卓有成效的管理者-1

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《卓有成效的管理者》第⼀章
图⽚发⾃简书App
作者：〔美〕彼得·德鲁克
第⼀章：卓有成效是可以学会的
1 优秀的管理者知道他们的时间⽤在什么地⽅。

他们所能控制的时间⾮常有限，他们会有系统的⼯作，来善⽤这有限的时间。

2 优秀的管理者重视对外界的贡献。

他们并⾮为⼯作⽽⼯作，⽽是为成果⽽⼯作。

他们不会⼀接到⼯作就⼀头钻进去，更不会⼀开头就探究⼯作的技术和⼿段，他们会⾸先⾃问：别⼈期望我做出什么成果。

3 优秀的管理者善于利⽤长处，包括⾃⼰的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处，他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。

他们不会把⼯作建⽴在⾃⼰的短处上，也绝不会去做⾃⼰做不了的事。

4 有效的管理者集中精⼒于少数重要的领域在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产⽣卓越的成果。

他们会按照⼯作的轻重缓急设定优先次序，⽽且坚守优先次序。

他们知道，要事第⼀。

重要的事情先做，不重要的事放⼀放，除此之外，也没有其他办法，否则反倒会⼀事⽆成。

5 最后有效的管理者必须善于做有效的决策，他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题。

图⽚发⾃简书App。

卓有成效的管理者第一章心得体会卓有成效的管理者第一章心得体会「篇一」今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。

上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。

每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。

很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。

书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。

现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。

在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。

其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。

从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。

还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。

收心!卓有成效的管理者第一章心得体会「篇二」在包子堂学习已经有五个月了。

以前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个非常了不起的人物，管理界大师中的大师。

卓有成效的管理者(1)成功管理者是组织中至关重要的一环，他们不仅需要拥有管理技能，更需要具备卓越的领导力和沟通能力。

而卓有成效的管理者往往具有以下几个特征：优秀的沟通能力卓有成效的管理者善于与团队成员沟通交流，他们能够清晰明了地表达自己的想法和目标，同时也能够倾听他人意见，建立起良好的沟通渠道。

通过有效的沟通，管理者能够更好地理解团队成员的需求和想法，从而更有针对性地制定工作计划和目标。

良好的决策能力在工作中，管理者需要频繁做出各种决策，而卓有成效的管理者往往能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。

他们能够理性地分析问题，同时也能够考虑到团队成员的利益和需求，制定出最符合整体利益的决策方案。

卓越的领导力卓有成效的管理者具有卓越的领导力，他们能够激励团队成员积极地参与工作，建立起团队的凝聚力和向心力。

管理者需要做到榜样的力量，通过自己的行为和言行来影响和激励团队成员，使整个团队朝着共同的目标努力奋斗。

具备良好的人际关系能力成功的管理者需要具备良好的人际关系能力，他们能够与各种类型的人相处融洽，建立起良好的人际关系。

管理者在工作中需要与团队成员、同事、上级以及其他相关人员进行有效的沟通和协作，而良好的人际关系能力能够帮助管理者更好地处理人际关系，协调各方利益，推动工作的顺利进行。

总的来说，卓有成效的管理者需要具备多方面的能力和素质，只有不断提升自己，不断完善自身能力才能做到真正的卓有成效。

本文介绍了卓有成效的管理者需要具备的特征，包括优秀的沟通能力、良好的决策能力、卓越的领导力和良好的人际关系能力。

成功的管理者需要全方位发展自己的能力和素质，才能真正做到卓有成效。

德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。

这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。

我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。

今年96岁，仍健在。

其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。

德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。

国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

卓有成效的管理者第一章心得体会卓有成效的管理者第一章心得体会（通用16篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的卓有成效的管理者第一章心得体会（通用16篇），欢迎阅读与收藏。

卓有成效的管理者第一章心得体会篇1根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。

这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。

通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。

使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。

而现实中团队的目标，要通过组织来实现。

这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。

二、做好时间管理。

我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。

这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

三、用人所长。

如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。

这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。

四、进行有效决策。

管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。

这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。

跟德鲁克学做卓有成效管理者课后测试•1、我们在考量上级所长时，如何运用倾听这种方法（10 分）A研究上级用什么方式写给他的上级与同级B注意上级的说话方式、内容及推论模式C请教曾为上级工作的人，对上级的评价，与上级的相处之道D观察上级在会议与工作中，时间都花在了谁身上以及原因正确答案:B•1、管理者如何建立正确的人际关系（10 分）A互相沟通B团队合作C自我发展D培养他人正确答案:A B C D•2、提高会议有效性的方法有哪些（10 分）A撰写会议纪要B减少参会人员C缩短会议时间D明确会议内容正确答案:A B C D•3、在管理者的自我管理中，认识自我所长的维度包括（10 分）A发现自己的长处B改变他人的工作习惯C认识自己的工作风格D评判自己的价值观正确答案:A C D•4、管理者用人所长的原则是（10 分）A合理的职位设计，职位设计的边界与权力相符合B职位严而广，不仅要严格考量专业，还要给予广泛的成长空间C能做而非职位要求，多关注下级的意愿、兴趣、优势等D用长纳短正确答案:A B C D•5、创新的来源包括（10 分）A意外的成功或失败B市场与产业结构的变化C人口结构的变化D认知的变化或者新知识E不协调（发生在某个产业、市场或程序内部的变化）F程序需要正确答案:A B C D E F•6、不必要决策有哪些危害（10 分）A浪费时间和资源B所有的决策面临失效的风险C组织被决策淹没，无法判断决策的重要性D损害组织实施变革和采取有效行动的能力正确答案:A B C D•7、建立意见反馈系统的作用有哪些（10 分）A有效评估每个环节的进展情况B明确决策存在的问题C优化决策，使决策更加清晰可见D实现管理层各个层级的信息共享正确答案:A B C D•1、做决策虽然需要有限理性，但是完全理性的决策也是存在的。

（10 分）A正确B错误正确答案:错误•2、决策是一个为达到预期目标，而从两个或多个可供选择的方案中，选择合理方案的判断和选择的过程。