设备引进管理规定

进口设备管理办法进口设备管理办法第一章总则第一条为了规范进口设备的管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《进出口管理法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于境内企事业单位进口的设备。

第二章进口设备的分类和管理机构第三条进口设备分为一般设备和特种设备。

一般设备是指用于生产、科研、办公等常规用途的设备，特种设备是指按照国家技术标准要求进行设计、制造、安装、改造和维修的设备。

第四条进口设备的管理机构为国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门。

第三章进口设备的登记和备案第五条企事业单位进口设备前，应在国家市场监督管理总局指定的平台上进行登记，并提交有关资料。

第六条进口设备登记的资料包括：设备名称、规格型号、生产厂商、进口国家/地区、进口日期、经销商等信息。

第七条特种设备需要办理备案手续，备案的资料包括：特种设备设计文件、制造单位资质证书、安装维修单位资质证书等。

第四章进口设备的检验和检测第八条进口设备在进口前，应经过国家质量监督检验检疫总局指定的检验机构进行检验和检测。

第九条检验和检测的内容包括：设备的外观、性能、安全功能等。

第十条检验和检测合格后，由国家质量监督检验检疫总局发放进口设备合格证书。

第五章进口设备的运输和安装第十一条进口设备的运输和安装应符合相关法律法规的要求，确保设备运输过程中不受损坏，安装过程中不发生安全事故。

第十二条进口设备的运输和安装单位应具备相关资质，并按照规定向国家市场监督管理总局备案。

第六章进口设备的使用和维修第十三条企事业单位在使用进口设备时，应按照设备的使用说明书进行操作，并进行定期的维护保养。

第十四条进口设备的维修应由具备相应资质的维修单位进行，维修过程中应严格按照国家相关标准进行操作。

第七章进口设备的监督和管理第十五条国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门应加强进口设备的监督和管理，发现问题及时处理。

第十六条进口设备管理机构应建立健全设备管理制度，提高设备管理水平。

公司设备引进管理制度一、概述随着科技的不断发展，现代化的办公设备愈加普及。

为了提高公司的生产效率和员工的工作质量，公司需要引进一定数量的办公设备。

管理好公司设备的引进及使用，对于公司的正常运转至关重要。

下面介绍公司设备引进管理制度。

二、设备引进的程序1、设备引进申请：部门负责人填写《设备引进申请表》，并注明设备的型号、数量、品牌、价格、用途等信息，并报公司总经理审批。

2、设备调研：总经理审批通过后，由公司设备管理专员进行设备调研，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提交设备采购计划。

3、设备采购：公司财务部门对设备采购计划进行审核，并逐一比较报价，确定供应商并签订采购合同。

4、设备验收：设备到货后，设备管理专员会组织相关人员进行设备的验收工作。

验收合格的设备方可投入使用。

三、设备使用及维护1、设备保管：设备管理员为设备进行编号，并进行档案管理。

2、设备使用：设备使用人员必须接受相关培训和使用说明，按照操作规范正确使用设备，严禁私自拆卸和更改设备结构。

3、设备维护：设备管理员会定期对设备进行维护，保障设备的运行状态。

4、设备保养：设备使用人员对于日常保养可以自行处理，如需要更换设备，须先到设备管理专员处进行申请。

四、设备报废与更新1、设备报废：设备报废必须经过设备管理员的审查，符合报废条件的设备必须及时清理，并注销档案信息。

2、设备更新：随着技术的发展，设备更新换代常有所需。

设备管理员会对设备的使用情况进行评估，并向公司总经理提交设备更新计划。

五、设备管理的法律责任1、设备管理员的职责：设备管理员必须认真执行设备管理制度，负责保管和使用设备，并做好设备档案工作。

2、设备使用人员的职责：设备使用人员必须按照规定正确使用设备，如发生设备的损坏或影响设备的正常使用，由设备使用人员负责赔偿。

3、公司对设备的责任：公司必须提供必要的经费支持设备的采购、维护和更新，并按照法律规定对设备使用产生的环境污染等问题承担相应的法律责任。

大型施工机械设备现场准入及使用管理规定一、总则为加强大型施工机械设备的现场准入和使用管理，维护工程安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于所有使用大型施工机械设备进行施工作业的单位和个人。

