中南控股简介

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。

本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。

1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。

本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。

明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。

分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。

青岛中南世纪城简介第一部分统一说辞一、公司品牌介绍我们中南控股集团起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元的大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。

中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，旗下建筑产业江苏省民营建筑行业前列，南通建筑工程总承包有限公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；“中南世纪城”品牌是江苏省最具知名度的房地产品牌之一；北京城建中南土木工程集团有限公司是全国最早从事地铁工程研发与施工的专业公司。

中南经营网络：以长三角经济圈为中心，以环渤海经济圈和珠三角经济圈为两翼形成鼎足之势，辐射全国，业务遍及京津、沪、苏、琼、陕、粤、川、浙、新等11省20多个市，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关岛等境外市场。

中南控股集团秉承“打造时代精品，铸造百年基业”之理念，“中南地产”品牌，毕22载之功，倾力打造，现已发展成为南通房地产企业的中流砥柱。

目前正在开发的项目有南通中央商务区、青岛海湾新城、青岛李沧中南世纪城、海南中南·森海湾、海南儋州中南西海岸、中南世纪花城、军山半岛、海门中南世纪城、镇江中南世纪城、盐城中南世纪城等，而且南通中南世纪城、世纪花城、海门中南世纪城、盐城中南世纪城、李沧中南世纪城、儋州中南西海岸都是超过百万平方，其他项目也是在30万平方米以上。

公司现在全国各地都在看地，海门、吴江、淮安、四川南充、辽宁营口、内蒙古锡林浩特、新疆乌鲁木齐等地都在洽谈开发用地，也都是百万以上的超级大盘，其中青岛市李沧东部项目—世纪锦城已经在积极筹备中，相信不久就可以开工了。

【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（上）摘要：本案例通过描述中南控股集团有限公司的战略演进历程等，揭示了纵向一体化发展战略的内涵、优劣势、适用条摘要：件及如何转化为企业竞争优势等相关理论知识。

中南控股集团从“包清工”起步，通过内部投资设立与并购等途径做强做大房地产建筑业务板块。

2005年开始加快拓展房地产开发市场，并利用集团控股子公司间的战略协同与业务协同等，推动房地产业务快速发展。

近几年来，进一步沿着房地产产业链两端进行业务扩张，并购进入土木工程市场、投资进入酒店经营管理业务等战略举措，促使公司实现飞跃式发展。

但集团董事长陈锦石对中南大业的追求并没有止步，在外部经营环境发生较大变化的背景下，中南控股集团能否继续通过纵向一体化战略来实现集团新一轮腾飞呢？关键词：关键词：纵向一体化战略，业务协同，竞争优势，中南控股集团0 引言2011年12月29日，气温骤降，总部位于江苏海门常乐镇的中南控股集团有限公司（以下简称“中南控股集团”）笼罩在一场大雾中，预示着冬天已经来临。

而在中央政府严厉的宏观调控影响下，房地产业早已进入寒冬，任何风吹草动都牵动着每一位房地产企业老总的神经。

为更好把握宏观调控带来的机遇与挑战，中南控股集团董事长陈锦石，正在集团总部会议室内主持“宏观调控背景下中南控股集团的发展战略研讨会”。

他强调集团的长期目标是2027年业务收入将超过1500亿元，要实现这个目标需要中南人认真总结过去走过的路。

具体来说，中南控股集团过去走的是“U”型之路，这条路是如何走出来的？在走的过程中克服了哪些关键问题？又是如何转化为企业竞争优势的？在当今环境发生较大变化背景下，这条路能否继续走下去，实现集团既定目标？1 中南控股集团中南控股集团始创于1988年，至2011年年底，经过24年的发展，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿元、综合产值270亿元的大型集团化上市企业（图20.1）。

