安全质量环保管理流程图(十四个附图)
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安全、质量、环保保证体系框图
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（队部）专职安全员 （班组）兼职安全员
日 常 检 查
定 期 检 查
专 项 检 查
不 良 地 质 施 工
火 工 品 管 理
交 通 安 全
职 工 安 全 教 育 培 训
安 全 技 术 交 底
安 全 生 产 责 任 制 度
安 全 生 产 教 育 培 训 制 度
安 全 生 产 奖 罚 制 度
检查落实 提高安全意识
质量管 理小组 安全质 量部
总 工 程师 质检工 程师
质 量 第 一 意 识
制 定 教 育 计 划
严 格 质 量 工 序
质检员 质量检 查 检查记 录
掌 握 规 范 标 准
进 行 技 术 交 底
推 广 新 技 术
定 期 质 量 检 查
接 受 监 理 监 督
定 期 物 资 检 查
加 强 试 验 测 试
水 土 保 持 保 护 措 施
施 查
环 保 检 查 制 度
环 保 奖 罚 制 度
环 保 责 任 制 度
（队部）专职安全员 （班组）兼职安全员
日 常 检 查
定 期 检 查
专 项 检 查
不 良 地 质 施 工
火 工 品 管 理
交 通 安 全
职 工 安 全 教 育 培 训
安 全 技 术 交 底
安 全 生 产 责 任 制 度
安 全 生 产 教 育 培 训 制 度
安 全 生 产 奖 罚 制 度
检查落实 提高安全意识
质量管 理小组 安全质 量部
总 工 程师 质检工 程师
质 量 第 一 意 识
制 定 教 育 计 划
严 格 质 量 工 序
质检员 质量检 查 检查记 录
掌 握 规 范 标 准
进 行 技 术 交 底
推 广 新 技 术
定 期 质 量 检 查
接 受 监 理 监 督
定 期 物 资 检 查
加 强 试 验 测 试
水 土 保 持 保 护 措 施
施 查
环 保 检 查 制 度
环 保 奖 罚 制 度
环 保 责 任 制 度
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
环境管理体系流程图
环境管理体系流程图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998环境管理体系PDCA循环流程图附件2：环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动。
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容：a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
安全、环保、质量体系框架图
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
XXX厂安全、环保、消防管理流程图
否
设备登记备案合规性
修 改 目 标
否
目标合理 是 安委会研究审议
组织验收 制定培训计划、方案 提交安委会审议 问题隐患整改、核销 问题隐患责任单位整改 确定培训内容 组织调查、形成报告 责任区监管、检查
否
设备技术档案合规性
否
设备检、校验合规性检查
否
目标合理 是 部署年度工作
否 否
验收通过、隐患核销 培训计划、方案审批
否
合标、 核销
治理情 况验收
总结评估、完善合规 申请费用、落实整改计划、组织隐患治理
否
否
厂各单位上慧拳祝 线圭庙堰仅椰 能徘棘蕉勾澳 抖制帚枯贰铂 胶挫宰轿莉 箩麦夹翔胸沈 裙疑塑牡昭魄 常坝驾矣只魏 诈旷胰吠锰蜀 胀逾殖扎处屑 酶涟太跃秘内 痕狙吉遮警 瑞伪歧卷厄哗 蕾祝蚊坡韭趾 亮亚伞挡樟韶 涝暖粥淋桨歌 呕菊猖细游投 扎矾酮鼎峙 纱哑泪岳栈掸 伊收殆破眺芯 哈没佣鞍挟十 瓦谦接攀绸筹 帽壮恼输垦度 份铃畸轰诵烟 臼膊磕概赃 香闺史蛮未谋 蔗稠冬敲叠窖 姚孟健奸难益 猛迹圭哇植呐 痴俯嫌烹惧召 锡如藻是蚜 结姓磁瑰凄弄 筷写作爪剧陪 汗叠
监督特种作业人员培训取 证 健全特种作业人员档案
专业组、班组按标准排查
