延安石油化工厂战略环境报告

一公司概况延安石油化工厂筹建于2006年，于2009年建成投产，现隶属于陕西延长石油集团炼化公司，是延长石油集团炼化板块的核心企业之一，也是延长石油重组后建成投用的首个大型石油化工厂。

工厂地处渭北高塬与黄土高原的接壤处，南临人文初祖黄帝陵，北依革命胜地延安，南边笼盖四野，一派秀美风光，北部沟壑纵横，一片黄土风情。

西延铁路贯通南北，210国道横穿全境，洛水与沮河交汇横贯其中，山川秀美，交通便利，环境得天独厚。

地接关辅承周秦，境临洛渭融戊犹，山川造化钟神秀，人文祖始孕人杰。

厚重的黄土地孕育延化人坚韧的性格，秀美的山川赋予延化人睿智的灵气。

现有职工1000多名，主要生产装置有120万吨／年连续重整-20万吨/年苯抽提联合装置、140万吨／年柴油加氢、60万吨／年气体分馏、20万吨／年聚丙烯、12万吨／年MTBE。

其他相关的配套项目有10万吨/年干气脱硫-60万吨/年液化气脱硫装置、5000吨/年碱渣处理装置、45吨/小时溶剂再生-4000吨/年硫磺回收装置、10吨/小时酸性水汽提装置等5套环保装置，于2007年6月6日开工建设，2009年8月9日6套主生产装置及配套系统工程全部一次试车成功。

主要产品有90、93、97车用汽油, -10、0、+5柴油,聚丙烯、液化气,苯、硫磺等。

延安石油化工厂是陕西省重点项目之一，也是落实省委、省政府确定的“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目推进”重大部署和建设陕北能源化工基地战略决策的重大项目。

延安石油化工厂的建成投用，对优化延长石油集团的产业结构，提高产品质量，进一步延伸产业链，提升资源附加值，增强企业的发展后劲和竞争实力，提升经济效益和社会效益具有十分重要的意义。

展望未来，延安石油化工厂在陕西延长石油（集团）有限责任公司和炼化公司的正确领导下，在延安市委、市政府及社会各界的大力支持下，将全面落实科学发展观，用科技强企、求真务实的发展思路，为陕西建设西部强省，为延安老区的经济繁荣，为把延长石油打造成国内一流、国际知名的大型石油煤化工企业发挥更大的积极作用。

二宏观环境分析1.自然环境1.1自然资源（土地）中国土地资源的稀缺，带来人地矛盾突出，土地资源的紧张。

陕北地理环境不如关中，多山脉，地理环境复杂。

而杨庄河延安石油化工厂也有这个问题，工厂以杨庄河炼化区为中心，北至延炼，南至黄陵县桥山镇上翟庄行政村，南北跨度达15公里，占地73.84公顷，总结分析所以地理环境决定了整个项目规模大小，以及下一步发展的空间。

加上随着生产规模的扩大，职工人数的增多，如何有效的解决人地矛盾，协调好职工的住房也是一个问题，因为根据马斯洛需求理论来说，连最基本的生存问题都无法解决的话，是不能使职工发挥最大的主观能动性，进一步为企业创造效益呢。

2.经济环境2.1GNP/GDP2011年前三季度从各省GDP增速来看，除北京市外，29个省区市有27个GDP增速达到两位数，其中有28个省份增速超过全国增速。

2.2经济增长率经济增长率：前三季度国内生产总值 320692亿元，按可比价格计算，同比增长9.4%。

其中，第三季度国内生产总值增长9.1%。

2.3利率通货膨胀率通货膨胀率CPI：1-9月份，居民消费价格同比上涨5.7%。

2.4人均可任意支配收入前三季度，城镇居民家庭人均总收入17886元。

其中，城镇居民人均可支配收入16301元，同比名义增长13.7%，扣除价格因素，实际增长7.8%。

2.5货币供给截止9月末,广义货币余额78.74万亿元,同比增长13.0%,分别比上月末和上年末低0.5和6.7个百分点;狭义货币余额26.72万亿元,同比增长8.9%,分别比上月末低2.3个百分点;流通中货币余额4.71万亿元,同比增长12.7%。

