2014年工程部培训总结

工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

工程部年度工作总结范文2014年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。

目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。

我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

2015年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。

公司工程部培训工作总结一、背景介绍我所在的公司工程部是一个负责研发、设计和实施各类工程项目的部门。

为了提升工程师的专业水平和能力，增强工程部整体的竞争力，我负责组织并实施了一系列的培训活动。

下面就对此次培训工作进行总结，并提出一些建议。

二、培训目标本次培训工作的目标是提升工程师们的专业知识和技能，使他们能够更好地适应和应对各类复杂工程项目的设计与实施。

具体目标包括：1. 提高工程师们的专业技术水平，使他们能够独立承担项目的设计和管理工作。

2. 增强工程师的团队合作能力，培养他们与项目团队有效沟通和协作的能力。

3. 强化工程师的问题解决能力，让他们能够快速解决在项目实施过程中遇到的各类技术难题。

三、培训内容为了达到培训目标，我根据工程师们的业务需求和现有技能水平，组织了一系列的培训课程和活动。

具体内容如下：1. 专业知识培训组织了一系列的专业知识培训课程，包括工程项目管理、工程设计理论与实践、工程材料与构造、工程软件应用等课程。

通过这些课程的学习，工程师们学习到了最新的技术理论和实践经验，使他们的专业知识得到了进一步拓展和提升。

2. 实践技能培训为了让工程师们能够将所学的理论知识应用到实际项目中，我们组织了实践技能培训活动。

包括工程项目的现场实操、模拟项目的设计和实施等活动。

通过这些活动，工程师们能够亲自参与到工程项目中，学习到了实际操作的技巧和方法。

3. 团队合作培训为了增强工程师的团队合作能力，我们组织了一系列的团队合作培训活动。

包括团队建设游戏、项目团队角色扮演、团队合作案例分析等活动。

通过这些活动，工程师们学会了如何与他人合作、如何有效地沟通和协作，增强了他们的团队意识和合作能力。

四、培训成效通过本次培训工作，工程部的工程师们的专业能力得到了明显提升。

主要表现在以下几个方面：1. 专业技术水平提高工程师们通过参加专业知识培训，学习到了最新的技术理论和实践经验，使他们的专业知识得到了进一步拓展和提升。

篇一：2014年工程部培训总结2014年工程部培训总结随着社会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。

因此，为满足燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素质，2014年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班。

工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160人参加了此次培训班。

本次培训邀请有多年工作经验的技术人员、客服管理人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过程中物资领取、工程结算、技术要求、施工安全、操作规程和工程管理规范等方面做了认真、专业的讲解，结合观看典型违规操作和事故案例教育、试卷考试等形式，图文并茂又切合实际，大大提升了培训人员的听课热情和效率。

2014年3月5日上午对工程设计规范重点及公司设计施工相关要求进行宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各种仪器的使用和安装及制图标准等内容。

要求严格按规范进行施工，熟练使用各种设备，正确快速的读懂图纸。

2014年3月5日下午对《物资采购与仓储管理》、《华润燃气阳光工程管理办法》、《工程质量管理便携手册a部分：常规工程》及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲解工程中领料退料流程及注意事项、华润燃气阳光工程内容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按标准要求进行日常施工管理工作。

2014年3月6日上午对《特种作业管理（动火、登高、临时用电）》、《安全生产知识》以及燃气安全事故案例教育进行宣贯，重点讲解施工中涉及到的重大危险源、日常工作流程、各种表单等，要求严格按流程开展日常工作，按要求填写各种工作表单，规范日常管理工作。

2014年3月6日下午对工程签证、工程结算管理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇到的问题和注意事项等内容，并对现场学员提出的各种问题进行答疑，要求保证各种施工资料准确完整真实，按标准进行结算。

2014年工程技术管理培训心得首先作为一名项目基层管理人员，非常感谢公司领导给我们创造的这次学习机会，虽然本次培训只有短短两天，但给我留下深深的体会。

现结合自己的实际情况，谈谈这次学习体会。

一、学习心得通过这次学习观摩，使我深深的认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

目前很多项目均为含路基、路面、桥涵、隧道等综合性项目，而我们公司在特大桥和隧道施工上与国内技术水平还存在很大差距，这就像一个偏科的学生一样，只要有一科成绩不理想，他就不会在综合考试中取得好的成绩。

因此这就需要我们付出比别人更大的努力去学习，去总结，树立终身学习理念，将自己的不足之处尽快的弥补起来，努力使自己成为一个全面的复合型技术人才，只有这样才能更好的为公司服务，确保公司立足于公路建设行业前列。

