第十章 领导力开发

领导力开发指南领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力开发，它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

全球化的工作小组在研究了很多最佳范例之后，重新制定了一个专门针对大客户的通用的战略方法。

这个新的方法能够及时回应消费者，能够适应不同地方的市场条件，还能够应对公司面临的挑战。

所以，这个新的方法要求大客户经理必须开发或者加强自己的领导能力，熟悉公司及其客户面对的重大问题，并与高露洁一棕榄公司的全球化战略保持一致。

新的世纪需要新的领导力开发，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

领导力发展到如今变得更为重要，一个原因是：整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。

出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。

近年来，领导力开发活动的作用在骤然提高，范围也迅猛扩大。

领导力开发关键的销售领导能力，以应对新的挑战。

全球化的工作小组发现了领导力开发的三个重要能力，这三个能力是培训计划的基本目标。

1．战略性思考和规划·发现全球市场的长期发展趋势，并对此做出回应。

根据不同地区的市场状况制定不同的市场战略。

·理解并支持高露洁一棕榄公司的战略目标和有关工作，同时，高度关注客户的战略目标。

关注高露洁一棕榄公司及其客户的财务状况、运营状况以及竞争动态，并做两手准备，一手准备是针对当前的，另一手是针对未来的。

2．对结果负责·把大客户当作企业来管理，并成为该企业的首席执行官。

·全权负责与大客户有关的所有工作。

实施经营计划，不断评价这些计划的进展情况，根据需要对经营计划做出相应的调整，以改善经营结果。

领导能力开发训练领导能力开发训练领导能力是指一个人在组织中激发、指导和影响他人的能力，是组织成功的关键因素之一。

而领导能力的开发则是通过一系列的训练来提升和锻炼个体的领导能力。

本文将从领导能力开发的必要性、训练的内容和方法以及训练效果评估三个方面来探讨领导能力开发训练。

一、领导能力开发的必要性1. 实现组织目标：领导能力的开发有助于领导者更好地激发团队成员的潜能，协调资源，达到组织的目标。

2. 提高工作效率：一个具备良好领导能力的领导者能够更好地组织和分配团队工作，提高工作效率，实现工作的高效完成。

3. 培养团队凝聚力：领导能力开发训练可以帮助领导者更好地与团队成员沟通与合作，提高团队的凝聚力和协作能力。

4. 具备应对挑战的能力：领导能力开发训练可以帮助领导者建立更强大的应变能力和决策能力，使其在面对各种复杂挑战时更加从容。

5. 增加职业竞争力：领导能力的提升可以使个体在职业发展中更具竞争力，有更多的机会获得更高级别的职位。

二、领导能力开发训练的内容和方法1. 沟通与协作能力训练：通过培养领导者的有效沟通和协作能力，提高与团队成员和其他相关利益相关者的沟通效果，增加团队协作的效率和质量。