2012/06/02标杆企业管理研究战略运营部 研究者：王海洋 校 审：中南控股集团专题研究核心提示● 总体发展目标：城市运营商； 2015年全集团综合营业收入500亿、2020年1000亿、2027年1500亿● 业务战略：房地产业、建设产业、土木工程产业、工业产业、装饰产业五大产业板块● 区域战略：二三线城市（全线业务）、三四线（城市运营）● 经营理念：四两拨千斤；大市场、大业主、大项目；以兼并收购做大做强 ● 运营模式：建筑+地产● 土地运作模式：投资搞建设，建设换土地 ● 管理模式：三权分立；头头管组织、组织管企业● 用思路谋发展，而不是用现有资源去发展，在发展中求稳定● 经理人要有政治家的眼光、军事家的胆略、哲学家的思想、活动家的能力、经济学家的头脑、教育家的胸怀● 名词注释● 本研究报告中涉及的主要名词采用了中南内部的一些称谓习惯，请在阅读本报告之前熟悉以下名词，有助于对报告的理解控股集团：指中南控股集团有限公司，为真正意义上的总公司 产业集团：指控股集团下按产业板块划分的业务单位或集团，主要有房地产、建筑总承包、土木工程、工业产业、装饰等产业集团总部：指产业集团的职能部门，不含其下属单位和项目部 软投资：即“投资搞建设，建设换土地”目录目录 (1)一、中南控股集团企业基本概况 (3)（一）发展历程 (3)（二）集团概况 (3)（三）组织构成 (4)（四）股权结构 (7)二、中南控股发展战略与模式 (1)（一）中南的发展观 (1)（二）中南战略简述 (3)三、中南控股集团管理政策研究 (6)（一）集团管控 (6)（二）人力资源管理 (8)（三）资金集中管理方式 (12)（四）审计监察管理 (14)（五）中南文化研究 (16)（六）政令畅通的管理 (19)（七）工程管理模式 (19)（八）信息化建设 (20)（九）注重管理实效性 (21)（十）中南员工看管理 (22)附件：《中南企业宪章》 (24)中南控股集团专题研究一、中南控股集团企业基本概况（一）发展历程起步于1988年，创始人陈锦石率领28人承接了第一装修工程，走上创业之路；1993年开始向制度化、规范化管理尝试，次年开始引进大中专毕业生并注册成立海门中南集团。

尽管1990年起就和丈夫已前往美国共同创办中南控股，但张茵却依旧乡音无改，言语中浓浓的东北口音也让人觉得分外亲切。

这似乎也意味着张茵尽管在美国获得了巨大的成功，但她的未来却植根在中国。

玖龙纸业董事长张茵女士张茵祖籍山东，出生在东北，完成学业后，在工厂做过工业会计，并在深圳信托下属的一个合资企业里担任财务工作，直到在一家香港贸易公司做包装纸的业务。

1985年，张茵放弃了在内地所取得的成就，只身携带3万元前往香港创业。

回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。

”但香港到底只是一个小小的岛屿，原料有限，为了寻求更大的发展，张茵和丈夫毅然将事业的重心迁往世界最大的原材料市场—美国。

刚到美国，张茵就为自己定了一个目标，尽快成为美国的造纸原料大王。

由于有了香港的行业经验，诚信的准则，充足的资本，银行的支持和明确而专一的目标，1990年起，张茵的造纸原料公司中南控股已经成为美国最大的造纸原料出口商，并蝉联至今。

目前中南控股已是全球最大的纸原料出口商，年出口超过500万吨，并以年均30%的速度递增，业务遍及美国、欧洲、亚洲等，在美国各行各业的出口货柜数量排名中位列第一。

由于如今世界造纸原料市场已进入了一个价格透明，低利润竞争的时代，因此张茵在形容中南控股时频繁的使用“稳定”、“扎实”等字眼，稳定的合作伙伴，稳定的管理层，扎实的原材料网络成为如今中南控股最核心的竞争力。

张茵果断地抓住了上世纪80年代中国造纸原料市场的空白，但她事业的高峰却是在1995年后。

她告诉《胡润百富》杂志：“美国丰富的纸原料市场奠定了我事业未来发展的基础。

同时，我也从国际原料市场看到了中国造纸市场的未来，并于1995年在东莞投建了玖龙纸业。

”虽然是一位女性，但在做投资决策的时候，张茵却具有连男性都难以企及的魄力和眼光。

【002297博云新材】1、控股股东粉末冶金研究中心粉末冶金研究中心成立于2001年2月9日，注册资本8,000万元，实收资本8,000万元，注册地址：长沙市麓山南路中南大学校内；主营业务：主要从事现代高性能粉末冶金新技术、新产品的开发研究。