三、准入条件1.大型施工机械设备必须符合国家规定的安全生产标准，经过验收合格后方可准入现场。

2.准入前，应对大型施工机械设备进行全面检查，确保设备的各项功能正常，无故障和隐患。

3.大型施工机械设备操作人员必须持有相应的上岗证件和操作证明，经过培训合格后方可上岗操作。

四、准入程序1.提交准入申请：准入单位或个人应向工程管理部门提交准入申请，并提供设备和操作人员相关证明材料。

2.现场勘查：工程管理部门将组织人员对施工现场进行勘查，评估设备的适用性和安全性。

3.审核批准：工程管理部门将对准入申请进行审核，并决定是否批准准入。

4.准入验收：设备准入后，需接受验收，验收合格后方可投入使用。

五、使用管理1.设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得违章操作或私自更改设备参数。

2.设备使用期间，操作人员应随时注意设备的运行状况，发现异常情况应立即停机并向工程管理部门报告。

3.设备使用期间，操作人员应严格执行相关安全操作规程，保证人身安全和设备运行安全。

4.设备使用过程中，应定期进行维护保养，确保设备的正常运行。

六、安全防护措施1.工程管理部门应确保施工现场的安全环境，采取必要的安全措施，防止设备运行过程中发生事故。

2.工程管理部门应提供必要的安全防护设施，如警示标志、护栏等，确保现场人员的安全。

3.工程管理部门应制定应急预案，定期进行演练，保证在发生事故时能够迅速响应和处置。

七、监督检查1.工程管理部门应定期对施工现场进行监督检查，确保设备的正常使用和施工的安全进行。

2.工程管理部门可随时对设备进行抽查和检测，发现问题时应及时采取相应措施予以整改。

八、违规处罚对违反本规定的单位和个人，将依法依规进行处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款、吊销操作证件等。

设备引进管理规定一、引言设备的引进对于企业的发展至关重要，为确保设备引进的顺利进行，需要制定相应的管理规定。

本文旨在规范设备引进的程序和要求，提高设备引进管理的效率和质量。

二、适用范围本管理规定适用于企业内部引进的各类设备，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备等。

