鲁班奖工程资料管理要求

建筑工程鲁班奖质量控制要求1. 什么是鲁班奖鲁班奖，嘿，听起来就很厉害吧！它可是中国建筑行业的一个大拿，代表着最高的质量标准。

就像一块金牌，挂在优秀工程的胸前，告诉大家：“这儿有好货！”所以，想要拿下这个奖项，不光得有超强的设计，还得在质量上狠下功夫。

1.1 鲁班奖的历史说到鲁班，咱们不得不提提这个老前辈。

他可是古代的建筑师，手艺好得不得了。

鲁班奖的设立，正是为了传承他的工匠精神，激励现代的建筑人追求卓越。

这可不仅仅是个荣誉，更多的是一种责任，要对得起这份称号！1.2 奖项的意义鲁班奖不仅仅是个“好名声”，更是对整个建筑行业的一种推动。

它告诉我们，质量至上，细节决定成败。

每一个工程都应该像一碗精心熬制的汤，火候掌握得刚刚好，材料选择得用心，才能端上桌让人满意。

2. 质量控制的重要性说到质量控制，真是个不得不提的话题。

在建筑工程中，质量就像是“生命线”，一旦断了，后果可就不堪设想了。

想象一下，如果一个大楼的基础不牢，后面住进去的可就得提心吊胆，随时可能来个“天翻地覆”，这可不是开玩笑的。

2.1 常见质量问题常见的质量问题有不少，比如结构不稳、材料劣质、施工不规范等等。

听起来就让人心惊胆战的，是吧？这些问题不仅影响到工程本身的使用寿命，更可能影响到使用者的安全，真是让人心疼。

2.2 质量控制的措施那我们该怎么办呢？首先，得从源头抓起。

材料的选择要严谨，像挑对象一样，不能随便。

然后，施工过程得规范，像煮面条一样，水温、时间、火候一个都不能差。

还有，工人们的技术培训也得跟上，毕竟，熟能生巧，技能提升可不能停！3. 细节决定成败“细节决定成败”这句话可不是随便说说的。

想象一下，一个精致的雕刻，如果细节处理不到位，那结果就只会变成一块普通的石头。

所以，在建筑工程中，细节同样重要，尤其是在质量控制上。

3.1 设计阶段在设计阶段，就得考虑周全。

每一根钢筋、每一块砖头，甚至每一扇窗户，都得仔细推敲。

设计师们可不能马虎，这可不是儿戏。

鲁班奖项目工程资料管理计划你们知道吗？鲁班奖可是建筑工程界很厉害的一个奖呢。

就像我们在学校参加比赛，得了第一名会有大奖状一样，建筑工程要是得了鲁班奖，那可就是超级棒的建筑啦。

那这个工程资料管理计划就像是这个超级棒建筑的成长日记。

比如说，有一个要去争鲁班奖的大楼建设项目。

从一开始挖地基的时候，就得把资料管理起来。

工人叔叔们每天挖了多深的地基，遇到了什么石头或者土的类型，这些都得记下来。

这就像我们写日记，今天在学校操场发现了一只小蚂蚁，我们就把这件事写下来一样。

在盖楼的过程中，用了多少块砖，什么颜色的砖，从哪里运来的砖，这些信息也都要写进资料里。

就好比我们做手工，用了多少张彩纸，红色的还是蓝色的，从哪个文具店买的彩纸，都要清楚记录。

要是有一天，有人想知道这个大楼为什么这么牢固，就可以翻这些资料找答案啦。

那这个管理计划里还得有关于建筑材料质量的记录。

就像我们搭积木，如果积木质量不好，搭起来的房子就容易倒。

建筑材料也是一样的道理。

比如说钢筋，它有多粗，有多结实，是哪个厂家生产的，这些资料都要好好保存。

而且，建筑过程中的每一步骤的照片也很重要。

就像我们出去旅游，看到美丽的风景就拍照留念。

建筑工程里，大楼盖到一层的时候拍个照片，盖到十层的时候再拍个照片。

这样，大家看资料的时候就能很清楚地看到大楼是怎么一点点长高的。

在这个计划里，还得安排专门的人来管理这些资料。

这个人就像资料的小管家。

他要把资料整理得整整齐齐的，就像我们把自己的书本在书包里摆放得井井有条一样。

如果资料乱七八糟的，就像我们书包里的书本乱成一团，到时候找东西就很难啦。

