10第十章物流管理组织
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邮政快递物流管理制度范文邮政快递物流管理制度范文第一章总则为规范邮政快递物流管理,提高邮政快递物流业务的质量和效率,保护消费者合法权益,制定本制度。
第二章组织机构邮政快递物流管理部门负责统一管理和监督邮政快递物流业务,包括物流流程、设备和人员管理等。
第三章资质和准入管理1. 快递物流企业须按照相关规定办理工商登记和税务登记。
2. 快递物流企业须获得政府有关部门颁发的经营许可证。
3. 快递物流企业须具备一定的资金实力和运营规模。
4. 快递物流企业须建立合理的信息管理系统,确保信息的真实、准确和安全。
第四章服务质量管理1. 快递员的专业素质要求高,须经过培训并持有相应的从业资格证书。
2. 快递员须着装整洁,礼貌待人,遵守交通规则,当场进行签收。
3. 快递物流企业应确保快件按时送达,不得延误或遗失快件。
4. 快递物流企业应建立客户满意度调查制度,及时处理客户投诉。
第五章设备和设施管理1. 快递物流企业应配备先进的物流设备,确保高效率的操作。
2. 快递物流企业应建立完善的库房和储物组织系统,确保货物安全。
3. 快递物流企业应定期检修设备,确保设备运行正常。
第六章安全管理1. 快递物流企业应加强安全生产教育和培训,提高员工安全意识。
2. 快递物流企业应建立健全防火、防盗、防爆等安全措施。
3. 快递物流企业应制定紧急情况应急预案,保障人员和财产安全。
第七章成本控制1. 快递物流企业应建立完善的成本管理系统,合理控制成本。
2. 快递物流企业应降低员工的劳动和生活成本,提高生产效率。
3. 快递物流企业可通过优化设备和流程来降低运营成本。
第八章环境保护1. 快递物流企业应遵守国家有关环境保护的法律法规。
2. 快递物流企业应采取措施减少二氧化碳排放和废弃物产生。
3. 快递物流企业应推广可再生能源的使用和节能技术。
第九章惩罚措施违反本制度的快递物流企业,将依法受到相应的行政和经济处罚,并可能被吊销经营许可证。
第十章附则本制度自发布之日起施行,如有需要修改的,须经相关部门批准后生效。
《物流工程》考评方式与标准一、课程的性质与设置目的和要求物流工程是为了适应各类工业设施、服务设施和商贸仓储设施的系统规划、设计和改善的基本需要设置的。
课程内容既包括制造类企业的物流系统规划、设计、库存与仓储管理,也包括社会物资调配、物流设施选址、规划与管理,乃至经济区域的物流发展规划以及一些服务、管理系统的规划、设计、管理等,并突出了对物流系统的规划和设计能力的训练,适应21世纪我国管理科学与工程学科现代化的需要。
本课程以课堂讲授为主,辅以课堂实验和课程设计,注重理论联系实际。
本课程考核的形式可根据课程内容决定,开闭卷考试相结合的方式进行,并设有实验,着重对知识的理解和应用;在教学中,通过布置习题、撰写课程小论文,使学生掌握系统物流分析和系统布置设计。
二、考核内容第一章物流工程概论理解物流的发展与定义、物流的分类、物流工程与物流管理的研究任务。
第二章生产线物流设备与器具掌握生产线输送机械的分类、特点和应用,了解集装单元化设备、搬运装卸机具及物流工位器具的分类、特点和应用。
第三章设施选址及其评价了解影响场址选择的主要因素;掌握设施选址的步骤;掌握设施选址的方法(盈亏点平衡法、重心法、表上作业法);掌握设施选址方案的评价方法(加权因素法、层次分析法)。
第四章工厂布置设计了解设施规划的目标与原则、设计方法、SLP模式;了解布局形式、工艺流程图、作业单位相互关系图;掌握作业单位相互关系分析、作业单位位置相关图;学会方案评价与选择。
第五章物料搬运系统分析掌握工厂物流分析基本概念,包括当量物流量和物料搬运的单元化与标准化,熟练掌握物料搬运系统分析方法,了解物料搬运系统评估的量化分析方法。
第六章物流系统计算机仿真掌握基于Witness的物流系统计算机仿真的基本知识、仿真软件介绍及仿真案例。
第七章自动化仓储系统了解货架及巷道式堆垛起重机;掌握自动化仓储系统组成、作用及设计规程。
第八章分拣系统掌握分拣作业的基本知识,电子辅助分拣系统和自动分拣机的种类、性能、工作原理,了解自动分拣系统的基本知识;了解自动分拣系统的规划。
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握:名词解释:1、物流2、供应链物流重点问题:3、进展现代物流有什么意义?第二章物流基本理论重点掌握:名词解释:6、物流标准化重点问题:2、如何懂得商物分离?3、如何懂得物流是第三利润源?通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义?第三章物流活动的基本范围重点掌握:名词解释:1、运输合理化3、储存重点问题:3、运输合理化(为什么要研究运输的合理性问题)4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么(如何实现)第四章物流网络重点掌握:名词解释:1、物流网络(狭义)2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题:3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握:名词解释:1、企业物流重点问题:1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握:名词解释:1、物流企业2、第三方物流重点问题:1、物流业务外包的动因(好处)通常掌握:3、如何提升第三方物流的竞争力?第七章物流管理重点掌握:名词解释:1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题:通常掌握:3、物流质量管理的内容有什么?