三、设备引进的需要分析1.评估设备引进的目的和必要性：在引进设备之前，需要对引进设备的目的和必要性进行充分的评估，确保设备能够满足企业的发展需求。

2.技术评估：对引进设备的技术特点和性能进行评估，确保设备具备足够的技术先进性和可靠性。

3.经济评估：对设备引进所需的投资进行评估，包括设备购置费用、维护费用和运营成本等，确保设备引进符合企业经济可行性。

4.市场评估：对引进设备的市场需求和竞争状况进行评估，确保设备引进能够提升企业在市场上的竞争优势。

四、设备引进的程序和要求1.确定引进设备的需求：根据企业的发展需求和决策层的决策，确定引进设备的种类和规模。

2.编制设备引进计划：根据设备引进的需求，编制设备引进计划，明确引进设备的时间、数量和预算。

3.设备选型和供应商选择：根据设备引进计划，进行设备的选型和供应商的选择，确保选型和选择的设备和供应商能够满足企业的需求。

4.设备采购和合同签订：与供应商进行设备采购洽谈，确定采购合同的内容和条件，签订采购合同，并支付相应的货款。

5.设备验收和安装：在设备交付后，进行设备的验收和安装，确保设备的正常运行和安全性。

6.设备调试和培训：对于新引进的设备，进行设备调试和使用培训，使相关人员能够熟练掌握设备的操作和维护。

7.设备管理和维护：建立设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。

五、设备引进的监督与管理1.设备引进监督机构：设立设备引进监督机构，负责对设备引进过程进行监督和管理，确保设备引进按照规定程序进行。

2.设备引进的周期性评估：对已引进的设备进行周期性的评估，及时发现和解决设备存在的问题，提高设备的利用率和效率。

项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。

2. 租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。

3. 外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。

3. 分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。

5. 对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。

6. 项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。

按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。

7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。

8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。

9. 租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。

10. 内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。

11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同，并报分、子公司设备管理部门备案。

12. 项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。

设备引进管理规定□原则1.为了保证我设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。

2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。

3.引进设备必须遵循上级主管单位及本的有关规定。

4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护的利益。

坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。

5.引进工作必须根据制定的发展规划和技术发展趋势，结合实际，有计划地进行。

规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。

□机构1.设备引进工作在总经理的统一领导下进行。

由总工程师主持项目的招标和谈判工作，设立设备引进小组。

由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。

2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。

3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

□方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。

2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。

总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。

3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。

4.引进小组负责通知供应商谈判。

谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。

5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。

记录资料必须妥善保存。

6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。

□纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。

2.引进工作人员必须严格遵守的有关情报和机密。

任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。

公司设备管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。

第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。

通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。

第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。

第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。

第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。

第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。

设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。

第二章管理机构与职责第八条管理机构与职责划分机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。

各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。

各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。

新设备推广使用管理制度第一章总则第一条为了规范新设备的推广使用管理，提高设备的利用率和使用效率，保障新设备的安全和保养，制定本制度。

第二条本制度适用于企业新引进的设备，并适用于所有相关管理人员和使用人员。

第三条本制度的宗旨是科学管理、合理使用、先进维护，确保设备的正常运转和良好状态。

第二章设备管理第四条新设备管理应遵循先进科学的管理模式，包括设备档案管理、设备使用计划管理、设备维护保养管理等。

第五条设备管理要建立完善的档案管理体系，包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、购置日期、价值等信息，并建立设备台账。

第六条设备使用计划管理应根据生产经营需要，合理安排设备的使用时间，避免设备使用产生空转浪费。

第七条设备维护保养管理要定期制定维护保养计划，落实设备的日常保养和定期维护，并定期进行设备的技术检查和保养维修。

第八条设备的维修保养应有专门的维修人员进行，禁止未经培训的人员进行设备的维修。

第三章使用管理第九条设备使用人员要严格按照设备使用手册的规定进行操作，不得擅自更改设备的操作程序和参数设定。

第十条设备使用人员要加强对设备的日常监测，及时发现设备的异常情况，并及时报告相关部门。

第十一条设备使用人员要正确使用设备，确保设备的安全运行，不得私自进行违规操作，严禁超负荷使用设备。

第四章安全管理第十二条设备管理单位要负责设备的安全管理工作，定期组织开展设备的安全培训和演练，提高设备安全生产意识。

第十三条设备管理单位要加强对设备的安全巡检和隐患排查工作，及时整改设备安全隐患，杜绝安全事故的发生。

第十四条设备使用人员在使用设备时要加强对设备的安全检查，发现异常情况要及时停机并报告相关部门。

第五章周期检查第十五条设备管理单位要定期对设备进行技术状况检查和设备运行情况评估，及时发现设备的故障和磨损情况。

第十六条设备管理单位要核对设备的使用情况和保养情况，及时发现设备的使用不当或保养不到位的情况。

第六章管理奖惩第十七条对于设备管理良好、使用规范的管理人员和使用人员，应当给予奖励，并建立个人绩效档案。

研发设备导入管理办法一、目的：1.1、保证顺利导入新研发设备及研发工作的顺利进行。

1.2、确保新设备导入的经济性、实用性、以及规范性。

二、适用范围：本管理办法适用于新设备从前期计划、方案、评估、选型、采购、运输、安装、培训、验收、维护、保养、维修的流程管理。

三、定义：3.1、本管理办法涉及的设备指用于研究开发用设备。

3.2、设备的导入计划：在保证研发目的的前提下用设备和治具减少人力作业或者取代人力作业。

3.3、设备的评估：针对试用设备全方面的评审（外观、尺寸、性能、实用性、效率、成本等）3.4、设备的选型：包括设备供应商以及设备的配套设备和零部件的选择。

四、职责：4.1、研发中心下属的研发项目组负责新设备前期计划、方案、试用评估、选型验收以及专业保养维修或外发维修。

4.2、采购部负责新设备供应商寻找、采购、运输。

4.3、研发中心负责设备的使用、维护、日常保养。

五、内容：5.1、设备导入申请5.1.1、研发组负责人提出申请（包含申请理由、预估费用、要求购回日期）5.1.2、研发中心初审通过后，报分管副总、常务副总审批（金额超过万元需总经理审批）5.1.3、审批通过，设备导入立项5.2、设备导入计划A、新旧工艺的优缺点B、设备的需求方案以及个人建议和部门意见C、计划投入时间、投入资金预算5.3、设备导入方案5.3.1、根据研发项目的要求及设计特点、设计功能、设备的工作原理及要求，初步设计出研发工艺流程。

