卓有成效的管理者55周年译本摘要：一、卓有成效的管理者的定义和特征二、卓有成效的管理者的五个习惯三、卓有成效的管理者的决策方法四、卓有成效的管理者的时间管理五、卓有成效的管理者的贡献正文：《卓有成效的管理者》是管理学领域的经典之作，作者通过对大量管理者的观察和研究，总结出了卓有成效的管理者的特征、习惯和方法。
本文将围绕这些内容进行阐述。
首先，卓有成效的管理者是指那些能够持续地提高组织绩效的管理者。
他们具有一些明显的特征，如对工作的热情、对团队的关注、对目标的执着等。
这些特征使他们在面对复杂多变的管理环境时，能够始终保持冷静，做出正确的决策。
其次，卓有成效的管理者有五个习惯。
一是善于发现和解决问题，他们能够敏锐地发现组织中的问题，并采取有效的措施进行解决。
二是善于决策，他们能够根据组织的目标和现实的情况，做出明智的决策。
三是善于组织和调动资源，他们能够合理地配置组织的资源，以实现组织的目标。
四是善于沟通，他们能够有效地与团队成员进行沟通，以实现团队的协同作战。
五是善于学习和创新，他们能够不断地学习和创新，以适应快速变化的管理环境。
再次，卓有成效的管理者的决策方法是其成功的关键。
他们通常采用事实为基础的决策方法，即根据事实和数据进行决策。
他们在做决策时，会充分考虑组织的目标、现实的情况和团队的意见，以确保决策的科学性和有效性。
此外，卓有成效的管理者还善于时间管理。
他们能够有效地安排自己的时间，以确保工作的效率和质量。
他们通常会设定明确的工作目标和计划，并严格按照计划进行工作。
他们会把时间花在重要的事情上，以提高工作的效率。
最后，卓有成效的管理者对组织和社会做出了巨大的贡献。
他们通过有效的管理，提高了组织的绩效，为社会的发展做出了贡献。
他们通过创新和实践，推动了管理学的发展，为组织的管理提供了理论和方法。
