第十章 物流战略管理 ppt课件

第四节 物流市场的经营战略 • 物流市场：在运输市场、仓储市场基础上发展 来的综合性服务市场——提供增值服务 市场需求变化：由单一运输或仓储服务转向 较全面的物流服务 物流服务商变化：从有形商品供应商、生产 商、零售商分离，与储运企业结合形成专业 化物流服务商——运输、仓储包装、装卸搬 运、流通加工、物流信息、物流管理、咨询 服务为一体的多功能服务企业
第二节 物流战略管理的环境分析： 一、消费者行为的变化： • 生活追求：温饱型向小康型转化，重生活质量 • 经济社会国际化、信息化 • 人口结构高龄化 • 消费行为个性化、多元化：重质量、差别化 • 企业生产经营：强化物流管理战略地位 二、多品种小批量生产的转变、零售形式多样化 • 大批量生产：厂家开发新产品－促销手段－规 模需求；零售业大量购进－陈列价廉商品推动 销售的百货业、综合超市
第二节 物流战略管理的环境分析： 三、无在库经营的倾向 但店铺规模、仓库规模不可能无限扩大，特别 是大都市（政策、环境、房地产价格） • 提高店内管理效率、加快商品周转 • 库存大风险大—零售业需压缩库存，实时销售 迅速确定畅销品、滞销品——订货种类、数 量（单品管理） 有限空间陈列更多商品、降低销售风险、抑 止在库量——无在库经营 ——现代物流的目标与内容
章：物流战略管理
主要内容
• • • • • 物流战略概述 物流战略管理环境分析 物流战略管理 物流市场经营战略 案例分析
第一节 物流战略概述 • 90年代后 企业开始认识物流在战略管理中的重要性 经营环境变化： 企业要善于创造需求 主动适应市场变化 脱离现代物流——生产、销售无竞争力 物流继生产、销售后企业发展的第三利润源 ——制定合理物流战略
物流战略
第一节 物流战略概述：战略 • 物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目 标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局 性规划 物流系统使命 物流战略目标 物流战略导向 物流战略优势 物流战略 物流战略类型 基本要素 物流战略态势 物流战略措施实施等

1、物流战略管理（过程）的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中，通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
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（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
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（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。

战略管理工具
易经：
现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物—老 子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞
乾坤二卦
元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获 贞：正当利益
乾卦
初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若 厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔
企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就 是企业可能会对关键的物流活动失去控制
第六节
物流战略联盟
物流战略联盟决策
是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度
2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以 及退出联盟的相关规定
1.企业外部环境存在着有利因素—机会 2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁）
企业内部的优势和劣势分析:
1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.2 企业物流战略环境综合分析方法
进行物流战略环境综合分析，可供选择的
综合分析方法
方法一
方法二
方法三
第二节 企业的物流战略
3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 —供应链管理的概念分析图
非连锁化 物流 信息连锁来自点：软件信息共有、计划共有、在库风险承担 共有，共同物流、共同配送 联合运输、集装箱运输、包装统一等
硬件
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.1 物流战略环境综合分析的内容

快速集散服务最主要的优势在于运达交付的快捷性、服务 的可靠性、使用的方便性和跟踪的实时性，所能提供的附 加价值是合同中运达时间上的保证条款。
送达速度的快捷性。无论采用何种运输方式，在设定的时间 表范围内必须送达。
集散服务的可靠性。系统能准确无误地实现门到门快运服务 。
使用服务的方便性。用户可以在任何时间、任何地点、以最 方便的方式，得到货物送达任何目的地的快运服务。
有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目 标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。 物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且 已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。 第三方物流经营者所能得到货源的努力在于，他们能创造出比 供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高 服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。
强化计算机化管理，建立和完善准时集散通信及信息网络 系统。与用户建立实时计算机经营管理网络系统。
实行准时集散代理制。准时集散代理人应具有能有效调动 所需车辆并及时投入应用所需装卸设备的能力，这样招之 即来、来之即运、确保质量、准时送达。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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⒊成功经营的要点
货主（企业）、运输与集散服务经营者、用户（企业）间 拥有良好的通讯系统。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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6.2.2第三方物流战略设计理论
物流战略的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命 ）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到 运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的 （Aim）和目标（Objective）。物流战略的基本要点体现 了第三方物流企业（集团）进行物流战略设计的内容特色 。
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案例分析：TNT成长关键要素及战略优势