对于这些资料，还得找个安全的地方放着。

不能随随便便放在一个角落，万一被雨水淋湿或者被老鼠咬坏了，那可就糟糕了。

就像我们珍惜的小玩具，要放在干净、安全的盒子里一样。

鲁班奖创优工程细部做法基本要求1. 背景介绍鲁班奖是中国建设工程领域的最高荣誉之一，意在表彰在建设工程中展现出卓越创新能力和工程技术贡献的个人和团队。

为了保证评选的公正性和透明度，鲁班奖评审委员会制定了一系列的细部做法基本要求。

2. 申报条件为了保证鲁班奖的评选对象符合一定的标准，申报者需要满足以下条件：•项目规模：项目的建筑面积需达到5000平方米以上，或工程造价超过5000万元。

•项目类型：申报项目应为建筑、市政、水利、交通或能源等工程项目。

•完工时间：项目完成时间需在鲁班奖评选年度内。

•设计方案：项目所使用的工程设计方案需符合国家相关规范和标准。

•工程质量：项目应符合相关工程质量标准，并通过验收。

3. 申报流程申报鲁班奖需要按照以下流程进行：1.申报材料准备：申报者需要准备相关申报材料，包括项目概况、技术方案、工程效果等内容。

2.提交申报材料：申报者将准备好的申报材料通过在线系统进行提交。

申报材料需按照规定的格式进行编写，包括项目信息、项目背景、技术创新点等。

3.评审初选：评审委员会将对提交的申报材料进行初步评审，筛选出符合评选条件和具备竞争力的项目。

4.现场评审：初选通过的项目将进入现场评审阶段，评审委员会将对项目进行实地考察和评审。

5.终审环节：经过现场评审后，评审委员会将进行终审，评选出获奖项目，并进行公示。

4. 技术创新点要求为了获得鲁班奖，申报项目需要具备一定的技术创新点。

以下是对技术创新点的基本要求：•工程质量：项目需达到或超过国家相关标准要求的工程质量。

•施工工艺：项目所采用的施工工艺需要具备一定的创新和改进，优化施工效率和质量。

•节能环保：项目需要采用一定的节能环保措施，降低环境污染和能源浪费。

•智能化应用：项目应用先进的信息技术和智能化设备，提高工程管理和运营效率。

•安全生产：项目需具备良好的安全生产管理体系和措施，确保工程施工过程的安全性。

5. 奖项设置和评审标准鲁班奖设立了多个奖项，包括金奖、银奖和铜奖等。

1.鲁班奖档案资料的基本要求工程档案必须齐全、完整、真实、准确，并具有可追溯性。

2.工程施工主要的技术与管理资料为了确保工程资料齐全、完整及填写规范、及时，项目部应按前期策划制订出详细的工程技术资料管理方案，确定各专业形成的资料内容，在施工过程中按管理方案进行严格控制。

3.鲁班奖复查资料的基本要求鲁班奖复查依据是按相关国家、行业、地方现行规范、规程、标准要求检查。

建设工程文件归档整理规范(GB／T50328—2001)建筑工程资料管理规程3.1地基及桩基工程工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，回填土密实度检测记录：地基与基础施工及处理方案、原材料试验报告、基础桩验收报告、隐蔽工程记录、基坑与周边回填土的密实度检测报告；整体基础质量验收记录及检测单位的相应资质等。

重点抽查地基强度、压实系数、注浆体强度和地基承载力；复合地基桩体强度、桩体干密度以及复合地基承载力：桩基单桩承载力和桩身完整性。

3.2结构工程主体工程所使用的材料和构件要有出厂合格证和进场复试报告；主体工程的分项分部工程的质量验收资料要齐全；混凝土和砌筑砂浆的强度检测报告；混凝土同条件试件强度检测记录和非破损检测记录；钢筋接头和钢结构焊缝(螺栓)的强度检测报告；重大设计变更记录和质量事故处理记录；隐蔽工程及质量验收等记录要完整。