5.3.2、根据研发部门对设备的性能要求，采购部门寻找两家以上的设备制造商，分别进行询价。

5.3.3、设备制造商收到采购部门的询价后电话或者书面回复有合作意向的，根据我司设备要求有书面形式向供应商提出技术规格要求，也可有双方约定时间协商技术规格要求。

5 .3.4、技术规格协商完毕后由设备供应商根据我司要求提供设备效果说明，设备平面图、设备各项参数、作业时间及报价5.4、设备导入评估5.4.1、文件、打样效果评估5.4.2、实际试机效果评估5.4.3、设备维护成本的评估（含配件费用，配件通用标准）通用维护（如相同厂家设备对比评估）5.4.4、风险评估(如生产厂家、设备、使用年限等）5.4.5、议定设备折旧年限，可投购置费用的划分。

施工现场大型机械设备管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团施工现场大型机械设备的安全使用和管理工作,认真贯彻落实《中华人民共和国特种设备安全法》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》、《上海市建筑起重机械监督管理规定》等法规和有关规定,制订本办法.第二条施工现场大型机械设备是指塔式起重机、施工升降机、流动式起重机、门式起重机、高处作业吊篮、附着升降脚手架、物料提升机及桩机、挖掘机、推土机、压路机、摊铺机等。

第二章大型机械设备进出场管理第三条施工现场必须使用具备相应资质单位所持有的大型机械设备，持有单位必须和子公司签订安全生产责任协议书，并及时缴纳安全生产保证金。

第四条起重类机械设备持有单位根据规定应持有工程所在地建筑主管部门核发的备案登记手续。

所有设备操作人员必须持有相关部门核发的有效操作证。

同时向项目部提供：１.设备的使用说明书;2.设备的产品合格证;3。

设备经相关部门年检的合格证书；4.设备操作人员经有关部门考核发放的有效操作证件;５．安全生产专项教育证明材料.第五条项目部必须查验设备操作人员相关证件是否有效,并对其进行安全教育和安全技术交底.第六条施工现场严禁使用下列各类大型机械设备1．属国家和地方明令淘汰或者禁止使用的。

2。

超过制造厂家或者安全技术标准规定的使用年限的.3.未经检验或经检验达不到安全技术标准规定的.４．没有齐全有效的安全保护装置的.5。

私自改变原有结构,与原产品说明书不符的。

6。

没有完整安全技术档案的。

第六条项目部应对下列相关资料进行核查并收集备案1。

项目部应向安装拆卸单位提供拟安装设备位置的基础施工资料（基础结构计算书、混凝土强度报告、钢筋质保资料等），确保建筑起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件.2．项目部应审核持有单位提供的营业执照、建筑起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件；上述所有文件应提供原件，如提供的复印件经核查无误后必须盖有租赁单位名称的红色印章，并注明原件存在何处.３．项目部应审核安装拆卸单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书及用工合同。

公司设备引进管理规定1.一、引言公司设备引进管理规定的制定是为了规范公司设备的采购和管理，确保公司设备的安全、高效使用，维护公司正常运营秩序，保障公司资产安全。

2.二、适用范围本规定适用于公司内所有设备的引进、采购和管理，包括但不限于办公设备、生产设备、信息设备等。

3.三、设备引进程序1.设备需求确定：各部门根据工作需要提出设备需求申请，并明确设备的种类、数量、规格及用途。

2.设备采购申请：设备需求经部门负责人审批后，填写设备采购申请，并提交给设备管理部门。

3.供应商选择：设备管理部门根据设备采购申请，选择合适的供应商进行洽谈和比选，并确定供应商。

4.设备采购合同签订：与供应商达成一致后，签订正式的设备采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交付期限等。

5.设备验收：设备交付后，设备管理部门组织相关人员对设备进行验收，确保设备的完好性和符合性。

4.四、设备管理1.设备台账：设备管理部门建立设备台账，记录所有设备的基本信息、采购信息、使用情况等。

2.设备保养维护：各部门负责定期对设备进行保养维护，延长设备寿命，提高设备利用率。

3.设备更新淘汰：设备管理部门定期对设备进行评估，对老化或者不再适用的设备进行更新或淘汰处理。

5.五、设备安全管理1.设备操作规程：设备管理部门制定设备操作规程，明确设备的正确使用方法，禁止操作人员违规使用设备。

2.设备安全培训：设备管理部门定期对操作人员进行设备安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。

