工程经济与管理资料

工程经济与管理一、专业概述工程经济与管理是我校在管理科学与工程一级学科下自设的二级学科硕士点，其发展历史可以追溯到1984年。

该专业依托我校土木工程学科优势和工程管理专业教育的长期历史积淀，先后为我国建设事业培养了1000余名高级专门人才，在相关行业享有较高知名。

二、培养目标本专业致力于培养德、智、体全面发展的高层次管理人才，要求硕士研究生诚实守信，掌握管理科学与工程学科坚实的基础理论与方法以及系统的专门知识，熟悉所从事科研领域的发展动态，具有从事科学研究、教学工作或独立担负专门技术工作的能力。

三、研究方向（1）建筑经济与管理建筑业发展特点、规律及趋势，建筑企业发展战略、核心竞争力，投资决策理论与方法，绿色建筑发展的技术经济评价及相关政策等。

（2）城市建设及房地产经济与管理城市经济理论及其应用，城市建设土地管理，房地产开发建设管理，房地产交易管理，城市生态与城市环境管理等。

（3）工程项目管理工程项目管理模式，工程项目集成管理，工程项目管理新技术及其应用，工程项目进度、质量、造价、合同、安全管理等，国际工程项目管理。

四、就业去向大型施工企业，房地产开发企业，设计院，工程咨询公司，工程投资公司，金融机构，科研机构，政府相关职能部门，高等院校等。

信息管理与信息系统一、专业概述本专业是管理科学与工程一级学科硕士点下自设的二级学科硕士点，现有正、副教授15人，硕士研究生导师11人，均具有博士或硕士学位，形成了一支知识、年龄结构合理的学术队伍，研究经费充足，实验设备等技术基础雄厚，在该领域取得了一批学术水平高、应用性强的科研成果。

近三年来先后承担3项国家自然科学基金项目，10多项省部级以上项目以及多项面向企业的横向研究课题，年均科研经费400多万元，取得了一系列的研究成果，获得省级以上奖励2次，编写教材3部、著作5部，被三大检索收录论文80余篇。

在专业建设和教学改革方面，本专业获得了陕西省特色专业，一门陕西省精品课程，一项陕西省教学成果二等奖，。

1、基本建设是国民经济各部门为建立和形成固定资产的一种综合性的经济活动。

所谓固定资产包括生产性和非生产性两类。

生产性固定资产是指工农业生产用的厂房和机器设备等，非生产固定资产是指各类生活福利设施和行政管理设施。

2、设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。

中大工程项目进行三段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。

3、基本建设施工，建设准备完成后，建设单位用招标方式选定施工单位并签订合同。

施工单位根据设计单位提供的图纸，编制施工组织设计及施工预算。

4、竣工验收的程序包括两个阶段：单位向工程验收和全部验收。

5、基本建设包括：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

6、基本建设费：建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工器具及生产用具购置费用和其他费用。

7、安装工程定额：是指安装企业及其生产者在正常的施工条件下，为了完成某项工程任务，必须消耗的人工、材料、机械设备和其资金的数量标准。

它的性质：科学性、法令性、可变性。

8、安装工程定额的种类：按生产要素分类，定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额；按用途和不同使用阶段分类：施工定额、预算定额、概算定额以及概算指标；按管理范围分类：全国统一定额、地区统一定额和企业定额；按专业分类：建筑工程定额和安装工程定额。

9、安装工程施工定额，是指在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或各人完成单位合格安装工程产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。

安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。

同时它也是制定安装工程预算定额的基础。

10、劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。

11、产量定额，是指某种专业等级工人或生产班组，在正常的施工组织及合理使用材料的条件下，在单位工作人中完成合格产品数量的标准。

工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。

本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。

一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。

它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。

工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。

它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。

二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。

2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。

通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。

3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。

4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。

三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。

成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。

2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。

时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。

通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。

3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。

质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。

4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率〔一般承受基准收益率〕计算的工程寿命期内净现金流量的现值之和。

净现值指数是指工程净现值与工程全部投资现值之比。

净年值是指工程净现值分摊到工程期内各年的等额年值。

2、敏感性分析：敏感性分析是争论当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受力量。

临界点：是指不确定因素使工程由可行变为不行行的临界数值。

敏感度系数：是工程效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。

概率分析：又称风险分析，是利用概率来争论和推测不确定因素对工程经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

3、国民经济评价：是依据资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑工程的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净奉献，评价工程的经济合理性。

