下载文档原格式
2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题（含答案要点）评分参考（1）考生作答所用词语、句式、前后顺序与答案不同，只要意思正确，就应给分。
（2）考生要点回答不完整，也应酌情给分。
1．“南辕北辙”讲了一个要到南方楚国的人却驾车往北赶路的故事。
这对管理工作有何启示？（20分）参考答案基本知识点：管理是有意识服务于既定目标的活动过程（3分）；管理者应该明确管理目标是什么（2分）；管理目标并不独立存在，是与组织目标联结在一起的，可以从三方面来衡量管理目标的有效性，即组织的产出目标，组织的效率与效果，组织的终极目标（6分）；管理目标的实现有赖于管理的各项职能活动正常有序地开展（6分）；对管理者的工作也要进行监督和控制，以保证既定目标的实现（3分）。
2．试述组织变革的动因和目标。
（20分）参考答案基本知识点：组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动（3分）。
组织变革的动因包括外部环境的变化、组织内部条件的变化、组织成员的期望与实际情况的差异（8分）；组织变革应该努力实现三方面的目标，即提高组织的适应能力，提高组织的工作绩效，承担更多的社会责任（9分）。
3．如何理解：“决策最本质的含义是人们对行动目标和手段的一种选择”？（20分）参考答案基本知识点：决策的本质要求必须做出选择，不能模棱两可（2分）；决策是可以选择的，即具备两个以上的可行方案，具有可以实施的现实条件（2分）；决策是一个完整的过程，是决策制定和执行决策的全过程，不仅仅是最终选定某个方案的那一步（2分）；完整的决策过程包括七个步骤，即确定问题和目标，搜集信息，确定决策标准，拟定方案，分析方案，确定和实施方案，评价决策效果（14分）。
4．试述应收账款的功能、成本及信用政策。
（30分）评分要点（1）应收账款的功能是增加销售、减少存货；（12）（2）应收账款的成本包括：应收账款的机会成本、管理成本、坏账成本。
一、名词解释（每题5分，共30分）
1、社会责任
2、决策
3、组织设计
4、民族型领导
5、创新
二、判断题（每题2分，共20分）
1、巴纳德认为正是组织存在和发展的条件是明确的目标、协作的意愿和丰富的资源。
（）
2、随着道德层次的提高，个人的道德判断越来越不受外部环境的影响（）
3、决策的依据是适量的信息，遵循的是最优原则。
（）
4、计划是管理活动的桥梁和基础。
（）
5、管理幅度与组织的层级呈负相关关系，即管理幅度越大、组织层次越少。
（）
6、组织变革的阻力产生的主要原因是传统的价值观和组织的惯性，主要有来自于个人和团体两个方面的压力。
（）
7、权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和权利的函数。
（）
8、现代冲突管理观点认为：冲突是组织保持活力的最大障碍，因此应积极化解冲突和尽量避免冲突的产生。
（）
9、控制就是确立标准、衡量绩效、纠正偏差的过程。
（）
10、一个注重结果甚于手段的组织对于创新的生产来说不是很有利的。
（）
三、案例分析（20分）
1、某企业冰箱每台出厂价2000元。
单位变动成本1200元，年固定成本8000万元，目标利润8000万元。
（1）、目标成本应为多少？
（2）、判断企业的安全状况如何？
（3）、分析和总计量本分析法的应用范围。
三、简答题（每题10分，共50分）
1、管理二重性及其相互关系是什么？
2、影响管理者道德素质的因素有哪些？
3、实施头脑风暴法的原则是什么？
4、组织文化的功能和塑造途径是什么？。
贵州大学《管理学原理与方法》试题及答案一、判断题：1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（）答案：×2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（）答案：√3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（）答案：×4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC 领导，效果较好。
（）答案：×5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
（）答案：√6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（）答案：×7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。
（）答案：×8、衡量绩效是控制活动的最终目的。
（）答案：×9、（）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
答案：×10、（）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
答案：√11、（）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
答案：√12、（）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