2. 时间管理和决策能力训练：培养领导者良好的时间管理能力，学会合理安排工作时间和优先级，同时提升决策能力，面对问题能够迅速做出准确的决策。

3. 领导力培养：通过对领导理论和实践的学习，帮助领导者了解不同的领导风格和特质，并学会根据不同的情况和团队成员的特点灵活运用和改进自己的领导方式。

4. 团队建设和管理能力训练：培养领导者团队建设和管理能力，包括组建有效的团队、激励团队成员、解决团队冲突等。

5. 自我认知和情绪管理训练：通过帮助领导者了解自己的优点和不足，认识自身情绪并学会管理情绪，提高自我意识和情绪智力，以更好地管理自己和团队。

三、训练效果评估1. 360度评估：通过收集来自上级、下属、同事和自评的关于领导者表现的反馈意见，评估领导者在各个层面的表现，发现自身的优势和不足。

领导力开发制度一、目的和背景为了提升企业管理团队的领导本领和执行力，订立本《领导力开发制度》。

通过系统的培训和发展计划，帮忙管理人员提升自身领导力水平，提高团队的组织效能和绩效，促进组织的连续发展。

二、培养方向1.领导力理论和概念的学习：通过系统学习领导力的相关理论和概念，了解不同的领导风格和方法，提高对组织管理的认得和理解。

2.领导力技能的培养：通过培训和实践，提升管理人员在领导团队、决策和问题解决等方面的技能，加强他们的领导本领。

3.领导力行为的塑造：通过模拟演练和反馈，引导管理人员培养正确的领导行为习惯，树立良好的领导形象。

4.领导力心态的培养：通过心理咨询和辅导，帮忙管理人员建立乐观的领导心态，加强逆境中的应变本领和抗压本领。

三、培训与发展计划1.领导力培训课程：–供应定期的领导力培训课程，掩盖领导力理论、技能和行为的相关内容。

–培训内容包含团队管理、决策与问题解决、沟通与协调等方面的知识和技能。

2.领导力实践项目：–定期组织领导力实践项目，让管理人员将所学理论和技能应用到实际工作中。

–实践项目包含团队组建与管理、目标设定与达成、冲突处理等内容。

3.领导力导师制度：–设立领导力导师制度，由高级领导担负导师，为新晋管理人员供应引导和支持。

–导师负责帮忙新晋管理人员了解企业文化、制度和流程，以及提升领导力的发展计划。

4.领导力评估：–定期进行领导力评估，通过360度反馈和绩效考核等方式，评估管理人员的领导本领和表现。

–依据评估结果，订立个性化的发展计划，帮忙管理人员弥补不足，突出优势。

5.领导力学习资源：–供应丰富的领导力学习资源，包含书籍、文章、视频等，供管理人员自主学习和进修。

–建立领导力学习平台，供应在线学习和知识共享的机会，促进管理人员的学习沟通和互动。

四、考核与激励机制1.领导力考核：–依据领导力评估和绩效考核结果，对管理人员的领导本领进行综合评估和排名。

–考核结果将作为晋升、薪酬调整和岗位布置等决策的紧要参考依据。

领导力开发的名词解释领导力作为一个广泛讨论和研究的话题，一直以来都是管理和组织领域的核心议题之一。

领导力开发指的是通过一系列的方法和实践，提升个人或组织的领导力能力，以更好地应对挑战、引导他人，并取得卓越的业绩。

一、领导力的基本概念和要素领导力是指个人在组织和团队中，通过影响他人、激发潜力、达到共同目标的能力。

领导力的要素包括个人特质和行为，以及与员工之间的互动和相互影响关系。

个人特质包括智力、情绪与人格特点等，而行为则包括决策、激励、沟通、团队建设等方面的表现。

二、领导力开发的必要性领导力开发对于企业和组织来说至关重要。

一个具备强大领导力的团队，能够更好地应对环境的变化、培养创新能力、提高竞争力并实现可持续发展。

领导力开发有助于推动组织内部的变革、拓宽员工的视野、激发团队的创造力和合作精神，提高组织的整体绩效。

三、领导力开发的方法和途径1. 培养个人素质和能力：领导力的发展始于个人。

通过自我反思和学习，领导者可以不断提升自己的知识、技能、情商和人格魅力。

这包括积极主动地参与培训、阅读相关书籍、培养社交能力等。

2. 建设健康的组织文化：一个积极、鼓励创新与发展的组织文化能够培养出优秀的领导者。

通过倡导开放的沟通、鼓励员工参与决策、营造积极的工作环境等方式，领导者可以培养出员工的积极性、创造力和自主性。

3. 建立有效的激励机制：领导者需要学会激发员工的潜力和动力。

通过设定明确的目标、提供适当的奖励和认可，以及给予支持与反馈，领导者能够激发员工的个人动力，并提高团队的绩效。

4. 打造高效的团队：领导者应当具备团队领导的能力和智慧。

通过培养良好的团队合作、搭建有效的沟通渠道、明确团队目标以及促进员工间的互动与合作，领导者能够推动团队的协同作战能力。

5. 培养领导者的积极心态：领导者需要具备积极乐观的心态和应变能力。

在面对挫折和困难时，能够以积极的态度去应对问题并找到解决方案，将有助于提高自身的领导力。