财务评价：从企业〔工程〕的角度，依据国家现行财税制度和价格体系，计算工程范围内的效益和费用，分析工程的清偿力量、盈利力量及外汇平衡，考察工程在财务上的可行性。

二者的联系：评价目的一样、评价的根底工作一样、根本分析方法和主要指标的计算方法类同。

二者的区分：争论的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的根本指标不同、承受的价格体系不同、承受的主要参数不同。

4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营本钱、产品售价、销售量、工程寿命等因素的变化对工程经济评价指标所产生的影响。

5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。

资金等值：指在考虑时间因素的状况下，不同时点确实定值不等的资金可能具有相等的价值。

贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。

基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应工程上最低可承受的收益率。

工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。

工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。

在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。

一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。

资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。

资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。

2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。

费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。

3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。

在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。

4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。

常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。

5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。

通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。

二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。

在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。

2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。

良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。

3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。

项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。

4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。

建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。

建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。

本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。

2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。

通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。

这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。

2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。

通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。

建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。

3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。

经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。

在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。

通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。

3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。

资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。

通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。

资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。

3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。

通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。

进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。

合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。

工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。

它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。

工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。

工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。

工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。

这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。

工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。

可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。

建筑工程经济与企业管理一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和层面，其中包括工程投资、工程成本控制、工程进度管理等。

在这个过程中，建筑工程经济和企业管理的作用尤为重要。

本文将探讨建筑工程经济与企业管理的关系，以及它们对工程项目的影响和效益。

二、建筑工程经济分析1. 经济评价方法建筑工程项目的经济评价方法包括账面价值法、贴现率法、收益期法等。

这些方法可以通过对工程项目的投资规模、回报周期和预期收益进行评估，为企业提供决策依据。

2. 投资决策在建筑工程项目的投资决策中，需要对不同的项目进行风险分析和收益评估。

企业管理者需要综合考虑项目的市场前景、技术可行性、资金来源等因素，做出是否投资的决策。

3. 成本控制建筑工程项目的成本控制是企业管理的核心任务之一。

通过制定合理的成本预算、建立科学的成本核算体系和完善的成本控制措施，可以有效控制和降低工程项目的成本。

4. 资金管理在建筑工程项目中，资金的管理和运用是至关重要的。

企业管理者需要合理调配项目资金，确保工程项目的资金供给和周转，以及确保项目的资金使用效益。

三、企业管理在建筑工程中的应用1. 项目管理企业管理在建筑工程中的应用主要表现在项目管理层面。

通过规划、组织、实施和控制等管理活动，以及与相关方的协调与合作，可以实现工程项目的高质量、高效率、低成本完成。

2. 人力资源管理建筑工程项目的成功与否与项目团队的组织和管理密切相关。

企业需要根据项目需求，合理配置人力资源，制定招聘、培训和奖惩政策，确保项目团队的稳定和高效运作。

3. 供应链管理在建筑工程项目中，涉及到大量物资和设备的采购和运输。

企业管理者需要建立有效的供应链管理体系，合理选择供应商、优化采购流程，以降低成本、提高效率，并确保供应链的可持续运作。

四、建筑工程经济与企业管理的关系建筑工程经济和企业管理是密不可分的。

建筑工程经济提供了决策依据和指导，而企业管理则负责实施和执行。

两者共同促进了工程项目的规范运作和高效实施。

建筑工程经济与管理在建筑工程领域，经济与管理是至关重要的两个方面。

本文将探讨建筑工程经济与管理的重要性以及如何实施有效的经济和管理措施。

第一部分：建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目中，对资源的合理配置和利用，以达到最大化经济效益的一种管理方法。

