新项目技术引进和创新管理办法

专家及新技术引进管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，科技创新成为推动社会进步和经济增长的重要力量。

为了加快科技创新发展，许多企业都积极引进了国内外的专家和新技术，以促进企业的发展和提高竞争力。

而为了有效管理引进的专家和新技术，建立专家及新技术引进管理制度，成为企业发展中的重要一环。

二、专家及新技术引进的重要性1. 专家引进：专家是具有特定领域知识和丰富经验的人才，他们能够为企业提供技术指导、管理咨询和战略规划等方面的帮助。

通过引进专家，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，帮助企业规避风险，提高效率。

2. 新技术引进：新技术的引进可以帮助企业提升生产效率、节约成本、改善产品质量，甚至开拓新的市场。

通过引进新技术，企业可以更好地适应市场变化，提高产品竞争力。

因此，专家及新技术的引进对于企业发展具有重要意义，但是如何有效地管理这些引进的专家和新技术，成为了企业经营管理中的一个热点问题。

三、专家及新技术引进管理制度的重要性在引进专家及新技术的过程中，由于涉及到外部资源的引进和内部资源的协调，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范专家及新技术的引进行为，保障企业的利益。

1. 有效利用外部专家和新技术资源：建立专家及新技术引进管理制度，可以帮助企业更好地发掘和利用外部资源，实现外部资源的有序引进和有效利用，提高企业的科技水平和市场竞争力。

