罗兰_贝格：中南控股-协助中南控股全面提升内部管理能力,打造中国一流的多元化地产集团项目建议书

提升高层领导力的战略合作与合并收购在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展与壮大往往离不开高层领导力的有效发挥。

而战略合作与合并收购作为企业实现战略目标、拓展业务领域、提升市场竞争力的重要手段，对高层领导力提出了更高的要求。

战略合作是指两个或多个企业为了实现共同的战略目标，通过资源共享、优势互补等方式建立长期稳定的合作关系。

在战略合作中，高层领导需要具备敏锐的市场洞察力，准确把握市场趋势和合作机会。

他们要能够深入了解合作伙伴的核心优势、业务模式和发展战略，寻找双方的契合点，从而制定出切实可行的合作方案。

同时，高层领导还需要具备出色的沟通协调能力。

在合作过程中，不可避免地会涉及到各方利益的平衡和协调。

高层领导要能够与合作伙伴进行坦诚有效的沟通，解决合作中出现的问题和分歧，确保合作的顺利推进。

此外，他们还需要在企业内部进行有效的沟通和协调，争取各部门的支持和配合，形成合力推动合作项目的实施。

合并收购则是企业通过购买其他企业的股权或资产，实现快速扩张和资源整合的一种战略手段。

在合并收购过程中，高层领导面临着更为复杂和严峻的挑战。

首先，他们需要具备准确的价值评估能力。

要对目标企业进行全面深入的调查和分析，评估其资产价值、市场前景、潜在风险等，确保收购价格合理，避免出现过高溢价或低估价值的情况。

其次，高层领导需要具备强大的整合能力。

合并收购完成后，如何将两个或多个企业的资源、业务、人员等进行有效的整合，实现协同效应，是关系到合并收购成败的关键。

这需要高层领导制定科学合理的整合方案，妥善处理文化差异、组织架构调整、人员安置等问题，确保整合过程平稳有序。

另外，高层领导在合并收购中还需要具备应对风险的能力。

合并收购过程中存在着诸多风险，如法律风险、财务风险、市场风险等。

高层领导要能够提前识别风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制在可承受的范围内。

为了提升在战略合作与合并收购中的领导力，高层领导需要不断提升自身的综合素质。

规避10号文的10个实例规避10号文之一:忠旺红筹上市，曲线创新?违规操作?对于刚刚在香港上市的忠旺来说，“10号文”规定的审批程序形同虚设；是曲线创新，还是违规操作？业界律师看法不一。

但忠旺的红筹上市模式，可视为对政策底线的有效试探。

那么，忠旺究竟是如何突破10号文，完成整个红筹上市的呢？随着全球第三、亚洲最大的铝型材生产商——中国忠旺（HK1333），于今年5月在香港的上市，国内又冒出一位神秘“新首富”——忠旺董事长刘忠田。

以2009年7月10日的收盘价及个人持股量计算，刘忠田这位辽宁汉子的个人财富已达373.33亿港元。

“真内资，假外资”的合资企业架构刘忠田从个体户到民营企业的创业史，可追溯至上世纪80年代。

1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。

而刘忠田的核心企业—辽宁忠旺，则于1993年成立。

其实，在辽宁忠旺设立之时，刘忠田的资本意识就已经萌芽。

为了享受外资企业的税收优惠，刘忠田将辽宁忠旺注册成了“合资企业”，而这个合资企业实际上是“真内资，假外资”。

如图一所示，刘忠田一方面通过其全资拥有的辽阳铝制品厂，向辽宁忠旺入股60%；另一方面，又在香港全资设立港隆公司，再向辽宁忠旺入股40%。

如此一来，辽宁忠旺就变成了一家合资企业，由中资控股60%。

而实际上，辽宁忠旺是由刘忠田间接全资控股。

这样的企业架构，一直以合资企业的面目维持至2008年初。

而在这期间，辽宁忠旺的规模却是一路高歌猛进。

至2008年，辽宁忠旺的营业额超过112亿元，净利润近20亿元。

06年至08年，其营业额平均以36%的速度上升，净利润更是以86%的速度增长。

拥有这样业绩的企业，拿到资本市场，无疑能卖个好价钱。

红筹上市的“10号文”障碍就是在这样的业绩背景下，2008年初，辽宁忠旺正式启动了境外上市计划。

民营企业要实现境外上市，唯一途径就是“红筹模式”了。

所谓红筹模式，就是国内民营企业的实际控制人，在境外注册离岸公司，然后以（被政府认作外资方的）离岸公司身份，返程全面收购国内的实体企业的股权，再以离岸公司作为主体，申请到境外某交易所上市。

罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。

罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。

罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。

自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。

在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。

作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。

卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。

以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。

优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。

同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。

企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。

精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。

追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。

首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。

德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。

第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。

他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。

产品和服务完美地结合，独一无二。

例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。

案例1：“两帮三派”的矛盾处理本案例由电子科技大学经济与管理学院井润田教授根据访谈材料撰写，目的是用做课堂讨论的题材而非说明案例所述管理行为是否有效。

出于保密需要，案例中相关公司名称、关键人物姓名等相关信息进行了掩饰处理。

引言2006 年7 月10 日的深圳机场候机大厅里，中银地产集团行政部经理杨凌伫立在大厅窗口，注视着窗外已经持续了四个小时的倾盆暴雨，双耳却在凝神静听武汉航班的起飞消息。

三天前尚在欧洲考察的他，接到集团总经理韩林的通知，武汉公司目前工程管理混乱、人事冲突不断、团队矛盾重重、公司派系分立，而且这种情况已经被整个集团所知晓，并影响到集团内部对各分公司地产板块业务的管理能力和发展前景的评价。

值此危机时刻，集团决定让他两天之内飞往武汉，以便在第三天的武汉公司总经理办公会上接任华中区域总经理的职位。

然而，本应是下午两点的航班却已经因为这场突然来临的暴雨延误了四个小时，这也给了他更多的时间去思考和分析武汉公司目前面临的困境和自己应采取的措施：行政管理工作背景的自己，临危受命调任一个分区负责项目管理、进行团队重建，这样的安排妥当吗？显然集团里会有很多双眼睛在关注着自己，关注着武汉公司的未来。

想到这些，杨凌长嘘了几口气，身上的重任让他在7 月间就已经感受到一丝凉意。

武汉公司该何去何从？管理班子如何接手？这些问题似乎就如同眼下窗外偌大的机场，完全陷于迷茫之中,, 。

危机暗伏中银地产发展有限公司武汉分公司（以下简称“中银地产武汉公司”）是深圳中银集团的下属企业。

中银集团是1985 年由某国营进出口公司联合国内23 家企业共同发起成立的国有企业。

1994 年，中银集团改组为国内公众上市公司，凭借上市公司的有利平台，通过重组、并购等方式，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大关联业务的整合重组工作，形成以地产业务为主，以物业管理和酒店管理为两翼，充分发挥整体协同发展优势的商业地产经营格局。

南柏老师简介个人简介：联创世纪商业智慧首席导师国学应用泰斗、被胜誉为当代“庄子” ！东方智慧开发研究院（香港）创始人清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师2004年研究院创立，展开国学应用智慧的研究与教学工作。

2005年在各大学公益举办各类文化讲座活动数十场。

2006年开设《东方智慧》与《维学智慧》两个学制课程，系统教授国学与“多维思考”。

两个学制课程被誉为商业领袖的经典国学问道课程。

2007年起与各地学员共同创办《和谐根园——十分孝心》基金会，在全国各地公益举办员工孝道培训及孝子评选奖励活动，旨在建企业德政地基，创社会和谐家园。

2008年与各班学员公益举办国学讲座数十场，受益国学爱好者近万名。

2009年因传播东方传统文化的卓越贡献——入选《世界华人名人》。

2010年所录制的《和谐人生》孝经讲座在海内外一百多个频道播放。

小隐隐于野大隐隐于市南柏先生在透彻掌握西方管理学、心理学精髓的基础上，潜心研思中华古典文明，汇集“易、儒、禅、道、兵、医”等中华五千年传统智慧精粹，融合中国古代各家思想理论精华——儒学的“中庸”、道家的“无为”、佛学的“空”、兵家的“势成”、易学的“太极”、中医学的“身清”思想等。

并将东方传统智慧与西方高效执行相结合，开创出一套《多维思考》学术体系，以解决现代企业家管理中“道”、“术”、“器”、“用”的问题，为中国企业和企业家提供：战略架构、企业文化、识人用人、企业基业长青发展、企业家领导力提升等方面的解答和规划。

至今，经南柏先生系统授课及企业辅导的企业家已达千人。

并与学员们为弘扬中华文明，传承东方智慧而共同组织了上百场中华传统文化公益演讲，足迹遍及全国各地，数十万听众受益匪浅。

特别是研究院为学员企业及社会公益提供的《孝立人生》道德内训，帮助企业建立德政地基，帮助社会创建和谐家园，培养员工的孝道、忠诚等传统美德，得到了社会各界广泛赞誉与高度评价。