另外我们还要不断的强化大局意识和责任意识。

作为基层技术管理者首先要树立公司利益第一位。

结合项目实际情况，坚持局部服从整体，小局服从大局的原则。

始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于承担责任。

在细节上下功夫，全面推进，锲而不舍的完成公司下达的各项任务。

在工作中要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习。

一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终会被社会所淘汰。

努力使自己成为豁达，包容，自信的全面技术管理者。

二、今年工作思路1、配合项目总工做好全面技术指导和控制，针对一些重点控制工程如平整度、桥涵外露工程制定专项施工技术控制方案，并跟踪落实程度及效果。

2、根据公司下达的利润目标，制定成本控制措施，严格控制各分项、各部门成本开支，对于超支的分项或部门进行详细分析，找出超支原因，及时进行改正，力争超额完成公司下达的利润目标。

3、根据施工组织安排，合理协调测试检相关工作，确保施工质量和施工进度，并与监理和总监沟通好关系，为工程顺利施工做好基础。

工程部2014年工作总结2014年的工作已经结束，在2014年我们对工作实行“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”并要求员工加大力度推进各项工程现场管理。

下面我对2014年工程部的工作进行简短的汇报，汇报内容如下：一、提高服务质量，高效高质服务居民。

2014年工程部共完成居民维修户163（次），公共设施及科队维修163（次）。

其中完成的主要工作有：居民维修部分主要工作：①入户维修给排水115户；②屋面防水977㎡；③维修、更换落水管1248.9米；④维修楼宇防盗门130户（次）。

公共设施维修主要工作：①为保障公寓老年人冬季供暖温度，对公寓277个破损、无玻璃的窗户进行加装塑料布、固定木框，保证了室内透明度与温度；②今年夏季，共对6个小区、机电制修厂的雨污水管道、化粪池、检查井、水仓进行有效清理疏通（包含管辖区域内的2500个雨污水检查井和4000米雨污水管道、化粪池60个和一个深8米、体积2400米3的水仓进行三次清污），值得一提的是清污中我们引进了吸污车和高压清洗车，让沉淀池在吸污车和高压清洗的“攻势”下首次露出了“真面目”，在清理期间，我们提前做好了各种安全应急预案及措施，顺利完成清理任务并得到了居民的赞赏和认可；③修复了因抢修管道造成的道路、检查井损坏50余处，并对牡丹区东、西门岗石膏房檐进行整体拆除、设计、改造，消除了安全隐患提升了门岗的气势。

④对五处家属院内的158棵枯树进行清除。

⑤对玫瑰区沉淀池、调节池进行请污，并加装污水篦子。

科队维修主要工作：①幼儿园维修桌、椅、板凳、床共计101个，维修、更换抽屉滑道28副；②牡丹区幼儿园7个教室铺设塑胶地板743.71㎡，保障了幼儿在园安全。

③为西区服务处后院垃圾车库房进行改造、加固；保障了垃圾车的正常启动。

总体来说，维修量在逐年下降，维修费用也相对降低这主要是由于：①维修质量高、选材优质，返修率低，居民入户维修质量有保障；②定维修方案。

每个零星工程都在保证效果的前提下，确定最优方案，减低成本，减少返修率，提高工程质量；③审核严谨。

一、培训背景与目的1.1 培训背景介绍工程部人员培训的背景，例如公司业务发展、新技术应用、团队建设等。

强调培训的必要性和紧迫性，提出工程部人员在实际工作中遇到的问题和挑战。

1.2 培训目的明确培训的目标和预期效果，例如提升专业技能、增强团队协作能力、提高工作效率等。

解释培训对个人职业发展和公司业务发展的积极影响。

二、培训内容与方式2.1 培训内容列出培训的主要内容，例如专业技能培训、团队合作训练、沟通技巧培训等。

针对不同内容，提供具体的培训课程、教材或资源。

2.2 培训方式描述培训的方式和方法，例如线上培训、面对面授课、案例分析、小组讨论等。

解释选择该培训方式的原因和优势，以及如何确保培训效果的实施。

三、培训师与培训组织3.1 培训师介绍培训师的资质和经验，例如专业背景、相关工作经验、培训经验等。

强调培训师的权威性和专业性，以及如何通过培训师的引导和指导来提升培训效果。

3.2 培训组织描述培训的组织结构和流程，例如培训的时间安排、地点选择、报名方式等。

强调培训组织的协调性和效率，以及如何确保培训的顺利进行和参与度。

四、培训成果与评估4.1 培训成果描述培训成果的体现，例如培训笔记、考试成绩、项目实施报告等。

强调培训成果的重要性和应用价值，以及如何将培训成果应用到实际工作中。

4.2 培训评估介绍培训评估的方法和指标，例如问卷调查、访谈反馈、绩效提升等。

强调培训评估的客观性和公正性，以及如何通过培训评估来持续改进培训内容和方式。

强调培训对个人和公司的积极影响，以及如何将培训成果应用到实际工作中。

5.2 培训展望展望未来培训的发展方向和计划，例如持续提升专业技能、加强团队合作等。

强调培训的重要性和持续性，以及如何通过不断培训来适应公司业务的快速发展。

六、培训效益分析6.1 直接效益分析培训对工程部人员工作效率的提升，如项目交付时间的缩短、质量的提高等。

强调培训对工程部人员技能提升的具体效果，如新技术应用能力的增强、问题的快速解决等。

2014年年终总结回眸已过去的2014年，进入公司已经有将近大半年的时间，静思往事清晰再现。

在公司和部门领导的强有力的指导及关心下，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现自身存在不足之处。

