中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部
管理制度
二0一三年四月二十七日
批准：
审核：
编写：
目录
一、项目部部门职责
1 总则
2 各部门职责
(1)、综合管理部
(2)、工程管理部
(3)、财务部
二、项目部岗位责任制
三、项目部办公管理制度
1 劳动纪律管理规定
2 考勤管理办法
3 行政印章管理办法
4 固定资产管理办法
5 办公财产的管理办法
6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度
7 机械设备管理制度
四、项目部安全文明施工管理办法
1 总则
2 安全责任制
3 安全目标
4 安全监督及预测预控
5 安全措施和安全设施
6 安全奖惩
7 文明施工
8 环境保护
9 例行工作
10 安全帽使用管理制度
11 高空作业及脚手架制度
12 附则
五、项目部工程发包管理办法
1 总则
2 承包单位资质审查管理
3 发包形式及结算方式
4 付款方式
5 质量管理
6 安全管理
7 合同管理（违约责任）
8 建立技术档案
9 附则
六、项目部施工管理办法
1 总则
2 组织机构设置
3 岗位职责与权限：
3.1 项目负责人职责
3.2 安全文明监察人员职责：
3.3 技术负责人职责：
3.4 施工负责人职责：
3.5 后勤保障综合管理职责
4 安全文明施工管理
5 施工材料管理
6 施工现场综合管理
7 考核
8 其它
七、项目部工程质量及进度管理制度
1 总则
2 质量目标
3 质量保证体系
3.1组织机构图
3.2质量保证体系成员职责
3.3施工过程中的质量保证
4 质量控制体系
4.1组织机构图
4.2质量控制体系成员
4.3质量控制体系成员职责
4.4施工准备阶段的质量控制
4.5施工过程中的质量控制
5 施工进度管理
5.1施工进度的编制
5.2落实施工进度的保证体系
5.3各级人员保证施工进度落实的职责
6 考核
7 附则
八、关于降低各项成本费用的管理办法
一、项目部部门职责
(一)、总则
为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。
(二) 、各部门职责。
1、综合管理部职责：
综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设：办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室)，主要职责如下：
1.1.负责项目部的公文管理和印制管理；
1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作；
1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；
1.4负责项目部的综合性会议的组织工作；
1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；
1.6负责项目部的接待和会务服务；
1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作；
1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作；
1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作，建立管理档案；
1.10负责项目部的仓库管理，做好材料、机具的进出库登记，
建立管理档案；
1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作，建立管理档案；
1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；
1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理，建立管理档案；
1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作，建立管理档案；
1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；
1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。
1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；
1.18负责项目部工作环境有关的管理工作；
1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。
1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；
1.21完成项目部领导安排的其他工作。
2、工程管理部职责：
工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设：工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。
工程技术部下属：工程、测量、内业等股室；
安质部部下属：安全、质检等股室。
工程管理部主要职责如下：
2.1.负责本项目的工程实施，主要包括下列内容：
A 施工组织设计
1)工程施工方案；
2)施工总平面图；
3)劳动力安排计划；
4)材料供应安排计划；
5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械
进场计划；