3.3屋面工程防水、保温隔热材料的出厂合格证(质量检测报告)进场验收记录；屋面蓄水检验记录、淋水试验记录、大雨观察记录及质量验收报告；屋面基层、细部做法、防水层和附加层、保护层与隔离层、隐蔽工程等施工记录；防水混凝土配合比、防水涂料与密封材料配合比等试验报告；屋面工程所采用的防水方式、设计防水等级、防水设防层数、所采用的施工方法、技术措施能否满足质量要求，主要检查施工组织设计、施工方案和技术交底都是鲁班奖必检项目。

3.4幕墙工程幕墙(含玻璃、金属、石材)工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。

鲁班奖资料要求鲁班奖资料及要求一、鲁班奖的申报及复查流程申报流程分为网上申报和书面申报，接到通知后成立小组进行现场整改，然后进行复查及评审。

如有需要，还需进行竣工资料整改、现场、资料及DVD整改、现场及资料整改等步骤。

最后进行迎评工作，包括DVD录像制作、DVD上传及寄送等。

二、创鲁班奖工程规模及申报条件1、创鲁班奖工程规模要求住宅工程建筑面积需达到5万平方米以上，公共建筑工程需满足以下条件之一：3万座以上的体育场、5000座以上的体育馆、3000座以上的游泳馆、1500座以上的影剧院、高度350米以上的电视发射塔、建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程、建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程、建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。

2、创鲁班奖工程申报条件申报工程应符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。

工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。

住宅工程除符合规定外，入住率应达到40%以上。

申报单位应没有不符合诚信的行为。

自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

三、鲁班奖工程的具体要求要求内容主要分为五方面，即整体工程安全适用、积极推广应用新技术、工程技术含量高、工程积极推行建筑节能、搞好环境保护、工程项目始终坚持科学管理和工程总体综合效益显著。

具体要求包括地基基础与主体结构安全、可靠、耐久，沉降观测数据正常或已经稳定，且无开裂变形情况等。

地基与桩基工程是复查中的重点项目之一。

由于地基与桩基在复查时已经隐蔽，不能直接观察，因此主要查工程的沉降变形情况。

具体来说，需要观察工程地面和散水是否有不均匀沉降产生的裂缝，以及主体工程是否有倾斜及变形裂缝。

鲁班奖工程资料管理制度第一部分总则第一条为规范和加强鲁班奖工程资料的管理，提高建设项目管理水平，确保建设项目质量，根据有关法律法规和工程管理制度要求，制定本制度。

第二条本制度适用于鲁班奖工程的立项、建设、验收和运行管理中的资料管理工作。

第二部分资料收集第三条资料收集是指对建设项目的各个阶段所产生的工程实体和文件资料进行定期、规范、系统的归档，并确保其准确性、完整性和保密性。

第四条各建设单位和施工单位应根据建设项目的具体情况，设立专门的资料管理人员，对项目资料进行统一收集和归档。

第五条资料收集内容包括但不限于施工图纸、设计文件、合同协议、技术规范、质量检测报告、进度计划、安全监管记录等各类资料。

第六条资料收集应按照项目管理的工作流程，确保各个阶段的资料准确齐全，并及时更新和修订。

第三部分资料归档第七条资料归档是指对收集的各类资料进行分类整理、编号编制、标签标识、柜子存放，并建立相应的检索和管理系统。

第八条资料归档应按照规定的标准和程序进行，确保资料的易查易找和长期保存。

第九条资料归档工作由专门的资料管理人员负责，负责管理和维护项目资料库。

第四部分资料保密第十条对于涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的项目资料，应加强保密管理措施。