现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：一、完成年度主要工程工作1.东西地块现场勘探完成，并取得勘察报告；2.东块临时配电房完成建设；3.临时设施的搭设；4.西地块人防打桩与不打桩方案的费用比较（通过比较得出打抗拔桩较为经济）5.东块施工图优化调整（考虑到红线退让、±0.00的调整、配电房的大小调整、第一版施工图结合审图意见修改）；6.配合东块施工图图审及意见回复（第二版施工图）；7.坐标点与高程点的办理并取得报告；8.西地块二次补堪（按抗拔桩设计，孔深不够需重新补孔）；9.东块规划放线配合（现场主要对场地进行场地平整工作）；10.编制春节前进度计划；11.东块桩基进场配合（组织各单位进行技术交底工作）；12.东块试桩完成1-4#楼、11#楼、10#楼完成2根；12.西块桩基方案费用比较汇报（通过初步比较得出18#19#23#楼直接开挖，15#16#17#楼打载体桩较经济）；二、存在不足之处1.沟通技巧方面人需加强；2.需注重团队合作，积极做好各参建方的协调工作；3.考虑问题需更加全面，如目前东块正在试桩，接下来的工作就是静载，静载场地需具备哪些条件，可根据现场同养试块试压得出数据和设计人员讨论加快静载工作的进行等等。

三、未来工作的监控重点㈠施工准备阶段：a)对人员的控制：根据监理和施工单位提交的人员名单，检查其人员到位情况，是否已具备足够的各专业技术人员，并要求提供上岗证明复印件。

b)对进度计划的控制：首先工程部根据项目总体目标编制总进度计划，对施工单位上报的总进度计划进行分析比较，审查是否满足公司的总体安排，并将意见及时反馈给施工单位。

c)对专项施工方案的控制：对工程中涉及的专项方案进行评审。

工程部2014年度工作总结时间飞逝，20xx年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照五常法的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。

为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。

做到接报及时、处理及时，减少回收率。

当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。

建筑公司工程部施工安全培训个人总结作为建筑公司工程部的一员，参加了工程部安全培训课程，对此我进行了个人总结。

通过这次培训，我对工程施工过程中的安全意识、安全措施以及应对突发情况等方面有了更深入的了解和认识。

以下是我对本次培训的个人总结。

一、安全意识维护施工安全需要树立强烈的安全意识。

安全意识是保证施工安全的基础，每位参与施工的人员都应将安全放在首位，时刻警惕施工现场存在的各种安全隐患。

此次培训中，我明白了安全意识的重要性，不论是作为职工还是管理人员，都应始终保持对施工安全的高度关注。

二、安全措施在施工现场采取科学合理的安全措施是确保施工安全的重要手段。

通过培训，我了解到了一系列常见的施工安全措施，如搭建安全脚手架、使用专业防护设备、设立安全防护网等。

同时，我还学习到了对机械设备和工作环境进行安全检查和排查的重要性，以及防火、防爆等特殊情况下的措施应对。

这些安全措施能够最大程度地避免施工过程中的意外事故发生，保障每位工作人员的安全与健康。

三、应急处置在施工过程中，突发情况时有发生，因此我们需要具备应急处置的能力。

本次培训中，我们学习了事故发生时的应急预案、逃生技巧以及施救技能。

了解如何正确处理突发情况，能够最大程度地减少事故造成的损失与伤害，并提高自身逃生的能力。

四、个人反思通过本次安全培训，我对自身存在的安全隐患进行了全面的反思。

我深刻认识到只有时刻警醒，不断提高自身的安全意识和技能，才能在施工过程中避免意外事故的发生。

因此，我会积极主动地参与各项安全工作，不仅仅是在工作场所，而是将安全意识贯穿于生活的方方面面。

五、结语通过本次工程部施工安全培训，我增加了对施工安全的认识和了解，也提升了自身的安全意识和应急处置能力。

我相信这些知识和技能会在未来的工作中发挥重要作用，为保障施工安全提供了保证。

我将始终把安全放在首要位置，以积极的态度和高度的责任感，为建筑公司的发展和员工的安全贡献自己的力量。

通过这次个人总结，我对本次培训的收获和认识进行了总结，并明确了自己在今后工作中的努力方向。