在建筑工程中，经济考虑因素包括原材料成本、人工成本、设备投资以及管理费用等。

通过合理的经济决策，可以降低成本、提高效益，并确保项目的可持续发展。

首先，成本控制是建筑工程经济的核心。

在建筑过程中，通过合理的材料选择和供应商谈判，可以降低原材料成本。

此外，提高工作效率，合理安排工人的工作时间和工作量分配，可以减少人力成本。

同时，选择合适的设备和技术，降低设备投资，并提高工作效率。

其次，收入管理也是建筑工程经济的重要组成部分。

在建筑项目完成后，项目的收入来源主要是来自合同收款。

因此，合同的签订和履行是非常重要的。

合同中应该明确规定工程款项的支付方式、时间和比例等，以确保建筑公司能够按时收到款项，避免经济风险。

第二部分：建筑工程管理建筑工程管理是指通过计划、组织、协调和控制的方式，对建筑工程进行全面管理。

有效的管理可以提高工程的效率和质量，保证项目的顺利进行。

首先，项目计划是建筑工程管理中的重要环节。

项目计划应包括项目目标、工期安排、资源配备和风险分析等。

通过详细的项目计划，可以合理安排工程进度，避免时间和成本的浪费。

其次，人力资源管理也是建筑工程管理的重要组成部分。

建筑项目通常需要各种专业人员的协同工作，如建筑师、结构工程师等。

有效的人力资源管理可以确保项目团队的有效沟通和协作，提高工作效率和质量。

此外，风险管理也是建筑工程管理的关键环节。

建筑过程中会面临各种风险，如自然灾害、技术问题等。

通过风险评估和控制措施的制定，可以降低风险的发生概率，并及时应对和解决问题，保证项目的安全进行。

综上所述，建筑工程经济与管理是确保建筑项目顺利进行的重要因素。

通过合理的经济决策和有效的管理措施，可以降低成本、提高效益，并确保项目的质量和安全。

建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。

因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。

本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。

一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。

其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。

建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。

通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。

二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。

通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。

2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。

通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。

3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。

通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。

三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。

在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。

2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。

通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。

3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。

建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是一门涉及建筑工程项目实施过程中经济学和管理学理论的综合学科。

建筑工程项目的实施过程需要全面的计划、组织、控制和监督，以实现建筑项目的目标和要求。

该学科主要研究建筑工程项目的计划、组织和管理，以及建筑经济学理论的应用，以实现建筑工程项目的成本、进度和质量的最佳平衡。

建筑工程经济学是研究建筑工程项目成本和效益关系的学科。

建筑工程项目的成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是指在建筑过程中直接涉及的人力、材料、设备和工程费用等，间接成本是指除直接成本之外的其他成本，如管理费用、保险费用、税费等。

1. 建筑工程成本的估算与预算建筑工程成本估算要考虑到各种成本，如建筑材料的采购、人力和设备的使用、保险费用等。

在建筑工程预算中，应根据项目实际情况逐项列出，以确保建筑工程项目的成本在预算范围内。

2. 建筑工程项目投资评估建筑工程项目的投资评估是指对项目的投资成本和预期收益进行全面的评估和分析，以确定项目的投资效益。

建筑工程项目的投资评估可采用静态和动态的方法，如一次性投资法、净现值法、内部收益率法等。

建筑工程项目的成本控制是指在整个建筑项目实施过程中对不同成本因素进行控制和管理，以确保项目成本在可承受的范围内。

成本控制需要对项目的实施、计划和资源使用进行精细的管理和调整，以最小化项目的成本。

1. 建筑项目组织建筑项目组织是指在项目实施过程中各种资源的协调和调配，通过合理的组织体系来规范、协调和管理建筑工程项目。

建筑工程项目的进度控制是指对建筑项目的进展情况进行监督和控制，以确保项目在规定的时间内完成。

建筑工程项目质量管理是指对建筑过程中的施工质量进行全面的控制和管理，以确保建筑工程项目的质量达到设计和规定标准。

建筑工程经济与管理是从宏观和微观两个层面来组织和管理建筑工程项目的。

在宏观层面上，建筑工程经济与管理主要关注项目的整体方针、策略和计划，以确定项目的大致方向。

在微观层面上，建筑工程经济与管理主要通过工作进度、收费和管理建筑工程项目，以确保项目按时按质量完成。

工程经济与企业管理TM212023——在线考试复习资料2021版一、单选题1.要求工人或工人班组上、下班交接时或班组之间交接工作面时,共同对已完成工序或分项工程进行检验,并做好记录,以明确责任,贯彻岗位责任制这种工程质量检验的方法称为()。

A.自检B.交接检C.互检D.见证检验答案：B2.企业有意识地将潜在风险转给其他组织或个人(保险公司除外)承担的办法。

这属于风险处理中的()。

A.风险规避B.非保险转移C.风险自留D.损失控制答案：B3.采用数理统计理论和方法来控制质量,以达到减少不合格产品率的目的,该阶段的质量管理属于哪个阶段的质量管理?()A.质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.TQC阶段答案：B4.风险的存在、发生是不以人的意志为转移的,无法从根本上回避和消除的。

这体现了风险的()。

A.可测性B.可变性C.客观性D.可控性答案：C5.在依法必须进行招标的工程范围内,对于重要设备、材料等货物的采购,其单项合同估算价在()万元人民币以上的,必须进行招标。