6.六、附则1.本规定自发布之日起生效。

2.设备管理部门负责规定的执行和监督，各部门负责人应当配合执行。

经过详细讨论和完善，公司设备引进管理规定制定完成，希望全体员工严格遵守规定，共同维护公司设备的安全和稳定运行。

工程物资设备进场管理制度为加强工程物资设备进场管理工作，提高物资设备的利用效率和安全性，确保工程施工顺利进行，特制定本管理制度。

一、总则1.1 本管理制度适用于所有项目工程部门的工程物资设备的进场管理。

1.2 工程物资设备进场管理的目的是保障项目的顺利进行，提高设备的利用效率和安全性，减少资源浪费。

1.3 本管理制度包括物资设备进场的程序、责任人、制度执行等内容，严格按照规定执行。

二、管理范围2.1 所有进场物资设备均需按照本管理制度执行，包括但不限于：机械设备、建筑材料、办公用品等。

2.2 所有工程项目部门均需设立专门的物资设备管理人员，负责进场物资设备的管理工作。

三、进场程序3.1 项目部门提出物资设备需求计划，经过项目经理审核后，提交物资设备管理人员。

3.2 物资设备管理人员根据需求计划编制进场计划，并按照计划采购或租赁需要的物资设备。

3.3 物资设备进场前，需经过质检部门检查合格，并填写进场报告，方可安排物资设备进场。

3.4 物资设备进场后，需经过项目经理验收确认，验收合格方可正式投入使用。

四、责任分工4.1 项目经理负责审核物资设备需求计划，并参与进场计划的制定。

4.2 物资设备管理人员负责编制进场计划、采购或租赁物资设备，并组织物资设备进场。

4.3 质检部门负责对进场物资设备进行检查，确保物资设备的质量和安全。

4.4 施工人员负责使用进场的物资设备，并保证设备的正常运转和安全使用。

五、制度执行5.1 工程项目部门需严格按照本管理制度的要求执行，不得擅自改变进场计划和验收标准。

5.2 物资设备管理人员需严格执行进场程序，确保物资设备的质量和安全。

5.3 质检部门需按照相关标准进行检查，不得放过任何质量和安全问题。

5.4 项目经理需对进场物资设备的使用情况进行监督和检查，及时解决可能出现的问题。

六、处罚与奖励6.1 对于不按照本管理制度执行的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款等。

关于设备外借管理规定
为了确保公司资产安全，杜绝资产损失；同时合理利用公司资源支持生产和提高设备利用率，特制定该管理规定。

1、外借设备种类：包括公司用于生产的所有机器设备，例如，人字车，坎
车等缝纫机及其它各类设备。

2、审批流程：
2.1外协单位因生产需要向公司生产部申请借用机器设备，必须填写
《缝纫设备借用凭据》，凭据内容要填写完整，包含设备名称，借用人信息，以及归还时间。

凭据须有设备借出经手人及生产部负责人签名确认方可有效。

2.2外借设备出公司厂门开具《出门条》，并有设备借出经手人及生产
部负责人签名确认方可有效。

2.3 外借设备《出门条》及《设备借用凭据》须经公司赖总或杨董签字
批准方可生效。

3、外借登记制度：生产部门设备管理责任人（机修），须对外借设备建立
登记制度，每次设备外借都要登记在《设备外借登记表》，设备归还时也要及时登记核销，《设备外借登记表》要妥善保管，以备核查。

4、设备归还检查：
4.1外借设备归还时，生产部门设备管理责任人（机修）应对设备完好
情况进行检查，如有损坏或零部件缺失要及时报告生产部负责人处理。

4.2 外借设备到期没有归还，设备管理责任人要向外协部门催还，并汇
报生产部负责人。

5、外借设备监督管理：
5.1公司行政部门负责外借设备的监督检查，对设备外借的登记制度和
异常情况进行检查和处理。

并协同生产部外协处理设备逾期未归还或设备损坏赔偿事宜。

5.2设备外借管理按公司固定资产管理制度执行。

工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。

第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。

第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。

第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。

第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。

第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。

第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。

第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。

第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。

第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。

第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。

第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。

第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。

第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。

第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。

第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。

第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。

第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。

第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。

第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。

第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。

第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。

第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。

技术设备引进与使用管理规范第一章总则第一条规章目的为了规范医院技术设备的引进与使用，保证技术设备的正常运行和使用安全，提升医院的医疗水平和服务质量，特订立本管理规范。