第十一条建设单位和施工单位应建立健全资料保密管理制度，明确保密责任人和保密措施。

第十二条保密资料应设置独立存放地点，采取物理和电子管理相结合的方式，确保保密资料的安全性。

第五部分资料利用第十三条资料利用是指将已归档的项目资料根据项目管理的需要进行查询、检索和复制利用。

第十四条项目管理人员应定期对归档的项目资料进行查询利用，保证项目信息的时效性和准确性。

第十五条资料查询利用应按照规定的程序和流程进行，遵守项目管理的相关规定和要求。

第六部分资料管理责任第十六条建设单位和施工单位应设立专门的资料管理岗位，明确资料管理人员的职责和权限。

第十七条资料管理人员应具有相关专业背景和资料管理经验，熟悉项目管理的相关规定和要求。

鲁班奖评优工程资料检查要求与重点针对工程创优及鲁班奖评审项目在工程前期就应该做好的工程资料策划工作，以满足工程创优及鲁班奖的评审。

工程资料的编制是根据工程实体逐步推进的工作，在施工过程中需要注重资料编制的实时性及资料收集的及时性，这样才能做到资料的真实且可追溯。

工程资料在我们工程建筑中与实体工程起着同样重要的作用，一套完整、详实、齐全同时具备可追溯性的资料在建筑过程中必不可少。

而在，工程创优及鲁班奖评审过程中工程资料的检查往往更加细致入微，那么工程资料的前期策划工作往往在最终结果上起着决定性作用。

一、工程资料的要求一个整体工程的全部工程资料的形成包含土建、机电安装、装饰装修、园林、消防、电梯等各个专业，所以人员配备需要全部到位且分工明确。

项目需指定专职人员担任资料员，负责工程资料的收集、整理工作。

相关的参与人员要经过统一培训、交底，责任划分、对于工作流程、工作目标清楚。

工程资料整理的质量水平如同工程质量水平一样，直接影响到创优及鲁班奖复查的最终结果。

因此工程资料应达到：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确，各项试验、检测报告完全合格，隐蔽工程验收签证齐全等。

必须满足以下基本要求：在工程开工前要明确资料编制标准和依据（地方标准、企业标准、国家标准），以保证资料形成的统一性、系统性；资料多级目录（总目录、分卷目录、子目录）清楚，便于检查和查找；资料内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名盖章完整；资料纸张规格统一，装订整齐、封面规矩美观，有统一的封面及资料盒。

严格按照鲁班奖资料管理要求，做到工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。

1、工程资料的全面性工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。

同时，工程资料的施工记录、材料资料、施工日志、竣工图纸等部分必须齐全完整才能做到资料的全面性。

2、工程资料的可追溯性对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。

2024鲁班奖工程评选条件及要求2024鲁班奖是中国最高荣誉的工程建设项目评选，旨在表彰在工程建设领域中取得卓越成就的杰出项目以及在工程设计、施工、管理等方面取得突出贡献的个人和团队。

评选条件及要求方面，首先需要符合以下几个基本条件：1.项目所属领域：申报项目应属于建设工程领域，包括建筑、交通、能源、水利、环境、信息技术等各个专业方向。

2.项目类别：鲁班奖根据项目类型分为基础设施工程类、工业建筑类和特种工程类三大类别，其中又包括多个细分的子类别。

3.项目规模：申报项目规模应符合一定的要求，要求项目具有较高的综合性、重要性和代表性。

4.完工时间：申报项目应在过去五年内竣工并具有一定的运行期，以保证项目的实施效果和实用性。

在满足以上基本条件的基础上，项目评选还需满足以下要求：1.创新性：项目应具有其技术、管理或组织上的创新，不仅在解决问题上具有独到之处，还能够为工程建设领域带来新的发展方向。

2.经济性：项目应具有较高的经济效益，即在保证工程质量和安全的前提下，能够在成本控制和资金回收方面取得显著的成就。

3.社会效益：项目应对社会产生积极的影响，包括改善居民生活质量、提高城市形象、促进地区发展等方面。

4.环境保护：项目应具有良好的生态环境保护意识，能够最大限度地减少对自然环境的破坏，采用环保材料和技术，提供可持续发展的解决方案。

5.公正公平：申报项目的评审过程应公正公平，评选结果应建立在权威、客观的评审标准之上，确保评选的公信力和权威性。

在评审过程中，专家将根据申报项目的技术指标、经济指标、社会效益和创新性等方面进行评估，并参考实地考察等方法获取更全面的信息。

评审过程中还将注意评比项目的实施安全、可持续性和合规性等方面。

最终，评选出的鲁班奖将被视作工程建设领域最高荣誉，对项目所涉及的团队和个人具有极高的表彰和推动作用，同时也对其他工程项目起到了示范和引导作用。

这有助于提升整个工程建设行业的水平，推动行业的发展和创新。

鲁班奖工程评选条件及要求一、“鲁班奖”工程评审概述（一）“鲁班奖”全称：中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）。

（二）“鲁班奖”性质：鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖。

（三）评选目的：是促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高。

（四）申报单位：鲁班奖由建筑施工企业自愿申报，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位，即承建单位和主要参建单位=1+3的关系，获奖单位为：总包单位和结构+装修+机电分包单位各一家单位获奖；获奖文件区别：总包单位发奖状、奖杯，分包单位分别颁发奖状。