A.50B.100C.150D.200答案：B6.合同当事人权利和义务共同指向的对象指的是()。

A.主体B.客体C.内容D.合同答案：B7.()是在对管理工作专业化分工的基础上提出的。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制组织答案：B8.价值工程对象选择的强制确定法步骤包括求功能系数、求成本系数和求()。

A.综合系数B.价值系数C.功能评价值D.目前成本答案：B9.价值工程的基础与核心是对产品进行()。

A.成本分析B.功能分析C.价值分析D.功能改进答案：B10.利用ABC分析法进行价值工程对象选择,其中分析的A类零部件是指()。

A.零部件数占总数的10%左右,成本占总成本的70%左右B.零部件数占总数的20%左右,成本占总成本的20%左右C.零部件数占总数的70%左右,成本占总成本的10%左右D.零部件数占总数的90%左右,成本占总成本的10%左右答案：A11.在所有专家在完成预测的过程中都有机会与其他专家一起面对面地交换意见,相互启发,弥补个人不足。

工程经济与项目管理知识点总结
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲工程经济与项目管理那些超重要的知识点哟！
先来说说工程经济吧，这就好比你兜里有一笔钱，你得考虑怎么用这笔钱才能让它发挥最大的效益。

比如说你打算买辆车，那你得算算买车的成本和以后能给你带来多少好处，对吧？这就是工程经济在生活中的体现呀！
然后呢，项目管理就像是一场大冒险！你是那个指挥全局的老大，得安排好每一个步骤，确保一切都按计划进行。

想象一下装修房子，你得找工人、买材料、安排施工进度，稍有不慎就可能乱套啦！就像我朋友小李，他负责一个项目，结果前期规划没做好，后面那叫一个乱呀，简直头大！
还有成本管理，这可是至关重要的呀！你总不能花了一堆钱却不知道花哪儿去了吧？就像去超市购物，你得清楚每样东西多少钱，不然怎么知道自己超没超预算呢？
时间管理也不能忽视呀！一个项目规定好时间，就一定要按时完成呀。

不然就像约会迟到一样，那可不行哟！比如小王负责的项目，说好三个月完成，结果拖延了很久，这可就太糟糕啦！
质量管理呢，就像是做一顿美味佳肴，得用心做好每一个细节，才能让大家满意。

要是做得马马虎虎，谁还会喜欢呢？
工程经济与项目管理的知识点真的超多的，每个知识点都像是一把钥匙，能打开成功的大门。

我们可得认真对待，才能在各种工程和项目中游刃有余呀！我觉得呀，这些知识点就像是我们的好朋友，掌握好了它们，我们就能在事业的道路上走得更稳、更顺！
总之呢，工程经济和项目管理真的特别重要，大家一定要好好学，好好用哦！。

工程师工程经济与项目管理工程经济在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到如何合理利用资源来平衡成本与效益。