第二条适用范围本管理规范适用于医院内全部技术设备的引进、购置、安装、使用及日常维护管理。

第三条定义1.技术设备：指医院内使用的各种医疗诊断、治疗、试验所需的设备、仪器和器械。

2.引进：指从外部购买或接受捐赠、租赁、合作等方式引入技术设备。

3.购置：指通过购买、招标、竞价等方式取得技术设备的全部权。

4.安装：指依照设备制造商要求进行设备的安装和调试。

5.使用：指科室或个人依照设备的使用说明书进行正常操作和维护，以实现设备预期效果。

第二章引进与购置第四条引进程序1.科室需要引进技术设备，应先编制设备引进申请，报所属部门批准，并填写引进计划和需求分析。

2.引进计划和需求分析应包含设备名称、品牌、型号、数量、技术指标、预算和申请理由等内容。

3.设备引进申请获得批准后，科室可以依据引进计划进行设备的选购。

第五条购置程序1.科室在选定设备后，应编制设备购置申请，报所属部门批准，并填写设备购置合同。

2.设备购置合同应包含设备的品牌、型号、数量、价格、交付时间、质保期、售后服务等内容。

3.设备购置申请获得批准后，科室可以依照购置合同要求进行设备的购买。

第六条安装与验收1.购置的设备送达医院后，科室应及时通知设备部门进行安装和调试。

2.安装和调试人员应依照设备制造商的要求，正确安装和调试设备，确保设备正常运行。

3.安装完成后，科室应组织相关人员进行设备验收。

验收内容包含设备功能、性能、安全等方面。

4.设备验收合格后，科室可以正式使用该设备。

如有不合格情况，科室应及时通知设备部门进行维护和修理调整。

第三章使用与维护第七条操作规范1.使用科室应对设备进行认真学习和培训，掌握设备的正确使用方法和操作规程。

2.使用前，应检查设备的电源、线路和接口是否正常，确保设备没有故障或损坏。

新技术与新设备引进与应用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强医院的科技设备管理，提高医疗服务质量和效率，有效引进和应用新技术与新设备，订立本管理制度。

