有效的应对措施.第六条贯彻“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的理念,设立安全生产管理机构和专职安管人员，建立健全各项安全生产规章制度，逐级落实安全管理责任，强化安全培训,加大隐患排查与整改力度，加大安全投入，保证安全生产，杜绝事故发生.第七条贯彻落实“一手抓管理、一手抓治理"的指导思想，健全环保管理机制，制定、完善环保规章制度和应急预案，配备完善环保设施，实现环保设施正常有效运行、污染物达标排放。

第八条发生事故后,除按规定时限、内容报告当地政府外，必须同时报告公司生产运行部，严格按照“四不放过”原则进行处理，并将《事故报告》或当地政府的处理批复报公司生产运行部备案。

⑴、发生重伤1人以上3人以下重伤事故或直接经济损失10万元以上50万元以下事故，发生一般以下环保事故，公司生产运行部跟踪了解事故调查处理情况。

⑵、发生3人以上重伤、死亡事故或直接经济损失50万元以上事故，发生一般以上（含一般）环保事故，公司组织相关人员配合调查处理。

第九条投资总额在200万元以上的技改和技术引进项目，需报公司生产运行部审核，报请公司批准后，由控股公司按照项目安全、环保、备案等审批程序组织实施。

**国际电力股份有限公司科学技术管理办法（2013版）第一章总则第一条为加强*＊国际电力股份有限公司(以下简称“公司”）科学技术工作，建立健全科技管理体系,促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中国＊＊集团公司科学技术管理办法》及电力行业有关科学技术工作的要求，结合公司实际,特制定本办法.第二条公司科技工作全面贯彻落实科学发展观和“科学技术是第一生产力"的思想，以发展战略为依据,以效益为目标，以安全、环保、经济、可靠为主线,把解决工程建设、安全生产、经营管理中的重大问题作为首要任务，努力提高公司整体科技水平,为把公司建设成为具有较强相对竞争力的综合性能源公司提供科技保障。

第三条公司科技管理工作按照“统一规划、集中管理、合理授权、缜密实施”的原则进行。

公司鼓励自主创新、科学研究和技术开发,大力推广应用先进成熟的科学技术成果，改进现有设备装备水平。

第四条本管理办法适用于公司系统各单位。

第二章机构与职责第五条公司科学技术工作实行公司、分公司或区域公司（以下统称“分公司”）、基层企业三级管理模式。

第六条公司成立技术委员会，对公司科技工作实施领导。

公司所辖各企业组建企业科技工作领导小组，负责所辖范围内的科技工作的组织工作。

第七条公司技术委员会由公司总师、副总师、总部相关部室及专业公司负责人、分公司相关领导组成,其职责是：（一）研究确定公司科技管理和支撑体系，审定科技发展规划及相关技术政策；（二)对公司年度科技项目计划进行审查,提出审查意见；（三）对公司在工程建设、安全生产、经营管理中遇到的重大科学技术问题以及关键技术的研究、引进进行审查和研究，提出意见和建议；（四）指导公司系统的科学技术交流和合作，对公司科技成果的开发、培育、推广应用及科技奖励申报等工作提出指导意见。

（五）研究决定影响公司科技发展的其它重大事项.第八条公司安全生产部是公司科学技术工作的归口管理部门。

主要职责是：（一）依据国家有关法律、法规、政策和集团公司规定，负责制定和完善公司科技管理办法和相关制度；（二）负责组织编制公司科技发展规划；（三）负责编制公司科技项目年度计划并组织实施。