答案：√13、（）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
答案：×14、（）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
答案：√15、（）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
答案：√16.管理既是一门科学，又是一门艺术.（）答案：√17.管理者权力比权威更重要。
（）答案：×18.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。
（）答案：√19.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
（）答案：×20.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
（）21.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。
19年管理学(一)真题回忆版一判断题(每题2分，共10题需要把错误的地方改正，) 1，关于管理的定义，2，决策的原则，是满意原则而不是最优原则3，非正式组织与正式组织的关系与差别，4，企业文化与企业领导者的关系5，推己及人道德观所追求的目标6，计划与决策的关系7，制度分权与授权的辨析，两者不是同一回事。
8，领导者的技能是那三个，分别是人际技能，技术技能，和概念技能，题中将概念技能换成了决策技能。
9，公平理论的内容，记住是亚当斯的，而不是弗鲁姆的10，权变理论是领导者特征、追随者特征和环境的函数。
二:名词解释(共6个，每题5分)头脑风暴法扁平结构沟通创新职能组织精神冲突三:简答题(共6个，每个10分)1，泰罗的科学管理理论的主要观点和他提出的管理制度有哪些？(这道是08年的真题，也是书本后面的练习题)2，人本原理的主要内容(这个是今年新的知识点，在05年到17年的真题都是没有的。
)3，合乎道德的管理具有哪些特征？(这个是13年以及15年的真题)4，危机爆发前后控制工作的内容有哪些？(和10年及13年的真题比较相似，都是回答控制工作的过程)5，集体决策的优点和缺点(这个也是今年出的新点，往年的真题中没有考到，)6，领导的艺术，领导的内涵(和去年的对领导力的理解有些相似)四:论述题1、在互联网的背景下，从变革的动因、类型、目标、内容等方面来论述组织变革的一般规律。
可以从组织变革那一章来结合自己的话论述。
2、新生代也就是90后，是最难管理的一代，从马斯洛需求层次理论来论述应该怎么去激励他们。
可以根本现在90后的生长环境，结合马斯洛理论来问答，可以把相关一些理论答上去，如Y理论，保健因素等。
2007年四川大学考研管理学（管理学综合）真题试卷及答案1 管理学是一门综合性的应用科学。
( )（A）正确（B）错误2 管理学的研究方法基本上有三种：第一种是归纳法，第二种是实证法，第三种是抽象法。
( )（A）正确（B）错误3 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
( )（A）正确（B）错误4 管理的基本原理主要包括：整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理以及综合性原理。
( )（A）正确（B）错误5 文化是管理活动的客观基础，是管理主体的精神之魂，是管理科学生存的土壤。
( )（A）正确（B）错误6 管理决策遵循的是最优原则而不是满意原则。
( )（A）正确（B）错误7 促进非正式组织的形成，不利于正式组织的效率的提高。
( ) （A）正确（B）错误8 激励：某一行动结果的效价。
( )（A）正确（B）错误9 投资报酬率=销售利润率。
( )（A）正确（B）错误10 管理科学的重要特点是将数学广泛应用于经营管理。
( )（A）正确（B）错误11 物流管理主要包括销售订单管理、客户服务管理和运输管理。
( ) （A）正确（B）错误12 滚动计划法就是重复实施计划的方法。
( )（A）正确（B）错误13 技术经济学就是技术的经济效果学。
( )（A）正确（B）错误14 产品的寿命周期成本是指一次性支付的产品购置费。
( )（A）正确（B）错误15 技术经济学所指的技术是广义的，是指把科学知识、技术能力和物质手段等要素结合起来所形成的一个能够改造自然的运动系统。
( )（A）正确（B）错误16 马斯洛需要层次理论17 行为科学18 组织文化19 德尔菲调查法20 流程再造21 目标管理22 预算控制23 战略性计划24 核心能力25 企业资源计划(ERP)26 论述管理决策的原则。
27 论述管理的创新职能的基本内容。
28 某企业为了扩大某产品的生产。
拟建设新厂。
据市场预测，产品销路好的概率为0．7。
销路差的概率为0．30有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。
2007年暨南大学管理学院管理学
难度：一般，感觉还没０６年的难，选择题２０个，每个１.５分，判断题２０个，每个１分，都是很基础的，论述题五个，和０６年一样，最后两个选做一个，每个１５分，两个案例题，１５分和２５分，都无须思考太多，感觉只要书上的知识点掌握住，考个１３０左右还是没问题的，小题我回忆不起来了，大题大致如下：
１韦伯的官僚行政组织的特征