第八章供应链管理重点掌握:名词解释:1、供应链2、供应链管理重点问题:3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握:名词解释:1、电子商务2、物流一体化重点问题:1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握:名词解释:1、国际物流3、国际多式联运重点问题:1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景(国际物流的典型特征)第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握:名词解释:1、法律重点问题:通常掌握:1、你如何懂得物流活动行为受法律规范?2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整?第十二章现代物流的进展趋势重点掌握:名词解释:2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题:1、绿色物流的内涵及作用。
物流战略管理第⼗章习题答案⼀、名词解释1.物流战略物流战略是指企业或其它组织为了适应未来环境的变化,为寻求物流的可持续发展,就物流发展⽬标以及达成⽬标的途径与⼿段⽽制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2.企业战略企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求⽣存和发展⽽做出的长远性、全局性的谋划或⽅案。
3.物流战略管理物流战略管理是对企业的物流活动实⾏的总体性管理,是企业制定、实施、控制和评价物流战略的⼀系列管理决策与⾏动,其核⼼问题是使企业的物流活动与环境相适应,以实现物流的长期、可持续发展。
⼆、填空题参考答案1.全局性,长远性,适应性,风险性2.长远性、全局性的规划与谋略3.使企业的物流活动与环境相适应4.制定战略和实施战略5.战略制定,战略实施,战略控制6.整个物流系统的使命所引导的,可在⼀定时期内实现的量化的⽬标7.存在于企业之外,对企业物流活动的开展产⽣决定性影响的8.企业物流发展的内部因素9.能够把企业的物流资源加以统筹整合以完成预期的任务和⽬标的技能10.降低成本,减少资本占⽤,改进服务11.战略层⾯,策略层⾯12.战略规划13.策略规划14.客户服务⽬标,设施选址战略,库存决策战略15.管理库存的⽅式16.运输⽅式,运输批量,运输时间17.组织结构系统,企业⽂化系统18.⽬标和要求,⼈⼒、物⼒和财⼒19.确定物流战略控制标准,衡量实际绩效,纠正偏差20.事前控制,事中控制,事后控制三、不定项选择题答案1.ABDE 2.ACDE 3.BC 4.BCDE 5.BDE6.BDE 7.ABCDE 8.ABC 9.ABCDE 10.A 11.CDE四、简答题1.简述物流战略的特点。
物流战略是指导企业物流⾛向未来的⾏动纲领。
它⼀般具有以下特征:(1)全局性;(2)长远性;(3)纲领性;(4)适应性;(5)风险性。
2.简述构成物流战略的层次。
⼀个企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层次上:第⼀层:通过顾客服务建⽴战略⽅向;第⼆层:物流系统的结构部分;第三层:物流战略的职能部分;第四层:执⾏层。
钢厂物流管理制度第一章总则第一条为规范钢厂物流管理,提高生产效率,保障生产运营的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂内所有物流管理活动,包括原料、成品和辅助材料的运输、仓储、包装等活动。
第三条钢厂应当建立健全物流管理体系,确保物流活动的高效、安全、环保,实现资源的合理利用。
第四条所有从事物流管理工作的人员,应当严格遵守本制度的规定,做到勤勤恳恳,认真负责。
第五条钢厂根据实际情况,可以结合本制度制定相应的细则,提高管理效果。
第二章物流管理组织第六条钢厂应当设立专门的物流管理部门,负责生产物流的全程管理工作。
第七条物流管理部门应当配备专业的物流管理人员,具备相关的专业知识和技能。
第八条物流管理部门负责对原料、成品和辅助材料的运输、仓储、包装等活动进行合理组织。
第九条物流管理部门负责编制和实施物流方案,确保物流活动的高效、安全、环保。
第十条物流管理部门应当与生产计划部门、采购部门等相关部门密切合作,协调物流活动与生产、采购之间的关系。
第三章物流管理流程第十一条钢厂应当建立健全的物流管理流程,确保物流活动的有序进行。
第十二条原料采购后,物流管理部门应当根据生产计划制定相应的物流方案,并及时组织运输。
第十三条原料运输到达钢厂后,物流管理部门应当安排车辆进行卸载,并进行相应的验收工作。
第十四条原料应当根据规定的存储要求进行分类、包装、码放,并及时进行相应的标识。
第十五条成品生产完成后,物流管理部门应当根据销售计划制定相应的物流方案,并及时进行包装、装车等工作。
第十六条成品运输到达目的地后,物流管理部门应当安排卸载,并进行相应的验收工作。
第四章物流管理标准第十七条钢厂应当建立健全的物流管理标准,确保物流活动的高效、安全、环保。
第十八条钢厂应当根据实际情况,制定相应的物流操作规程,明确各项物流活动的具体操作流程。
第十九条钢厂应当建立健全的车辆运输管理制度,确保车辆运输安全、车辆运输效率。
第二十条钢厂应当建立健全的仓储管理制度,确保原材料、成品和辅助材料的仓储安全、清洁、整齐。