2.本管理制度依据国家相关法律法规、行业标准以及医院的实际情况订立。

第二条适用范围本管理制度适用于医院内的全部科室，包含各部门、各岗位人员。

第二章新技术引进管理第三条新技术引进的程序1.医院各科室依据实际需要和需求，可以提出引进新技术的申请。

2.科室提出申请后，由科室负责人或相关管理人员填写《新技术引进申请表》，并认真说明该技术的优势、预期效果以及实施方案等。

3.新技术引进申请表经科室负责人审批后，提交给医院技术管理部门审核。

4.医院技术管理部门审核通过后，将申请表报院领导审批。

5.经院领导审批通过后，医院技术管理部门负责组织对该新技术进行评估和筛选，同时将评估结果反馈给相关科室。

评估内容包含技术的可行性、风险评估等。

6.假如评估结果为可行，而且科室能供应相关的经费和技术支持，医院技术管理部门负责与供应商进行洽谈和签订合同，确认技术引进的具体时间和实施方案。

第四条新技术引进的要求1.引进的新技术应符合国家、行业相关的法律法规、标准和规范要求。

2.引进的新技术应有明确的应用价值和临床研究基础，具备较高的安全性和有效性。

3.引进的新技术应经过科学论证，有充分的实施方案和技术支持。

4.引进的新技术应符合医院的发展规划和科学技术发展趋势。

第五条新技术引进的责任1.科室负责人应端正科学态度，确保新技术的引进申请真实、准确、完整。

2.科室负责人负责组织科室人员进行新技术的培训和学习，确保技术的正确使用和有效应用。

3.医院技术管理部门负责对新技术进行评估和筛选，实施合同管理，监督技术的使用情况，定期进行技术绩效评估和管理。

第三章新设备引进管理第六条新设备引进的程序1.科室对需要引进的新设备提出申请。

申请时应供应设备的相关技术参数、使用目的、预期效果以及预算等。

设备采购管理规定如何做好设备采购工作,提高公共财政资金的使用效益,是一个值得重视的问题。

以下是小编整理的设备采购管理规定。

设备采购管理规定第一章总则第一条为规范学校仪器设备采购行为，加强财务支出管理，提高资金使用效益，保障和促进学校事业的发展，根据政府采购管理暂行办法，制定本办法。

第二条学校各单位使用财政预算内资金和预算外资金及贷款资金、捐赠资金等财政性资金采购仪器设备，适用本办法。

第三条本办法所称学校仪器设备采购，是指学校各单位以购买、委托研制开发、租用等方式获取仪器设备的行为。

第四条有下列情形之一的学校仪器设备采购，经分管校领导同意后，可以不适用本办法：(一)涉及国家安全和国家机密的;(二)因自然灾害或其它不可抗力因素，需紧急采购的;(三)人民生命财产遭受危险，需紧急采购的;(四)某些特定的其它情况。

第五条学校各院系、各单位采购仪器设备应当遵循公开、公正、公平、高效和维护公共利益的原则。

第二章学校采购主体和供应商第六条仪器设备采购的主体包括集中采购机构和非集中采购机构。

第七条成立"中国地质大学仪器设备采购招标领导小组"，作为学校的集中采购机构，资产处负责办理日常管理工作，并负责下列采购事务：负责全校单价20万元及以上(包括批量)仪器设备的招标采购工作，审定招标、采购管理文件(含制度、办法)，审定招标项目，主持采购项目招、投标的全过程。

第八条非集中采购机构(各院系、各单位)负责下列采购事务：单价2万元及以下的仪器设备，由各院系、各单位自行采购。

单价在2万元以上(包括批量)的仪器设备，须由各院系、各单位会同资产处，与供应商签订购货合同，并需符合本办法第三章、第四章要求。

第九条供应商是指具备向采购机构提供仪器设备和服务能力的法人和其它组织，包括中国供应商和外国供应商。

第十条中国供应商应具备下列条件：(一)具有中国法人资格，能独立承担民事责任;(二)遵守国家法律，行政法规，具有良好的信誉;(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录;(四)良好的资金、财务状况;(五)中央和地方人民政府规定的其他条件。

设备管理办法一、总则为了加强设备管理，提高设备的利用率和完好率，保证设备的正常运行，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特制定本办法。

本办法适用于公司内所有设备的管理，包括生产设备、办公设备、检测设备等。

二、设备的购置（一）设备购置计划的提出各部门根据生产、工作需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、用途、预计价格等信息，报设备管理部门审核。

（二）设备购置的审批设备管理部门对各部门提交的设备购置申请进行审核，综合考虑公司的发展规划、生产经营需求、资金状况等因素，提出审核意见，报公司领导审批。

（三）设备的采购经批准购置的设备，由采购部门按照公司的采购管理规定进行采购。

采购过程中，要严格遵循质量优先、价格合理、服务周到的原则，选择合格的供应商。

三、设备的验收（一）设备到货后的初步验收设备到货后，由采购部门组织设备管理部门、使用部门等相关人员进行初步验收。

验收内容包括设备的外观、包装、数量、规格型号等是否与合同相符，随机文件、配件、工具等是否齐全。

（二）设备的安装调试初步验收合格后，由设备管理部门组织专业人员进行设备的安装调试。

安装调试过程中，要严格按照设备的安装调试说明书和相关标准进行操作，确保设备安装正确、调试到位。

（三）设备的最终验收设备安装调试完成后，由设备管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行最终验收。

验收内容包括设备的性能、技术指标、运行稳定性等是否符合要求。

验收合格后，填写《设备验收报告》，相关人员签字确认。

四、设备的登记与编号（一）设备登记验收合格的设备，由设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价格、使用部门等信息。

（二）设备编号对登记的设备进行统一编号，编号应具有唯一性和可识别性，便于设备的管理和查询。

五、设备的使用与操作（一）设备使用前的培训新设备投入使用前，设备管理部门应组织使用部门的操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、结构、操作方法、维护保养要求等，经考核合格后方可上岗操作。