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高标准基本农田施工组织设计1. 引言高标准基本农田（High Standard Basic Farmland）是指按照国家规定的标准，经过科学规划、统一保护、有效利用和合理管理的农田。
为了确保高标准基本农田的落地，一个合理的施工组织设计显得尤为重要。
本文将对高标准基本农田施工组织设计进行详细探讨。
2. 施工组织设计的目标高标准基本农田施工组织设计的目标可以总结为以下几点：•确保施工的安全性和质量，保障农田的建设达到高标准；•提高施工效率，合理安排工期，尽早完成基本农田的建设；•确保施工过程中对环境的保护，降低对农田周围生态的影响。
3. 施工组织设计的内容高标准基本农田施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：3.1 施工计划施工计划是施工组织设计的基础，它要明确工程的建设时间、工序、工作方法、各种施工机具设备等。
施工计划应该合理安排工期，根据实际情况合理调配人力资源，确保施工进度和效率。
3.2 施工组织机构施工组织机构是决定施工管理效果的重要因素。
施工组织机构应该科学合理，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺畅。
3.3 施工作业程序施工作业程序包括施工前准备、土方开挖、土壤整理、排水设施安装等。
每个施工作业的流程应该清晰明确，施工人员应该按照规定的程序进行作业，确保施工的质量和效率。
3.4 施工安全措施施工安全措施是保障施工人员安全的重要手段。
施工组织设计应该明确各个工种的安全要求，确保施工人员在作业中的安全。
3.5 施工质量控制措施施工质量控制措施是保证高标准基本农田施工质量的重要手段。
施工组织设计应该明确各种施工工艺和质量控制点，对施工过程进行质量监控，并制定相应的纠正措施。
3.6 施工环境保护措施施工过程中应该注意对周围环境的保护。
对于施工产生的噪音、粉尘、废弃物等，应该采取相应的控制措施，减少对周围生态的影响。
4. 结论高标准基本农田施工组织设计是确保农田建设质量的关键一环。
高标准农田施工组织设计方案一、项目背景高标准农田施工是实施农田水利工程建设和农田整理工程建设的过程，旨在改善农田地貌，提高农田利用率和农田生产能力。
组织设计是高标准农田施工的重要一环，合理的组织设计能够确保施工任务的顺利进行。
二、组织设计原则1. 统筹规划：在项目开始之前，进行全面的规划和设计，包括项目的总体布局、施工任务划分、资源调配等，确保项目能够有序进行。
2. 分工合作：根据项目的特点和需求，合理分工，明确各个施工单元的职责和任务，做到各司其职、各尽其责，形成良好的协作机制。
3. 高效管理：建立科学的管理体系，通过合理的工期安排、资源利用和协调机制，实现施工任务的高效完成。
4. 安全可靠：注重施工过程中的安全生产，制定完善的安全管理制度，加强现场的安全监控和应急措施，确保工人的生命安全和设备的正常运行。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，制定质量管理标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程的质量达到预期目标。
三、组织设计步骤1. 队伍组建：根据项目的规模和要求，合理安排施工队伍的组成，包括技术人员、工程师、工人等，确保有足够的人手完成施工任务。
2. 施工任务划分：根据项目的要求，将整个工程划分为若干个施工单元，根据地理位置、工作量和工期等因素进行划分，明确每个施工单元的任务和负责人。
3. 资源调配：根据项目的需求，合理调配施工所需的资源，包括人力、物力、设备等，确保施工过程中的资源供应充足。
4. 工期安排：根据项目的工期和施工进度，制定施工计划，将整个工期分解成若干个阶段和任务，合理安排施工时间，确保施工进度的控制。
5. 进度控制：通过建立进度监控和反馈机制，及时了解施工进度和问题，并采取相应的措施进行调整，确保施工进度的顺利完成。
6. 质量管理：制定质量管控措施和标准，加强对施工过程的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
7. 安全管理：建立安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监控和培训工作，采取有效的预防措施，确保施工过程中的安全可靠。
施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况 (3)第一节编制说明 (3)第二节工程概况 (4)第二章采用的施工技术规范、规程及标准 (5)第三章施工组织设计总体方案 (6)一、施工总体安排 (6)二、施工现场平面布置 (9)第四章主要施工工艺和方法 (10)第一节施工测量 (10)第二节土地整理施工方案 (12)第三节施加有机肥方法 (15)第四节钢筋、模板及砼的施工方案 (16)第五节田间路工程施工方案 (19)第六节方塘工程施工方案 (21)第七节水泵安装工程方法 (23)第八节井房工程施工方案 (28)第九节过水涵管洞工程施工 (30)第十节农桥工程施工方案 (38)第十一节护岸工程施工方案 (42)第五章施工进度计划 (44)第一节进度计划 (45)第二节施工进度计划的控制与实施 (45)第三节施工进度计划 (45)第六章质量控制和保证措施 (45)第一节质量保证措施 (45)第二节质量控制措施 (53)第三节技术节约措施 (54)第四节技术资料管理 (55)第七章安全生产及文明施工 (55)第八章工期保证措施 (61)第九章季节性施工技术措施 (62)第一节雨季施工技术措施 (62)第二节防暑降温措施 (62)第三节冬季施工措施 (62)第十章降低成本措施 (64)第十一章机械设备的配置 (65)第一节机械设备的配置 (65)第二节机械设备的使用与维护 (65)第十二章劳动力安排计划 (66)第一节劳动力安排计划 (66)第二节劳动力组织和管理 (66)第十三章成品保护措施 (66)第一节成品保护组织措施 (66)第二节成品保护技术措施 (67)第十四章与地方关系协调的具体措施及计划安排 (67)第十五章对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施工的安排 (68)第十六章施工技术档案资料的管理方案与措施 (73)第十七章环境保护保证措施 (74)附件1：拟投入的主要施工机械设备表 (79)附件2：拟投入的主要试验和仪器设备表 (80)附件3：劳动力计划表 (81)附件4：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82)附件5：施工总平面图 (83)附件6：临时用地表.................................................................................................. 错误!未定义书签。
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
六、施工组织设计目录ﻩ一、工程总序二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、工程进度计划与措施(附施工进度横道图或网络图）六、环保管理体系与措施七、文明管理体系与措施八、施工管理及措施(附施工总平面图、临时用地表)九、资源配备计划及措施（附劳动力计划表、主要施工设备表、试验和检测仪器设备表)十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施（根据工程特点及招标文件要求应具有针对性)一、工程总序1。
１工程概况工程建设地点：邹城市田黄镇。
主要建设内容：该项目主要包括邹城市田黄镇土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程１。
2编制依据（１) 施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。
（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准,以及有关现行的国家和省部级规范、标准.(3)招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。
（4)山东省和济宁市有关政策和文件规定。
(5)现场踏勘情况。
1。
３编制原则本施工组织方案编写的原则是:根据我公司的实际情况,积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧,任务重,质量要求严,所以在机械设备和主要施工人员投入方面,我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员,满足工程施工需要为前提,认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度,同时考虑与后期工序的衔接。
二、施工方案与技术措施(一）测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网,布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。
高标准农田建设项目施工组织设计方案模板目录一、总体施工组织布置及规划： (3)（1）施工总平面布置 (3)（2）资源配置计划 (4)（3）施工组织机构及各部职责 (7)（4）总体施工组织规划 (9)二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (16)（1）技术准备工作 (16)（2）土地平整施工方法 (16)（3）滴灌管网土方工程施工方法 (17)（4）首部控制系统及管材、关键安装施工方法 (18)（5）道路平整工程 (23)（6）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 (23)三、工期的保证体系及保证措施 (29)（1）工期保证体系 (29)（2）影响工期因素 (30)（3）工期保证措施 (31)四、工程质量管理体系及保证措施 (44)（1）工程质量管理体系 (44)（2）质量保证措施 (45)五、安全生产管理体系及保证措施 (57)（1）安全生产管理体系 (57)（2）安全生产保证措施 (57)六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (62)（1）环境保护、水土保持保证体系 (62)（2）环境保护、水土保持保证措施 (62)七、文明施工保证体系及保证措施 (65)（1）文明施工保证体系 (65)（2）文明施工措施 (66)八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (68)（1）项目风险预测 (68)（2）各种风险的防范措施 (68)（3）事故应急预案 (70)九、其他应说明的事项 (72)（1）季节性施工措施 (72)（2）确保农民工工资发放措施 (72)（3）保修工作管理措施 (75)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (79)附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82)附表五：施工总平面图 (83)附表六：临时用地表 (84)一、总体施工组织布置及规划：（1）施工总平面布置1、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。