第十章物流成本管理一、名词解释1.物流成本2.物流成本管理系统3.成本性态4.本量利分析5.边际贡献6.盈亏平衡分析二、填空题1.物流成本是指________________________________________,是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2.企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3.______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4.物流成本的管理与控制由两个部分组成,一是______________,一是_______________。
5.______________是指在物流成本核算的基础上,采用各种成本管理与管理会计方法,进行物流成本的管理与控制。
6._______________是指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,降低整个物流成本的一系列措施。
7.___________是物流成本管理的中心环节。
8.物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9.___________也称为成本习性,是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10.___________是指随着业务量的变化而变化的成本;___________是在一定的业务量范围内,与业务量的增减变化无关的成本。
11.___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12.边际贡献是指_______________________________________________________。
13.___________,又称为保本点,是指企业或物流系统的经营规模(业务量)刚好使利润等于零,即出现不盈不亏的状况。
《智慧物流概论》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程性质和任务《智慧物流概论》是物流管理专业的XX课程之一,是智慧物流方向的专业基础必修课。
本课程内容主要包括智慧物流概述、智慧物流技术、智慧物流系统、智慧物流信息平台、智慧物流运输、智慧仓储、智慧物流包装、智慧装卸搬运、智慧物流配送、智慧物流园区、智慧港口、智慧供应链等基础知识。
课程以当前智慧物流研究最新成果、智慧物流建设与发展现状为基础,以及企业智慧物流人才需求为目标,引用大量的智慧物流理论研究成果与实践应用案例,符合智慧物流特色人才培养目标,注重理论与实际的结合,是进一步学习专业其他课程的基础和必要前提。
本课程采取理论讲解与案例分析相结合的方式,系统地介绍智慧物流基本理论、建设成果和发展趋势,构建起学生对智慧物流体系、框架、基本理论及建设发展情况的基本认识,使学生能够系统地了解智慧物流整体建设发展情况,以及智慧物流系统、智慧物流技术、智慧物流信息平台、智慧物流运输、智慧仓储、智慧装卸搬运、智慧物流配送、智慧物流园区、智慧港口、智慧供应链各个具体方面的基础理论和发展概况。
三、教学目标本课程教学目标及其对专业人才培养的知识、能力和素质要求的支撑如下:1.了解智慧物流的基本理论及建设发展情况,包括智慧物流的起源、概念、特征及功能与作用,智慧物流体系结构、建设现状、发展特点、发展热点及发展趋势。
2.了解智慧物流各个方面的基本理论及建设发展情况,包括智慧物流技术、智慧物流系统、智慧物流信息平台、智慧物流运输、智慧仓储、智慧装卸搬运、智慧物流配送、智慧物流园区、智慧港口和智慧供应链等,培养学生对智慧物流的基本认知能力。
3.帮助学生构建智慧物流的基本理论框架,培养智慧物流系统思维,增强对智慧物流的行业认知与认同。
4. 培养学生在智慧物流方面的创新意识、合作意识和创新精神。
四、教学要求通过本课程的教学,除了要求学生了解并掌握智慧物流的基本理论及体系框架,以提高学生综合素质和培养动手能力为核心组织教学。
物流管理目录物流管理目录第一章物流概念第二章物流的发展第三章物流系统第四章运输第五章保管第六章包装第七章搬运第八章流通加工第九章信息第十章物流战略研究第十一章物流服务第十二章物流据点第十三章综合一贯运输第十四章协同配送第十五章一贯托盘化运输第十六章物流成本管理第十七章物流管理机构第十八章物流教育与进修《物流管理》第一章物流概念1.1什么是物流\物的流通\这一术语,在日本始载于1955年--1964年。
1956年10月--11月,日本生产效益本部派遣\流通技术专门考察团\赴美国实地考察。
该考察团回国后,刊登了《流通技术》(日本生产效益本部productivityreport第33号)的考察报告。
报告中首次将physicaldistribution译作\物的流通\。
而生产物流为人们广为采用则就是在1964年--1965年。
1964年通产省产业结构审议会流通部可以,成立流通委员会。
1965年1月内阁会议在所制定的中期经济计划中,强调指出快速\物的流通\的现代化。
1965年运输省刊登的《运输白皮书》副题即为《近代化过程的物的流通》。
这一时期\物的流通\受很大的高度关注。
其后,\物的流通\缩写为\物流\,它具备了更为广为的内涵。
1.1.1流通的概念关于\物流\,应首先从\流通\谈起,而流通又离不开经济活动。
所谓经济活动是一个生产和消费的总的体系,基本上由生产和消费两种功能构成。
而将其制造产品、创造价值的生产和使用产品的消费连接起来的即是\流通\。
亦即在生产与消费之间,存在着:a)社会间隔(生产的人和消费的人不同)。
b)场所间隔(生产场所和消费场所不同)。
c)时间间隔(生产时期和消费时期不同)。
原始社会就是自给自足经济,这些间隔不大。
随着社会分工越来越粗,这种间隔也逐渐减小。
正是流通将生产和消费之间的这些社会的、场所的和时间的间隔联系出来。
沟通交流生产与消费之间社会间隔的就是商业或贸易的流通(亦称商流)。
这种沟通交流,就是在生产者和消费者之间为所有权的受让架设桥梁,产生所有权的功效,比如交易活动。
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作,提高物流效率和服务质量,特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作,包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规,尊重环境保护,并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心,不断提升服务品质和用户体验,实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则,充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用,提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门,并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责,下设若干物流主管,分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作,包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作,包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制,实现协同工作,提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局,合理利用仓储空间,提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备,确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识,便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度,严格按照流程操作,确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作,确保货物符合要求,减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存,盘点结果与系统数据进行核对,及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统,合理安排运输任务,提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具,综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统,实现对运输过程的实时监控和管理。
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流,提高生产效率,降低成本,并且确保产品的安全和及时交付,制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统,提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作,是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门,设立物流经理一职,负责全面管理本企业的物流事务,并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括:(一)负责建立和完善企业的物流管理制度和流程;(二)负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施;(三)制定和监督物流成本控制措施;(四)负责协调供应商和客户之间的物流活动;(五)负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作,积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制,对物流人员进行绩效考核,并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略,确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度,对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估,并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通,及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等,以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门,负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求,合理安排仓库的存储布局,并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度,对不同种类的货物进行分类,做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门,负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离,选择合适的运输工具,并确保运输过程中货物的安全和及时性。