（五）评审组织：鲁班奖评审组织及评选工作，由中国建筑业协会（民间组织）组织实施。

（六）评审程序：每年6月底前申报，8月份现场复查，10月份各复查组组长及领队集中北京汇报，由评审委员会21名评委打分确定评选审工程，获奖奖杯、奖状文件12月底由中国建筑业协会如开表彰大会下发。

（七）鲁班奖质量标准：“高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病，切忌违反国家标准强条，要求质量精细，设计优秀，使用功能完善”。

（八）鲁班奖质量档次：鲁班奖质量档次分为“较好”、“好”和“上好”标准，只有达到“上好”质量档次标准要求，才能获选。

“上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。

且用户对工程质量和服务质量都非常非常的满意。

二、鲁班奖获奖数量1987年开始设置中国建筑工程鲁班奖，1996年建设部决定将“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）[以下简称鲁班奖]。

鲁班奖是建筑行业国家建筑工程质量最高奖（每年80个名额）。

（一）鲁班奖授奖数量体现三个阶段:第一阶段: 1987年—1996年，每年鲁班奖授奖数是30个以内；第二阶段:自1996年至2005年的10年中，每年授奖数是80个以上，最多达101个。

共有848个工程授予鲁班奖，授奖数每年平均约85个。

第三阶段:自2000年以后，授奖数每年平均约80个（最多达84个），每年维持在80个左右。

鲁班奖建筑工程管理制度一、总则本制度是为加强鲁班奖建筑工程管理工作，规范管理行为，提高工作效率而制定的管理制度。

由项目经理全权负责执行，并对工程质量、安全、进度、成本等方面负责。

二、管理体系1.项目组织结构项目组织结构分为三层：项目经理、工程监理、施工单位。

项目经理作为最高负责人，负责整个工程项目的管理和决策；工程监理负责对施工单位的监督和检查，保障工程质量和安全；施工单位按照相关规定执行工程施工。

2.管理职责（1）项目经理负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制工作，确保工程质量、安全、进度和成本达到预期目标。

（2）工程监理负责对施工单位的监督和检查，及时发现并纠正工程质量和安全问题，确保工程施工符合相关标准和规定。

（3）施工单位负责按照相关规定和施工图纸执行工程施工，保障工程质量和安全。

3.管理流程（1）工程前期准备：项目经理根据项目需求，制定工程计划和预算，并组织开展招标工作，选择合适的施工单位和监理单位。

（2）工程实施阶段：项目经理协调各方资源，并进行施工现场管理，保障工程进度和质量；工程监理对施工单位进行监督和检查，及时发现并解决问题。

（3）工程竣工阶段：项目经理进行最终验收和结算工作，确保工程质量符合要求；工程监理进行最终验收，出具验收报告。

4.管理制度（1）质量管理：严格按照相关规定和标准执行，确保施工质量达到要求。

（2）安全管理：加强施工安全管理，做好安全教育和培训工作，减少事故发生。

（3）进度管理：按照工程计划和进度表开展工作，确保工程按时完成。

（4）成本管理：严格控制工程成本，做到预算合理、节约开支。

五、管理措施1.加强岗位责任制，明确各岗位工作职责和权限。

2.定期召开工程会议，及时沟通交流，解决问题。

3.建立健全工程档案管理制度，收集整理工程相关资料。

4.加强对项目经理、工程监理和施工单位的考核评价。

五、总结在鲁班奖建筑工程管理制度下，严格执行相关规定和标准，加强管理措施和管理责任，做到科学规范、严格执行、细致管理，提高工程管理效率和质量水平，确保工程项目顺利完成。

鲁班奖工程要求(一)工程安全、适用、美观1、各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程。

２、设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。

３、地基基础与主体结构安全稳定可靠，符合设计要求.4、设备安装规范,管线布置合理美观，系统运行平稳、安全、可靠。

5、装饰细腻,工艺考究,观感质量上乘。

6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范,具有可追溯性。

（二)积极推进技术进步与科技创新１、获得省（部)级及以上科技进步奖或获得省（部)级及以上工法或发明专利、实用新型专利．2、应用建筑业十项新技术六项以上,且成效显著;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。