2. 保障企业利益：在引进专家和新技术时，往往会涉及到技术转让、信息安全、合同履约等问题，如果没有合理的管理制度，可能会造成企业利益受损。

建立专家及新技术引进管理制度，可以规范引进行为，保障企业的合法权益。

3. 提升企业管理水平：通过建立专家及新技术引进管理制度，可以推动企业管理水平的不断提升。

管理制度可以规范企业内部流程和规范，提高管理效率和管理水平。

因此，建立专家及新技术引进管理制度对于企业发展至关重要，对于提升企业科技水平、增强市场竞争力和保障企业利益具有积极意义。

技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。

技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。

科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。

公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。

第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。

第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。

第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。

公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。

各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。

第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。

第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。

其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。

新技术、新项目引进原则引进新技术和新项目对企业的发展具有重要意义，可提升企业的竞争力、创新能力和市场份额。

然而，要成功引进新技术和新项目并实现预期效果，企业需要遵循一些原则。

以下是一些关键原则的参考内容。

一、战略一致性原则引进新技术和新项目应与企业的战略目标和发展方向相一致。

企业需要仔细评估新技术或新项目是否能够为企业带来长期竞争优势，是否可以支持企业的战略转型。

考虑到市场需求、竞争环境和内部资源，只有与企业战略一致的技术和项目才能真正帮助企业取得成功。

二、技术可行性原则引进新技术和新项目需要进行全面的技术评估，确保技术的可行性。

企业需要评估技术是否成熟、稳定可靠、是否能够满足企业的业务需求。

同时，还需要评估技术的风险和推广难度。

只有在技术可行性的基础上，企业才能有信心顺利引进新技术和新项目。

三、经济可行性原则经济可行性是引进新技术和新项目的重要考虑因素，企业需要综合考虑项目的成本、收益和回报周期。

对于大型项目，还需要进行风险评估和投资回报率的计算。

在经济可行性分析中，除了直接经济效益，企业还需考虑项目对其他部门和业务线的影响，以全面评估项目的投资价值。

四、组织变革能力原则引进新技术和新项目往往伴随着组织变革，企业需要评估自身的变革能力。

变革包括组织结构、文化、流程、人员培训等方面的调整。

企业需要了解并准备好应对变革带来的各种挑战，确保变革顺利进行。

同时，企业需要引入专业的变革管理团队，以提供必要的支持和指导。

五、合作伙伴选择原则在引进新技术和新项目时，选择合适的合作伙伴至关重要。

合作伙伴应具备相应的技术能力、项目经验和资源，并与企业在文化、价值观和利益上相契合。

此外，企业还需评估合作伙伴的可靠性和稳定性，确保合作伙伴能够全力支持项目的推进。

六、项目管理原则对于引进新技术和新项目，有效的项目管理是成功的关键。

企业需要建立专门的项目管理团队，负责项目计划、资源调配、进度控制和风险管理等工作。

项目管理团队需要具备项目管理知识和经验，能够协调各方面的资源和利益，并及时调整项目计划以应对变化和挑战。

新项目技术引进和创新管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。

为了做好这项工作，特制定本办法。

第一条主题内容与适用范围一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。

二、本办法只适用于技术引进项目的管理。

第二条术语一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。

二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。

（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。

四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。

二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。

第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。

三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。

四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。

第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。

二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。

四川省医学科学院·四川省人民医院新技术、新项目准入审批及临床应用管理制度为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术、新项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》及《三级综合医院评审标准（2011年版）》等文件精神，结合我院实际，特制定本制度，请遵照执行。

一、新技术、新项目：在本院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术。

包括创新技术的临床应用；新诊疗技术、方法的引进；新仪器设备在临床的应用等。

主要包括：（一）临床上新的诊疗技术方法或手段（包括新诊疗设备的临床应用，使用新试剂的诊断项目）；（二）常规诊疗技术核心内容的改进和完善；（三）常规诊疗技术的新应用；（四）其他可能对人体健康产生影响的新的侵入性的诊断和治疗等。

注意：新技术、新项目的申报仅适用于已具备开展条件的第一类医疗新技术，第二、三类医疗新技术的管理继续执行卫生部、卫生厅的相关管理规定。

二、我院对新技术、新项目的临床应用实行三级分类管理。

（一）第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。

（二）第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，按卫生部《医疗技术临床应用管理办法》要求，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。

（四川省卫生厅首批公布的二类技术目录详见附件1）（三）第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，按卫生部《医疗技术临床应用管理办法》要求必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目（详见附件2）。

三、新技术、新项目准入申报程序。

（一）科室应有计划的组织开展年度新技术、新业务的申报工作。

对当年拟开展新技术、新项目的临床、医技科室，由新技术、新项目负责人在年初（相关时间由医务部另行通知）提交《四川省人民医院新技术、新项目准入申报表》（附件3），经科室“学科医疗技术管理小组”论证，由科主任签字同意后上报医务部。

公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。

1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。

二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。

2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。

2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。

3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。

3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。

四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。

4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。

4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。

五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。

5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。

六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。

6.2 本办法自发布之日起实施。

七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。

7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。

7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。

7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。

八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。

应用四新技术管理办法(制度)中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》，结合本标段的特点，制定本办法。

