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卓有成效的管理者原版摘要：一、引言：管理者的重要性二、卓有成效管理者的特征1.明确目标与愿景2.有效沟通与协调3.善于决策与执行4.激发团队成员潜力5.持续学习与自我提升三、如何成为卓有成效的管理者1.培养领导力2.提升沟通能力3.加强团队建设4.创新与变革5.持续学习与发展四、结论：总结卓有成效管理者的价值正文：在当今社会，无论是企业、政府部门还是非营利组织，管理者都是核心力量。
他们承担着组织发展、团队建设和业绩提升的重任。
卓有成效的管理者不仅具备丰富的经验和专业知识，还具备一系列优秀的品质和能力。
本文将从管理者的重要性、卓有成效管理者的特征以及如何成为卓有成效的管理者三个方面展开讨论。
首先，我们要认识到管理者的重要性。
一个优秀的管理者能够带领团队克服困难，实现目标。
他们具有远见卓识，能够为企业或组织制定合适的发展战略。
同时，他们还能够充分调动团队成员的积极性，激发潜力，形成强大的凝聚力。
其次，卓有成效的管理者具备以下五个特征：1.明确目标与愿景：优秀的管理者能够明确组织的发展目标，并将其转化为具体的可执行计划。
他们具备强烈的使命感和责任感，坚定地朝着目标迈进。
2.有效沟通与协调：管理者需要具备出色的沟通能力，能够与团队成员、上级和合作伙伴建立良好的沟通渠道。
他们擅长协调各方资源，形成合力，以实现组织目标。
3.善于决策与执行：管理者应具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
他们能够迅速分析问题，制定解决方案，并坚定地执行，以实现组织目标。
4.激发团队成员潜力：优秀的管理者关注团队成员的成长和发展，他们善于发现和挖掘团队成员的潜力，并提供培养和发展的机会。
5.持续学习与自我提升：卓有成效的管理者具备强烈的学习意识，能够不断吸收新知识、新技能，以提升自身的综合素质。
他们勇于自我反省，不断优化管理方法，以适应不断变化的环境。
最后，如何成为卓有成效的管理者？以下五个方面值得关注：1.培养领导力：领导力是管理者的核心竞争力。
德鲁克《卓有成效的管理者》（2019年新版）内容简介彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。
《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
作者简介彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
卓有成效的管理者如何成为一个卓有成效的管理者？一、领导力——不只是你自己的事！有一天，你成为了领导者。
在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关！在你成为领导者以后，成功却同员工的成长有关！【韦尔奇】八大准则：领导者应该做些什么？准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。
准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
准则7、领导者要勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
准则8、学会庆祝。
尽可能多地抓住庆祝的机会，工作中的庆祝永远不嫌多！领导者应该如何获得员工的信赖？1、你必须表现出真诚、坦率、言出必行。
2、不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。
3、赏罚分明、以身作则。
4、担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
5、绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。
6、在艰难的时候，必须对做错的事情负责；在繁荣的时期，要慷慨地赞扬部下。
二、区别考评——力争公平和有效我深信，区别考评制度不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的方法。
最终，它会使胜利者脱颖而出。
【韦尔奇】区别考评制度：要求经理人根据业绩表现把自己的员工分成三个类别区别对待（20-70-10原则）。
说明：“20-70-10”原则该如何操作？1、最好的20%——应该得到大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其它各种物质和精神财富。
绝对不能把明星员工给怠慢了，他们是最优秀的人，应该得到相应的待遇，同时能够激励剩下的70%。
2、中间的70%——采取培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。