目录一、综合说明 (1)二、施工现场平面布置 (8)三、施工方案与技术措施 (11)（一）施工准备 (11)（二）测量放样 (11)（三）过路涵施工 (13)（四）防渗渠施工 (15)（五）机耕路施工 (16)（七）土地平整施工 (23)（八）桥梁施工 (24)（七）绿化施工 (32)四、质量保证体系与措施 (36)五、安全文明施工措施 (44)六、环境保护及施工影响控制 (50)七、施工进度计划与措施 (52)八、资源配备计划 (55)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (57)附表二：劳动力计划表 (58)附表三：施工进度图 (59)附表四：施工总平面图 (60)一、综合说明（一）我公司详细研究了“高新区通安镇高标准基本农田建设项目”的《施工招标文件》并认真踏勘了工程现场，招标文件及答疑文件编制了本投标书：1．本标书按照招标文件对技术标所要求的内容和程序进行编制的。
2．本标书中的主要施工程序、施工方法、技术质量措施均按设计图纸和招标文件中所规定的施工规范、验收规范和质量评定标准而编制。
3．本标书中的进度计划、施工组织、机械设备及劳动力配备根据标书所明确的工期目标而编制。
（二）本公司近年来在施工中积累了较多的施工实践经验，拥有较强的技术力量和设备齐全的队伍，有信心能够保质保量完成本标段的施工任务。
如果我公司的标书被接受，将作出如下承诺：1．选择精干的工程技术管理人员组成项目部，负责施工管理和施工现场内外关系协调，解决矛盾，保证顺利施工。
2．我公司将不折不扣地信守施工合同条款，绝对服从监理。
质监部门及设计单位监督与指导，实行全面质量、工期及文明施工、安全生产管理，为圆满完成本标段施工任务打好基础。
3．我公司将根据招标文件中提出的有关技术规范，从工程实际出发，优化施工方案，采取先进的技术措施，在保证工期、安全生产和文明施工的基础上达到合格级。
4．本公司将严格执行“关于开创安全生产、文明施工”的有关规定，争创文明工地。
一、施工组织设计概述1、工程概况梁山县２０１３年高标准农田水利建设示范县项目区位于梁山县西部,涉及杨营镇及马营镇6个行政村,耕地面积2.4９万亩,工程型式为泵站管道输水灌溉。
项目区北起琉璃河及金城路，南至梁山与郓城边界，西起倪楼村，东至杨营村。
与已实施完成的2010-2０12年度小农水重点县相连接。
要紧建设内容为:新建小型灌溉泵站１4座,每座灌溉泵站出水量265-830m3/h，装机功率30~４5ｋW，总装机功率48０kＷ。
新建高效节水灌溉工２.49万亩，铺设管道10２．９6ｋｍ,疏浚田间排水沟27.55km，新建Ф１０00ｍm涵管桥3２座。
新修机耕道路１3.８4km，其中:4m宽砂石生产路3．5ｋm,3m宽素土田间路10.34km,；新建４m跨砌石拱桥９座。
新建小型灌溉泵站14座,每座灌溉泵站出水量265-830m3/h,装机功率3０~4５kW,总装机功率480kW。
5０ＫVＡ变压器10台(套）,80KVＡ变压器４台(套)。
２、编制讲明２.1编写依据本施工组织设计在现场踏勘后，单位组织工程技术人员进行编写。
编写依据为：目前业主提供的《梁山县高标准农田水利建设示范县201３年度项目招标文件》、《梁山县高标准农田水利建设示范县201３年度项目招标文件图纸》和补充通知，以及现行水利施工行业颁布的相关法律、法规及技术规范,再结合现场实际情况编制本施工方案。
2.2编制原则2.2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字讲明及附图表中,严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2.２.2遵循设计文件和验收规范的原则，在编写要紧项目施工方法时严格按照设计要求。
2．２．３坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施工方案中,依照本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。
2.2．4坚持施工全过程严格治理的原则,在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见,严格治理。
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称高标准基本农田建设项目1.2 项目地点地处XX省XX市，总面积约XX平方公里1.3 项目背景高标准基本农田建设项目是地方政府提出的重点农田建设项目，旨在提高农田质量、增加农业产出，促进农业现代化发展。
二、施工组织设计2.1 组织人员配置•项目经理：负责项目的整体管理和协调•技术员：负责工程技术支持•班组长：分管各施工班组，负责具体工作安排•施工人员：具体施工操作人员2.2 施工方案1.前期准备：组织人员进行项目调研、土地勘测等工作，确保施工前的准备充分。
2.施工流程：按照工程设计要求，分阶段进行土地平整、灌溉设施建设、农田整治等工作，确保施工质量。
3.安全措施：制定安全生产计划，引导施工人员遵守安全操作规程，确保施工过程安全。
2.3 施工周期项目总工期约为XX个月，具体工期安排根据施工进展情况进行调整。
2.4 施工机具及设备•土地平整机械：推土机、挖掘机等•灌溉设施建设机械：灌溉机、管道铺设机等•农田整治机械：犁耙机、喷灌机等三、质量控制3.1 施工质量要求•严格按照设计要求进行施工，确保农田建设符合高标准基本农田标准。
•对施工过程中出现的问题及时处理，确保质量不受影响。
3.2 质量控制措施•设置质量监督员进行全程监督，确保施工质量符合标准。
•定期进行质量检查，发现问题及时整改。
四、环境保护4.1 环境影响评价•进行项目前的环境影响评价，制定环保方案，确保施工过程对环境影响最小化。
4.2 环境保护措施•合理利用资源，减少对自然环境的损害。
•建立废弃物处理工作制度，做到资源化利用、减量化处理。
五、总结与展望经过施工组织设计的合理安排与实施，高标准基本农田建设项目将得以顺利进行。
在项目完成后，将为当地农业生产提供重要支持，促进农村经济的快速发展。
以上是针对高标准基本农田建设项目施工组织设计的相关内容，希望能够为项目的顺利进行提供参考。