5月13日，国际大会与会议协会（ICCA）最新发布了2018年度国际协会会议排名。

据ICCA 统计，2018年全球国际协会会议数量持续增长。

周期召开、轮流举办的国际会议达到12,937个，较2017年增加了379个，增幅3.01%。

在全球十大国家排名中，美国、德国、中国的排名均与2017年保持一致，稳占榜中的第一、第二和第八位，而西班牙、法国、荷兰的排名均比2017年有所上升。

在亚太区国家排名中，日本位列第一，举办的国际会议数量达到492个；中国排名第二，会议数量为449个。

在全球城市排名中，北京、上海、杭州、西安进入前100名。

北京从2017年的25名上升到22名；上海从39名上升到28名；杭州发展最为快速，从148名上升到97名；西安也从119名上升到100名。

从会议数量上来看，北京、上海、杭州、西安举办的国际会议数量分别为93个、82个、28个、27个。

由此可见，杭州和西安发展潜力巨大。

此外，中国多数城市2018年举办的国际协会会议取得了明显增长。

2018-2019年间，中国有20家单位加入ICCA，成为其会员。

2019年4月25日至27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。

作为今年中国最重要的主场外交活动，本届论坛以“共建‘一带一路’、开创美好未来”为主题。

为期3天高峰论坛共设有12场分论坛、一场企业家大会、开幕式、高级别会议与领导人圆桌峰会。

26日上午，中国国家主席习近平出席高峰论坛开幕式并发表题为《齐心开创共建“一带一路”美好未来》的主旨演讲。

27日，习近平主席出席并主持了领导人圆桌峰会。

第二届“一带一路”国际合作高峰论坛向世界展示出了三大鲜明特点：一是规格更高，出席的外国国家元首和政府首脑人数将明显超过首届论坛；二是规模更大，有来自150多个国家和90多个国际组织的近5000名外宾确认出席论坛；三是活动更丰富，举办了12场推动务实合作的分论坛。

首次举办的企业家大会，为工商界对接合作搭建了平台。

世邦魏理仕世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是“财富500强”和“标准普尔500强”企业，为全球最大的商业房地产服务公司(按2008年的营业额计算) 。

公司拥有员工超过30,000名，在全球范围内通过300多家办事处（不含联营公司）为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

世邦魏理仕是连续三年跻身美国“商业周刊50强”的商业地产服务公司，并连续两年被«财富»杂志评为发展最快的百强企业之一。

世邦魏理仕是拥有200多年历史的全球房地产行业的领导者，客户可通过世邦魏理仕获得多种不同的可行方案，尽享一站式策略顾问服务。

我们着眼于了解客户业务、研究市场动态，这是我们在瞬息万变的市场上应变自如、与客户建立了长久关系的准则。

凭借我们遍及全球和亚太区、覆盖本地的市场网络，世邦魏理仕为客户提供最广泛、全面的服务，满足其各种不同的需求。

1978年，世邦魏理仕在香港设立办事处，在中国大陆的业务始于1988年，当时是为北京国贸中心一期提供独家租赁顾问服务。

1990年，世邦魏理仕在台湾开始业务运营。

经过多年来的发展，世邦魏理仕已经成为大中华地区房地产市场的领导者。

目前，世邦魏理仕在本地区已经设有北京、上海（浦西与浦东）、广州、成都、重庆、天津、杭州、深圳、大连、青岛、沈阳、武汉、香港（香港岛与九龙）及台北16家分公司，建立了10家项目办事处，业务遍及大中华地区的80多个城市。

世邦魏理仕结合了当地市场智慧和全球及地区网络的综合优势，提供最全面广泛的房地产顾问服务，包括研究分析、策略顾问、物业估值、买卖与租赁、投资、物业与资产管理等。

世邦魏理仕最终的目标是为整个地区的客户提供完全符合其业务策略的增值服务。

展望未来，我们在本地区的优质业务平台还将不断地扩大和发展，世邦魏理仕已有良好的市场优势来实现这一业务目标。

中国人民大学商学院EMBA总裁班《人力资源管理案例集》【最新资料，WORD文档，可编辑】前言：如何使用案例I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。

在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。

重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。

案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。

实际名字和具体数据可能被隐去了。

为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。

但这不应使研究的人为难。

他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。

II、学员不要去关心该案例是如何解决的，以前某人曾怎么做并不重要。

如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。

案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。

讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。

同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。

这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。

III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。

但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。

还要记住，你组内的同伴，可能对于“不相干”有不同的看法。

事实上，讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价值。

学员有权接受或拒绝案例中任何假设或定义。

换句话说，他有机会在这场智力训练中做他自己的日常工作中同样的判断。

再重复一下，案例本身并不预示“好、坏、对、错”只是在某个时刻，的确有个人曾象例子所描绘的那样行事的。

1、中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈：国企人事经理的“人事经”去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那不温不火、滴水不漏的谈话“功夫”，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我们的话题首先就从“人事部到底是干什么的？”谈起。