第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。

第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。

第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。

围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。

“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术。

并针对实际工程认真研究可行性方案。

2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。

3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。

4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。

第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。

工程管理中的项目创新和技术应用工程管理是指通过合理的计划、组织、协调和控制，对工程项目进行全过程管理的一种管理方法。

在工程管理中，项目的创新和技术应用是推动项目成功的重要因素。

本文将从项目创新和技术应用两个方面探讨工程管理中的重要性以及相关的具体实践。

一、项目创新项目创新是指在工程项目的实施过程中，采用新的思路、新的技术、新的方法对问题进行解决，以获得更好的效果和表现。

在工程管理中，项目创新具有以下重要性：1. 提高工程项目效率：项目创新可以通过引入新的技术和方法，提高工程项目的效率。

例如，引入自动化设备和智能化系统可以减少人力资源的投入，提高生产效率。

2. 优化工程项目流程：通过创新，工程管理可以优化工程项目的流程，减少重复的工序和不必要的环节，提高项目执行的效率和质量。

3. 增加工程项目竞争力：项目创新可以为工程项目带来差异化竞争优势。

通过独特的设计和技术应用，工程项目可以在市场上脱颖而出，提高竞争力。

4. 推动行业发展：项目创新可以推动整个行业的发展。

通过引入新的技术和方法，不断推动工程项目的创新，可以促进行业技术水平的提升。

工程管理中的项目创新需要充分发挥项目管理团队的创新意识和能力，同时也需要积极引进和吸收外部创新资源，如行业专家、研发机构等。

只有不断进行创新，工程项目才能适应快速变化的市场环境和不断提高的项目需求。

二、技术应用技术应用是指在工程项目中运用现代技术进行实施，以提高工程项目的效率和质量。

工程管理中的技术应用主要涵盖以下几个方面：1. 信息化技术应用：随着信息技术的不断发展，工程管理中的信息化应用已经成为一种必然趋势。

通过信息化技术，可以实现工程项目的远程监控、数据共享和自动化处理，提高项目管理的效率和准确性。

2. 智能化技术应用：智能化技术在工程项目中的应用越来越广泛。

例如，智能建筑中的智能化系统可以实现对能源的合理利用和管理，提高建筑的能效性能。

3. 环保技术应用：在当今社会，环保已经成为一个全球性的热点问题。

山东省技术创新项目计划管理办法（试行）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》,制定本办法。

第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。

第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体.技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。

技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容,也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策;（四)国家、省技术创新纲要；(五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。

第五条计划编制原则（一)以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.(三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。

第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白;能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益;（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位）,有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

医院新技术及新项目准入制度近年来，随着科技的不断进步和医疗水平的提高，医院新技术及新项目准入制度成为医疗行业关注的焦点。

为了确保医疗技术的安全性、有效性以及医院服务质量的提升，各医院纷纷建立起了严格的新技术及新项目准入制度。

一、系统建立医院新技术及新项目准入制度，通常由医务部、质控部、科研部等相关部门共同负责建立。

制度包括准入申请、评审、实施、监测等环节，旨在规范医疗技术引进和应用过程，提高医疗质量和安全水平。

二、准入条件医院对新技术及新项目的准入条件一般包括：技术来源符合法律法规、技术安全可靠、技术可操作性强、技术效果明显等方面的要求。

只有符合条件的新技术及新项目才能被准许在医院内推广应用。

三、评审流程在申请准入新技术或新项目时，医院通常要求提交技术资料、临床研究数据、患者信息保护措施等相关文件。

医院设立专家评审组进行专业评估，对技术的科学性、安全性、实用性进行评审，确保新技术及新项目符合医疗标准和伦理规范。

四、实施与监测经过评审通过的新技术及新项目，医院会制定具体的实施方案和操作流程。

同时，医院医务部门会进行定期监测和评估，收集治疗效果和患者满意度等数据，不断优化应用过程，确保技术和项目的质量和效果。

五、案例分享许多医院在新技术及新项目准入制度的管理下，成功引入了一批先进的医疗技术和项目，如微创手术、人工智能辅助诊断、基因检测等。

这些技术项目的引入为患者提供了更加个性化、精准化的医疗服务，取得了良好的社会效益和经济效益。

在医院新技术及新项目准入制度的引领下，医疗行业将迈入更加规范化、科学化的发展阶段。

医院需要不断完善制度、加强管理、提高服务水平，以推动医疗技术的创新和升级，更好地满足患者的需求，促进医疗卫生事业的发展。

科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》,有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合分公司具体情况,特制定本办法。

第二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题.第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合本单位生产经营需要,于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》（表式1）、《科技研发课题论证报告》(表式2）和《科技研发课题申请汇总表》（表式3)。

在项目论证报告中，详细填写经费预算表.科技项目管理表式1，10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。

2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心.3、对符合总公司申报标准的申请项目,经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理.4、分公司科研计划课题实行课题合同制.分公司为课题委托方（甲方）,课题承担单位为课题研究开发方（乙方)。

5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》（表式4）.跨年度项目需明确年度经费使用计划,合同一经签定,课题即告开题.第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度.课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权.第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组,必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人,中途不得随意变更.第四章项目的实施与检查第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求,结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实.1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》（表式5)和《科技研究开发项目年度计划》（表式6），落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。