目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案正对性及施工划分一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、水电、通讯、交通条件五、质量要求六、工期要求第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工场地布置、临设布置2、临时道路布置3、临时用地表第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、总体施工进度计划2、现场准备3、技术准备4、物资准备5、劳动力准备6、主要施工机械设备准备7、主要材料供应计划8、工期保证措施9、施工计划的保证措施10、施工准备和材料的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、总体施工方案2、施工测量3、渠道土方开挖4、渠系施工5、涵管施工6、钢筋、模板及砼施工7、质量管理体系与措施8、质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全管理体系与措施2、文明施工保证措施3、环境保护管理体系与措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、组织机构2、管理人员职责3、主要管理部门职责4、管理人员岗位职责5、工程档案资料管理第七章劳动力、机械设备和材料投入计划1、主要机械设备配置2、主要仪器设备配置3、施工劳动力配置第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、工程特点2、工程重点及难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施1、雨季施工措施2、预计防护措施3、其他不良条件下施工保证措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、新技术、新工艺、新材料的选用原则2、计算机辅助管理软件在工程中应用3、采用先进的测量设备第十一章附表第一章总体概述:施工组织总体设想、方案正对性及施工划分农业面源污染治理工程的宗旨是提高农业综合生产能力，保障农业可持续发展，促使农民增收致富，增强国家经济实力。
在开发目标上，就是要增产、增收、增效、增强.增产、增收是指增加农林牧副渔各业产品产量,提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力，增加农民群众收入，改善农民群众生活，及早实现致富奔小康的目标;增效、增强是指增加社会农产品有效供给,为城镇居民多提供优质的粮棉油肉糖等农产品，增强农村集体经济实力，促进国家繁荣富强，保障农业和农村经济持续、稳定、健康发展。
（建筑施工工艺标准）高标准基本农田施工组织设计方案副本施工组织设计方案工程名称：2017年度安远县版石镇高标准农田建设项目工程地点：安远县版石镇安信村委会、松岗村委会、红光村委会、湘洲村委会施工单位：编制单位：编制人：编制日期：审批负责人：审批日期：目录壹、编制依据3二、编制原则3三、工程概况：41、建设地点42、建设内容4四、施工组织机构的建立和运行51、施工组织机构52、项目管理机构63、项目经理的管理职责74、项目技术负责人管理职责75、施工工长的管理职责86、内业技术员管理职责87、质量安全员管理职责9五、施工组织机构的启动和高效91、明确项目经理部的责、权、利92、树企业形象、创工程精品10六、施工部署101、农田水利工程施工部署102 、田间道路工程施工部署10七、施工现场平面布置111.施工现场平面布置原则112.施工总平面布置图11八、施工测量121、交接桩122、控制桩位复测及加密123、放样测量134、测量依据135、施工测量的组织13九、土方开挖13十、土方回填15十壹、浆砌石砌筑161、技术要求172、质量控制19十二、抹灰工程191 、工艺流程192 、操作要点19十三、壹般砼工程201、模板工程202、钢筋工程213、普通砼及钢筋砼工程22十二、渠道工程施工方案241、施工顺序242、施工方法24十三、渠系建筑物工程施工方案261、渡槽工程262、验算地基的容许承载力283、闸基处理294、垫层法处理水闸浅层基础29 十四、砌体工程施工方案311、砌石面层312、砌石挡墙333、砌砖体砌筑34十五. 田间道路工程351、施工放样352、基础开挖及回填363、路肩施工364、垫层施工365、路基层施工366、路面施工：36十六、安全生产管理体系和措施381、安全组织体系382、安全技术措施39十七、工程进度计划保证措施431、计划控制措施432、管理措施433、技术措施444、组织措施445、经济措施446、雨季施工措施44十八、文明施工和环境保护的体系和措施471、规范施工管理472、环境保护体系和措施483、文明施工要求49十九、附表52壹、编制依据1、《2017年度安远县版石镇高标准农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。
2、《2017年度安远县版石镇高标准农田建设项目》的施工图设计文件。
3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。
4、我X公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
5、我X公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
二、编制原则7、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创壹流管理的指导思想进行编制。
8、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
9、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
10、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