2.6工资/物价控制2011年9月份，全国居民消费价格总水平同比上涨6.1%。

2.7市场需求前三季度，石油和化学工业经济保持平稳较快增长，季度增幅均在34%以上。

截至9月末，全行业规模以上企业26671家（主营收入2000万元以上企业），累计总产值8.25万亿元（现行价格），同比增长34.8%。

9月当月产值9985.3亿元，同比增长33.0%。

三大行业之中，前三季度化学工业产值以37.0%的增幅居领先地位；石油天然气开采次之，增幅34.9%；炼油为30.4%。

1-9月，化学工业产值4.80万亿元，占全行业产值比重为58.2%，对增长的贡献率达60.9%，比重和贡献率不断上升。

总结分析；从整个经济环境来看，发展上升趋势使很明显的，说明这我国经济增长的硬性需求，石化行业更是增长迅速，为我们进一步发展提供了很好宏观经济环境。

3.政治因素3.1陕西省内政治因素陕西省政府对延安以及榆林的能源开发很重视，给予了很多相关的优惠政策，现在的延安市人均财政收入已是陕西的头名，由于是两个大型石油企业——中石油长庆油田和延长油矿——的所在地，当地的消费水平甚至比西安还要高。

和延安类似的还有同是老区的榆林市。

黑色的液体支撑了整个陕北乃至陕西的经济发展。

自2005年从组以来，陕西延长石油集团作为陕西省属特大型国有企业，年生产总值占到了陕西省GDP的1/6，有效的为陕西省得经济发展做出特殊贡献，是陕西省石油，天然气以及煤炭工业领域开发利用的航空母舰，为解决陕西省劳动就业，陕西省国有企业重组添砖加瓦。

正所谓--陕西省哺育延长石油，延长石油回馈陕西人民。

3.2国内的政治因素中共中央总书记胡锦涛在2010年指出，西部大开发事关我国改革开放和社会主义现代化建设全局，事关国家长治久安，事关中华民族的伟大复兴，今后10年是深入推进西部大开发承前启后的关键时期。

在扩内需成为我国经济发展的长期战略方针和基本立足点的新时期，西部地区战略资源丰富、市场潜力巨大的优势进一步凸显。

而随着我国与周边国家区域经济一体化深入发展，也为西部地区加快对外开放、提升沿边开放水平提供了新的契机。

从中央的新一轮布局来看，支持西部发展的税收优惠等政策继续延续，并在此基础上提出三个“进一步”：进一步完善扶持政策；进一步加大资金投入；进一步体现项目倾斜。

诸如资源税改革、加大对西部的金融扶持等也将逐步推进。

总结分析由于西部大开发政策惠及，陕西省得经济发展得到了及时的帮助，我国又大力发展新能源和高新技术产业，陕西省以西安为中心发展高新技术产业，以陕北为中心发展能源产业，加之目前石油领域基本上是国家垄断，所以政策扶植很大，陕北各地市区县，很积极主动的与延长石油搞合作开发，期望以此拉动经济增长，正是这样，从2009年—2015年延长石油集团规划建设10大类50多个项目，总投资3500亿元，发展前景看好。

4.技术环境4.1 新产品开发延长石油炼化公司，延安炼油厂2005 年 6 月投产的10 万吨/年聚丙烯装置生产的T30-S 聚丙烯产品填补陕西省空白，目前该装置可生产T30-S 和Z30-S 两种牌号产品。

MTBE 新产品为生产车用无铅汽油增加了调合手段，属陕西省内首家生产该产品单位。

延安石油化工厂生产20万吨/年聚丙烯装置12万吨／年MTBE。

4.2新技术的应用延安石油化工厂5000吨/年碱渣处理装置采用美国MERICHEM公司的MERICON废碱处理设备和QBR高效生物处理技术,处理含硫和含酚混合废碱,实现了该技术在国内的首次成功应用。