新技术管理制度一、引言随着科技的飞速发展，新技术的涌现成为推动社会进步和企业发展的重要动力。

然而，新技术的应用与管理也面临诸多挑战和风险。

为了更好地规范新技术的管理，提高其运用的效率和安全性，公司决定制定全新的新技术管理制度。

二、制度目的新技术管理制度的目的是规范和优化公司的新技术应用，有效管理新技术的研发、推广和实施过程，促进公司运营效率和创新能力的提升。

三、制度范围本制度适用于公司的所有新技术研发、引进、应用和管理过程。

四、新技术管理流程1.新技术筛选评估：公司对新技术进行筛选和评估，明确技术的优势和劣势，制定应用计划。

2.新技术研发：对于自主研发的新技术项目，明确研发目标、进度和成果评估标准，确保项目按时按质完成。

3.新技术引进：针对外部技术引进项目，公司应谨慎评估合作伙伴的实力和信誉，签订合同并进行技术交流。

4.新技术应用：新技术的应用需要制定详细的实施计划和培训方案，确保全员掌握新技术的操作方法和注意事项。

5.新技术监督：公司需要建立定期检查和评估机制，监督新技术的使用情况和效果，及时调整管理策略。

六、新技术管理要点1.风险管理：新技术在应用过程中可能存在各种风险，公司需要建立风险评估和应急处理机制，保障公司利益和员工安全。

2.知识产权保护：公司在新技术的研发和应用过程中，需要重视知识产权保护，避免侵权行为发生。

3.技术更新迭代：新技术更新迭代速度快，公司需要及时了解行业动态，保持技术领先优势，不断创新。

4.员工培训：公司需加强员工对新技术的培训和技能提升，提高员工对新技术的应用和管理能力。

5.信息化建设：公司建立完善的信息化系统，便于新技术的管理和应用过程中的数据记录和分析。

七、总结新技术管理制度的建立可以有效提高公司的技术创新能力和市场竞争力，促进企业可持续发展。

公司应根据实际情况不断完善制度，不断提升新技术管理水平，助力企业健康发展。

新技术、新项目准入管理制度、流程及表格XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念通常近年来在国表里医学领域具有发展趋势的新项目(即经由过程新手段获得的新功效)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

2、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、适用性、平安性分为国度级、省级、院级。

1(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(二）省级具有国内先进水平的新功效，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

(二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度21、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

新技术引进与研发项目管理制度随着科技发展的加速和全球竞争的不断升级，企业面临着新技术引进和研发项目管理的重要挑战。

为了实现高效的项目管理和创新能力的提升，建立一套科学合理的新技术引进与研发项目管理制度是非常必要的。

本文将从管理目标、流程、角色和评估四个方面，探讨新技术引进与研发项目管理制度的建立与优化。

一、管理目标新技术引进与研发项目管理的首要目标是促进企业创新能力的提高和技术竞争力的增强。

具体来说，包括：1. 提升技术研发效率：通过合理的流程和规范的管理，加快技术研发的进度，降低开发成本，提高产品的研发质量和市场竞争力。

2. 引进与消化吸收：合理选择国内外的新技术引进途径，通过技术引进项目，提升自身技术能力，加快技术升级和产业转型。

3. 提高研发团队协同效应：建立高效的组织架构和流程，促进不同部门之间的沟通与合作，实现团队协同，推动技术创新。

4. 保障项目的成功交付：通过管理制度的建立，确保项目目标的达成，提高项目交付的质量和效率，降低风险。

二、流程新技术引进与研发项目管理的流程一般包括项目启动、需求调研、技术选型、项目实施和项目验收等阶段。

1. 项目启动：明确项目的背景和目标，制定项目管理计划，确定项目的资源和约束条件。

2. 需求调研：明确项目需求，了解技术的可行性和应用场景，搜集相关技术信息和市场动态。

3. 技术选型：评估不同技术方案的优劣，选择适合企业需求的技术和合作伙伴，制定技术引进计划。

4. 项目实施：组织项目团队，明确任务分工和工作计划，按照阶段性目标推进项目进展，进行技术开发和验证。

5. 项目验收：根据项目计划，进行项目交付和验收，评估项目结果，及时总结和改进。

三、角色为了保证项目管理的高效和专业性，需要明确不同角色的职责和权责。

1. 高层领导：负责审批项目立项，制定项目策略和目标，提供资源和支持，对项目进展进行监督和评估。

2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，解决项目中的问题和风险，协调资源和团队。

现代企业技术研发技术引进管理制度1.目的作用为了全面了解技术引进的各方面知识，选择适合本企业的最佳引进方式方法，加快项目引进的速度，以推动企业的技术进步，特制定本制度2.管理职责技术引进的决策由公司总经理直接负责，但具体的工作由公司统筹规划部进行管理，主要是对选定的对象进行调研，做好项目的规划及各项准备工作，使领导对项目的决策建立在科学可行的基础上。

