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iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。
IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。
作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。
本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。
二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。
据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。
随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。
2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。
互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。
3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。
他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。
三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。
他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。
2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。
他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。
3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。
比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。
四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。
浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过敏捷和反馈的方式扩宽了“共性化电视”这个概念。
IPTV代表着数字化和信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务供应者、网络服务供应者、IPTV业务服务供应者和IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，主要就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
其中，内容服务商主要由广电行业制作、标准化和监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局和公司都有权向运营服务商供应IPTV 基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们可以把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，根据种类和级别按数量或者时长向运营商出售，也可以根据点播的状况进行提成，应当有多种模式，以适应各地区的不怜悯况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目临时仍旧使用广电的有线电视网络，点播和其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付肯定的网络租用费，这个费率可以参考目前的有线电视收费；局部地区可以考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH 网络；其他临时无法开展IPTV的地区，仍旧连续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后渐渐用电信的Internet接入网取代。
运营商向网络服务供应商支付网络租借费用，此费率可以参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，主要负责IPTV业务的运作，包括IPTV系统的建设、维护，直接对用户供应服务，包括用户信息管理、收费等。
而广告、嬉戏等其他增值业务的制作可以外包出去，由内容服务商和其他的ICP、传媒机构负责。
云南模式：IPTV全国牌照运营商、地方广电和地方电信三方共建IPTV的“云南模式”。
云南爱上网络公司代表广电方面负责IPTV内容的监管审核和发布运营，云南电信公司承担用户发展和网络传输支持。
从合作模式上看，电信可以控制用户认证计费，央视和云南电视台提供EPG(电子节目菜单)和内容服务。
据云南爱上网络公司总经理杨于明介绍，在“云南模式”中，央视有丰富的节目资源和IPTV运营牌照，云南有丰富的本地节目以及在当地运营的条件，再加上云南电信渠道资源的支持，算是强强携手。
武汉模式：而在武汉电信与武汉广电成立的合资公司中，两者各占一半股份，双方将定期轮流担任董事长和总经理。
合资公司将首先开展新型增值业务和公共信息服务，随后则着力推动广电、电信业务的双向进入。
上海模式：目前在上海，就出现了广播电视台与上海电信联合推出IPTV，而东方有线与上海联通联合推出宽带与互动电视的奇怪格局。
上海电信与SMG首次合作在上海浦东新区、闵行地区展开IPTV商用试点。
尽管在业务发展过程，广电与电信双方也曾发生过摩擦，但在推进IPTV业务中，上海“文广模式”也成为全国各大城市IPTV业务发展效仿的模型。
杭州模式：一个区域有线运营商，在自身的努力下形成了跨媒体、跨网络、跨终端的业务，成为全国最大的互动电视、3G手机电视和互联网电视综合数字化内容的运营商和提供商，是中国第一个严格意义上的三网融合运营商深圳模式：从广电企业的发展战略考虑，宽带业务是必须争取要做的，因为有些家庭可能没有电视机，但是不能没有宽带网络。
特别是在三网融合下将出现3+1(3家电信企业和1家广电企业)的市场竞争主体，在全业务运营的模式下，广电企业不能放弃宽带业务。
有线电视运营商、内容提供商与技术厂商就三网融合背景下有线电视赢利模式的探讨进行交流和探讨深圳广电将积极发挥自身的技术优势、人才优势，按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一监督、统一管理”的原则，加快建设面向深圳乃至珠三角地区的，以节目集成和播控、电子节目指南、用户端、计费、版权管理等五大系统为核心的IPTV、手机电视集成播控平台，实现与国家级平台的对接，并建立配套运营管理机制，切实保证IPTV业务、手机电视业务的可管可控。