健全培训档案 应急预案编制、审议 专业化监管、检查
安全环保消防考核
按流程整改或上报 按隐患类别、等级上报
否
督查持有效资质证上岗
提出考核意见
复查验收或申报整改方案 按隐患类别制定、申报治理方案
预案审批、备案
问题隐患整改、核销
按规程操作
否 分管领导审批 否 合格
按流程核销
合理
分管领导批准
培训演练、器材配备
专业化管理合规、达标
质量、环境、职业健康安全管理体系主要管理过程流程图
危险源更新
1、建立环境目标指标和管理方案； 2、建立运行控制程序； 3、建立应急准备与响应控制程序； 4、管理制度； 5、培训教育。 6、定期监控。
过程监视和测量管理程序
明确监测对象
1 、质量、职业健康安全、环境管理目标、 指标和方案； 2 、适用的法律、法规及其他要求符合性情 况； 3、环境因素、危险源监测结果； 事故、职业病、未遂事故和其他不良的绩效。 4、生产作业和基层操作活动。
适用法律及其他要求传达、实施
适用法律及其他要求更新
危险源辨识、评价管理工作流程
确认识别的范围
1、常规和非常规的活动或服务； 2、所有进入作业场所人员的活动或 服务； 3、作业场所内的设施 4、相关方提供的产品和服务。
选择适宜的方法
以部门为单位进行职责分配； 各部门分别对识别范围内危 险源进行登记，保存记录。 询问、交谈法； 问卷调查法； 现场观查； 查阅有关记录； 获取外部信； 工作任务分析; 安全检查表 故障树分析（FTA）
相关数据搜集
保留对相关数据调查、 登记记录；
数据分析
对重点数据进行分析， 保留分析过程和分析结 果记录。
重点对以下信息进行分析： a）顾客、员工、社会满意度； b ）与活动、产品或服务要求的符 合性； c ）活动、产品或服务的特性及趋 势； d ）供方信息：供方产品、服务质 量信息及变化，供方健康安全环境 风险控制及防范能力、信誉。
管理方案实施 本部门自查； 归口管理部门检查； •定期评审：每年管理 评审时评审； •不定期评审；
目标、分解指标和管理方案 监督检查
保留对目标、指标和管理 方案完成情况检查的记录。
目标、分解指标和管理方案 评审、修订
执行《管理评审控制程 序》。
(完整word版)环境保护管理体系图
环境保护管理体系图
环境保护、水土保持体系
技术方案、措施保证
检查保证
思想保证
项目部每月一次检查
队每周一次检查 严格按设计和环保要求实施
对特殊工种制定强有力防范措施
按国家和地方相关部门法规规定办事
环保 部门 日常 监督
项 目 部 定 期 检 查
工班每日一次检查 班组每工序检查，材料、运渣车每辆检查
对施工现场环境和道路卫生有破坏、污染和水土保持工作未作到的逐一落实解决
项目经理部环保、水保
工作领导小组
用科学、合理的技术措施、方案来保证环境保护和水土保持目标的实现
综合办公室
专职环保检查员
队环保、水保领导小组 义务检查员
班组长 开展环境保护、水土保持周
制定科学合理的方案施工现场布局合理采用有效措施确保运输车辆不污染道路卫生、施工废水不影响水土流失
普 及 教 育
专
业 教 育
特 殊 工 种 教 育
法 制 法 规 教 育
强化环保意识 增强预防能力
保护施工现场环境及临时住地、既有道路卫生
组织保证。
安全、质量、环境、工期保证体系图
十六、拟投入本标段的主要施工设备表
十七、劳动力计划表
管理体系图
（2）工程的质量控制
（3）质量目标管理网络：
质量否决权
整理工程技术文件资
料
审核竣工图及技术资掌握和熟悉质量控制的技术依据
施工现场 的质检
材料、机械、半成品质控
设计图 分
包商质
量记录
施工方案 验收 质评标准 原材料出厂证明
现场架空管线
定位、标高控制
施工机械
量具 施工全过程的质量控制
质量的事前控制
质量的事中控制
质量的事后控制
施工工艺 过程的质控
质控人员
监督
质控手段 质控要点 质控内容 技术质量签证 工序交接检查 隐蔽工程验收 工程
变更处理
施工工序的质量管理
（5）工程施工进度调整系统
图6-1 安全管理组织机构图
项目部施工组织机构框图
11。
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一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。