3、通过省（部)级及以上新技术应用（科技)示范工程验收,其成果达到国内先进水平。

（三）施工过程符合“四节一环保"１、在节能、节地、节水、节材等方面符合国家有关规定。

2、在环境保护方面符合国家有关规定,环保等专项验收合格.3、获得市级及以上文明工地或全国绿色施工示范工程荣誉称号.（四)工程资料总体要求１、工程资料真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全;２、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字;3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷,建立三级目录；4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

(五)工程前期相关文件和竣工验收资料及获奖证明（原件)1、工程立项审批文件；２、国有土地使用证;３、建设用地、建设工程规划许可证;4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；5、施工许可证；6、竣工验收资料(包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；7、结构优质工程的证明文件8、省(部）级优质工程的文件、证书;9、省（部)级及以上优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料;10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技)示范工程、发明专利、实用新型专利、市级及以上文明施工及绿色施工示范工程的文件或证书.(六）施工资料1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料;2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告;4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：（1）图纸会审,重大设计变更,洽商记录;（2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等;(3)地基基础与主体结构验收记录;地(桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告;（４）钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；（5）同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告;（６)监理不合格项处置记录及单位工程监理报告.5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：（1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CC Ｃ)证书、计量设备检定证书等；(２)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等;(3)节能保温测试等记录；(4）环境检测或验收等记录.6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括:（1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录;(2）各类工程电气工程全负荷试验记录；（3)各类工程通风空调系统试运行记录；（4）电梯工程系统试运行及电梯运行记录．7、施工过程控制资料,包括:（1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件;（2)施工现场质量管理检查记录；（3）隐蔽工程检查记录;(４）检验批、分项、分部工程质量验收记录.8、重点施工资料（1）地基验收记录，地质勘察报告，桩基单桩承载力和桩身完整性检测记录,桩基的应变报告，建筑物沉降观测报告。

鲁班奖项目工程资料管理计划你们知道吗？就像我们在学校里做手工或者完成一个大的作业项目一样，那些超级厉害的建筑工程也有自己的一套“作业记录”，这就是工程资料啦。

鲁班奖可是建筑工程里非常了不起的奖项呢，就像我们在学校得到三好学生奖状一样光荣。

那这些工程资料都有啥呢？比如说，建筑这个房子的时候，用了多少块砖呀，这些砖是从哪里来的呢，就像我们做手工的时候，知道自己用的彩纸是从哪个文具店买的一样。

还有啊，工人叔叔们每天都做了哪些工作，就像我们每天写的日记，记录自己做了什么事儿。

为了管理好这些工程资料，就需要一个很棒的计划。

我们先来说说资料的收集吧。

这就像我们收集小贝壳一样。

建筑开始的时候，每来一批建筑材料，就得把这个材料的信息收集起来。

比如说，有个工程用了很多大钢梁，那就要把钢梁的大小、重量、生产厂家这些信息都记下来。

就像我们收集小贝壳的时候，要看看贝壳是大是小，是什么颜色，从哪个海边捡来的。

再讲讲资料的整理。

这就好比我们整理自己的小书桌。

如果资料乱七八糟的，那找起来可就麻烦啦。

工程资料要按照不同的类别放好。

比如说，关于建筑结构的资料放在一起，像房子的骨架相关的信息；关于水电安装的资料放在另一堆，就像家里的水管电线相关的内容。

这样的话，要是想找关于房子某个地方的电线怎么走的资料，一下子就能在水电安装那一堆里找到啦。

还有资料的保存也很重要呢。

这就像我们把自己心爱的小玩具放在一个安全的地方。

工程资料要放在干燥、安全的地方，不能被水淹了，也不能被火烧了。

有的工程可能会把资料放在专门的档案室里，就像我们把自己最珍贵的小卡片放在一个漂亮的盒子里一样。

举个例子吧，有个获得鲁班奖的大楼。

在建造的时候，有一天突然发现一块特殊的玻璃好像有点小问题。

这时候呢，工程资料就发挥大作用了。

因为资料里记录了这块玻璃的来源、安装的过程等信息。

工人叔叔们很快就根据资料找到了问题的原因，然后把玻璃修好了。

要是没有这些资料，那可就像大海捞针一样，不知道要费多少时间呢。