中南大学全资子公司中南大学资产经营有限公司持有粉末冶金研究中心100%股权。

截至2008年12月31日，粉末冶金研究中心总资产为59,367.36万元，净资产为11,268.48万元，2008年度实现的净利润为226.05万元。

（以上财务数据已经天职会计师事务所审计）。

截至2009年6月30日，粉末冶金研究中心总资产为59,575.36万元，净资产为11,656.83万元，2009年上半年实现的净利润为388.35万元。

（以上财务数据未经审计）。

2、控股股东的控股股东中南大学资产经营有限公司中南大学资产经营有限公司成立于2006年7月28日，注册资本10,800万元，实收资本10,800万元，注册地址：长沙高新技术开发区桐梓坡路168号（中南大学湘雅新校区内）；主营业务：主要从事资产经营和管理。

中南大学持有其100%的股权。

截至2008年12月31日，中南大学资产经营有限公司（母公司）总资产为23,150.30万元，净资产为23,095.01万元，2008年度实现净利润为6.08万元；截至2009年6月30日，中南大学资产经营有限公司（母公司）总资产为23,272.26万元，净资产为23,428.67万元，2009年上半年实现的净利润为334.03万元。

（以上财务数据未经审计）。

3、实际控制人中南大学粉末冶金研究中心为中南大学资产经营有限公司的全资企业，中南大学资产经营有限公司为中南大学的全资子公司，因此，中南大学是发行人的实际控制人。

中南大学是一所学科齐全、工学和医学见长、具有优良办学传统的教育部直属全国重点大学，是国家“985工程”部省重点共建的高校，也是首批进入国家“211工程”重点建设的高校。

中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上①实测实量合格率目标85%以上②质量风险合格率目标85%以上③材料质量合格率目标85 %以上④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2二、总体部署1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。

2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。

（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。

（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。

（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。

3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。

对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。

同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。

【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（下）2019年09月30日德鲁克曾言：“如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众”，而如何做好管理，特别是做好拥有40000员工、子公司分布于全国各地的中南控股集团的管理，又如何避免大企业病的发生，一直是萦绕在陈锦石头上的重要问题。

经过20多年的探索、反思与总结，2008年，中南控股集团颁布并实施了独具中南特色的“中南企业运筹学”（图20.4），从“五大模式”、“五大方针”、“四个防范”和“十大强企”等方面对企业的经营管理提出了总的指导性的纲领文件。

中南企业运筹学的诞生与实施，在规范员工行为，提升运营能力，全面规范公司日常经营管理工作等方面发挥着积极的影响作用，特别是对于远离总部的子公司管理方面。

尽管集团总部位于江苏南通长乐镇，但在中南企业运筹学的影响下，远在千里之外的海南、北京、天津等分公司均有序地经营着，从而有效地促进了中南控股集团的跨区域的发展。

4 房地产业的发展：机遇与挑战并存“做正确的事”与“正确地做事”，是知与行，是企业发展中不可分割的两个方面。

两者共同促进了集团快速成长，两者又都深受产业环境等外部环境的影响。

也正是外部环境的变化，才使得企业“做正确的事”与“正确地做事”的内容与内涵变化更加丰富多彩。

近几年来，房地产市场环境发生了较大的变化，面对环境的变化，集团又一次走到了关乎存亡的“十字路口”，存亡之道，不可不查。

4.1 房地产市场发展历程与现状中国房地产市场起步于20世纪80年代初，邓小平关于住房制度改革的谈话揭开了中国房地产市场改革的序幕。

在亚洲金融危机等因素的影响下，1998年7月3日，国务院发布《关于进一步深化住房制度改革加快住房建设的通知》，停止住房实物分配，实行住房分配货币化，标志着中国房地产市场化改革的全面推进，由此促进了中国房地产市场进入发展的黄金时期。

在此背景下，房地产开发投资总额持续上升。

1998年我国房地产开发投资总额为3614.23亿元，到2011年底上升到61740亿元，比上年增长27.9%，其年均增长速度达到25%，见附录3。