总结分析随着科技的发展，以及延长石油进一步的发展，越来越多的先进设备会在延长集团的各个工厂广泛应用。

5.社会文化5.1生活方式现代的人们的生活方式变化已经成了不可逆转的趋势，这个时代也被冠以“新经济”“信息时代”的称号，网络，便捷，高速成了生活的必须。

同时新的思维，新的思想，与众不同成为新一代追求的目标。

但延安石油化工厂由于地处偏僻，所以生活相对单一，工厂-食堂-宿舍-交口河吃饭为主，到周末不少在西安有房子的或子女在西安上学就做大巴去西安了。

5.2消费观念和消费结构延安石油化工厂以及附近的炼化公司所在地是当地经济的主要支撑体，职工则是当地经济的主要消费体，但由于地域以及消费观念制约，当地文娱消费几乎没有，主要的消费来自餐饮副食，消费也是以职工需要什么就会有什么，房子是单位按需供给。

所以消费结构单一。

三．竞争环境分析1、行业新加入者的威胁——较低在石油化工领域，基本可以说是一个垄断行业，出了在我国出了东南沿海一带有一些有限的工厂有生产炼油的执照以外，其它地方几乎没有，而在陕西省，就是延长石油集团和中石化两家国有企业有能力炼油和出产聚丙烯，还是以延安石油化工为主要的聚丙烯产出单位。

所以行业竞争者新的加入威胁较低。

2、现有竞争者之间的竞争程度——一般延长石油是中国拥有石油和天然气开发资质的四家企业之一，主要竞争对手来自中石油和中石化，但是延安石油化工厂是一个以生产为主的单位，销售主要由延长石油旗下的销售公司来完成，而传统的销售市场为秦晋豫，近几年跟中石化，中石油，国家储备局等达成战略合作，才成功开拓，西南，华东，华北等新市场。

由于石油垄断的特殊性质，，竞争者很有限，所以竞争程度一般。

3、替代产品的威胁程度——小以目前的技术来说，石油还不能被有效的替代，聚丙烯也是很重要的工业原料，所以说除非科技发展到能有效代替石油资源之前，都没有什么替代产品的威胁。

4、购买商讨价还价的能力——低石油作为一种特殊战略资源，其定价是由国家来调控的。

2008年12月18日，国家正式实施成品油与原油挂靠机制，国内成品油出厂价以布伦特、迪拜、辛塔三种原油价格为基础，加上运费、加工成本、税金及5%利润率来确定。

所以购买者没有讨价还价的能力。

5、供应商讨价还价的能力——低以石油行业行业来说，国内有资质开发的就四家单位，一般都是一套完整的产业链，从石油勘探，开采到后期的深加工，所以没有什么所谓的供应商的讨价还价能力。

四．延安石油化工SWOT矩阵分析1.优势1.1技术技能优势延安石油化工厂自筹建以来就采用了国内外近年来开发研制的在同行业广泛应用的炼油、化工、环保、锅炉除尘等新工艺、新设备、新技术,通过这些新工艺、新设备、新技术的应用,不仅可以提高产品的质量和效率,而且能够降低能耗,减少环境污染,提高企业经济效益.1.2有形资产优势石化厂依托集团公司有者完善的油品供应连接、有着充足的资金支持﹑有从国外引进的先进生产设备.1.3人力资源优势石化厂拥有着关键化工生产领域技术骨干(大部分生产一线的领导以及技术员都是化工专业出身,不少拥有工程师职称),有积极上进的职工(我们青工多,但40%以上是大学本科毕业)每年还从中国石油大学,长江大学等全国石油化工领域名校招收优秀的毕业生.1.4组织体系优势依托集团公司,依托炼化公司,使得我们有着完善的管理团队,和强大的技术资金支持.1.5竞争能力优势作为国有垄断企业,本身竞争不激烈,又受国家地方政策扶植,占据市场份额的领导地位.陕西省内就三家有能力生产聚丙烯.延安石油化工是最大的一家.2.劣势2.1缺乏无形资产由于2005年集团公司才从组成立以来,在公司的整体包装和形象策划上投入较少,知名度仅限陕西省,跟同类型的中石油,中石化比相对较弱,无形资产欠缺.延安石油化工厂则知名度仅限延安地区.2.2缺乏有竞争意义的技术技能因为从发展到人才配备储备上都相对落后于中石化,中石油,所以在核心技术领域我们的技术技能相对较弱存在依靠性.延安石油化工厂好多核心设备来自中石油和海外采购.3.机会3.1集团公司面上市延长石油集团是国有四大石油公司里面唯一没有整体上市的大型国有企业，近几年有可能要面临集团公司整体打包上市，下面的分公司也会做单独的IPO而上市。