11、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
12、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
13、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
14、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交壹个质量合格，用户满意的工程。
三、工程概况：本工程为2017年度安远县版石镇高标准农田建设项目经阳西县发改委以西发改农【2017】36号文核准和招标监督部门备案。
项目业主为安远版石镇人民政府，建设资金来自政府拔款。
1、建设地点:安远县版石镇安信村委会、松岗村委会、红光村委会、湘洲村委会。
2、建设内容：(一)“三面光”灌渠:46条共16680米,其中支渠7条共7500米、斗渠13条共6340米、农渠18条共4460米，灌排俩用渠8条共8380米；(二)水陂：修建水陂2座；(三)分水闸：新建分水闸4座；(四)涵洞：新建涵洞46座；(五)渡槽：渡槽3座；(六)渠道跌水：跌水1座；(七)倒虹吸管：倒虹吸管1座；(八)新建田间道：新修二级田间道10条共6700米、下机道32处；(九)标志牌1座。
四、施工组织机构的建立和运行2、项目管理机构（壹）、我X公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行X公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我X公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每壹个工程，为X公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本X公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥X公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在X公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统壹协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，且协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参和施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（壹）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持俩个文明壹起抓。
（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
4、项目技术负责人管理职责（壹）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行X公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收壹次合格（成优）。
5、施工工长的管理职责（壹）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
（二）、参和本工程施工方案或作业指导书的编制工作，且负责实施。
（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、且办好交接手续。
（四）、每天按计划组织人员进行施工，且对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
6、内业技术员管理职责（壹）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参和施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。
（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和X公司存档。
7、质量安全员管理职责（壹）、全面负责项目质量检查工作。
（二）、参和制定、贯彻项目质量安全目标，且协助项目技术负责人组织实施。
（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
（四）、负责各分项工程的检验和质量评定。
（五）、负责填写各种质量安全记录，且整理归档。
（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
五、施工组织机构的启动和高效项目经理对X公司负责，X公司各职能部门服务于项目经理，X公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程有关的壹切事务。
本工程所需的人、财、物得到X公司的优先保障和大力支持。
1、明确项目经理部的责、权、利（壹）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体壹盘棋。
（二）、项目经理受X公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的壹切事务，且享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的壹切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，且和项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在X公司的配合下组织进场。
（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