而项目管理则是确保工程项目按计划顺利完成的过程。

在工程师的工作中，掌握工程经济与项目管理的知识和技能是必不可少的。

一、工程经济的重要性工程经济是一门应用经济学的学科，研究如何在工程项目中进行成本效益分析，并作出决策。

在项目初期，工程师需要进行前期投资的估算，确定项目的成本预算，并进行风险评估。

通过工程经济的分析，可以帮助工程师在项目实施过程中规避风险，提高项目的经济效益。

二、工程经济的基本原则1. 时间价值：工程经济中的计算都是基于时间价值的概念进行的。

由于时间价值的存在，相同的金额，根据不同的时间点，具有不同的价值。

2. 资金回收期：计算一项投资回收成本所需的时间。

当资金回收期越短，项目的经济效益越高。

3. 成本优化：在满足项目需求的前提下，通过不同方案的比较和分析，选择成本最低的方案。

4. 效益评价：通过评估项目的现金流量和盈亏状况，确定项目的经济效益。

三、项目管理的流程项目管理是一种有效协调资源、时间、成本和质量等要素的方法，以确保工程项目能够按计划顺利完成。

以下是项目管理的基本流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并制定项目计划。

2. 项目执行：按照项目计划实施项目，进行资源的调配和分配，并进行进度和质量的控制。

3. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和管理，及时发现和解决问题。

4. 项目收尾：完成项目的交付，对项目进行总结和评估，确定项目的成功与否。

四、工程师的角色和技能要求作为工程师，掌握工程经济和项目管理的知识是必须的。

除此之外，还需要具备以下技能：1. 技术能力：熟练掌握工程领域的专业知识，能够运用科学的方法解决工程问题。

2. 沟通能力：与团队成员、客户及相关方进行有效沟通，协调项目进度和资源分配。

3. 领导能力：具备领导团队并推动项目进展的能力，能够协调各方利益，解决冲突。

2014电大《工程经济与管理》期末复习资料一．单项选择题1．工程建设的一般程序中，（ D ）环节属于建设准备阶段。

A 编制项目建议书B 可行性研究C 编制设计文件D 编制施工招标文件2．股份有限公司的企业经营权归（ C ）。

A 总经理B 全体股东C 董事会D 监事会3．要想使现在的500万元与10年后的1000万元成为等值，年利润为（ B ）。

A 7.34%B 7.20%C 7.45%D 7.674．项目在计算期内净现值为零时的折现率成为（ C ）。

A 时间价值B 无风险收益率C 内部收益率D 行业基准收益率5．杂现行税收制度中，耕地占用税从（C ）。

A 从产品销售收入中列支B 从产品费用中“管理费用”中列支的税种C 从固定资产投资中列支D 以上都不对6．下列属于国民经济评价中经济参数的是（ C ）。

A 投资回收期B 投资利润期C 影子价格D 基本资金利润率7．反映项目动态盈利能力的指标是（ D ）。

A 现金流量表B 投资利润率C 流动碧绿D 财务内部收益率8．我国工程建设领域通常所说的“三算”是指（ C ）。

A 投资估算；设计预算；施工图预算B 投资估算；施工图预算；工程结算C 设计概算；施工图预算；工程决算D 设计概算；施工图预算；施工预算 9．发布招标文件前应完成的工作是（ A ）。

A 编制标底B 预审投标单位资格C 组织勘察现场D 公布标底10．根据预算的性质不同，分为（D ）。

A 长期预测、中期预测和短期预测B 经济预测、技术预测和市场预测C 宏观预测、微观预测D 定期预测、定量预测和宏观预测二、判断正误题。

1．建设项目在开工建设前的施工准备工作应该由工程承包人承担。

（错）2．资金的时间价值是指资金在时间推移中的增值能力。

（对）3．国民经济评价按照效率优先的原则，从国家增体利益出发，考察项目的效率和费用。

（错）4．动态投资回收期小于项目的经济寿命期，则认为项目不能接受。

（错）5．采用平均年限法计算固定资产折旧时，每期的折旧金额是相等的。

第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。

内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。

工程经济与管理章节形考试题复习资料一、判断正误题（每题1分，共2分）题目1单利计息未考虑资金的时间价值。

正确的答案是“错”。

题目2现金流量的作用点是资金发生的时间点。

正确的答案是“对”。

二、单项选择题（每题1分，共27分）题目3资金的时间价值（）。

正确答案是：资金在生产和流通中随时间推移而产生的增值题目4对现金流量图描述正确的是（）。

正确答案是：现金流量图是表示资金在不同时间点流入与流出的情况题目5现金流量图可以全面、直观地反映经济系统的资金运动状态，其中现金流量的三大要素包括（）。

正确答案是：现金流量的大小、方向和作用点题目6在现金流量图中，水平线上方的垂直箭线表示（）。

正确答案是：现金流入量题目7下列属于现金流出的是（）。

正确答案是：流动资金题目8关于影响资金时间价值的因素，下列说法正确的是（）。

正确答案是：前期投入的资金越多，资金的负效益越大题目9影响资金时间价值的主要因素中不包括（）。

正确答案是：资金用途特点关于货币的时间价值说法正确的是（）。

正确答案是：先到手的资金可以用来投资而产生新的价值题目11利率水平的高低首先取决于（）。

正确答案是：社会平均利润率的高低题目12利率与社会平均利润率的关系是（）。

正确答案是：社会平均利润率越高则利率越高题目13已知项目的计息周期为月，月利率为9‰，则年实际利率为（）。

正确答案是：11.35%题目14已知项目的计息周期为月，年利率为10%，则项目的年实际利率为（）。

正确答案是：10.47%题目15某技术方案实施期为2 年，生产运营期为5 年，该技术方案可能发生A、B、C、D 四种现金流状态，如下表所示。

投资者最希望的现金流状态是（）。

正确答案是：D题目16期望5年内每年年末从银行提款10000元，年利率为10% ，按复利计，期初应存入银行（）。

正确答案是：41700元题目17银行利率8% ，按复利计，现存款10000元，10年内每年年末的等额提款额为（）。

工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。

它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。

通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。

其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。

在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。

一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。

另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。

这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。

工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。

为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。

财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。

这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。

成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。

在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。

与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。

工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。

它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。

对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。

这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。

工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。

- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。

- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。

- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。