２促进更加分权化的因素
３论述赫兹伯格的双因素理论及其对管理者的启示
４利益相关者包含的因素以及如何管理
５有效的管理者需要具备哪些技能和素质
案例题：
１格兰仕的发展历程 问题是其竞争战略的问题，很简单，因为大家都知道格兰仕走的是低成本，降价策略
２一个人事更替的例子 考的是领导行为理论
其他：所有答案要求写在答题纸上。
2014年贵州大学管理学院822管理学考研真题(回忆版)考试科目：822管理学一、名词解释( 30分，每题6分)1.决策科学化2.计划3.组织结构4.绩效评估5.沟通二、判断题( 10题，每题3分)抱歉，暂无试题。
三、简要论述( 60分，每题12分)1.管理者的技能有哪些?各技能对管理各层次的重要性如何?2.建立学习型组织的标准是什么?3.头脑风暴法的基本原则有哪些?4.什么是领导?领导的作用有哪些?5.Y理论的基本假设是什么?四、论述题( 30分)运用维持与创新的关系分析我国稳定与改革的关系及其重要性。
2013年贵州大学管理学院822管理学考研真题(回忆版)考试科目：822管理学一、单选题( 2分× 10=20分) 抱歉，暂无试题。
二、判断题( 2分× 10=20分)抱歉，暂无试题。
(全来源于高教出版社周三多的《管理学》，如：概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
考的比较细，但不会很难。
)三、名词解释( 5分× 6=30分)1.企业文化2.战略性计划3.部门化4.沟通5.标杆管理6.滚动计划法四、简答题( 6×10分=60分)1.经济部门化管理者的关键能力及其关系。
2.简述合乎道德的管理具有的特征。
3.控制的基本内容及有效控制的要求。
4.组织设计的原则。
5.简述目标管理的基本思想。
6.抱歉，暂无试题。
五、论述题( 1×20分=20分)结合创新的内容来分析企业应如何进行有效控制。
说明：创新的内容已经连续三年作为论述题来考了，需要引起高度重视。
2012年贵州大学管理学院817管理学考研真题(回忆版)考试科目：817管理学2011年贵州大学管理学院847管理学原理考研真题(含部分答案)科目名称：管理学原理科目代码：847一、判断题(正确的打“√”，错误的打“×”，每题2分，共30分)1.协调必定产生于社会组织中，管理的目的就是为了实现协调。
2007年长安大学管理学考研试题
一、名词解释
组织文化核心能力矩阵组织非正式沟通成果控制
二、简答
1.简述波特关于行业竞争结构分析的主要内容。
2.简述不确定型决策基本方法。
3.简述目标管理的基本思想和实施过程
4.试分析信息系统在组织管理中的应用
三、论述题
1.试说明组织层级结构及其特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革。
2.德鲁克鲁指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要米源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大林可能产生相反影响的时代，这种激励可能是最有效的，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
2007年中山大学考研管理学真题试卷(总分20,考试时间90分钟)1. 名词解释题1. 效率(Efficiency)与效果(Effectiveness)2. 职权(Authority)与授权(Power)3. 工作说明书(Job description)与工作规范书(Job specification)4. 管理者(Managers)与领导者(Leaders)5. 市场控制法(Marker control)与同族控制法(Clan control)6. 价值链管理(Value chain management)与供应链管理(Supply chain management)2. 简答题1. 委员会可以解释为从执行某些方面管理职能的一组人，形式上表现为一种团体。
在现代社会的各种组织中，委员会正作为一种集体管理和团体决策的主要形式而被广泛地采用。
但在实际管理中，尤其是在决策方面，委员会的效率问题一直是个倍受关注的难题。
美国的一位专家批评说：“国防委员会在一个小时之内就讨论完了某一个价值达数十亿美元的核设施计划，而围绕国防部大门的改造方案却讨论了一个下午”。
请运用管理学相关理论简述一个组织如何才能改善和提高团体决策的绩效。
2. 2006年，党中央国务院提出要建立创新型社会的战略主张，其核心是要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走中国特色自主创新道路，并把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制规制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新。
请运用管理学理论知识简述一个企业如何才能激发创新?3. 按国际文化管理学说的观点，不同民族国家的文化存在极大的差异，例如美国和加拿大是两个搞个人主义价值取向的文化，而中国是一个集体主义价值取向的文化，但工作团队方式却能在美加两国得以推广，而在中国要推广这种工作方式却比较难。
请解释这一现象，并运用管理学理论知识简述中国企业如何才能建立更多的高效率工作团队。