在具体运作过程，各有关的职能部门应积极给予配合协作。

3.主题释意与说明3.1技术引进的概念技术引进即技术输人，它是国际技术转移的有机组成。

技术引进一般是指为实现企业技术进步有计划、有重点、有选择地输人外国先进科学技术成果的行为。

科技发展具有继承性，任何国家和民族，都必须利用别国的科学技术成果，在继承中发展，在借鉴中创新，以促进本国本民族的科技进步和经济发展。

技术引进可以减少重复科研，节省时间，节省费用，加速技术进步，提高生产水平，增强自力更生的能力。

3.2技术引进的主要内容3.2.1专门技术。

如产品设计、工艺知识、测试方法、材料配方等，也包括必须的关键设备和各种关键材料物资。

3.2.2知识和人才3.2.3科学的经营管理技术。

3.3技术引进的形态区分3.3.1“软件”即科技成果、信息情报、技巧经验等知识形态的技术和技术劳务。

一般是指:a.工业产权。

如专利、商标、外形设计等;b.专有技术知识。

包括图纸、设计方案、技术说明书、技术示范、具体指导等。

3.3.2“硬件”即作为技术转让的机器、设备、中间货物。

原材料等实物形态的技术。

4.技术引进的方式4.1产品贸易产品贸易是指通过买进机器设备引进技术.按其内容可分为成套设备引进;进口主机，自造辅机;单机引进。

这种方式通常是一个国家技术引进初期的做法，花费时间短，形成生产能力快，但要花费大量外汇，学不到关键技术，易于产生对外国技术的依赖性。

一般不宜多采用此种方式，尤应注意避免盲目地重复引进。

4.2包建工程包建工程在国外称为“交钥匙工程”，是山技术输出方按照许可证合同、设计合同、公共工程或土木工程合同以及机构工程合同等承包建造一个工程整体。

新技术引进与研发项目实施方案一、前言随着科技的快速发展和不断革新，新技术的引进与研发成为许多企业追求创新和提升竞争力的必经之路。

本方案旨在全面规划和组织公司的新技术引进与研发项目，以保证项目的顺利实施并取得预期的成果。

二、项目背景为了适应市场发展和提高产品质量，我公司决定引进新技术并投入研发项目。

该项目的目标是提升产品的竞争力、提高生产效率以及降低生产成本。

为了能够顺利地实施该项目，我公司将采取以下措施。

三、项目目标1. 引进先进的生产技术，提升产品品质；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 降低生产成本，提高企业的盈利水平；4. 培育和吸引高级人才，提升公司的研发能力。

四、项目计划1. 技术引进计划a) 研究市场需求和竞争情况，确定需要引进的先进技术；b) 与先进技术供应商洽谈合作，确定合作方式和技术购买方式；c) 确定技术引进的时间节点和实施计划。

2. 研发项目组建a) 成立研发项目组，由技术精英和有经验的团队成员组成；b) 设定研发项目的具体目标和任务分工；c) 确定项目实施的时间安排和项目里程碑。

3. 技术培训和知识产权保护a) 安排技术培训，提升团队成员的技术能力；b) 制定知识产权保护计划，确保新技术的安全性。

4. 测试和实施a) 进行技术测试和验证，确保技术的稳定性和可靠性；b) 制定实施方案，确保技术的有效应用于生产过程。

五、项目资源为了实现项目目标，我公司将提供以下资源支持：1. 项目经费：投入一定的经费支持技术引进和研发项目；2. 人力资源：组建专业的研发团队，吸引人才加入项目；3. 设备和场地：为研发项目配备必要的设备和场地；4. 管理支持：提供项目管理支持，确保项目的顺利进行。

六、项目风险与对策1. 技术风险：技术引进和研发过程中可能遇到技术难题和不稳定性。

采取充分的技术评估和测试，选择稳定可靠的技术供应商，确保技术实施的可行性。

2. 人力风险：研发团队可能存在不足和技能水平不一致。